網(wǎng)絡創(chuàng)業(yè)失敗分析

　　網(wǎng)絡創(chuàng)業(yè)本身就是生死游戲沒有誰會永遠的成功。以下是學習啦小編為大家搜集的網(wǎng)絡創(chuàng)業(yè)失敗分析相關文章，希望對你有所幫助。

　　網(wǎng)絡創(chuàng)業(yè)“失敗”心經(jīng)

　　別只迷戀“成功創(chuàng)業(yè)故事”

　　你是一位“成功創(chuàng)業(yè)故事”的粉絲嗎?

　　反正很多人都熱衷于這些故事，一個名不見經(jīng)傳的屌絲，得到相當數(shù)額的風險投資，而后成功逆襲，一戰(zhàn)成名，多么有吸引力又神秘的橋段。

　　然而熱衷故事的我們，往往忽略了一個問題—那筆投資后，那次成名后，這些主人公和他的創(chuàng)業(yè)項目到底發(fā)展得如何?甚至你是否知道，其中相當一部分因為出現(xiàn)各種問題，而無法繼續(xù)維持高調的發(fā)展?

　　狂奔、步履蹣跚、直接跌倒

　　創(chuàng)業(yè)本就是生死游戲，不單純是喜聞樂見的故事。

　　根據(jù)ChinaVenture今年7月中旬公布的統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看，融資事件在減少，2015年第二季度互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)VC/PE融資事件規(guī)模為37.89億美元，環(huán)比下降50 .36%;融資案例數(shù)量222起，環(huán)比下降10 .84%。

　　喧聲震天的A輪，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的B輪，以及無路可走的C輪—季節(jié)開始變化，資本市場開始收縮，無數(shù)創(chuàng)業(yè)公司開始從初期的狂奔變得步履蹣跚，也有人直接跌倒。

　　總結經(jīng)驗、扭轉局面、東山再起

　　自然永遠有他的規(guī)律，盛夏后逐步走向寒冬，這幾乎是可以預測到的規(guī)律。然而，很多“失敗者”并沒有畏縮不前。

　　最值得回味的是，無論創(chuàng)業(yè)者如何“失敗”，他們的下一步都是想辦法周旋，總結經(jīng)驗，扭轉局面?；蛘吡砥馉t灶，東山再起，沒有人會再回到原本的生活，創(chuàng)業(yè)似乎有一種說不清的魔力，一旦品嘗過，永遠讓你著迷。

　　因為他們知道，沒有誰會是永遠的“失敗者”。

　　資金來源與核心技術都要靠譜

　　楊實26歲

　　創(chuàng)業(yè)項目：一款和陌陌類似的A P P“默默食”

　　心得：團隊的缺陷仍是技術層面，雇傭到的技術大牛都具有流動性。楊實的主創(chuàng)團隊中又沒有技術類的專門人才，因此常常很被動。

　　“帶頭大哥”不必要的“俠義心”?

　　互聯(lián)網(wǎng)世界，一點都不比金庸小說中的江湖平靜。殺伐決斷、血雨腥風，擁有雄厚資金支持的人就像藏有絕世武功傳承的百年世家，說話辦事都特別有底氣。只有想法和產品的人，就像是有一身上佳習武潛質，苦苦等待N輪發(fā)現(xiàn)自己這顆星，從而走向武林霸主的神壇。

　　楊實是武俠小說的熱愛者，因此在創(chuàng)業(yè)時他總是不免帶入武俠思維，把自己當成蕭峰一樣的帶頭大哥，道義讓他不允許拋下身邊從澳大利亞追隨而來的“小弟們”，于是創(chuàng)業(yè)中通常不必要的“俠義心”成為楊實的一個沉重包袱。

　　還在澳大利亞讀研究生時，創(chuàng)業(yè)團隊已經(jīng)有四個人，然而都不是A PP方向的人才，同質化嚴重。他的公司也經(jīng)歷了從大連到深圳的地理位置的轉變，其實最初選擇大連也是因為“喜歡”而已。

　　最初產品叫做“默默食”，餐飲A PP十分火爆，楊實幾乎是全家總動員。媽媽攜巨款從老家來到深圳支持兒子創(chuàng)業(yè)，還賣掉了家里的別墅，甚至做團隊的保姆。

　　楊實在產品的概念和理念上是非常堅持的一個人，當初四人創(chuàng)業(yè)小組，經(jīng)過周折后已經(jīng)只剩楊實和女友。按照這個“帶頭大哥”的武俠理論，小弟回鄉(xiāng)絕不能空手歸，他還給了一筆錢。

　　公司各項需求、每個月的花費如流水，曾經(jīng)一度達到每個月20多萬的開銷。僅靠楊實媽媽的投入，也只能支撐1年的時間。

　　“種了一地瓜，卻賣不到50公里外”

　　但楊實坦言，他的團隊的缺陷仍是技術層面，雇傭到的技術大牛都具有流動性。盡管有股權和分紅的吸引，但大牛們面臨的外界誘惑非常多。楊實的主創(chuàng)團隊中又沒有技術類的專門人才，因此常常很被動。

　　而當產品初見樣貌時，錢又不夠了，A PP推廣的渠道費用驚人，這是他最苦悶的時期。

　　“就像辛苦種了一地瓜，卻賣不到50公里之外的市場”。楊實和他的團隊在朋友圈、微信群和Q Q群里發(fā)送產品的下載鏈接，以及產品說明。然而效果不佳。

　　判斷一款A PP是否成功，看它推廣期的三個月就知道了，而半年的時間就幾乎可能決定這款產品的生和死了。最終楊實的“默默食”并沒有成功，現(xiàn)在他開始重新組建團隊，對既有A PP進行框架修改了。理念還是同樣基于地理位置，但這次是以“找陌生人搭配喝咖啡”為概念了。這次最關鍵的是，沒有讓媽媽投錢，而是通過他在澳大利亞的導師公司，并且這款A PP并不完全針對國內市場。

　　網(wǎng)絡創(chuàng)業(yè)公司失敗的5大原因

　　1. 糟糕的資產負債表計算。倒閉和衰落的公司在任何時候都沒有生成過一個準確的、能夠顯示出收入和支出之間的合理關系的財務報表。太多的初創(chuàng)公司在賺錢之前就把錢花光了。你需要認識到，人在要學會走路并且隨后小碎步慢慢走之前，先得學會爬。

　　花錢時，你要明白，是的，你身邊可能需要一個好的團隊，但他們需要相信公司，并且明白總會有一些不景氣的日子。

　　也就是說，你招聘時不需要豪華辦公室，或者很有經(jīng)驗的法律公司和定價過高的顧問。你可以通過使用市場上各種各樣的財務軟件，讓你的支出與你的收入保持某種合理的相符。

　　提示：從創(chuàng)業(yè)第一天起就做財務數(shù)字計算，并且永不停止地這樣做下去，直到你掙到足夠的錢，能夠聘請專業(yè)會計和財務分析師為你做這件事為止。而且你還應該定期仔細檢查他們做的事。

　　2.沒有收入模式。對于互聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)企業(yè)來說，核心問題是“你的收入模式是什么”?(這是“你是怎么想象你的公司未來收入來源?”的簡單表達形式)。你的收入來源是什么?你想怎么賺錢?潛在的投資者會問這個問題，潛在的員工，合作伙伴以及考慮公司的未來財務狀況的人也會問這個問題。

　　在互聯(lián)網(wǎng)公司的早期，創(chuàng)業(yè)者可能僥幸獲得了很多解釋不清的收益，這些收益包括廣告收入，以及和電商業(yè)務的混合，并且在大多數(shù)情況下，你的答案是接受這種模式。其實，這是一個錯誤，因為，很多失敗的互聯(lián)網(wǎng)公司證明，它們中沒有人真正建立了一種長期可行的收入模式?，F(xiàn)在，盡管事實上很多投資者是精明的，簡單的業(yè)務邏輯仍然會大行其道。你需要一個明確定義的收入來源。當然，在大多數(shù)情況下，在你能夠開創(chuàng)你的電商網(wǎng)站之前，你實際上還是會需要一個以上的收入來源。

　　3.沒有明確定義的退出戰(zhàn)略。每一個周密策劃的創(chuàng)業(yè)企業(yè)都為投資者準備了退出策略。退出策略就是投資者將如何以及什么時候從企業(yè)那里收回投資。企業(yè)中的創(chuàng)始人也應該有一個退出計劃(賣掉它，把它傳給你的家人，等等)，但是天使投資人，風險資本家等等諸如此類人都會想要知道，他們將會如何以及什么時候看到他們的投資收益。

　　你可能的退出戰(zhàn)略是什么?

　　1.上市：許多互聯(lián)網(wǎng)公司的首選

　　2.被更大的公司收購

　　3.引進新的投資者買下其他人的股權

　　很難說哪一種退出策略是最好的，但可以說的是，有的投資人每隔幾分鐘就會打電話給你，詢問何時他們能夠兌現(xiàn)，給你的CEO創(chuàng)造了很大的焦慮。這種事情往往發(fā)生在缺乏投資透明度——甚至務實精神的時候。這意味著在與投資者(即使是投資你的家人)的早期談判中，你需要誠實地闡述你如何以及什么時候讓他們收回投資。在你的估算中務必盡可能的務實和保守。

　　4.沒有營銷計劃。太多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)憑借著偉大的創(chuàng)意、出類拔萃的產品或服務而開創(chuàng)，并且錯誤地認為，如果他們建立了網(wǎng)站，訪問者就會出現(xiàn)。實體企業(yè)在那句古老的格言“位置，位置，位置”的基礎上建立起很多未來成功的夢想。對于一個零售商來說，位于正確的位置會產生客流量，并且客流量可以決定成功還是失敗。

　　網(wǎng)站也需要產生有希望轉換為客戶的訪問者。市場營銷是必不可少的，并且必須精心構思，甚至在你開創(chuàng)你自己的網(wǎng)站之前就實施。

　　5.被技術蒙蔽。為了你的在線業(yè)務的生存，你需要技術。但是科技不能、也不會解決你所有的問題。它只是一個工具，一個你用來經(jīng)營自己的企業(yè)的工具，而不是你的公司背后的智囊團。太多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的業(yè)主被技術的可能性弄得不知所措，以至于他們忘記了對于企業(yè)來說，即使是最好的技術也無法取代人的因素。

　　可悲的事實是，很多失敗的公司本來是可以成功的，雖然也許不是創(chuàng)始人所希望的那樣規(guī)模大而且利潤高。最后他們搞砸了，因為它們忘記了企業(yè)就是企業(yè)，它需要可靠的財務計劃，市場營銷以及產品或服務，加上優(yōu)良的客戶服務。雖然出現(xiàn)在雜志封面上可能很有趣，但掌握穩(wěn)步增長的利潤更有趣——畢竟，管理虧損的企業(yè)是毫無樂趣可言的。