阿里的成功掀起了互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的熱潮,互聯(lián)網(wǎng)思維對當今中小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)方向產(chǎn)生了巨大影響。以下是學習啦小編為大家整理的互聯(lián)網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)分析相關文章。

　　創(chuàng)業(yè)，可怕的是披著互聯(lián)網(wǎng)的皮，本質(zhì)上卻是傳統(tǒng)企業(yè)的思維

　　昨天，跟一家準獨角獸公司的CEO聊天，對他的部分理念并不認可，還是寫出來一起討論吧。

　　只有一種獨角獸，就是互聯(lián)網(wǎng)化的獨角獸

　　投資人要的是規(guī)模，然后高利潤退出，這是與其融資周期和分配機制有關的。創(chuàng)業(yè)者要的是快速集聚資源、人才和資金，獲得市場優(yōu)勢地位。但是當二者結合在一起，導致現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)的商業(yè)模式越來越追求簡單且可復制?；ヂ?lián)網(wǎng)的商業(yè)模式是這樣的嗎?

　　最近看到一個段子。“你會發(fā)現(xiàn)，五個特別適合做CEO、CTO、COO、CMO和CFO的人分別開了五家公司，如果他們合在一起開一家公司有可能成為一家攜程這樣的大公司，但他們并沒有這樣做，最后都做得不是很成功”。事實就是這樣，現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)者和投資者都變得越來越?jīng)]有耐心。CTO、CMO這樣重要的職位都可以去兼職，仿佛一些牛人聚集起來創(chuàng)業(yè)就可以毫不費力。

　　其實，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的門檻遠比傳統(tǒng)商業(yè)要高很多?；ヂ?lián)網(wǎng)的商業(yè)模式常常半年就要迭代一次，核心能力和核心資源都發(fā)生變化。如果固守能力邊界，最終將一事無成。現(xiàn)在的情況是，創(chuàng)業(yè)者不僅是固守能力邊界，甚至在資本的支持下，把一個并未充分迭代的模式復制到全國。坦率地說，一旦這樣做就game over了。

　　投資人通常是非常聰明的人，背景也很好，但是他們對創(chuàng)業(yè)的理解是逆向研發(fā)。而真正的創(chuàng)業(yè)是“正向研發(fā)”，從0到1。究竟如何從從0到1呢?

　　最近我意識到在超級產(chǎn)品、超級連接和超級傳播之間，最重要的是超級連接。如果沒有足夠的信息交換與跨界交流，就意味著創(chuàng)業(yè)者并沒有改變某個行業(yè)的底層商業(yè)邏輯，只是靠渠道扁平化或局部的服務優(yōu)勢獲得了一定的成長。但是，中國市場的特點是，人口數(shù)量多，但是平均消費能力低，市場需求的變化卻極快。特別是進入到碎片化消費的時代之后，如果只是局部的改良，不足以收回成本或獲得快速成長。

　　在2015年快速增長的兩個領域，跨境電商是把行郵稅模式與一般貿(mào)易形成的“政策價差”補貼給了用戶，隨著4月8日新政實施，很多企業(yè)的百億目標難以實現(xiàn)，一些當紅辣子雞將很快被收購。

　　在另外一個領域，B2B企業(yè)通過供應鏈金融和SaaS服務年均增長達到幾十倍，但是早在B2B企業(yè)之前就有大宗商品交易市場，他們普遍推出倉單質(zhì)押等金融產(chǎn)品，最終因為大宗產(chǎn)品的價格波動而陷入困境，B2B企業(yè)的風控談何容易。SaaS服務最終還是要重運營，可是創(chuàng)業(yè)企業(yè)能夠做很重的模式嗎，尤其在資本市場已經(jīng)陷入低迷的情況下?最可怕的創(chuàng)業(yè)是披著一張互聯(lián)網(wǎng)的皮，本質(zhì)上全部是傳統(tǒng)企業(yè)的思維。世界上只有互聯(lián)網(wǎng)化的獨角獸，其他看著很大的動物叫做恐龍。

　　不是產(chǎn)品為王，也不是渠道為王，而是“結構為王”

　　一些創(chuàng)業(yè)企業(yè)的思維還停留在“渠道為王”，但他們一方面對渠道缺乏控制力，供應鏈管理的投入明顯不夠;另一方面，他們不清楚渠道為王的時代過去了。過去的渠道為王之所以成立，是因為中國的市場太大，必需建立一個完善的分銷網(wǎng)絡，才能有效降低營銷成本，靠“推式營銷”低成本實現(xiàn)市場擴張。

　　但是，現(xiàn)在龐大的銷售網(wǎng)絡成為了一種負擔，原因很簡單，原來是市場的紅利期，巨大的分銷渠道可以銷售出無數(shù)的同質(zhì)化產(chǎn)品，消費者依然很happy。而現(xiàn)在同質(zhì)化產(chǎn)品加同質(zhì)化渠道就是一場災難，在電商的價格戰(zhàn)壓力下，線下渠道對供應商不斷壓價，最后產(chǎn)品質(zhì)量越做越差。很多用戶竟然到海外買日用品去了，其實這些日用品是中國制造。渠道為王已經(jīng)走向了反面，現(xiàn)在市場普遍認可的全渠道理念，實際上仍然是渠道為王的變形。

　　另外一個邏輯是產(chǎn)品為王。中國是外貿(mào)大國，經(jīng)常去廣交會或者跟一線外貿(mào)企業(yè)接觸的人會發(fā)現(xiàn)，他們確實有很多好產(chǎn)品。在外需低迷和國外匯率大幅波動的情況下，很多外貿(mào)供應鏈都在探索內(nèi)銷。但是，好的產(chǎn)品絕對不是消費者試用一次就會靠口碑傳播形成良性的增長。

　　現(xiàn)在全世界的產(chǎn)品都在進入中國，誰敢說自己的產(chǎn)品是最好的?即使是最好的，消費者又如何知道是最好的?如果最終不能完成在消費者的心靈注冊工作，最終研發(fā)，營銷，供應鏈等巨大投入都變成了庫存。

　　再打擊一下有關企業(yè)，渠道+產(chǎn)品不會產(chǎn)生化學反應?，F(xiàn)在需要以用戶為基礎，真正做到打動用戶，而渠道商不知道如何做，制造商也不知道如何做。這里也不會出現(xiàn)一個邏輯，用戶為王。用戶對于產(chǎn)品研發(fā)和設計的參與性確實越來越高，但是讓消費者自己來引導消費，你相信嗎?

　　真實的營銷邏輯是“結構為王”。首先，定位理論在互聯(lián)網(wǎng)時代越來越重要了，定位不是根據(jù)自己的核心能力去定位，而是一定要看到自然的高成長領域，然后進行卡位。這意味著首先要大幅壓縮自己的業(yè)務模式，找到狹小的爆發(fā)性領域。

　　其次，打破自己的邊界，形成產(chǎn)品組合，銷售的是產(chǎn)品組合和解決方案，絕不是單一品類。很多企業(yè)還在賣產(chǎn)品，而用戶需要的是一攬子解決方案，這種供需偏差的根本原因是很多企業(yè)還是從自己出發(fā)去構建營銷方案。

　　第三，文化是最后一公里?，F(xiàn)在的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的興起市場逐漸找到與消費者如何溝通的模式?！哆@家“傲嬌”超市：僅28家店，單日客流12800人，年掙15億人民幣，未來還要收門票!》一文最近很火爆。紐約一家名叫Eataly的超市收集了大量美食書刊，并且設置了一個小圖書館，顧客可以在這里看美食書刊，確定好要買的東西，可以在旁邊的電腦打印出清單，再去購買。

　　Eataly的美食雜志美極了，每個營業(yè)區(qū)經(jīng)常針對不同年齡層，開辦各類烹飪課、品嘗課。Eataly精心挑選的廚師會耐心的傳授烹飪方法，然后讓學員們一起動手，并在最后分享自己的成果。今年元旦在上海我見到零售咨詢行業(yè)的頂尖高手胡春才老師，當時我們都沒有意識到內(nèi)容創(chuàng)業(yè)將徹底改造零售業(yè)。但看看Eataly的做法，它的空間布局完全不同于傳統(tǒng)超市。做零售就是做內(nèi)容，做文化，而不再是供應鏈為王。

　　第四，不斷創(chuàng)造新的連接。消費者很快就會審美疲勞，這種審美疲勞注定給打擊到蘋果公司這樣的企業(yè)?！动偪駝游锍恰冯m然是迪斯尼出品，但一看就有皮克斯基因，原皮克斯的導演約翰拉賽特是《瘋狂動物城》的制片人。想想喬布斯和皮克斯的淵源，就能理解創(chuàng)新其實在是一個企業(yè)的生命。而創(chuàng)新是需要不斷找到新的連接，才能創(chuàng)造新的體驗。“結構為王”最終要落地成為新的用戶體驗，才能帶動規(guī)?；匿N售。

　　拒絕防御，攻勢打法

　　互聯(lián)網(wǎng)化的獨角獸的生存法則就是進攻、進攻。需要指出的是，破壞式打法并不是真正的獨角獸。相反，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)需要更加重視商業(yè)生態(tài)的保護，甚至對平臺上很多企業(yè)進行孵化。

　　本質(zhì)上，獨角獸是一種非常具有侵略性的動物。巴菲特所提到的護城河忽然之間失效了。這對價值投資者將是一個警醒。川普為人詬病，可是他找到了贏下比賽的方式，就是不斷進攻。高洪波不把國足當作弱隊，按照技術流的打法快速組建球隊，下半場進攻再進攻。林書豪也不把自己當作替補，他的進攻性太強了，把聯(lián)盟排名第二的馬刺隊徹底打爆。

　　Papi醬本來也是一個進攻型網(wǎng)紅，1000多萬的拍賣后，她將失去節(jié)奏和進攻性。獨角獸更是如此，如果不能決定自己的節(jié)奏，建立真正互補的團隊，主動尋找戰(zhàn)場，獨角獸也只是一個死的取款機而已。投一千頭獵犬，不如投一個獨角獸，畢竟叢林世界不太需要動物保護主義者。

　　互聯(lián)網(wǎng)+助推創(chuàng)業(yè) 第三次浪潮

　　這是一個最好的時代，也是一個變化最大的時代。只看身邊的人與事，也能感覺到這個時代的律動。

　　上周五，現(xiàn)代快報記者的一位前同事辭職了，他說要去互聯(lián)網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)，給自己一個更美好的未來;上周四，和兩位外地來寧的老同學吃飯，酒杯起落的間隙，聊起最多的話題是“你有什么好想法?可以讓我們賺到錢的那種”;上周二，發(fā)小在朋友圈里發(fā)了一張圖—他在上班間隙開的小吃店，營業(yè)額已然突破了30萬……

　　1978年以后，中國人不再忌憚談起對財富的渴望，于是，一撥撥勇敢者開始創(chuàng)業(yè)，贏到財富、名聲、夢想，或者遭遇失敗。

　　如今，又一撥勇敢者出現(xiàn)了。不同的是，這一次的“創(chuàng)業(yè)者群體”可能會涵蓋所有人。

　　這是中國創(chuàng)業(yè)的第三次浪潮

　　新浪潮

　　互聯(lián)網(wǎng)的侵略性讓“全民創(chuàng)業(yè)”成為可能

　　上周五早上6點，南京人薛松的鬧鐘響了，為了讓自己醒得快些，薛松猛地坐起來。這一天對他來說意義非凡。這是他創(chuàng)業(yè)的第一天。不同于其他的創(chuàng)業(yè)者，薛松并未辭職，對于未來，他多少還有點迷惑。

　　“8點半之前，我要把這些送到河西，要跑三個小區(qū)，然后，我得趕回公司上班。”薛松打開冰箱，把一個個盒子取出，放在一個碩大的泡沫箱里，在箱子的間隙，他又塞了些冰塊。“這是手工餛飩，一旦化了，餛飩外面撒的堿面會變黏，也就沒口感了。”

　　提著餛飩箱子，薛松跑出門。

　　薛松今年29歲，是南京一家IT公司的銷售骨干，每個月收入在7000元左右，但他仍然覺得壓力巨大。“要還房貸，要還車貸，更重要的是，人生在世，總要有點更高的追求。”這個年輕人說。

　　這正是他想要創(chuàng)業(yè)的初衷。

　　“我思前想后，覺得還是賣餛飩更適合我。”薛松說，他的祖上從安徽安慶來到南京時，就曾經(jīng)挑著柴火餛飩的擔兒走遍南京的大街小巷。

　　薛松家的餛飩確實不錯。這種薄皮大餡的吃食窩在碗里更像是大團的云朵，配上紅的辣油綠的香菜，讓人極有食欲。

　　因為沒有時間和店面，薛松的生意主要靠網(wǎng)絡招徠—他注冊了一個微信的公眾號，在上面推廣自家的產(chǎn)品，這個推廣持續(xù)了一周左右，上周四晚上，薛松的餛飩店總算是開了張。

　　“有3個人訂了餐，兩個是朋友，一個是真正的客戶。”薛松說，考慮到送貨成本，他的餛飩以大盒為單位，一大盒包括10小盒，共賣40元，這意味著，這一早上，他就有了120元的營業(yè)額。

　　比起傳統(tǒng)的柴火餛飩，薛松的成本被壓縮到了極致—餛飩就是自己家里包的，廣告通過微信發(fā)放，他親自送貨。凍好的餛飩被裝在塑料餐盒里，旁邊的小袋子里裝著包括蔥花、榨菜、蝦皮和豬油的調(diào)料，這樣的包裝讓餛飩具備了某種速食的功能。

　　“成本很少，至少能賺一半多。”薛松說，“比上班好多了。”

　　盡管無數(shù)人把這一波浪潮中的創(chuàng)業(yè)歸結為“互聯(lián)網(wǎng)”創(chuàng)業(yè)或者移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，但實際上，這次的創(chuàng)業(yè)潮，已經(jīng)涵蓋了生活的所有方面?；蛟S可以說，互聯(lián)網(wǎng)和生活早就分不開了。

　　一些創(chuàng)新確實體現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)上：你早上起床，是被手機上的某個軟件叫醒的，這個軟件有可能只是幾位年輕人的畢業(yè)作品;你吃飯，可以通過手機軟件訂餐、訂座或者訂外賣;你出行，第一件事是通過手機軟件叫車或者訂票。

　　但實際上，更多的創(chuàng)新體現(xiàn)在身邊：你吃面的小店新裝修了，年輕的老板會在醒目的位置標注上WiFi的賬號密碼，吃完后，還能憑借分享朋友圈獲得優(yōu)惠。

　　最“互聯(lián)網(wǎng)”的90后成最受歡迎的創(chuàng)業(yè)者

　　“我們早就沒有競爭力了。這年頭，最受歡迎的是90后。”一位剛剛40歲的朋友哀嘆。其實，他在某銀行擔任高管，年薪近百萬。之前，從沒見過他的“暮氣”。

　　這種暮氣來自最近的打擊—前一段時間，他打算創(chuàng)業(yè)，看好了一個項目，想要和一個年輕的團隊談合作，但對方的領導者，一位1992年出生的小伙子在跟他聊天后拒絕了他。

　　“你可以投資，但我不認為我們能成為很好的合伙人，我們的理念有點差距。”這位小伙子說。

　　這讓這位成功人士大受打擊。“在我的公司里，是不可能讓他們成為項目領導者的，他們太年輕了。”他憤怒地說。

　　“太年輕了。”這實際上是這一波創(chuàng)業(yè)者的重要特征—在中國歷史中，年輕人極少能夠像如今一樣占據(jù)引領時代的位置。當然，這一波的創(chuàng)業(yè)者中不全是年輕人，但1990年前后出生的年輕人在新的時代里有天然的優(yōu)勢。

　　“他們熟悉網(wǎng)絡上的一切，因為他們本身就是伴隨著網(wǎng)絡時代成長起來的一代人。”有人分析說，這一代年輕人有著時代的普遍特征，“學習能力強，接受新事物的能力強，不迷信權威，而且，既有理想主義，又有實用主義。”

　　從需求上看，這一代人衣食無憂，生活大多較為優(yōu)渥，沒有太大的生存壓力，但他們同樣有著享受更好生活的追求。這種追求，比之前的幾代人更加強烈。

　　“創(chuàng)業(yè)能帶來財富、名聲，這些會讓我生活得更好。”一位年輕的創(chuàng)業(yè)者小張說。

　　這位1994年出生的年輕人毫不掩飾自己的鋒芒，從他的身上能看到很多消費主義的種種經(jīng)典作品—愛馬仕的皮帶，迪奧的錢包，寶馬的車鑰匙。“這些都是我賺來的，我有理由享受。”

　　小張是新一代的創(chuàng)業(yè)者之一，5月底，因為他的APP，某個能夠聯(lián)系物流公司與貨車司機的手機軟件，他的團隊剛剛拿到了一筆1000萬元的融資，這足以讓這位昔日某IT公司的職員變得揚眉吐氣。“你只要有好的想法，就能發(fā)財。你得奮斗，但你不一定要活得太艱苦。”小張堅定地說。

　　這種自信來自于這個時代對于成功的定義。

　　創(chuàng)業(yè)新浪潮背后

　　有著時代這個最大的推手

　　推動創(chuàng)業(yè)浪潮的，恰恰是這個時代本身?，F(xiàn)在很難說清楚，是時代的需求，促進了互聯(lián)網(wǎng)和智能手機的發(fā)展，還是技術的進步，改變了這個時代的規(guī)則。這樣看似矛盾的邏輯，同樣適用于技術與創(chuàng)業(yè)之間。

　　互聯(lián)網(wǎng)是一個低門檻的世界，在榜樣影響下，新一波創(chuàng)業(yè)者蜂擁而至，你開發(fā)一個門戶，我也開發(fā)一個門戶，你做團購，我也做團購，你有“秘密”，我則有“無秘”。

　　以最流行的手機APP開發(fā)為例，你甚至不需要技術，在網(wǎng)上，有幫你做APP的軟件，也能找到愿意負責維護的團隊。

　　“你要有一個好想法。”一時間，這句在創(chuàng)業(yè)者中廣泛流傳。

　　創(chuàng)業(yè)者激增的另一個原因，則來自于時代的尷尬。

　　某新聞社網(wǎng)站5月1日發(fā)表題為《隨著經(jīng)濟增長放緩，中國鼓勵創(chuàng)業(yè)以促進就業(yè)》的文章稱，根據(jù)5月1日中國政府網(wǎng)站上公布的一份意見，國務院計劃支持創(chuàng)業(yè)，以促進就業(yè)。這篇文章的另一個背景是，上個月，表示，面對今年就業(yè)壓力加大的形勢，必須采取更加積極的就業(yè)政策。

　　這樣的邏輯影響了創(chuàng)業(yè)者的選擇：根據(jù)相關統(tǒng)計，越來越多的大學生選擇創(chuàng)業(yè)，這個數(shù)字每年都在增長。為了促進創(chuàng)業(yè)，國家給出了巨大的政策優(yōu)惠。

　　以江蘇省為例，有媒體稱，江蘇加快推進“創(chuàng)業(yè)中國”蘇南創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)示范工程，抓緊落實《關于發(fā)展眾創(chuàng)空間推進大眾創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的實施方案(2015-2020)》各項任務，以大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新打造江蘇經(jīng)濟增長新引擎。截止到2014年底，共建有各類科技企業(yè)孵化器515家，其中國家級孵化器133家，孵化面積2769萬平方米。

　　一切看起來都十分美好，連創(chuàng)業(yè)所需的資金，也比之前更容易獲取。一位創(chuàng)業(yè)者說，目前獲取資金的手段十分多樣，有政府的資金，也有來自天使投資人的青睞，實在不行，還可以眾籌。而“新三板”的開放，更是讓融資手段變得簡單。“新三板”市場原指中關村科技園區(qū)非上市股份有限公司進入代辦股份系統(tǒng)進行轉(zhuǎn)讓試點，因為掛牌企業(yè)均為高科技企業(yè)，故形象地稱為“新三板”。目前，新三板不再局限于中關村科技園區(qū)非上市股份有限公司，而是全國性的非上市股份有限公司股權交易平臺，主要針對的是中小微型企業(yè)。

　　當然，創(chuàng)業(yè)大軍的背后，還有榜樣的力量。這得感謝通暢的互聯(lián)網(wǎng)，在創(chuàng)業(yè)之初，許多創(chuàng)業(yè)者都會拿偶像的故事來激勵自己，這些偶像的名字，可以是喬布斯，也可以是馬云、雷軍或者身邊的成功者。

　　歷史與現(xiàn)實

　　中國創(chuàng)業(yè)的

　　三次浪潮

　　1978年以后，中國曾經(jīng)爆發(fā)過多次“創(chuàng)業(yè)潮”，按照階段來說的話，第一波潮水叫“個體戶”，第二波叫“下海”，第三波才是“創(chuàng)業(yè)”。這三波浪潮，改變了中國人對于財富的概念，也改變了中國的經(jīng)濟。

　　“個體戶”：無路可退，無所畏懼

　　1979年左右的“個體戶”可不是一個褒義詞。

　　它最初是“待業(yè)青年、勞改犯”的代名詞，往往會遭到嘲笑、詆毀與蔑視。

　　當時，“”剛剛結束，800萬知青返城，就業(yè)成為社會問題。機關單位安置有限，一些知青只能靠擺地攤，從事理發(fā)、修鞋、磨刀、修傘、修家具、賣小吃等行業(yè)維持生計。

　　1979年2月，中共中央、國務院批轉(zhuǎn)了第一個有關發(fā)展個體經(jīng)濟的報告，允許“各地可根據(jù)市場需要，在取得有關業(yè)務主管部門同意后，批準一些有正式戶口的閑散勞動力從事修理、服務和手工業(yè)者個體勞動。”

　　“個體戶”從此出現(xiàn)。

　　1980年溫州章華妹成為第一個拿到個體工商戶營業(yè)執(zhí)照的人，她以賣紐扣為生。

　　安徽人年廣久靠賣瓜子致富，傻子瓜子至今仍然銷售火爆。

　　當時的“倒爺”憑著跑個差價，把國外的電子表、計算器和“麥克鏡”(因美國電影《大西洋底來的人》爆紅的墨鏡)倒賣到閉塞的縣城，成了中國第一批萬元戶。

　　個體戶的出現(xiàn)，激活了一個封閉已久的經(jīng)濟體對物質(zhì)的渴望，王石、柳傳志、任正非、張瑞敏，中國第一代企業(yè)家就是在這時“倒騰”出第一桶金。

　　下海潮：扔掉“鐵飯碗”，我要做老板

　　上世紀80年代末90年代初，全國掀起一股全民經(jīng)商潮，其中最為典型的是“國企員工下海”。

　　這源于當時的通貨膨脹，中國人第一次感受到物價的上漲，感受到“錢不夠花了”。

　　1987年，現(xiàn)SOHO集團董事長潘石屹放棄石油部管道局“鐵飯碗”，揣80元錢南下廣東。馮侖原是國家體改委下屬研究所的干部，后被派往海南省籌建改革發(fā)展研究所，但到達海南不久，馮侖與潘石屹等四個同伴成立公司，做房地產(chǎn)買賣。

　　1992年初，中國改革開放總設計師鄧小平南巡，指出計劃和市場都是經(jīng)濟手段，明確提出“三個有利于”標準。

　　“南巡”進一步打破了人們的思想禁錮，激發(fā)人們跳出體制，投身市場經(jīng)濟之海的熱情。

　　據(jù)人社部數(shù)據(jù)顯示，1992年，有12萬公務員辭職下海，1000多萬公務員停薪留職。

　　“造導彈的不如賣茶葉蛋的。”這是當時的一句名言。

　　下海潮一直延續(xù)到了21世紀初，掌握了政府資源、政策資源和人脈的官員下海，成為一個時代的縮影。

　　大眾創(chuàng)業(yè)：網(wǎng)絡時代的個體崛起

　　中國這次大眾創(chuàng)業(yè)，其實從2000年前后就已經(jīng)在醞釀了，當時，互聯(lián)網(wǎng)進入中國。百度、騰訊、阿里巴巴正是在這一時期迅速崛起的代表。

　　2014年，中國經(jīng)濟進入“新常態(tài)”，而一波新的創(chuàng)業(yè)浪潮也正在興起。在政策環(huán)境方面，中央政府“三大施政清單”、“簡政放權”為創(chuàng)業(yè)潮提供制度保障和政策推力。同時，2014年3月《注冊資本登記制度改革方案》出臺，放松企業(yè)準入條件的管制，取消了“最低注冊資本金”的限制。

　　這輪創(chuàng)業(yè)潮涵蓋社會各個階層;年齡分布較廣，85-90后創(chuàng)業(yè)者更多。

　　今年的政府工作報告也首度將“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”作為推動經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的雙引擎之一。

　　創(chuàng)業(yè)談

　　別把創(chuàng)業(yè)

　　簡單成“夢想”

　　6月2日，由SOHO中國主辦的新一期“潘談會”在北京SOHO3Q舉行，SOHO中國董事長潘石屹、小米科技董事長雷軍、萬通控股董事長馮侖與創(chuàng)業(yè)者進行了一場關于創(chuàng)業(yè)的對話。這些成功的創(chuàng)業(yè)者對后來者進行了不夠溫和的告誡：一旦選擇創(chuàng)業(yè)，就選擇了一個無比痛苦的人生。而李開復也認為，創(chuàng)業(yè)往往比就業(yè)要辛苦百倍。

　　創(chuàng)業(yè)，哪有那么美

　　盡管被封為“偶像”，但雷軍依然指出，“創(chuàng)業(yè)不是人干的，都是阿貓阿狗干的事情，作為一個正常的人絕對不會選擇創(chuàng)業(yè)。”

　　雷軍認為，一旦選擇創(chuàng)業(yè)，就選擇了一個無比痛苦的人生，巨大的壓力、困難、困惑，別人的不理解，或者別人的看不起，其實真正能走向成功巔峰的人是極少數(shù)，絕大部分的創(chuàng)業(yè)者都成了鋪路石。“所以我一直在想，對所有的創(chuàng)業(yè)者來說，我覺得最重要的是什么?最重要的是一種信念，我覺得如果沒有這種夢想的信念的話，是沒辦法支撐每天高強度的工作的。所以在這里我愿意跟大家分享的是我為什么愿意喝碗小米粥，愿意繼續(xù)鬧革命，最重要的就是因為我想做出一點事情來。”

　　馮侖也說，盡管過去的創(chuàng)業(yè)看起來像是“流離失所”，當下的創(chuàng)業(yè)感覺像是入洞房，但這其實是一種錯位，“真正創(chuàng)業(yè)這件事一點都不是這樣。所以你看到電視里拍的就像我們看到別人談戀愛一樣，其實那是個幻覺，進洞房容易，過日子難，一輩子有幸福更難，最后還能幸福地在回憶里死去更是難上加難。”

　　不過，這幾位先行者也都認為，鼓勵創(chuàng)業(yè)就是鼓勵創(chuàng)新，就是鼓勵社會在進步，所以創(chuàng)業(yè)者的未來值得期待。

　　“創(chuàng)業(yè)的環(huán)境更好了。”潘石屹也說。

　　不忘初心，方得始終

　　創(chuàng)業(yè)的目的是金錢，但并非是無原則的，大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)者依然心懷熱情和理想。這更加劇了創(chuàng)業(yè)市場的混亂和殘酷。

　　實際上，根據(jù)統(tǒng)計，創(chuàng)業(yè)成功者不足1%，大多數(shù)人成了別人成功的注腳。日前，李開復也曾經(jīng)給予創(chuàng)業(yè)者一些忠告。

　　李開復認為，創(chuàng)業(yè)往往比就業(yè)要辛苦百倍，而且經(jīng)常要自己不拿薪水，還要掏錢或者是借錢。就算你一開始成功了，將企業(yè)辦起來了，也不見得以后就風光無限，真正能夠做成偉大公司的概率不足萬分之一。

　　另外，創(chuàng)業(yè)者必須是有自信和自覺的。

　　“一個真正適合創(chuàng)業(yè)的人一定是一個聰明的、有自信自覺、不畏艱險的人，他們遇到問題往往都會通過自己去解決，而不是去請教那些所謂的演講者、專家，他們并不喜歡這些心靈雞湯。”

　　同時，創(chuàng)業(yè)者還得兼具激情和理性。

　　李開復認為，“想要更好地學習創(chuàng)業(yè)技巧的方法是加入一個有經(jīng)驗的創(chuàng)辦人辦的中小公司，跟著他們學習技巧，加入這樣的公司后，可以從中學習它的運營和文化。在一家小公司，比較少官僚政治，步伐特別快，而且你有可能參與學習實踐各個不同部門的工作，不會成為某個小部門的螺絲釘。”

　　同時，執(zhí)行力是一切的保障。

　　“真正好的創(chuàng)業(yè)者并不是僅僅依靠一個點子就能成功的，點子一點都不值錢。真正能夠促使你成功的是看你能不能滿足市場需求并且快速執(zhí)行。而要做到這點，需要強大互補的團隊，多方面的經(jīng)驗和能力，當然還有巨大的資金。”李開復說。

　　李開復認為，作為一個創(chuàng)業(yè)者，遭遇挫折，碰上低潮都是常有的事，在這種時候，反省能力和自我反省精神能夠很好地幫助你渡過難關。曾子說：“吾日三省吾身。”對創(chuàng)業(yè)者來說，問題不是一日三省吾身、四省吾身，而是應該時時刻刻警醒、反省自己，唯有如此，才能時刻保持清醒。

　　而另一位創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)驗更是殘酷而直接。

　　“由初心而生，喪初心而死。”這位創(chuàng)業(yè)者如是說。

　　互聯(lián)網(wǎng)+是創(chuàng)業(yè)第三次浪潮的主要標志，幾乎所有行業(yè)都不可避免地被“潮水”洗牌了