上班族網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)推薦項(xiàng)目

　　目前，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)形成了快速增長(zhǎng)的趨勢(shì)，以互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的電子商務(wù)環(huán)境也越來(lái)越成熟。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的上班族網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)推薦項(xiàng)目相關(guān)文章。

　　上班族網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)推薦項(xiàng)目

　　逛超市逛出個(gè)“金礦”

　　最開(kāi)始在武漢發(fā)現(xiàn)超市手推車廣告后，我只是感嘆：現(xiàn)在的廣告真是無(wú)孔不入!一年前，我輾轉(zhuǎn)來(lái)到了重慶后，雖然工作變了，但愛(ài)好卻一直沒(méi)變，我還是喜歡一個(gè)人慢慢逛超市。逛了幾天重慶的超市后，我發(fā)現(xiàn)超市手推車上面特別“干凈”，居然沒(méi)有廣告。上班族如何兼職創(chuàng)業(yè)?當(dāng)時(shí)我就想：有可能重慶的超市手推車廣告市場(chǎng)還是空白。發(fā)現(xiàn)這個(gè)信息后，我走遍了重慶主城區(qū)的各大超市。一家沒(méi)有，兩家沒(méi)有，所有的超市都沒(méi)有。這時(shí)我非常激動(dòng)，我意識(shí)到這是一個(gè)潛在的巨大機(jī)會(huì)。但說(shuō)起來(lái)很好笑，我雖然發(fā)現(xiàn)了機(jī)會(huì)，但并沒(méi)有實(shí)際操作的經(jīng)驗(yàn)。怎么辦?當(dāng)時(shí)我非常矛盾，一方面怕市場(chǎng)被別人搶了，另一方面自己確實(shí)又沒(méi)有這個(gè)能力來(lái)經(jīng)營(yíng)。最后，我下定決心，馬上到其它城市學(xué)習(xí)。

　　回武漢打探商機(jī)情報(bào)

　　當(dāng)時(shí)我的想法很簡(jiǎn)單，既然武漢市場(chǎng)已經(jīng)成熟了，我完全可以直接去學(xué)習(xí)那邊廣告公司的做法，直接搬到重慶來(lái)，這也是當(dāng)時(shí)我能想到最快回來(lái)?yè)屨贾貞c市場(chǎng)的辦法。回到武漢后，經(jīng)過(guò)一番打探，慢慢地搞懂了其中的道理。上班族如何兼職創(chuàng)業(yè)?其實(shí)，整個(gè)操作并不復(fù)雜，單個(gè)手推車不是媒體，但幾百幾千部手推車所形成的網(wǎng)絡(luò)，就是媒體了。一個(gè)超市就是一類商品的市場(chǎng)，產(chǎn)品陳列，本身就是一個(gè)傳播商品信息的渠道。這里的消費(fèi)群體多具有一定的購(gòu)買力，消費(fèi)群體以 20~35歲的年輕人居多，還有部分是有一定固定收入的中老年人，而這一群體與品牌客戶目標(biāo)消費(fèi)人群相匹配。把廣告框加在大型超市手推車上，實(shí)際上就是做一個(gè)流動(dòng)廣告。

　　超市客流量大，購(gòu)物車作為超市購(gòu)物的輔助工具，每天都會(huì)反復(fù)與大量消費(fèi)者“親密接觸”，不管是誰(shuí)，都可輕易看到上面的廣告。與車載廣告等“途中媒體”相比，手推車廣告的訴求目標(biāo)更為直接，“命中率”更高。上班族如何兼職創(chuàng)業(yè)?來(lái)自廣告市場(chǎng)的一份調(diào)查顯示，40%的受調(diào)查者表示關(guān)注過(guò)手推車上面的廣告，表明這種方式做廣告并不讓人反感。

　　300多家超市成廣告載體

　　重新考察市場(chǎng)后，2009年5月，我返回重慶注冊(cè)了一家廣告?zhèn)髅焦?。這之后的事情就非常簡(jiǎn)單了，完全照著其他城市的成熟模式來(lái)運(yùn)作。首先我跟超市簽訂協(xié)議，最開(kāi)始我選擇了離公司最近的重客隆超市永川店。上班族如何兼職創(chuàng)業(yè)?走進(jìn)超市大門時(shí)，我腳都在發(fā)抖，對(duì)于和超市合作，我空有理論，一點(diǎn)實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)都沒(méi)有。在門口徘徊了兩步后，我鼓起了勇氣，既然來(lái)了，就一定要拿下。誰(shuí)知道，跟超市方銜接的過(guò)程出乎預(yù)料的順利，超市負(fù)責(zé)人在我的引導(dǎo)下，看了其他城市的實(shí)施方案和成果后，馬上就發(fā)現(xiàn)了這個(gè)根本不出力就能掙錢的機(jī)會(huì)，當(dāng)時(shí)就敲定了合作計(jì)劃。

　　上班族創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)談

　　進(jìn)可攻退可守兼職創(chuàng)業(yè)之美好理想!

　　對(duì)于有幾年工作經(jīng)歷的上班族來(lái)說(shuō)，往往懷有這樣的矛盾心理：一方面希望收入穩(wěn)定，不用承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn);另一方面又埋怨工資太少，不能滿足自己日益增長(zhǎng)的欲望需要。許多人一直懷有創(chuàng)業(yè)的夢(mèng)想，但由于害怕失敗而始終維持現(xiàn)狀，不敢踏出實(shí)際行動(dòng)的第一步。

　　上班一族邊上班邊創(chuàng)業(yè)就是邁出第一步的人，他們想做的就是“魚(yú)與熊掌兼得”的大膽嘗試，一旦成功則是兩全其美的選擇：既能獲得創(chuàng)業(yè)帶來(lái)的好處又可以避免創(chuàng)業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，有效地結(jié)合上班與創(chuàng)業(yè)兩者的優(yōu)點(diǎn)，真正做到進(jìn)可攻退可守。一旦成功，將為今后的全職創(chuàng)業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ);一旦失敗，他們失去的就是今后獨(dú)立創(chuàng)業(yè)的決心，還有曾經(jīng)的壯志凌云和十足信心。

　　天下有“魚(yú)與熊掌兼得”這么美好的事嗎?當(dāng)然有，兼職創(chuàng)業(yè)只要盡心盡力，全力投入，就一定會(huì)有豐厚回報(bào)!

　　上班族創(chuàng)業(yè)三要三不要

　　很多上班族對(duì)“創(chuàng)業(yè)”的理解有很大的誤區(qū)，90%的人都以為起點(diǎn)要非常高，非要有個(gè)幾十萬(wàn)上百萬(wàn)資金才能啟動(dòng)。其實(shí)除了基本條件外，只要注意以下幾個(gè)問(wèn)題，也完全可以放手一搏。

　　一要：像準(zhǔn)備全職創(chuàng)業(yè)那樣去盡心盡力地籌劃你的兼職創(chuàng)業(yè)，樣本兼職可視為一個(gè)不錯(cuò)的途徑。

　　二要：最好先從那些時(shí)間要求比較彈性，無(wú)論白天晚上都可以完成的行當(dāng)入手，比如電子樣本銷售、網(wǎng)上店鋪銷售、兼職設(shè)備銷售、兼職編輯、公司顧問(wèn)、設(shè)計(jì)私活、寫(xiě)作，等等。

　　一不要：別把你的創(chuàng)業(yè)看成是業(yè)余愛(ài)好，如果你希望它能給你帶來(lái)利潤(rùn)的話，你就必須舍得時(shí)間和本錢——革命不是請(qǐng)客吃飯，哪怕是兼職。

　　二不要：白天正常上班的時(shí)候心猿意馬——你時(shí)刻都得對(duì)得住別人付給你的那份薪水。

　　三不要：當(dāng)本職工作和兼職創(chuàng)業(yè)兩副重?fù)?dān)壓得你有些喘不過(guò)氣來(lái)，而且好像看不到前途的時(shí)候，不要?dú)怵H。要記住很多人都是這么過(guò)來(lái)的，大部分人成功故事的背后都有這樣的黑暗與彷徨。

　　其實(shí)，以上說(shuō)的還是創(chuàng)業(yè)需要注意的。邊工作邊創(chuàng)業(yè)，遇到困難是不可避免的，必須克服兼職創(chuàng)業(yè)的各種阻力，所以一定要有良好的人脈，即可以幫你拓展業(yè)務(wù)，又可以在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候出手幫你一把。兼職創(chuàng)業(yè)，廠家銷售人員、親朋好友、賢內(nèi)助就顯得更是可遇而不可求。由于兼職性質(zhì)，對(duì)主營(yíng)職業(yè)一定不能忽略，吃這碗里的看著鍋里的，這是任何老板都不能容忍的行為。所以要有清醒的認(rèn)識(shí)，創(chuàng)業(yè)既不可高調(diào)又不可輕視。

　　新手上路須知

　　創(chuàng)業(yè)并非想象中那么容易，除了啟動(dòng)資金等硬件外，由于為人打工的時(shí)間長(zhǎng)了，思維方式往往局限于原來(lái)打工的層面上，短時(shí)間內(nèi)很難調(diào)換過(guò)來(lái)，導(dǎo)致很多人第一次創(chuàng)業(yè)都以失敗告終。再者并不是所有的人都適合創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板，上班族創(chuàng)業(yè)遇到的困難更多。首先，一個(gè)人的時(shí)間和精力是有限的，既要兼顧本職工作又要操心創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理。

　　另外，創(chuàng)業(yè)者在開(kāi)始創(chuàng)業(yè)前應(yīng)認(rèn)清自己的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)，評(píng)估創(chuàng)業(yè)成功的可能性，經(jīng)過(guò)慎重調(diào)查和思考再作出決定。

　　錢經(jīng)認(rèn)為“新手上路”往往會(huì)碰到以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：[轉(zhuǎn)載]

　　項(xiàng)目選擇草率

　　創(chuàng)業(yè)遇到的第一個(gè)問(wèn)題就是項(xiàng)目的選擇。很多人都習(xí)慣性地從個(gè)人喜好出發(fā)，往往主觀地認(rèn)為自己喜歡的項(xiàng)目產(chǎn)品消費(fèi)者也一定喜歡，缺乏對(duì)前期市場(chǎng)準(zhǔn)確的調(diào)查和理性的分析。另外，對(duì)項(xiàng)目發(fā)展前景過(guò)于樂(lè)觀，對(duì)銷量及利潤(rùn)率預(yù)計(jì)偏高，而對(duì)自身的營(yíng)運(yùn)能力、后續(xù)資金的投入、投資風(fēng)險(xiǎn)等因素估計(jì)不足。

　　成本核算不到位

　　由于首次創(chuàng)業(yè)缺乏經(jīng)驗(yàn)，許多新老板容易將成本核算過(guò)于簡(jiǎn)單化。一是對(duì)“成本”這一概念的理解發(fā)生偏差，以為成本就是公司的租金、員工的工資及產(chǎn)品的進(jìn)貨成本;二是許多隱性成本可能還沒(méi)算，例如電腦等固定資產(chǎn)的折舊、維護(hù)保養(yǎng)、自己作為領(lǐng)導(dǎo)消耗的時(shí)間和精力等，導(dǎo)致實(shí)際贏利狀況與預(yù)期相差過(guò)大，推廣計(jì)劃中投入產(chǎn)出不合理等負(fù)面問(wèn)題。

　　資金安排不合理

　　現(xiàn)有資金分配不夠合理，缺乏資金整體使用規(guī)劃。資金使用時(shí)基本不考慮整體性，以及是否存在超出安全比例的情況，后續(xù)資金供應(yīng)鏈考慮不夠充分，事業(yè)發(fā)展缺乏資金的后續(xù)支持。由于資金調(diào)配原因，許多新老板經(jīng)常出現(xiàn)資金占?jí)簢?yán)重的情況，資金運(yùn)作捉襟見(jiàn)肘，很快陷入困境。

　　突發(fā)情況處理乏術(shù)

　　開(kāi)門做生意，上三教下九流都得會(huì)打交道，就算不是左右逢源，但至少也得照顧周全。這不像在公司上班，出事總有各個(gè)部門來(lái)負(fù)責(zé)處理，即便不良后果也是公司擔(dān)著，員工個(gè)人吃不了多少虧。而自己的買賣什么都是自己的，一旦出現(xiàn)意外情況，可能導(dǎo)致生意的停頓和關(guān)門。許多新老板角色還未轉(zhuǎn)換過(guò)來(lái)，通常只能束手無(wú)策，往往因?yàn)榉从尺t緩而導(dǎo)致事態(tài)擴(kuò)大。

　　管理方式簡(jiǎn)單

　　管理方式不僅僅是內(nèi)部的營(yíng)運(yùn)管理，而且涉及到客戶管理、員工管理和激勵(lì)等方面。因?yàn)槿狈?jīng)驗(yàn)，許多新老板都容易從慣常思維出發(fā)，依照自己的性情來(lái)做事，于是經(jīng)常出現(xiàn)內(nèi)部員工拆臺(tái)和客戶倒戈的事情也就不足為怪了。

　　上述這些因素導(dǎo)致了不少高級(jí)打工者直接跳出來(lái)當(dāng)老板，結(jié)果“乘興而來(lái)，敗興而歸”，“賠了夫人又折兵”!因此，對(duì)這些創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，盲目的創(chuàng)業(yè)投資不僅僅使經(jīng)濟(jì)上雪上加霜，更致命的是失去自信和勇氣。

　　當(dāng)一個(gè)上班族，有了豐富的項(xiàng)目知識(shí)，有了充足的運(yùn)做資金，有了良好的人脈關(guān)系，有了足夠的市場(chǎng)調(diào)查、有了夠用的管理經(jīng)驗(yàn)，有什么理由不給自己當(dāng)一回老板?