互聯(lián)網(wǎng)怎樣創(chuàng)業(yè)

　　淘寶網(wǎng)、eBay網(wǎng)統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明,越來越多的大學(xué)生開始在網(wǎng)上做生意,從事電子商務(wù)。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的互聯(lián)網(wǎng)怎樣創(chuàng)業(yè)相關(guān)文章。

　　互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療如何創(chuàng)業(yè)?

　　2016年4月16日，在杭州召開的2016初橙中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療健康大會上，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療領(lǐng)域的阿里校友投資人、創(chuàng)業(yè)者與醫(yī)療業(yè)內(nèi)人士一起探討行業(yè)痛點、尋找機(jī)遇。不顛覆，要銜接作為微醫(yī)集團(tuán)(前身為掛號網(wǎng))的早期投資人，風(fēng)和投資董事長、阿里校友吳炯關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療已有數(shù)年時間。去年他曾指出，“顛覆醫(yī)療”的這個口號害了很多創(chuàng)業(yè)者，而今天這一現(xiàn)象仍存在。

　　在吳炯看來，中國醫(yī)療體制的改革是一個漸進(jìn)的、進(jìn)化的過程。創(chuàng)業(yè)者必須要在體制允許的范圍內(nèi)和現(xiàn)有體制達(dá)成一個緊密的合作，形成一個良性的互動，與主管機(jī)構(gòu)、醫(yī)院、醫(yī)生體制有一個良好的銜接。在會上，浙江省健康服務(wù)促進(jìn)會會長朱耀傳提出醫(yī)療改革、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的進(jìn)程不可能一蹴而就，但醫(yī)療行業(yè)的保守為創(chuàng)業(yè)者提供了巨大的創(chuàng)業(yè)機(jī)會：第一，中國醫(yī)療資源短缺，醫(yī)療服務(wù)業(yè)的分類又相當(dāng)多，留給創(chuàng)業(yè)者的行業(yè)發(fā)展空間很大;第二，看病貴、看病難、看病煩是相對的，這些問題需要解決方案;第三，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，但醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)發(fā)展相對滯后，尤其市場化非常的滯后。2015年下半年以來，投資環(huán)境變冷，VC和PE的投資也隨著資本市場的變冷而變得更謹(jǐn)慎。但吳炯認(rèn)為，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療是僅存投資熱點中的熱點，有更多的資金聚焦到互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療這個行業(yè)里面來。在漸進(jìn)改變醫(yī)療的過程中，阿里校友創(chuàng)業(yè)者展開多維度探索。

　　醫(yī)療行業(yè)銅墻鐵壁上的多維切入口發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)核心價值：連接與匹配，阿里校友創(chuàng)業(yè)者挖掘了目前互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的諸多創(chuàng)業(yè)方向。好人生集團(tuán)總裁兼COO、阿里校友章智云分析，當(dāng)用戶沒有生病時，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療應(yīng)用連低頻應(yīng)用都談不上。一旦用戶有需求，互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用則要承接突發(fā)性、斷崖式的高強(qiáng)度需求增長。而分級診療模式可以幫助用戶匹配正確的醫(yī)療資源，緩解醫(yī)院壓力，從支付方——保險的角度而言降低了醫(yī)療費用。她介紹，好人生用了將近九年的時間去探索分級診療。下一步將為上海65家社區(qū)醫(yī)院部署一套分診系統(tǒng)，為這些社區(qū)醫(yī)院的醫(yī)生提供一個技術(shù)平臺，并引入資源為基層全科醫(yī)生、介入式護(hù)理師進(jìn)行培訓(xùn)。杏樹林聯(lián)合創(chuàng)始人祝華鋒認(rèn)為，除了大力發(fā)展全科醫(yī)生之外，還可以利用互聯(lián)網(wǎng)手段放大優(yōu)質(zhì)醫(yī)療能源的能力，同時給基層醫(yī)生賦能，提供工作管理和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)App，提升基層醫(yī)生的水平和收入?；ヂ?lián)網(wǎng)公司應(yīng)該幫助這些已經(jīng)在多點執(zhí)業(yè)，具備互聯(lián)網(wǎng)思維、服務(wù)患者意識，同時又具備很高醫(yī)療水平的人，讓他們能夠得到比今天更高的收入，有更好的職業(yè)尊嚴(yán)，有更安全的職業(yè)環(huán)境，才能激勵更多醫(yī)學(xué)生們選擇從醫(yī)，讓行業(yè)良性發(fā)展。

　　藥脈通CEO、阿里校友張瑞把醫(yī)療行業(yè)錯綜復(fù)雜的關(guān)系全部羅列一遍之后發(fā)現(xiàn)，能夠應(yīng)用市場化解決方法的環(huán)節(jié)是突破口。他認(rèn)為，醫(yī)藥流通市場化程度最高，各方需求具有高頻次、高黏度特征，在整個醫(yī)療體系中給了創(chuàng)業(yè)者較大機(jī)會。高盛董事總經(jīng)理劉婉琳提出，從民營醫(yī)院切入，可以提高互聯(lián)網(wǎng)將醫(yī)療行業(yè)市場化的效率。在整個醫(yī)療關(guān)系當(dāng)中，醫(yī)療藥品、器械等貨品流通是最快能夠被互聯(lián)網(wǎng)改造的。醫(yī)療服務(wù)、醫(yī)患關(guān)系，乃至于保險支付等環(huán)節(jié)則需要更長的時間。而市場化改造需要透明化，這有一定的路要走。目前民營醫(yī)院很適合快速切入，創(chuàng)業(yè)者可以通過提升民營醫(yī)院供應(yīng)鏈的效率，獲得部分收益。全科醫(yī)生機(jī)器人是未來方向?從解決醫(yī)患之間智能匹配問題說開去，未來基于人工智能技術(shù)，制造全科醫(yī)生機(jī)器人來做分診、導(dǎo)診的設(shè)想在會上被提出。吳炯表示，微醫(yī)集團(tuán)去年在摸索團(tuán)隊醫(yī)療、轉(zhuǎn)診網(wǎng)絡(luò)的過程中同樣發(fā)現(xiàn)，全科醫(yī)生不足是目前中國醫(yī)療行業(yè)的重大缺失環(huán)節(jié)，這個缺失會是市場的機(jī)會。吳炯認(rèn)為，全科醫(yī)生機(jī)器人這樣的項目會是后互聯(lián)網(wǎng)時代創(chuàng)業(yè)的熱潮。

　　因為，即使在英美這樣的發(fā)達(dá)國家，誤診率仍然相當(dāng)高，達(dá)到30~40%、甚至更高。如果普通醫(yī)生誤診率在35%，機(jī)器人做到30%，是具有實用性的。而全科醫(yī)生機(jī)器人最重要的是需要大量數(shù)據(jù)訓(xùn)練。同時，要選好的數(shù)據(jù)培訓(xùn)機(jī)器人。例如，一個名醫(yī)做出來的診斷可被視作正確數(shù)據(jù)篩選給機(jī)器人。數(shù)據(jù)積累需要時間，吳炯分析，機(jī)器人所需數(shù)據(jù)已經(jīng)在兩個方向開始積累。第一個方向是電子病歷。但是，醫(yī)院把電子病歷作為不可開放的財產(chǎn)。創(chuàng)業(yè)者和醫(yī)院打交道幾乎都是吃閉門羹。有些公司開發(fā)電子病歷工具，讓醫(yī)生能夠把就診記錄電子化、標(biāo)準(zhǔn)化。這個潛在數(shù)據(jù)來源若能規(guī)?；?，可以成為機(jī)器人深度學(xué)習(xí)的樣本。第二個方向是醫(yī)療影像，這類數(shù)據(jù)比電子病歷更客觀。吳炯暢想，人工智能很快會具備這個能力，和醫(yī)生一樣通過讀片發(fā)現(xiàn)患者是否有腫瘤、結(jié)石。吳炯透露，今年初風(fēng)和投資投資了一家做醫(yī)療影像的公司，為未來制造機(jī)器人醫(yī)生進(jìn)行準(zhǔn)備。

　　如何通過互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)?

　　互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)是一個投入低，受眾面廣，所以很多非互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的人士，近幾年陸陸續(xù)續(xù)進(jìn)入創(chuàng)業(yè)，而創(chuàng)業(yè)真正成功的個人企業(yè)，實在是少了又少!

　　這其中的原因自然很多，今天針對互聯(lián)網(wǎng)平臺方面的因素我做個分析，拋磚引玉!

　　既然是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，我們自然在創(chuàng)業(yè)初期需要打造一個互聯(lián)網(wǎng)平臺，作為基礎(chǔ)，就如開商場，我們需要先建設(shè)上次一樣!

　　很多人認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)平臺就是建設(shè)一個網(wǎng)站就行了，然后隨便找個公司或者個人，幾百塊錢，幾千塊錢做一個小網(wǎng)站，然后雇傭一個網(wǎng)管、一個編輯，再在百度投入點錢，開始推廣運營，結(jié)果做了半年、一年，甚至兩年，效果不明顯，成的客戶少之又少，最后不得已可能就此結(jié)束了本次互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，不但浪費了資金，自己的經(jīng)歷也白白折騰進(jìn)去了。

　　這其中最大的問題之一就是創(chuàng)業(yè)者往往錯在把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)做普通媒體來看了，而沒有把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)做有生產(chǎn)力來看。所以經(jīng)營互聯(lián)網(wǎng)的方式方法自然使用的是傳統(tǒng)行業(yè)的經(jīng)營模式以及思路!

　　這樣能成功，自然是奇跡了，反過來想想，如果互聯(lián)網(wǎng)如此容易經(jīng)營，每個做互聯(lián)網(wǎng)的人都掙錢了，而不至于互聯(lián)網(wǎng)上大部分網(wǎng)站都是每年白白投資。

　　回過頭來分析如何在互聯(lián)網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)，首先和其他行業(yè)相同的是，我們需要有個好的創(chuàng)業(yè)的點子，做好項目計劃后，開始打造互聯(lián)網(wǎng)平臺。打造平臺就是建設(shè)網(wǎng)站，通過詳細(xì)的需求分析后，策劃網(wǎng)站，然后進(jìn)行項目的開發(fā)，包含網(wǎng)站的頁面設(shè)計、程序開發(fā)、程序測試、上線、運營。

　　很多個人、公司在做網(wǎng)站的前期，往往缺乏網(wǎng)站的策劃步驟，上來就是進(jìn)行網(wǎng)站設(shè)計、開發(fā)、測試、上線，結(jié)果發(fā)現(xiàn)網(wǎng)站上線后很同行其他網(wǎng)站沒什么區(qū)別。你想想，如果你的網(wǎng)站和別人的網(wǎng)站都一樣，那么你如何提供給個性化的服務(wù)，你的競爭優(yōu)勢又在哪里?

　　再說詳細(xì)一點，沒有良好策劃的網(wǎng)站無論在網(wǎng)站的內(nèi)容還是用戶體驗上，就沒有好的設(shè)計，這樣的網(wǎng)站做出來，大部分情況下就是互聯(lián)網(wǎng)上多一個垃圾網(wǎng)站。