青年網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)事跡分享
青年網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)事跡分享
網(wǎng)上購(gòu)物已普遍為人所接受,網(wǎng)上開店也成為投資低門檻、高效率的創(chuàng)業(yè)方式如今,網(wǎng)上購(gòu)物已普遍為人所接受,網(wǎng)上開店自然成為了許多人投資的選擇。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的青年網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)事跡分享相關(guān)文章。
青年網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)事跡分享1：女性創(chuàng)業(yè)者涂思思 全職媽媽變身花卉“公主”
午后暖陽(yáng)，清風(fēng)和煦，溫潤(rùn)如玉。陽(yáng)光下，新沏清茶的裊裊水霧，升騰不絕……走進(jìn)南京市江寧區(qū)江寧街道司家社區(qū)花卉基地，涂思思正手持花卉書籍，研究“養(yǎng)花經(jīng)”。眼前這位29歲的女性創(chuàng)業(yè)者，不久前還是一名全職太太，現(xiàn)在的她已是江蘇惠萬(wàn)家農(nóng)業(yè)科技實(shí)業(yè)有限公司的總經(jīng)理，擁有近2萬(wàn)平方米的花卉大棚，年銷售額3000多萬(wàn)元。
全職媽媽不安現(xiàn)狀 走上花卉創(chuàng)業(yè)路
大專畢業(yè)的涂思思在別人眼中本是一個(gè)可以享清福的全職媽媽，而她總覺(jué)得自己不應(yīng)該“蟄伏”在這樣的生活中，“兼顧家庭的同時(shí)，我能否做點(diǎn)其他事情?”她走訪發(fā)現(xiàn)，花卉產(chǎn)業(yè)是個(gè)朝陽(yáng)行業(yè)，目前江寧甚至南京花卉市場(chǎng)還有很大的發(fā)展空間。
看到這一現(xiàn)狀后，涂思思心里燃起了創(chuàng)業(yè)的火苗。在街道的幫助下，她流轉(zhuǎn)了200畝土地，建立起江寧街道司家社區(qū)花卉基地，走上了花卉創(chuàng)業(yè)之路。完成手續(xù)審批辦理、平整土地、設(shè)立花卉種苗組培室等一系列前期準(zhǔn)備工作后，涂思思考慮到后期花卉培植的需要，專門花費(fèi)重金建立玻璃全景自動(dòng)化智能溫室，溫室內(nèi)配有自動(dòng)遮陽(yáng)系統(tǒng)、自動(dòng)通風(fēng)系統(tǒng)、自動(dòng)灌溉噴淋系統(tǒng)和自動(dòng)溫度調(diào)節(jié)系統(tǒng)，可以根據(jù)作物生長(zhǎng)所需要的生長(zhǎng)條件對(duì)大棚內(nèi)的溫度、濕度等環(huán)境要素進(jìn)行相應(yīng)調(diào)節(jié)，它最大的優(yōu)點(diǎn)就是養(yǎng)植出的成品品質(zhì)高，周期短，沒(méi)有季節(jié)局限。司家社區(qū)花卉基地于2012年正式投入運(yùn)行。
失敗是成功之母 總結(jié)出獨(dú)特的“養(yǎng)花經(jīng)”
對(duì)于花卉種植而言，選花種、趕花期是其成敗的關(guān)鍵所在。前期走訪眾多種植基地調(diào)研，平日里也翻閱大量種植書籍，但作為一名門外漢，涂思思還是走了很多彎路。
2013年初，蝴蝶蘭成為當(dāng)時(shí)花卉界的“寵兒”?？吹绞袌?chǎng)需求的涂思思從鄭州引進(jìn)并種植了一批高品質(zhì)的蝴蝶蘭，原本滿懷期待地等待收獲，但這批蝴蝶蘭在生長(zhǎng)過(guò)程中卻感染了“白斑病”。經(jīng)多方查證得知，原來(lái)蝴蝶蘭生長(zhǎng)培育的環(huán)境要求較高，司家種植基地建設(shè)初期的培育種植環(huán)境達(dá)不到蝴蝶蘭的生長(zhǎng)要求，導(dǎo)致高價(jià)引進(jìn)的新品種受感染，只能拔除重新種植。
看著眼前努力一個(gè)多月的成果就這樣白費(fèi)了，涂思思的創(chuàng)業(yè)熱情像被潑了一盆冷水。為了彌補(bǔ)損失，趕上蝴蝶蘭的花期，涂思思組織工作人員加班多日，終于重新種植了一批新的蝴蝶蘭，可讓涂思思沒(méi)想到的是，花期趕上了，但消費(fèi)者的口味“變”了，種植的蝴蝶蘭賣不出去。這一次嘗試讓涂思思損失慘重，也讓她認(rèn)識(shí)到創(chuàng)業(yè)路遠(yuǎn)沒(méi)有自己想的那樣簡(jiǎn)單。
都說(shuō)失敗是成功之母，在經(jīng)歷過(guò)幾次失敗后，涂思思總結(jié)出了自己獨(dú)特的“養(yǎng)花經(jīng)”，其引進(jìn)和銷售的花卉不再像從前一樣跟風(fēng)，而是選擇品種獨(dú)特，易于栽培和銷售的品種。
目前，涂思思的花卉基地主要生產(chǎn)小盆栽和進(jìn)口多肉植物。“小盆栽以節(jié)扦插和分株繁殖為主，培養(yǎng)土采用進(jìn)口泥炭，按一定比例添加各種有機(jī)物質(zhì)調(diào)配而成。小苗上盆后控制好大棚的溫度和空氣中的濕度，再給予充足的水分以及適當(dāng)?shù)墓庹眨∶绶瓒ㄖ旰筇砑舆m當(dāng)?shù)姆柿?，定期消毒以及預(yù)防病蟲害，使小苗能夠有充足的養(yǎng)分和良好的環(huán)境茁壯的成長(zhǎng)。”
說(shuō)起花卉的種植，涂思思有著自己的經(jīng)驗(yàn)和方法。“而多肉的養(yǎng)殖比小盆栽更為繁瑣，主要是病蟲害比較多，傳播也比較迅速，比較常見(jiàn)的就是蚧殼蟲，再就是更為厲害的真菌感染，這種病蟲害只能預(yù)防，出現(xiàn)后治療效果并不理想。多肉植物的繁殖以葉扦插和授粉播種為主，扦插的葉片要選擇健康的葉片，根據(jù)品種的不同葉扦插出跟、出芽的時(shí)間和成功率也都不一樣，我們種植多肉的基質(zhì)都是經(jīng)過(guò)嚴(yán)格配比調(diào)配而成，主要以核桃殼，火山石，蛭石為主，多肉植物要求的水分比較少，所以用這幾種基質(zhì)透氣性比較好，不會(huì)積水導(dǎo)致爛根，多肉植物需要的光照比較強(qiáng)，但是夏天也不宜曝曬。”涂思思接觸花卉種植時(shí)間不長(zhǎng)，但在邊做、邊試、邊想、邊摸索中，涂思思已逐步成長(zhǎng)為一名花卉種植專家。
此外，在區(qū)農(nóng)委和區(qū)科技局的牽頭下，涂思思依托基地建成了江蘇省農(nóng)業(yè)科技服務(wù)超市，定期邀請(qǐng)專家為工作人員、周邊農(nóng)民培訓(xùn)，其中年培訓(xùn)婦女達(dá)800人次，還專門設(shè)置專家熱線，方便附近農(nóng)民及時(shí)解決種植問(wèn)題。
搭載網(wǎng)絡(luò)快車 拓寬銷售市場(chǎng)
隨著花卉種植技術(shù)的積累，加上玻璃全景自動(dòng)化智能溫室等配套設(shè)施的相繼完善，司家花卉基地年生產(chǎn)花卉盆栽已達(dá)500萬(wàn)盆，涂思思也從全職太太搖身變成了花卉“公主”。
然而開心的同時(shí)，涂思思又面臨著另一個(gè)難題——銷路。以前基地里生產(chǎn)的花卉數(shù)量少，基本銷往花店及批發(fā)站，但隨著花卉數(shù)量及品種的增加，傳統(tǒng)的銷售模式很難適應(yīng)多變的消費(fèi)市場(chǎng)，如何拓寬銷售渠道，讓花卉不再“愁嫁”?經(jīng)過(guò)研究，涂思思選擇將花卉產(chǎn)品專供給兩家比較成熟的網(wǎng)店，搭載網(wǎng)絡(luò)快車，擴(kuò)大銷售渠道。2014年，涂思思的花卉通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了500多萬(wàn)的銷售。這樣一來(lái)，銷路有了保證，涂思思的“惠萬(wàn)家”品牌也越來(lái)越響。
“花卉種植除了引入新品種，看準(zhǔn)商機(jī)，還要擁有自己獨(dú)立的品牌及專利技術(shù)。”涂思思笑著說(shuō)，“目前，我們已與蕪湖職業(yè)技術(shù)學(xué)院建立產(chǎn)學(xué)研教學(xué)基地，由高校專人從事花卉新品種的研發(fā)，相信我們的創(chuàng)業(yè)之路一定會(huì)越走越寬。”
青年網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)事跡分享2：100多元小本起家 90后女孩創(chuàng)建獨(dú)立服裝品牌
林坤，四川美術(shù)學(xué)院攝影系2014屆畢業(yè)生，畢業(yè)至今只有短短半年時(shí)間，但她通過(guò)售賣自己獨(dú)立設(shè)計(jì)或二次改造的衣服，月均營(yíng)業(yè)額已超過(guò)兩萬(wàn)元，盈利過(guò)萬(wàn)元。12塊一件的衣服買了10件，經(jīng)過(guò)自己改造再賣出去，1992年出生的林坤就這樣開始了自己的小本創(chuàng)業(yè)之路。兩年時(shí)間，23歲的林坤有了自己的獨(dú)立服裝品牌，并開了第一家分店。
百多元 成了她創(chuàng)業(yè)的“注冊(cè)資金”
從最初的100元錢小本創(chuàng)業(yè)到如今擁有自己的獨(dú)立服裝品牌，從廣東到重慶求學(xué)的林坤似乎并沒(méi)有過(guò)多的規(guī)劃，“一切都是順其自然。”
原來(lái)，在林坤讀大三的2013年，男朋友小麥也從廣東過(guò)來(lái)“陪讀”，“那時(shí)候我們?nèi)惤娠L(fēng)，身上只剩下100多元錢，我們又不想向父母伸手，看到街邊12元一件的T恤，就買了10件，想拿回重慶賣。”之所以會(huì)有這樣的想法，也緣于從小就在自家服裝廠泡大的林坤天生手巧，“那時(shí)候我經(jīng)常在寢室改造自己的衣服，同學(xué)們很認(rèn)可，讓我?guī)退齻円哺母摹?rdquo;
回到重慶后，12塊一件的T恤經(jīng)過(guò)林坤一改，立馬變了模樣。“下午放學(xué)后，5、6點(diǎn)鐘就拿去擺地?cái)?，這10件衣服，3、4天就賣完了。”林坤有了六七百元的收入。
只想找生活費(fèi)的林坤沒(méi)想到，自己小試牛刀，居然能夠掙到將近一個(gè)月的生活費(fèi)。于是，原本學(xué)攝影的她還是回到了父母定的專業(yè)，“偷偷跑到服裝設(shè)計(jì)專業(yè)蹭課聽。”
有了這次經(jīng)驗(yàn)，林坤把父母囤積的尾貨買了回來(lái)，經(jīng)過(guò)自己改造再拿去售賣，“最高紀(jì)錄半小時(shí)賣了300多塊錢，如果不是下雨應(yīng)該還要高。一般一天就擺4小時(shí)地?cái)?，高的時(shí)候能賣到1000多塊錢。”
近萬(wàn)元貨積壓 資金鏈差點(diǎn)斷掉
看到這么好的生意，林坤放棄了地?cái)偵猓训昝骈_到了川美的創(chuàng)意微企園，同時(shí)增加了進(jìn)貨量，“那一次就進(jìn)了近萬(wàn)元錢的貨，因?yàn)闆](méi)有經(jīng)驗(yàn)，7月份同學(xué)們都放假了，生意不好，近萬(wàn)元的貨積壓，這基本上是我們所有的資金，如果再賣不出去，我們幾乎都沒(méi)有流動(dòng)資金了。”
為了解決存貨，林坤在網(wǎng)上發(fā)起了免費(fèi)同城攝影活動(dòng)，利用自己學(xué)習(xí)攝影的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，為參加活動(dòng)者拍攝藝術(shù)照，前提是參加活動(dòng)者須穿她店內(nèi)的服裝。林坤說(shuō)，最后活動(dòng)吸引了100多人，既提高知名度，還因此多賣出了兩三千元的衣服。
這一次危機(jī)，林坤就這樣挺過(guò)了。
準(zhǔn)備聘請(qǐng)微信運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì) 走高端定制路線
回顧創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，林坤稱，自己家里人就是做服裝生意的，一直不太同意她創(chuàng)業(yè)。店內(nèi)周轉(zhuǎn)遇到困難，或者太累時(shí)，她也想過(guò)放棄。但她覺(jué)得，售賣自己設(shè)計(jì)的衣服，其實(shí)不光是生意，更多是分享自己的理念。如今，店內(nèi)70%左右的生意都是回頭客或是熟人介紹的顧客，林坤覺(jué)得，這就是對(duì)自己最大的肯定。
展望將來(lái)，林坤說(shuō)，近兩年大學(xué)城開了不少風(fēng)格相似的服裝店，加之網(wǎng)上無(wú)數(shù)價(jià)格極低的淘寶店的競(jìng)爭(zhēng)，堅(jiān)定了她要有獨(dú)立設(shè)計(jì)品牌的決心。將來(lái)，她計(jì)劃聘請(qǐng)專業(yè)的微信運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，將實(shí)體店和網(wǎng)上運(yùn)營(yíng)結(jié)合起來(lái)，將來(lái)網(wǎng)店的營(yíng)業(yè)額要占到總營(yíng)業(yè)額的40%，實(shí)體店更多起展示和體驗(yàn)的作用。
林坤表示，目前她開在川美微企園的店內(nèi)，70%的商品都經(jīng)過(guò)二次設(shè)計(jì)后改裝，或干脆就是她原創(chuàng)設(shè)計(jì)的。貨源上，這些衣服是來(lái)自廣東很多服飾廠家的尾單商品，質(zhì)量上過(guò)關(guān)，但是款式上過(guò)時(shí)、過(guò)季。林坤的任務(wù)，就是要將這些過(guò)時(shí)的衣服重新改造得時(shí)尚，比如將長(zhǎng)款變成短款，或在衣物上加上小裝飾。
除了二次改造，林坤還計(jì)劃創(chuàng)立屬于自己的獨(dú)立品牌，走高端定制路線。為此，林坤已經(jīng)召集了校內(nèi)服裝設(shè)計(jì)專業(yè)的十多名學(xué)生，結(jié)合顧客們的要求，進(jìn)行獨(dú)立設(shè)計(jì)，然后交付廣東廠家使用高端面料生產(chǎn)。
林坤說(shuō)，這個(gè)靈感來(lái)源于有顧客在上門的時(shí)候，有時(shí)會(huì)提到自己想要一件連衣裙之類的衣服，但一直找不到合適的。這讓她想到，如果有設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)為客人專門設(shè)計(jì)圖紙，再交由專業(yè)廠家制作，肯定很吸引人。
拒絕近百萬(wàn)風(fēng)投 要自己養(yǎng)大“孩子”
畢業(yè)一年多，林坤用100元起家到如今擁有自己的獨(dú)立服裝品牌，總店和分店月均營(yíng)業(yè)額達(dá)到五六萬(wàn)，這樣的成績(jī)，也讓風(fēng)投找到了林坤。
“總投入不大，也就近百萬(wàn)元，開始說(shuō)我們占股多少由我們來(lái)決定。”面對(duì)這樣誘人的條件，林坤卻堅(jiān)定地拒絕了，“風(fēng)投看重的是投資回報(bào)，但我看重的是品牌的發(fā)展和團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)大，現(xiàn)在我有了自己的獨(dú)立品牌，它就像我的孩子一樣，我要自己養(yǎng)大。”
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