網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)要一步一步來，不能一口吃成胖子，網(wǎng)站搭建好了才會有顧客上門。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集的網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)流程相關(guān)文章，希望對你有所幫助。

　　網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)的具體流程

　　無論是傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)，還是網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)，無論模式多么新奇，都會有一定的輪廓或者流程。今天就跟大家講講網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)是如何開展生意或具體流程的策劃。

　　其實(shí)網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)模式越簡單越能盈利，也就是所謂的大道至簡，經(jīng)營的環(huán)節(jié)越多越復(fù)雜，失敗的可能性越大。因?yàn)榻?jīng)營環(huán)節(jié)多，一旦其中某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就會引起連鎖反應(yīng)，造成其他環(huán)節(jié)的故障。如果你早期有接觸互聯(lián)網(wǎng)，會知道很多互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)模式，玩概念的網(wǎng)站都倒下了，搞的越是復(fù)雜就越是死的很快，從而我們能總結(jié)出來：網(wǎng)絡(luò)賺錢，方法越簡單威力就越大。

　　但我們準(zhǔn)備網(wǎng)絡(luò)開展自己的生意的時(shí)候，就會自我感覺從消費(fèi)者轉(zhuǎn)變成物品提供商，或者說是生意人，希望快些賺錢，希望顧客都來買自己的產(chǎn)品，有這種想法沒有錯(cuò)，但不合理。為什么這么說呢，那么請你轉(zhuǎn)念想一想，假如你是顧客，你會關(guān)心產(chǎn)品的是什么?當(dāng)然是產(chǎn)品的質(zhì)量，價(jià)格和售后服務(wù)等。如果只是單單的認(rèn)為只要產(chǎn)品的質(zhì)量好就不愁銷路，這是最大的錯(cuò)誤，勞斯萊斯可以說是世界上最好的車了，但卻不是賣的最好的，大眾汽車普通，卻有很好的銷路，要知道在中國能找到幾家勞斯萊斯售后維修店，你在看看大眾汽車在中國任何城市都可以得到售后維修。也就是說當(dāng)你確信自己的產(chǎn)品和價(jià)格都沒問題，你就要在售后服務(wù)上下功夫了。

　　首先是選好你的產(chǎn)品，服務(wù)做好，然后在想著怎么賣貨。產(chǎn)品服務(wù)都不好，再好的營銷手段都是一錘子買賣，你不要把顧客當(dāng)成傻子。

　　那么，我們?nèi)绾伍_始自己的的生意呢：

　　1.先準(zhǔn)備好文案和圖片

　　首先在文案里介紹你是賣什么產(chǎn)品的，你的賣點(diǎn)是什么?為什么別人要和你購買不和別人購買?如你什么都不接受，只是單純的介紹產(chǎn)品的說明，別人根本不知道你賣什么，怎么可能購買你的產(chǎn)品呢?至于圖片，盡量做的精美一些，給你的客戶帶來眼前一亮的感覺。自己PS技術(shù)好的話，可以自處理，自己搞不定的話，可以讓別人幫你處理美化，估計(jì)別人的技術(shù)美工師要收費(fèi)的^_^ 其實(shí)你看本站推出的《奇營銷系列之作圖寶典課程》可以很輕松的解決這個(gè)問題。

　　2.制作單頁

　　做好了圖片寫好了文案，你就要做一個(gè)單頁來推廣產(chǎn)品。單頁方面本站教程里有模板，按照本站的《單頁修改教程》自己就會修改單頁了。如果你覺得麻煩，不想修改單頁，也可以外包給其他網(wǎng)站公司，讓他們幫你搞定。

　　3.宣傳這個(gè)單頁網(wǎng)站

　　做好單頁，沒人訪問頁是不行的，那么如何宣傳呢?

　　首先：利用搜索引擎。制作自己的攻心視頻上傳到優(yōu)酷、土豆、六間房等大型的視頻網(wǎng)站(記得打上自己網(wǎng)站的水印^_^)，到國內(nèi)大型的論壇發(fā)表自己的營銷經(jīng)驗(yàn)和網(wǎng)絡(luò)技巧，最好帶上單頁網(wǎng)站的鏈接。這樣別人能通過搜索引擎找到你。

　　其次：做連環(huán)站。比如我的單頁www.AAA.com，可以做成www.AAA.cn，也可作成www.AAA.net等等，既提供咨詢又提供下載，想怎么宣傳就怎么宣傳。

　　其次：在行業(yè)網(wǎng)站投放過高。有的行業(yè)站的廣告并不算高，一年只需要幾百元，呵呵，這個(gè)是需要你和這個(gè)站長搞好關(guān)系。

　　其次：淘寶店宣傳。我們可以在淘寶店的側(cè)邊欄寫上想看視頻就進(jìn)這個(gè)網(wǎng)址，那么一般人都會好奇的進(jìn)入查看，只要他們來到我們的單頁網(wǎng)站，就很容易達(dá)到成交的目的。

　　最后：淘寶客+機(jī)器人群建。淘寶客這個(gè)很多人都知道的，我就不重復(fù)了。至于“機(jī)器人群建”就是電子書+視頻群建。用本站《奇營銷些列教程》就可以很容易打造很多為你7x24小時(shí)工作的機(jī)器人，而且很利于搜索引擎搜索。

　　有時(shí)候，我們會遇上有人在QQ上懷疑你，要給你發(fā)語音，這時(shí)不要認(rèn)為是騷擾(其實(shí)騷擾只是個(gè)別的)。你能和他語音聊天，就成功了一半，但是要注意的問題是①你的態(tài)度要堅(jiān)決，自信，充滿底氣，說話沒底氣的人，別人怎么可能相信你呢?②要持續(xù)的給他提供價(jià)值，你提供給他的價(jià)值越多，他就會越相信你!即使他不買你的產(chǎn)品，也要為他提供咨詢和服務(wù)，這樣可以既獲得口碑，還可能帶來回頭客。

　　從以上來看，不要把網(wǎng)絡(luò)營銷看的那么復(fù)雜，再高深的模式和流程，你都必須先準(zhǔn)備好文案、圖片，還有單頁，最好還有視頻。還有一點(diǎn)很重要，就是堅(jiān)決的“執(zhí)行力”，一旦你對自己所從事的工作或行業(yè)有所懷疑，“動力”就慢慢的消退，“激情”也會慢慢的變沒了，最后的結(jié)果只能是失敗!

　　最后給新手提點(diǎn)建議：1.要有持久的激情 2.堅(jiān)定的信念(自信) 3.堅(jiān)決的執(zhí)行力 4.不要懷疑自己 5.關(guān)注小領(lǐng)域(小領(lǐng)域大市場) 6.要主動幫助別人 7.記得留點(diǎn)時(shí)間反思(讓自己浮躁的心靜下來) 8.呵呵，這點(diǎn)因人而異，就是別忘了家人!

　　網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目詳細(xì)流程

　　一，初步立項(xiàng)：

　　在立項(xiàng)前我增加了“初步立項(xiàng)”這一步驟，是為了說明：有些老板在“想做”和“何時(shí)做”之間，總是處于一種徘徊狀態(tài)，而這個(gè)徘徊期往往不短，結(jié)果很可能會錯(cuò)失掉好的時(shí)機(jī)。。。

　　換句話說，也就是優(yōu)柔寡斷、猶豫不決。

　　這個(gè)階段主要涉及到的人員有：老板 決策團(tuán)隊(duì)

　　這個(gè)階段的結(jié)束標(biāo)志是：做 or 不做 (做的話，繼續(xù)向下)

　　二， 正式立項(xiàng)：

　　到了這一步，我們可以就這個(gè)項(xiàng)目可以開始具體的工作開展了。

　　這個(gè)階段，應(yīng)該完成下面幾個(gè)方面的方案：

　　1，產(chǎn)品定位與產(chǎn)品創(chuàng)意：(目標(biāo)用戶群體)

　　2，運(yùn)營目標(biāo)：(在互聯(lián)網(wǎng)方面一般會用IP和PV以及用戶數(shù)、瀏覽數(shù)等來數(shù)字化考核)

　　3，預(yù)算投入：(有多少錢才能辦多少事)

　　4，運(yùn)營方式/成本：(運(yùn)營、運(yùn)維、更新、推廣、審核 等。成本)

　　5，盈利模式：(目前國內(nèi)網(wǎng)站盈利模式普遍不清晰，但，總得有個(gè)大致方向)

　　其中，1和2是方向性問題，決定了你這個(gè)項(xiàng)目該向哪個(gè)方向去努力。3是資源性問題，4是操作層面和后續(xù)發(fā)展的問題，在立項(xiàng)時(shí)也必須要考慮到。

　　當(dāng)然第5點(diǎn)的盈利模式也很重要，不過對于大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說，盈利模式是在網(wǎng)站發(fā)展過程中摸索出來的，而不是一開始就能確定的(例如現(xiàn)在的視頻分享網(wǎng)站，盈利模式都還處于探索中)。

　　另外，預(yù)算投入是整個(gè)項(xiàng)目的前提。作為老板和項(xiàng)目主管，你必須要知道手里的錢，能夠支持你把這個(gè)項(xiàng)目做多久?做到什么程度?也就是我們常說的“成本預(yù)算”及“目標(biāo)設(shè)定”

　　這個(gè)階段主要涉及到的人員有：老板 決策團(tuán)隊(duì) 運(yùn)營主管(coo)

　　這個(gè)階段的結(jié)束標(biāo)志是：“網(wǎng)站整體策劃”通過認(rèn)可。 (做的話，繼續(xù)向下)

　　三，開始實(shí)施：

　　進(jìn)行到這一步，就需要確定各職能部門人員了。有些懂技術(shù)的老板會親自帶隊(duì)，而有些對互聯(lián)網(wǎng)不太懂的老板會聘請首席運(yùn)營官(coo)來負(fù)責(zé)這個(gè)項(xiàng)目的整理管理。

　　在這個(gè)階段，一般由運(yùn)營主管(coo)來負(fù)責(zé)招聘到以下人員：

　　1，策劃(或產(chǎn)品)經(jīng)理：主要是將項(xiàng)目主管和老板的大想法落實(shí)到細(xì)節(jié)部分的團(tuán)隊(duì)。如果項(xiàng)目主管是負(fù)責(zé)大腦的設(shè)計(jì)師，那么，策劃產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)就是負(fù)責(zé)整個(gè)網(wǎng)站神經(jīng)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)師。

　　2，開發(fā)部經(jīng)理：負(fù)責(zé)網(wǎng)站核心架構(gòu)的搭建，并帶來團(tuán)隊(duì)進(jìn)行產(chǎn)品的功能性開發(fā)。

　　3，設(shè)計(jì)部經(jīng)理：負(fù)責(zé)網(wǎng)站相關(guān)的設(shè)計(jì)。

　　4，推廣部經(jīng)理：負(fù)責(zé)網(wǎng)站對外市場開拓。

　　5，編輯部：網(wǎng)站的更新、維護(hù)等日常運(yùn)營功能。

　　在人員配置初步階段，最好是先將各部門經(jīng)理先招聘到位，然后再由各部門主管根據(jù)自己負(fù)責(zé)的工作范圍，配置人員及協(xié)調(diào)項(xiàng)目時(shí)間和進(jìn)度。

　　另外在很多情況下：

　　1，1和5這2個(gè)部門是同屬于一個(gè)團(tuán)隊(duì)的(運(yùn)營部)，不光負(fù)責(zé)網(wǎng)站前期的策劃，中期的項(xiàng)目協(xié)調(diào)，還要負(fù)責(zé)網(wǎng)站上線后的日常運(yùn)營工作。而且這個(gè)工作是光榮而艱巨的(“光榮在于平淡,艱巨在于漫長”)。

　　但是目前有很多公司，會專門設(shè)立產(chǎn)品部，來負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的策劃和開發(fā)，但是，往往是在開發(fā)完畢后，丟給(編輯)運(yùn)營人員去運(yùn)營。這樣往往導(dǎo)致了很多不錯(cuò)的產(chǎn)品由于各種原因在推出后達(dá)不到預(yù)期的效果。

　　2，2和3一般情況下會整合為技術(shù)部。再加上負(fù)責(zé)服務(wù)器這邊的運(yùn)維部，一般由CTO來管理。

　　3，推廣部一般會成立一個(gè)獨(dú)立的小團(tuán)隊(duì)來開展工作，但是一般也是由COO直接領(lǐng)導(dǎo)的。

　　這個(gè)階段主要涉及到的人員有：運(yùn)營主管(coo) 各部門主管

　　這個(gè)階段的結(jié)束標(biāo)志是：各部門主管人員到崗

　　四，產(chǎn)品原型：

　　原型設(shè)計(jì)：這主要是產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)人員的事情了。在充分理解老板和coo的前提下，按照“網(wǎng)站整體策劃”方案開展網(wǎng)站產(chǎn)品的細(xì)化工作。并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成原型設(shè)計(jì)。

　　原型設(shè)計(jì)一般會經(jīng)歷多次提案多次修改的過程。主要是將早期的“網(wǎng)站整體策劃”中的各種文字描述具體細(xì)化成成品網(wǎng)站的一個(gè)過程。

　　這個(gè)階段主要涉及到的人員有：運(yùn)營主管(coo) 各部門主管

　　這個(gè)階段的結(jié)束標(biāo)志是：“產(chǎn)品原型”獲得通過

　　五，開發(fā) 設(shè)計(jì)階段：

　　到了這一部，一般由COO控制整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度，各產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)自己范圍內(nèi)產(chǎn)品的進(jìn)度。設(shè)計(jì)和開發(fā)部經(jīng)理配合協(xié)調(diào)，安排人力進(jìn)行項(xiàng)目的具體設(shè)計(jì)和開發(fā)工作。具體過程就不多講了。

　　其它部門：例如推廣部、編輯部、客服部 等等運(yùn)營人員會開始做網(wǎng)站上線前期的準(zhǔn)備。

　　這個(gè)階段主要涉及到的人員有：運(yùn)營主管(coo) 設(shè)計(jì)開發(fā)部門 策劃產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)

　　這個(gè)階段的結(jié)束標(biāo)志是：產(chǎn)品的設(shè)計(jì)及開發(fā)完成程度，達(dá)到了產(chǎn)品策劃團(tuán)隊(duì)的要求。

　　六，內(nèi)測：

　　這個(gè)階段基本上是策劃、開發(fā)、設(shè)計(jì)都基本上收工了，這個(gè)時(shí)候需要以運(yùn)營團(tuán)隊(duì)為主、其它人員為輔，來進(jìn)行網(wǎng)站的內(nèi)部測試和內(nèi)容填充等完善工作了。

　　這個(gè)階段主要涉及到的人員有：團(tuán)隊(duì)所有人員

　　這個(gè)階段的結(jié)束標(biāo)志是：滿足“網(wǎng)站整體策劃”和“原型設(shè)計(jì)”的要求，達(dá)到上線標(biāo)準(zhǔn)。

　　七，公測/運(yùn)營(推出)：

　　到了這步，網(wǎng)站已經(jīng)上線了。

　　這段時(shí)間主要工作是：處理bug，優(yōu)化功能，內(nèi)容填充 等。

　　八，運(yùn)營:

　　舞臺已經(jīng)搭好，該輪到以(coo)運(yùn)營團(tuán)隊(duì)為主的角色們來唱戲了。技術(shù)團(tuán)隊(duì)退后做日常維護(hù)工作。

　　九， 結(jié)果：

　　作為一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，其結(jié)果無非也就以下幾種方式：

　　1，自力更生，做強(qiáng)做大。(例：華軍、chinaz等)

　　2，找風(fēng)投。拿出部分股權(quán)換取風(fēng)投資金，讓自己前期的投入得以套現(xiàn)。(例：優(yōu)酷，酷6等)

　　3，被收購。拿出大部分股權(quán)換取資金，帶著利潤套現(xiàn)。(例：51.com等)

　　4，上市。路漫漫其修遠(yuǎn)。(例：SOHU,SINA,網(wǎng)盛等)