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網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)發(fā)展機(jī)遇

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  在互聯(lián)網(wǎng)時代的影響下,一些新行業(yè)慢慢浮現(xiàn),傳統(tǒng)行業(yè)也逐漸轉(zhuǎn)型,其中有著怎樣的網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)發(fā)展機(jī)遇呢?以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)發(fā)展機(jī)遇相關(guān)內(nèi)容。

  網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)新機(jī)遇

  一、移動互聯(lián)網(wǎng)

  毫無疑問,“移動”是2013互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)鍵詞,但這一命題太大,只能從巨頭的核心移動產(chǎn)品簡要闡述??傮w來說,巨頭將PC端的核心業(yè)務(wù)成功轉(zhuǎn)移到了移動端,并延伸出了一些新的機(jī)遇。

  1、移動社交—微信。作為最早的船票,微信現(xiàn)在已有6億用戶,集應(yīng)用寶、新聞、支付、電商、手機(jī)管家、手游等于一體,成為超級APP,或者說是“方舟”。

  2014年,隨著4G的發(fā)展,微信和運(yùn)營商之間的矛盾會弱化,征戰(zhàn)國際市場會獲得支持,前途一片光明。因IM產(chǎn)品“贏者通吃”規(guī)則,來往、米聊、陌陌都被邊緣化。

  事實(shí)上,騰訊在移動應(yīng)用上的優(yōu)勢遠(yuǎn)不止微信,從《2013年中國移動互聯(lián)網(wǎng)統(tǒng)計(jì)報告》可以看到,活躍用戶數(shù)前十名的移動應(yīng)用中,騰訊產(chǎn)品占了一半。

  2、移動搜索—手機(jī)百度。百度呼喚狼性后,推出產(chǎn)品的速度和公關(guān)的聲勢感覺明顯提升了。百度Q1單季研發(fā)狂砸1.3億美元,之后手機(jī)百度的語音搜索確實(shí)提升了很多,13年底,手機(jī)百度宣布用戶過4億。

  搜索方面,360兼?zhèn)渌压肥。瑳_擊百度無望,騰訊入資搜狗,只能排在第三,百度霸主地位穩(wěn)固。其他進(jìn)入者更加沒戲。

  3、LBS—百度地圖平臺成型。百度手機(jī)地圖也摸索出了新機(jī)遇,圍繞LBS展開的團(tuán)購、酒店、餐飲、打的、訂票等功能,成了一個生活大平臺,而且有黏性。

  總體來說,2013年,百度重點(diǎn)布局搜索、LBS、應(yīng)用分發(fā)、視頻四大領(lǐng)域,其“億級俱樂部”成員包括:百度手機(jī)瀏覽器、百度視頻、百度云、91桌面、手機(jī)百度、百度手機(jī)輸入法、百度地圖、百度魔圖、91助手、愛奇藝、PPS影音等。

  4、移動支付—支付寶PK微信。個人認(rèn)為,阿里在移動端產(chǎn)品,唯有支付寶錢包(包含余額寶)值得稱道,也是阿里移動電商的重要載體,手機(jī)淘寶看商品圖片受到屏幕限制,電商優(yōu)勢如何更有效的延續(xù)到移動互聯(lián)網(wǎng)上是擺在阿里面前的大事,也是AQ大戰(zhàn)核心。

  一句話侃評:互聯(lián)網(wǎng)瞬息萬變,諾基亞說倒就倒,騰訊危機(jī)意識強(qiáng)提前布局,百度狼性醒悟立刻跟進(jìn),阿里反應(yīng)慢半拍略顯被動。

  二、互聯(lián)網(wǎng)金融

  不得不說,余額寶和微信一樣,是劃時代的產(chǎn)品,一群做互聯(lián)網(wǎng)的外行成功將晦澀難懂的金融業(yè)做成“地攤貨”,攪得高大上的國字號銀行心神不寧,中國互聯(lián)網(wǎng)開始改造和彌補(bǔ)中國落后的金融服務(wù)。

  截至2013年12月31日,余額寶規(guī)模達(dá)1853億元。阿里小微金融服務(wù)集團(tuán)國內(nèi)事業(yè)群總裁樊治銘表示,余額寶能夠做到隨去隨用并且保持穩(wěn)定的高收益,離不開支付寶十年的用戶大數(shù)據(jù)積累,從余額寶所誕生的時代與機(jī)遇看,互聯(lián)金融領(lǐng)域不會“再出現(xiàn)這樣一個偉大的產(chǎn)品”,余額寶只是互聯(lián)網(wǎng)金融的一個起點(diǎn),它絕對不是終點(diǎn)。

  樊總還說,將來可能只有余額寶,沒有支付寶了。

  隨后,市場上出現(xiàn)了各種類似余額寶的產(chǎn)品,比如百度與華夏基金合作推出收益率達(dá)8%的“百度百發(fā)”。不過也有相關(guān)專家指出互聯(lián)網(wǎng)金融的政策風(fēng)險,個人認(rèn)為未來可能在傳統(tǒng)銀行利益、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)改造金融的發(fā)展需求、用戶需求形成的輿論影響力這三股力量之間博弈,銀監(jiān)會等部門在中間用政策把握平衡。

  騰訊同樣看好互聯(lián)網(wǎng)金融,不過走的路不太一樣,在前海投資100億。深圳作為改革開放的窗口,創(chuàng)新和發(fā)展一直走在前面,個人認(rèn)為騰訊具有一定的地緣政策優(yōu)勢。以騰訊一貫的穩(wěn)健低調(diào)風(fēng)格來看,未來前海這里騰訊肯定會憋出大招來。

  一句話侃評:IT太苦逼,金融生錢快,銀行久安逸,人傻錢多速來。

  三、移動電商

  說到電商,就不能不說馬云。

  或許馬云過于高瞻遠(yuǎn)矚,所以偶爾會看不清腳下的路。多年以前,馬云曾說:拿著望遠(yuǎn)鏡也看不到對手,結(jié)果京東、卓越(亞馬遜)等B2C起來了,阿里不得不從淘寶中分出了B2C平臺—天貓。

  PC互聯(lián)網(wǎng)時代,阿里在C2C和支付上擁有霸主地位,淘寶封閉起來收廣告費(fèi),支付寶玩轉(zhuǎn)雅虎,阿里賺得盆滿缽滿。

  移動互聯(lián)網(wǎng)時代,阿里早期似乎沒看清楚,只是簡單的復(fù)制出了“手機(jī)淘寶”和“支付寶錢包”,手機(jī)淘寶很明顯未能成為“超級APP”,支付寶錢包受利于余額寶依然能留住用戶,但是“掃一掃支付”功能似乎在微信之后,也說明了研究移動端特性不夠的一些問題。

  但是更要命的是,淘寶封閉賺2B廣告費(fèi)的商業(yè)模式在移動端難以成立了。馬化騰看準(zhǔn)了這一命門,直戳要害:“騰訊是傳統(tǒng)行業(yè)的合作者,而阿里是傳統(tǒng)行業(yè)的摧毀者。支付寶里的錢都是支付寶的,微信支付對接的銀行的帳號。淘寶的用戶都是淘寶的不是商家的,商家要一次次的交買路錢,可微信的用戶既是微信的也是商家的,商家可以一勞永逸”。

  程苓峰說:“當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)最大的戰(zhàn)爭發(fā)生在哪里?當(dāng)然是騰訊的移動社交入侵阿里的傳統(tǒng)電商,一個1000億美金對陣另一個1000億美金,它會重建生態(tài)。”

  安全也是阿里的弱項(xiàng),而且剛開始阿里好像沒發(fā)現(xiàn)這一點(diǎn),這在下面詳細(xì)表述。

  一句話侃評:電商本是阿里菜,奈何反應(yīng)慢半拍,馬云退休謀大業(yè),微信電商趕上來。

  四、安全

  安全本來類似于警察這樣的服務(wù)性政府機(jī)構(gòu),是非功利的,是無法形成商業(yè)模式的,但卻硬是被周鴻祎在中國這片神奇的土地上開辟出了新花樣,并且讓騰訊百度都意識到了安全的重要性。

  安全作為基礎(chǔ)服務(wù),具有神奇的屬性:一是用戶廣,二是權(quán)限高,三是用戶信任度高,類似于危急時刻對公安警察的天然信任。

  安全是360的菜。周鴻祎將360 2013年整體移動策略總結(jié)為:安全、商店和APP。

  商店就不說了,受阻于百度天價買91,APP方面360也未能憋出大招。在移動安全方面,360以PC端的固有思維,還犯了一次眾怒,想以安全權(quán)限和能力刪除手機(jī)預(yù)裝軟件,結(jié)果沒想到自己被刪了,因?yàn)榘沧亢蛍indows的差別,ROM權(quán)限上手機(jī)廠商高于360。

  騰訊將安全定為國防,三面出擊。PC端是電腦管家,不溫不火,完全不敵360。移動安全手機(jī)管家發(fā)展不錯,占了1/3的市場份額,還建立移動安全產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)盟,主打支付安全和反信息詐騙,對360是不小的沖擊。此外,騰訊安全應(yīng)急響應(yīng)中心(TSRC)在2013年投入150萬獎勵安全白帽子,最高獎勵10萬現(xiàn)金,網(wǎng)絡(luò)安全人才。360安全應(yīng)急響應(yīng)中心在14年才成立并開始跟進(jìn)獎勵。

  百度在3B搜索大戰(zhàn)打響后,全面布局安全,PC到移動,殺毒到衛(wèi)士一應(yīng)俱全,并且公關(guān)水平也直追360,百度搜索頁面永遠(yuǎn)掛著360的罪名。不為別的,就為拖住360。

  這么說來,就阿里對安全的重視不是很足,結(jié)果現(xiàn)在就吃虧了。淘寶封殺微信購物鏈接,理由是安全。微信封殺來往的雙11促銷,理由也是安全。但騰訊有專業(yè)的安全產(chǎn)品手機(jī)管家,還有移動安全研究院,還有安全平臺,更光明正大更讓人信服。在微信和支付寶愈演愈烈的移動支付PK中,阿里安全又成了軟肋??磥砣祟愐呀?jīng)無法阻擋阿里和360的聯(lián)合趨勢了。

  一句話侃評:圍攻光明頂,奇虎連守帶攻移動受阻;爭移動支付,阿里惡補(bǔ)安全課。

  五、互聯(lián)網(wǎng)思維改造傳統(tǒng)行業(yè)

  小米在2013年風(fēng)頭正勁,讓“風(fēng)口的豬”和“互聯(lián)網(wǎng)思維”狠狠的火了一把。雷軍和董明珠的十億賭局更是讓眾人看到了互聯(lián)網(wǎng)的力量。

  隨著芯片、算法和人工智能等技術(shù)的發(fā)展,智能手機(jī),智能眼鏡、智能電視、智能手表、智能路由器、智能汽車、智能手環(huán)等都在陸續(xù)出現(xiàn),“智能一切”,是未來的趨勢,是超級龐大的市場。

  互聯(lián)網(wǎng)思維改造傳統(tǒng)行業(yè),這句話雖已泛濫,但是在打的這件事情上,確實(shí)讓人看到,只要互聯(lián)網(wǎng)找準(zhǔn)傳統(tǒng)行業(yè)哪怕是一個細(xì)小的空間,也是一個極為龐大的市場。

  阿里投資快的打車,騰訊投資嘀嘀打車,百度地圖說“上我能直接打車”。

  智能電視和打車應(yīng)用已經(jīng)逐漸在現(xiàn)實(shí)生活中實(shí)現(xiàn),那么將來在農(nóng)業(yè)、醫(yī)療、教育、工業(yè)等方面,或許更具有想象空間。

  一句話侃評:改造傳統(tǒng)行業(yè)這事,說起來容易做起來難,看著市場很大能突破的點(diǎn)很少

  回顧了這么久2013年已發(fā)生的事實(shí),意義何在?接下來分析從中看到的發(fā)展機(jī)遇,拋磚引玉,歡迎行家補(bǔ)充。

  機(jī)遇一、做“變量公司”,然后賣給巨頭。

  變量公司是傅盛發(fā)明的詞,就是巨頭之間激烈競爭的重要領(lǐng)域。傅盛認(rèn)為金山和搜狗就是這類公司。以此類推,傳言360將要收購的梆梆安全、阿里收購的蘑菇街(因?yàn)轵v訊注資了美麗說)、百度收購的91助手,BAT都想要的大眾點(diǎn)評網(wǎng)、都是此類。

  從這一角度看,移動安全、移動電商導(dǎo)購、手游、在線教育、O2O,或許會被巨頭爭奪,從而賣出高價。

  機(jī)遇二、和傳統(tǒng)靠得近的行業(yè)。巨頭一般不愿意深入傳統(tǒng)領(lǐng)域謀取微利。用互聯(lián)網(wǎng)思維改造傳統(tǒng),黃太吉賣煎餅、雕爺牛腩就不說了,roseonly的送花,深圳有個壹點(diǎn)壹刻,專門做網(wǎng)上蛋糕,感覺比較靠譜?;ヂ?lián)網(wǎng)改造農(nóng)業(yè),或許會是大機(jī)遇。

  機(jī)遇三、做細(xì)分市場。如專注同志市場的產(chǎn)品、專注于女性的大姨媽等。

  機(jī)遇四、軟硬結(jié)合,普通工業(yè)產(chǎn)品智能化。在WE大會上看到香港大學(xué)教授展示的許多具有商業(yè)價值的智能設(shè)備,如智能鞋子,在普通鞋子上加入傳感器,能夠判斷人的地理位置和動作,可用于照顧老年人。還有能翻譯英文的眼鏡等。

  機(jī)遇五、深耕垂直領(lǐng)域。如汽車之家、前程無憂、58同城等

  機(jī)遇六、游戲和傳統(tǒng)企業(yè)電商化。游戲商業(yè)模式成熟,很多小公司也賺了不少錢,但是競爭也確實(shí)激烈,也可借力騰訊等公司開放平臺進(jìn)行發(fā)展。雷軍說電商就像水和電,將來每個傳統(tǒng)企業(yè)可能都要做電商,實(shí)體企業(yè)做電商,以及圍繞這一趨勢形成的外包服務(wù),包括技術(shù)、營銷、運(yùn)營等相關(guān)服務(wù)公司,也是機(jī)遇。

  淺析大學(xué)生網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)面臨的機(jī)遇

  (一)政府出臺一系列政策鼓勵網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展

  在中國,積極發(fā)展網(wǎng)絡(luò)市場已經(jīng)成為一股不可阻擋的洪流,政府大力支持電子商務(wù)的發(fā)展。黨的十六大報告指出:“信息化是我國加快實(shí)現(xiàn)工業(yè)化和現(xiàn)代化的必然選擇。堅(jiān)持以信息化帶動工業(yè)化,以工業(yè)化促進(jìn)信息化的……新型工業(yè)化道路。”各級政府也為促進(jìn)當(dāng)?shù)鼐W(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展出臺了一系列優(yōu)惠政策,為大學(xué)生網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)提供了寬松的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。比如,2009年國家提出了《電子信息產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》,2009年浙江省教育廳下發(fā)的《關(guān)于對普通高等學(xué)校畢業(yè)生從事電子商務(wù)(網(wǎng)店)進(jìn)行自主創(chuàng)業(yè)認(rèn)定的通知》中,鼓勵高校畢業(yè)生自主創(chuàng)業(yè),2012年浙江省工商局已正式出臺《關(guān)于大力推進(jìn)網(wǎng)上市場快速健康發(fā)展的若干意見》,以引導(dǎo)當(dāng)前持續(xù)高漲的網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)激情。這些政策都為大學(xué)生網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)提供了良好的政策環(huán)境。

  (二)網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)所需成本低廉

  以網(wǎng)店為例,網(wǎng)店開辦只需要少量的網(wǎng)絡(luò)注冊費(fèi)、制作網(wǎng)頁費(fèi)用、軟硬件費(fèi)用等,而不像一般的實(shí)體店,需要實(shí)體店租賃、水電費(fèi)、雇用人員、營業(yè)稅等一系列的經(jīng)常性費(fèi)用;另一方面,其生產(chǎn)成本也可以降到最低,因?yàn)橘u家可以在接到顧客訂單后,再向生產(chǎn)廠家訂貨,由生產(chǎn)廠家直接發(fā)貨給買家,這就使得賣家徹底擺脫“積壓貨”的困擾,不需要生產(chǎn)成本進(jìn)行銷售。此外,使用病毒營銷推廣、郵件廣告、友情鏈接等免費(fèi)的網(wǎng)絡(luò)營銷方式,可以較低的營銷成本達(dá)到較好的宣傳效果。

  (三)網(wǎng)絡(luò)市場發(fā)展?jié)摿薮?/p>

  首先,中國網(wǎng)民數(shù)量不斷攀升,從中國互聯(lián)網(wǎng)信息中心(CNNIC)發(fā)布的數(shù)據(jù)來看,截至2012年6月底,中國網(wǎng)民數(shù)量達(dá)到5.38億,互聯(lián)網(wǎng)普及率為39.9%。2012年上半年網(wǎng)民增量為2450萬,普及率提升1.6個百分點(diǎn)。同時,隨著近年來智能手機(jī)的普及,網(wǎng)絡(luò)購物在手機(jī)上就能實(shí)現(xiàn)。2012年6月底,我國手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模達(dá)到3.88億,較2011年底增加了約3270萬人。網(wǎng)民可以利用工作學(xué)習(xí)的空隙實(shí)現(xiàn)隨時隨地消費(fèi),簡單而快捷,網(wǎng)民的數(shù)量、消費(fèi)次數(shù)也大大增加,網(wǎng)絡(luò)市場將進(jìn)一步擴(kuò)大。雖然與其他發(fā)達(dá)國家相比,中國的網(wǎng)民網(wǎng)購比例不算高,但這正好說明未來網(wǎng)絡(luò)市場的巨大發(fā)展性,網(wǎng)絡(luò)市場的潛力可見一斑。另外,網(wǎng)絡(luò)市場具有開放性,消除了距離障礙,打破了交易的地點(diǎn)限制,資源在全國甚至全球范圍內(nèi)流動,消費(fèi)者可以根據(jù)自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和喜好購買物品,資源得到了最有效配置。而現(xiàn)代物流業(yè)的迅速發(fā)展為網(wǎng)絡(luò)市場提供了強(qiáng)有力的支持。

  (四)網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)便于大學(xué)生發(fā)揮自身優(yōu)勢,學(xué)以致用

  一方面,中國網(wǎng)民大部分為年輕人,思想相對開放,追求個性化。隨著生活水平的提高,網(wǎng)民們的需求結(jié)構(gòu)也發(fā)生了巨大變化,在滿足了吃飽穿暖等物質(zhì)需要后,更追求舒適、美觀、時尚、個性等方面的精神享受。90后的大學(xué)生是網(wǎng)民的重要組成部分之一。他們能從自身角度出發(fā),積極地接受新鮮事物,大膽創(chuàng)新,從而敏銳地嗅到市場商機(jī)所在。另一方面,很多高校開設(shè)電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)營銷、網(wǎng)頁制作等相關(guān)課程,老師們以實(shí)際案例教學(xué),大大激發(fā)了學(xué)生們網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)的欲望。大學(xué)生學(xué)以致用,將課堂中的理論知識直接用到實(shí)踐中,解決了網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)中的很多技術(shù)問題。

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