互聯(lián)網(wǎng)與創(chuàng)業(yè)的論文
互聯(lián)網(wǎng)與創(chuàng)業(yè)的論文
當(dāng)下,互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成為潮流,大學(xué)生創(chuàng)業(yè)方向也不斷投向互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域,然而大學(xué)生互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)過(guò)程中也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的互聯(lián)網(wǎng)與創(chuàng)業(yè)的論文相關(guān)文章。
案例1：“創(chuàng)業(yè)”互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代
未來(lái)在互聯(lián)網(wǎng)那里。”浙江華策影視股份有限公司(下稱華策)總經(jīng)理趙依芳認(rèn)為，未來(lái)兩到三年將是傳統(tǒng)影視產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵期，“機(jī)會(huì)稍縱即逝，兩三年沒(méi)能轉(zhuǎn)型落地，就可能錯(cuò)過(guò)了。”
2013年下半年，華策確定了全面轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)戰(zhàn)略，被稱為華策的“二次創(chuàng)業(yè)”，互聯(lián)網(wǎng)化、國(guó)際化是為命題的核心。自此一年多時(shí)間里，華策在業(yè)務(wù)布局和資本運(yùn)作上動(dòng)作頻頻，先后以參股或全資收購(gòu)等形式，將掌動(dòng)科技、克頓傳媒、最世文化、合潤(rùn)傳媒、華凡星之、高格影視、韓國(guó)NEW公司、天映傳媒等收入旗下，與愛(ài)奇藝成立合資公司華策愛(ài)奇藝影視公司，并通過(guò)募資20億元定增方案引入百度、小米等公司的戰(zhàn)略投資，10多億元的國(guó)際合作實(shí)驗(yàn)區(qū)也正在建設(shè)中。
“電視劇升級(jí)、電影和綜藝發(fā)力，我們的轉(zhuǎn)型面向互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，打造以內(nèi)容‘三駕馬車’為核心的全產(chǎn)業(yè)鏈化、全媒體化、全球化的綜合娛樂(lè)平臺(tái)。”趙依芳在2014年布下了一張大網(wǎng)，打開(kāi)了華策未來(lái)發(fā)展的想象空間，同時(shí)也為影視行業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的求索與破局提供了一個(gè)模版。
七大事業(yè)群 布局全產(chǎn)業(yè)鏈
“這一系列運(yùn)作有一個(gè)規(guī)律，它們?nèi)莿?chuàng)意資源，全都是華策的主營(yíng)業(yè)務(wù)資源體系。”
盡管外界將華策的發(fā)展軌跡定性為“跨界”，但趙依芳認(rèn)為，華策正在做的事情都是圍繞主營(yíng)業(yè)務(wù)展開(kāi)，“我們是文化內(nèi)容企業(yè)。轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)，不是做互聯(lián)網(wǎng)本身，而是做互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)容。”
發(fā)展，對(duì)趙依芳來(lái)說(shuō)只是個(gè)時(shí)間點(diǎn)的問(wèn)題。“互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的時(shí)代，留給你轉(zhuǎn)身的時(shí)間不會(huì)太多。”
從企業(yè)發(fā)展的時(shí)間節(jié)點(diǎn)來(lái)說(shuō)，她認(rèn)為，上市是重要的發(fā)展階段，“上市才算一個(gè)公司，上市前只能稱為制作班底;”上市3年又是一個(gè)階段，“一個(gè)小孩長(zhǎng)大了，品相漸成”;上市5年又是新階段，“5年一定要基本成型，擁有清晰的、持續(xù)的盈利能力。”
2010年華策上市時(shí)，被譽(yù)為“電視劇第一股”，但顯然，如今“只做電視劇，風(fēng)險(xiǎn)太大。”
華策的業(yè)務(wù)線是以電視劇、電影、綜藝為核心的全產(chǎn)業(yè)鏈，被趙依芳稱為華策核心競(jìng)爭(zhēng)力的“三駕馬車”。“總體業(yè)務(wù)布局的思路是規(guī)模化，在規(guī)?；幕A(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)內(nèi)容升級(jí)、專業(yè)化、品牌化、國(guó)際化。”
電視劇升級(jí)的第一步是收購(gòu)克頓傳媒，扼住影視公司轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)鍵一環(huán)――數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)。華策2013年底啟動(dòng)對(duì)克頓傳媒的并購(gòu)計(jì)劃，今年2月正式并表。華策以16.52億元的對(duì)價(jià)收購(gòu)克頓傳媒100%的股權(quán)，克頓傳媒承諾2014年凈利潤(rùn)不低于1.81億元。“收購(gòu)克頓首先是要把電視劇這一核心業(yè)務(wù)做到足夠強(qiáng)大。”
網(wǎng)劇是電視劇升級(jí)戰(zhàn)略中最主要的方向之一。在今年10月華策發(fā)布的20億元定增方案中，計(jì)劃有4.5億元用于網(wǎng)絡(luò)劇拍攝。“我理解的網(wǎng)劇可分成兩類，一類是純網(wǎng)劇，內(nèi)容有特質(zhì)，尺度年輕化，適合互聯(lián)網(wǎng)。這些反映年輕人需求，應(yīng)該重視，但我認(rèn)為不會(huì)是主要的。華策要做的是全網(wǎng)劇，即在全媒體渠道上均可播出的劇集，包括傳統(tǒng)媒體。”
趙依芳看好電影市場(chǎng)前景，“電影業(yè)務(wù)是華策新業(yè)務(wù)中的重點(diǎn)板塊。”華策曾參投了張藝謀的《歸來(lái)》、郭敬明的《小時(shí)代3》等，今年下半年還有《太平輪》《重返20歲》《爸爸的假期》等項(xiàng)目。2014年8月華策注資1000萬(wàn)元成立全資子公司華策影業(yè)(天津)有限公司，以電影為主要業(yè)務(wù)方向。此外，華策也在下游院線終端進(jìn)行布局。
今年5月，前浙江衛(wèi)視副總監(jiān)、酷6網(wǎng)CEO杜�P出任華策副總，除負(fù)責(zé)華策新媒體業(yè)務(wù)之外，讓華策實(shí)現(xiàn)“綜藝”突破也是他的職責(zé)。“杜�P在這方面很有經(jīng)驗(yàn)，我寄望明年華策的綜藝業(yè)務(wù)能夠贏利。”趙依芳認(rèn)為，綜藝節(jié)目的娛樂(lè)互動(dòng)性對(duì)年輕群體有吸引力，近兩年表現(xiàn)出強(qiáng)勁的吸金能力。
“現(xiàn)在的中國(guó)市場(chǎng)非常缺踏踏實(shí)實(shí)、把人財(cái)物投在內(nèi)容上、創(chuàng)意資源上的企業(yè)。”
經(jīng)過(guò)一系列的資本運(yùn)作和資源整合，目前，華策在集團(tuán)之下，建構(gòu)起7大事業(yè)群：以電視劇為主的利潤(rùn)中心，杭州平臺(tái);以數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)和應(yīng)用為主的利潤(rùn)中心，克頓平臺(tái);以運(yùn)作電影、新電視劇、新媒體營(yíng)銷、藝人經(jīng)紀(jì)等業(yè)務(wù)為主的北京平臺(tái);由杜�P負(fù)責(zé)的綜藝、新媒體業(yè)務(wù)板塊及華策愛(ài)奇藝影視公司;尚在投資階段的國(guó)際合作實(shí)驗(yàn)產(chǎn)業(yè)園區(qū);電影院線;以及國(guó)際化拓展板塊，“以來(lái)，中國(guó)在國(guó)際上也在尋找自己的文化定位，這是給我們的機(jī)會(huì)。我們有比較完整的國(guó)際板塊經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，一是為企業(yè)，一是為國(guó)家的文化輸出搭建一個(gè)好平臺(tái)。”
2013年11月，華策以1.04億元入股合潤(rùn)傳媒20%的股份，搭建起內(nèi)容變現(xiàn)的商業(yè)模式渠道。“內(nèi)容做強(qiáng)做大包括兩個(gè)層面，制作升級(jí)固然重要，但變現(xiàn)渠道同樣重要。”
深度融合 尋找新商業(yè)模式
“要破互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)局，不能只是純粹的買賣，要和互聯(lián)網(wǎng)深度融合，尋找新的商業(yè)模式。”趙依芳認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)和影視創(chuàng)作，經(jīng)過(guò)深度融合而成的新商業(yè)模式，將改變和提升各自領(lǐng)域形成新機(jī)會(huì)。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，一切以用戶為中心。產(chǎn)品觸發(fā)互動(dòng)，互動(dòng)帶來(lái)流量，流量用以變現(xiàn)，大數(shù)據(jù)應(yīng)用貫穿始終。“這是個(gè)‘羊毛出在豬身上’的時(shí)代。”
與百度、小米的合作是華策轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的重頭戲。
除了在互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容IP制作和開(kāi)發(fā)層面，于今年8月成立華策愛(ài)奇藝影視公司外，華策與百度在數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)上的對(duì)接更加深入互聯(lián)網(wǎng)思維的核心。
百度有以搜索技術(shù)為基礎(chǔ)的網(wǎng)絡(luò)大數(shù)據(jù)平臺(tái)，克頓傳媒有以傳統(tǒng)媒體數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的影視內(nèi)容分析、評(píng)估、優(yōu)化平臺(tái)。這兩個(gè)數(shù)據(jù)平臺(tái)的嫁接，將成為一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)媒體結(jié)合的數(shù)據(jù)平臺(tái)，提供全網(wǎng)數(shù)字娛樂(lè)內(nèi)容數(shù)據(jù)分析與支持。同時(shí)，也會(huì)引入一些國(guó)際數(shù)據(jù)技術(shù)。
華策是內(nèi)容提供商，小米是內(nèi)容運(yùn)營(yíng)商，在內(nèi)容播放、宣傳推廣和海外發(fā)行方面，兩者的合作互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)明顯，而華策的著力點(diǎn)更在于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。“我們現(xiàn)在向他們的移動(dòng)終端開(kāi)發(fā)新的模式。”
粉絲經(jīng)濟(jì)不僅是華策與百度、小米合作重點(diǎn)開(kāi)發(fā)領(lǐng)域，也是一種互聯(lián)網(wǎng)思維主導(dǎo)下，共同探索的新商業(yè)模式之一?！ ?duì)華策轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)成功與否的判定，趙依芳定了四大指標(biāo)：電視劇業(yè)務(wù)的收入和其他板塊的收入能否各占50%;互聯(lián)網(wǎng)的收入與傳統(tǒng)媒體的收入能否各占50%;版權(quán)的收入和產(chǎn)業(yè)鏈上的其他收入能否各占50%。還有一項(xiàng)無(wú)法預(yù)判的是，國(guó)內(nèi)收益與國(guó)際收益比例能否達(dá)到一個(gè)平衡。“現(xiàn)階段，華策主要的收入還是來(lái)自于傳統(tǒng)媒體，當(dāng)這些指標(biāo)過(guò)渡到50%的時(shí)候，說(shuō)明你抓住了未來(lái)。”
除了互聯(lián)網(wǎng)的吸引力，“一劇兩星”政策的出臺(tái)也被外界認(rèn)為是華策互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的動(dòng)因之一。趙依芳否認(rèn)了這一說(shuō)法，“我不是因?yàn)?lsquo;一劇兩星’逼的，才決定轉(zhuǎn)型，兩者絕對(duì)無(wú)關(guān)。”
她認(rèn)為，“一劇兩星”在一個(gè)階段內(nèi)對(duì)行業(yè)有很大影響，但長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，可以促進(jìn)影視行業(yè)更加成熟。華策影視劇年產(chǎn)量已經(jīng)突破1000集，大規(guī)模量產(chǎn)使華策可以實(shí)現(xiàn)一劇一星的供應(yīng)并有盈利能力。所以，對(duì)華策而言，在現(xiàn)階段商業(yè)模式追求的不是價(jià)值最大化，而是多元化。
華策在商業(yè)模式多元化的探索中，并未因要轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)而放棄傳統(tǒng)媒體。“華劇場(chǎng)”項(xiàng)目就是其中之一。
“通過(guò)內(nèi)容跟平臺(tái)的深度融合，我們可以進(jìn)一步了解傳統(tǒng)媒體的平臺(tái)營(yíng)運(yùn)模式和產(chǎn)業(yè)鏈，傳統(tǒng)媒體也可以了解我們的內(nèi)容，然后共同建立內(nèi)容定制化的商業(yè)模式。”
據(jù)介紹，華劇場(chǎng)目前已經(jīng)簽約15家衛(wèi)視和十幾家地面頻道。
內(nèi)部升級(jí) 集團(tuán)架構(gòu)扁平化
趙依芳用“徹底”二字形容華策的轉(zhuǎn)型，調(diào)整內(nèi)部組織管理架構(gòu)也是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要內(nèi)容之一。“互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是“一指”生意。一個(gè)手指一點(diǎn)擊，世界的每個(gè)角落就可以連起來(lái)。所以要快速反應(yīng)，慢一點(diǎn)，機(jī)會(huì)就沒(méi)了。”
華策在集團(tuán)管理上奉行兩個(gè)原則：管理層級(jí)扁平化;內(nèi)部資源高度協(xié)同。
全產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)布局和頻繁的資本運(yùn)作迅速積聚起華策的產(chǎn)業(yè)規(guī)模，要實(shí)現(xiàn)快速?zèng)Q策、快速反應(yīng)，就要壓縮集團(tuán)管理層級(jí)。華策目前管理架構(gòu)只有兩個(gè)層級(jí)，第一是集團(tuán)層;第二為模擬子公司，它們有些是工商注冊(cè)的子公司，有些是內(nèi)部當(dāng)作子公司進(jìn)行考核管理的公司。“壓縮管理層級(jí)，就是減少一些程序，提高一些效率。”
文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)是個(gè)具有人性溫度的產(chǎn)業(yè)，這就決定了在集團(tuán)化、扁平化、高效而快節(jié)奏的管理模式之下，還需要用情懷和理解凝聚團(tuán)隊(duì)。趙依芳認(rèn)為，管理要義是能支持每個(gè)團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)更好地發(fā)展。“人都是要在有限的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)理想。”
國(guó)際戰(zhàn)略 抓住政策利好
在資本杠桿撬動(dòng)下，華策影視通過(guò)內(nèi)生性變革和外延并購(gòu)?fù)卣梗谙蚧ヂ?lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期，抓住了快速發(fā)展的方向盤。“明年肯定快速發(fā)展。”但對(duì)國(guó)際板塊，趙依芳并不急于求成。
目前，華策的國(guó)際戰(zhàn)略布局有兩個(gè)窗口，一個(gè)是香港地區(qū)，一個(gè)是韓國(guó)。今年9月，華策影視向香港子公司華策國(guó)際增資不超過(guò)3.5億元，并由華策國(guó)際出資本10000港元在香港設(shè)立全資孫公司華策投資。10月又審議通過(guò)了香港投資與韓國(guó)電影公司NEW(Next Entertainment World Co.， Ltd)簽署的《新股認(rèn)購(gòu)協(xié)議》，香港投資用約3.23億元，獲得韓國(guó)NEW其15%的股權(quán)。
此外，2013年5月底，華策投資10多億元啟動(dòng)了浙江影視產(chǎn)業(yè)國(guó)際合作實(shí)驗(yàn)區(qū)，是華策國(guó)際化、互聯(lián)網(wǎng)化戰(zhàn)略重要的線下平臺(tái)。
“要成為在國(guó)際上，有一定商業(yè)能力、有一定產(chǎn)品影響力的中國(guó)文化企業(yè)，要抓牢兩件事，一要有持續(xù)不斷受到國(guó)際市場(chǎng)認(rèn)可的產(chǎn)品，二是企業(yè)要在國(guó)際舞臺(tái)上展示出持續(xù)贏利的商業(yè)模式。”
案例2：分析：利用“互聯(lián)網(wǎng)+”促進(jìn)大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新
創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的動(dòng)力，是國(guó)家和民族興盛的源泉。中華民族是富于創(chuàng)新活力的民族，改革開(kāi)放以來(lái)更是通過(guò)思想創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、科技創(chuàng)新取得了舉世矚目的成就。發(fā)展至今，在全面建設(shè)小康社會(huì)的關(guān)鍵時(shí)期，黨中央國(guó)務(wù)院將大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新作為新常態(tài)下經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的“雙引擎”之一，并提出制定“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃，推動(dòng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等與現(xiàn)代制造業(yè)結(jié)合，促進(jìn)電子商務(wù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展，引導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)拓展國(guó)際市場(chǎng)。“互聯(lián)網(wǎng)+”是信息技術(shù)在經(jīng)濟(jì)和社會(huì)各領(lǐng)域、各部門的滲透、擴(kuò)散和應(yīng)用的過(guò)程。“互聯(lián)網(wǎng)+”通過(guò)云、網(wǎng)、端等信息基礎(chǔ)設(shè)施，運(yùn)用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等信息處理技術(shù)和方法，將被固化于某一部門或某一企業(yè)內(nèi)部的信息資源釋放出來(lái)，增強(qiáng)信息的流動(dòng)性，使人人都可能成為創(chuàng)業(yè)主體和創(chuàng)新單元。促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)共享共治，推動(dòng)大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新。
一、對(duì)“+”的理解
“+”是演進(jìn)?；ヂ?lián)網(wǎng)從單純的信息傳遞向價(jià)值傳遞、價(jià)值創(chuàng)造演進(jìn)?；ヂ?lián)網(wǎng)的發(fā)展從20年前的新聞門戶網(wǎng)站、娛樂(lè)游戲網(wǎng)站等以“看”為主的形式逐步向今天的消費(fèi)領(lǐng)域、生產(chǎn)領(lǐng)域滲透。從“眼球”互聯(lián)網(wǎng)向消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)、生產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)方向發(fā)展是互聯(lián)網(wǎng)自身優(yōu)化升級(jí)的過(guò)程。這個(gè)過(guò)程改變了人們的生活方式，進(jìn)而改變社會(huì)的生產(chǎn)方式。
“+”是融合?；ヂ?lián)網(wǎng)作為通用目的技術(shù)融入到經(jīng)濟(jì)社會(huì)全領(lǐng)域?；ヂ?lián)網(wǎng)融入政府管理，電子政務(wù)支撐服務(wù)政府、法治政府建設(shè);互聯(lián)網(wǎng)融入醫(yī)療衛(wèi)生，遠(yuǎn)程診斷、在線醫(yī)療減緩人們看病難看病貴的問(wèn)題;互聯(lián)網(wǎng)融入教育科技，在線教育、大規(guī)模在線開(kāi)放研究(MOOR)提高了教育和科研效率;互聯(lián)網(wǎng)融入金融業(yè)，網(wǎng)絡(luò)眾籌、小微借貸降低了融資成本;互聯(lián)網(wǎng)融入零售業(yè)，涌現(xiàn)出淘寶、京東等一大批在線商城;互聯(lián)網(wǎng)融入傳統(tǒng)工業(yè)，為研發(fā)設(shè)計(jì)、加工制造、經(jīng)營(yíng)管理等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供資源支撐和服務(wù)保障，使傳統(tǒng)工業(yè)煥發(fā)新的活力。
“+”是延伸?；ヂ?lián)網(wǎng)將人類活動(dòng)從線上向線下、從虛擬空間向?qū)嶓w空間延伸。社交APP促進(jìn)線上論壇結(jié)合線下活動(dòng);O2O應(yīng)用將虛擬網(wǎng)店和實(shí)體店鋪連接。此外，互聯(lián)網(wǎng)使要素在國(guó)別之間、區(qū)域之間、城鄉(xiāng)之間自由流動(dòng)，甚至突破傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)布局空間限制，形成新的產(chǎn)業(yè)空間和創(chuàng)新空間?？缇畴娚?、網(wǎng)上自貿(mào)區(qū)、農(nóng)村電子商務(wù)蓬勃發(fā)展。截至2014年年底，我國(guó)已形成19個(gè)淘寶鎮(zhèn)、212個(gè)淘寶村，電子商務(wù)為農(nóng)村發(fā)展注入新活力。
二、“互聯(lián)網(wǎng)+”驅(qū)動(dòng)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新
“互聯(lián)網(wǎng)+”推動(dòng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新?；ヂ?lián)網(wǎng)突破了地域、組織、技術(shù)的界限，整合政府、企業(yè)、協(xié)會(huì)、院所等優(yōu)勢(shì)資源，形成跨區(qū)域、多領(lǐng)域、網(wǎng)絡(luò)化的協(xié)同創(chuàng)新平臺(tái)，打破信息壟斷，降低創(chuàng)業(yè)門檻，優(yōu)化創(chuàng)新環(huán)境，使大批小微企業(yè)成為創(chuàng)新的生力軍，催生了大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等新興業(yè)態(tài)，并逐漸成長(zhǎng)壯大為新的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)更替演進(jìn)，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化升級(jí)。“互聯(lián)網(wǎng)+”推動(dòng)模式創(chuàng)新?；ヂ?lián)網(wǎng)融入到企業(yè)研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、物流配送、銷售服務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)，促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品模式、服務(wù)模式、運(yùn)營(yíng)模式、商業(yè)模式等不斷創(chuàng)新。網(wǎng)絡(luò)眾包、創(chuàng)客、生產(chǎn)消費(fèi)者、大規(guī)模個(gè)性化定制、透明供應(yīng)鏈等新模式不斷涌現(xiàn)，全生命周期管理、互聯(lián)網(wǎng)金融、電子商務(wù)、零邊際成本等新理念加速重構(gòu)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈體系。例如，小米公司只有研發(fā)人員，并通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)與合作伙伴進(jìn)行生產(chǎn)、物流等業(yè)務(wù)聯(lián)系，運(yùn)營(yíng)著龐大企業(yè)網(wǎng)絡(luò)。網(wǎng)絡(luò)眾包平臺(tái)改變了企業(yè)的發(fā)包模式，發(fā)包和承包企業(yè)精準(zhǔn)定位、精準(zhǔn)遴選、精準(zhǔn)匹配，并呈現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)虛擬化的特征。
“互聯(lián)網(wǎng)+”推動(dòng)管理創(chuàng)新。在微觀層面，“互聯(lián)網(wǎng)+”使協(xié)同制造成為企業(yè)重要的生產(chǎn)組織方式，只有運(yùn)營(yíng)總部而沒(méi)有生產(chǎn)車間的網(wǎng)絡(luò)企業(yè)或虛擬企業(yè)出現(xiàn)。新的組織形式表現(xiàn)為扁平化、網(wǎng)絡(luò)化管理模式。在宏觀層面，“互聯(lián)網(wǎng)+”深刻改變了公共產(chǎn)品和公共服務(wù)領(lǐng)域的發(fā)展理念和模式。在線審批推動(dòng)政務(wù)服務(wù)模式由多門向一門、由網(wǎng)下分散服務(wù)向網(wǎng)上集中服務(wù)轉(zhuǎn)變。此外，“互聯(lián)網(wǎng)+”推動(dòng)交通運(yùn)輸、城市運(yùn)營(yíng)等向高效化、精細(xì)化、智慧化方向發(fā)展，提高了城市運(yùn)行管理水平。
三、“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的政策建議
加快信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，縮小城鄉(xiāng)差距。信息基礎(chǔ)設(shè)施是“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展的必要條件。到2014年年底，中國(guó)網(wǎng)民規(guī)模達(dá)6.49億人，全年共計(jì)新增網(wǎng)民3117萬(wàn)人，增幅明顯收窄，互聯(lián)網(wǎng)普及率城鄉(xiāng)差異達(dá)34個(gè)百分點(diǎn)。網(wǎng)民增速放緩和城鄉(xiāng)數(shù)字鴻溝較大，除農(nóng)村人口缺乏網(wǎng)絡(luò)知識(shí)和應(yīng)用技能的原因外，更主要是因?yàn)檗r(nóng)村信息基礎(chǔ)設(shè)施比較落后。因此，政府應(yīng)加大信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度，將網(wǎng)絡(luò)建設(shè)投入大力向農(nóng)村和欠發(fā)達(dá)地區(qū)傾斜，加快“互聯(lián)網(wǎng)+”縱深推進(jìn)，激活落后地區(qū)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新潛力。
樹(shù)立“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，縮短政策適配期?；ヂ?lián)網(wǎng)融入經(jīng)濟(jì)社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域，催生新業(yè)態(tài)、新模式。人們對(duì)新生事物的認(rèn)識(shí)往往需要一個(gè)過(guò)程，這就對(duì)政府政策制定提出新挑戰(zhàn)?；ヂ?lián)網(wǎng)金融的發(fā)展就經(jīng)歷了一個(gè)政策適配的過(guò)程，從高速發(fā)展到暫停業(yè)務(wù)，再到政策規(guī)范。商務(wù)專車服務(wù)也遇到了監(jiān)管壓力，面臨尷尬困境。面對(duì)一些新興領(lǐng)域出現(xiàn)政策真空的情況，政府應(yīng)采取開(kāi)放包容的心態(tài)，以卓越遠(yuǎn)見(jiàn)的戰(zhàn)略思維，制定出臺(tái)與“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展相匹配的政策，著力營(yíng)造大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新的政策環(huán)境。
完善法律體系，規(guī)范市場(chǎng)秩序。由阿里巴巴、騰訊、百度等一批優(yōu)秀的民營(yíng)企業(yè)帶動(dòng)的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展主要依靠市場(chǎng)力量，總體發(fā)展態(tài)勢(shì)良好，但也存在惡性競(jìng)爭(zhēng)和違約現(xiàn)象。淘寶假貨飽受詬病，小型互聯(lián)網(wǎng)金融公司破產(chǎn)跑路事件時(shí)有發(fā)生。市場(chǎng)在發(fā)揮優(yōu)化創(chuàng)新資源配置的決定性作用時(shí)，政府應(yīng)起到引導(dǎo)監(jiān)管作用。例如，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融的規(guī)范管理，從展業(yè)規(guī)范、防范誤導(dǎo)、信息披露等方面做出禁止規(guī)定。應(yīng)積極推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)信息安全、個(gè)人信息保護(hù)等方面的地方立法，加強(qiáng)基礎(chǔ)信息資源和個(gè)人信息保護(hù)，強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)信息安全管控，為“互聯(lián)網(wǎng)+”營(yíng)造良好的法治環(huán)境，確保創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)有序開(kāi)展。
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