近年來隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展,大量創(chuàng)業(yè)者涌入移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)業(yè)大潮中。然而根據(jù)今年的行業(yè)觀察,移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的前景并不樂觀。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)前景相關(guān)文章。

　　從創(chuàng)業(yè)前景來看，互聯(lián)網(wǎng)已迎來黃昏時刻塑料上的啟示

　　電影《畢業(yè)生》里有個細(xì)節(jié)，當(dāng)本杰明和家族好友聊天時，這家族好友給他的人生建議只有一個詞就是“塑料”。這其實是個有時代印記的建議，《畢業(yè)生》這電影上映于1967年，而查百科我們可以發(fā)現(xiàn)，塑料雖然出現(xiàn)較早，1907年就出現(xiàn)了第一種塑料，但到1945年美國塑料產(chǎn)量才有45萬噸，到1979年塑料的產(chǎn)量終于超過了鋼，最終形成了極為龐大的的產(chǎn)業(yè)，一直持續(xù)到今天。如果用1907,1945,1979,2015這四個時間點來看塑料這個行業(yè)，那我們會看到三個階段：初創(chuàng)期，高速發(fā)展期，平穩(wěn)發(fā)展期。在高速發(fā)展期的早期，往往只有少數(shù)人意識到新產(chǎn)業(yè)的價值，到晚期就會大眾化，容易出現(xiàn)全民關(guān)注的現(xiàn)象，比如在電影的細(xì)節(jié)里都會表現(xiàn)出來，但產(chǎn)品卻和關(guān)注力正相反一般會貨品化(這個詞的復(fù)雜含義參見：創(chuàng)新者解答)，簡單來講就是會變成電視這樣的大眾化產(chǎn)品，很多人都能做但利潤空間不高。

　　人類整個的技術(shù)發(fā)展曲線確實可能像《奇點》臨近里提到的是一種指數(shù)曲線，但落到具體技術(shù)所引發(fā)的變革上，就基本上是上述的這樣的顯示先是高速線性發(fā)展，接下來發(fā)展變緩的過程。各種新技術(shù)所帶來的浪潮在早期會吸引過多的目光和投資形成某種溢價，但到后來基本都會平息，被熱點關(guān)注的行業(yè)成為我們?nèi)粘Ｉ罟ぷ鞯囊粋€正常部分，不壟斷的話也就只有正常的利潤水平。這類事情發(fā)生過很多次，包括塑料、鐵路等。離我們最近的一次其實是以微軟和Intel為代表的軟件浪潮，那個時代的杰出代表是Windows,Offce,PS,CAD這類產(chǎn)品，但雖然距今不遠(yuǎn)，但今天如果選擇這種題材創(chuàng)業(yè)，大家可能會很怪異的看你。

　　如果說每波技術(shù)浪潮(包括互聯(lián)網(wǎng))自身一定會有進(jìn)退升沉，那關(guān)鍵問題就是我們到底處在互聯(lián)浪潮的那個波段?是初創(chuàng)期，高速發(fā)展期，還是平穩(wěn)發(fā)展期?

　　雖然互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的創(chuàng)業(yè)仍然足夠熱鬧，但現(xiàn)實來講我們其實處在馬上會進(jìn)入平穩(wěn)發(fā)展期的點上。當(dāng)然這種判斷首先取決于如何界定互聯(lián)網(wǎng)的范圍，顯然的把所有用到互聯(lián)網(wǎng)的地方都算作互聯(lián)網(wǎng)和把互聯(lián)網(wǎng)的鏈接特征看成本體，故事是不一樣的。后者更不含糊，因此好些。理解了這種標(biāo)準(zhǔn)，就容易理解微軟這種做了很多和互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的事的公司為什么始終不被認(rèn)為是個互聯(lián)網(wǎng)公司。

　　互聯(lián)網(wǎng)里的金礦在那兒

　　微軟所代表的浪潮其核心特征是端的強大化，而互聯(lián)網(wǎng)這波浪潮的核心特征則是鏈接。這種鏈接的特征可以具體體現(xiàn)在人與人、人與信息、人與商業(yè)、人與機器、人與自己等。當(dāng)一個公司主要靠端上附加值生存時，那它做的再好也不適合被稱為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，比如蘋果和微軟。國內(nèi)的很多手機企業(yè)試圖挑戰(zhàn)這規(guī)則，讓端上不賺錢，而靠后端的某種增值服務(wù)賺錢，這樣一來至少道理上確實可以聲稱自己是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

　　而要理解互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為什么可以賺錢，那里可以賺錢，抽象點跳出來看下網(wǎng)絡(luò)這事會更清楚些。

　　網(wǎng)絡(luò)本身的研究其實是先于互聯(lián)網(wǎng)的，也不局限于互聯(lián)網(wǎng)，人與人之間很早以前就有社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，但互聯(lián)網(wǎng)強化了鏈接的強度和時效，有本很老的叫《鏈接》的書比較好的講述了對網(wǎng)絡(luò)的認(rèn)識過程。

　　我們知道網(wǎng)絡(luò)其實可以有非常多的類型，比如說：網(wǎng)絡(luò)可以是純隨機的網(wǎng)絡(luò)，這種網(wǎng)絡(luò)中所有的節(jié)點有同樣的權(quán)重，這無疑是極為平等的網(wǎng)絡(luò)，但在這種網(wǎng)絡(luò)中其實是賺不到錢的;另一種網(wǎng)絡(luò)則是無尺度網(wǎng)絡(luò)，這種網(wǎng)絡(luò)中節(jié)點的權(quán)重按冪率分布，冪律分布可以表現(xiàn)為一條沒有峰但落差極大的曲線。《鏈接》里舉了個生動的例子來說冪律，如果在一個星球上人們的身高按冪律分布，那絕大部分會不如我們高，但突然就會有幾百米高的巨人走過，這種網(wǎng)絡(luò)是可以賺錢的。

　　互聯(lián)網(wǎng)正是上面說的那種無尺度網(wǎng)絡(luò)，少數(shù)節(jié)點具有最大的鏈接數(shù)，基于這種集中的鏈接數(shù)那就可以通過廣告等手段創(chuàng)造價值。所以抽象來看，互聯(lián)網(wǎng)上賺錢的根本是成為冪律曲線前面的節(jié)點，顯然這種中樞節(jié)點的權(quán)重越高，賺錢的可能性越大。

　　從這個抽象視角就可以更好的理解互聯(lián)網(wǎng)本身的發(fā)展階段：如果我們知道究竟還有那些中樞節(jié)點可以被建立起來，那就可以基于此進(jìn)行預(yù)判。顯然的，如果剩下的多，那就是方興未艾，如果剩下的少或者幾乎沒有，那就是已近黃昏。而我們?nèi)绻碇莵硐?，那就會發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在不可能是方興未艾的狀態(tài)。

　　以人為中心來考察鏈接的潛在內(nèi)涵，那我們可以講人需要連接信息，人需要連接彼此，人需要連接服務(wù)(食住行金融等)，人需要連接商品;從機器的視角則是機器需要連接機器(M2M)。除了最后一項暫時還沒有中心節(jié)點外，所有可被挖掘到的區(qū)域基本上都被覆蓋掉了，在沒有新技術(shù)讓既有領(lǐng)域重構(gòu)(比如手機相對于PC)之前，當(dāng)前的格局是被固化下來的。具體來講，我們會發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)項目基本上不出社交網(wǎng)絡(luò)、教育、金融、企業(yè)服務(wù)、旅游、工具、醫(yī)療、游戲、招聘、生活消費(O2O)這幾類，而每一類別下還不用說BAT這種龐然大物，一旦出現(xiàn)攜程或者美團(tuán)這個規(guī)模的公司我們基本可以認(rèn)為它趨于成熟，因為當(dāng)人們的注意力和使用時間已經(jīng)基本集中在某一個產(chǎn)品上時，那意味著節(jié)點已經(jīng)形成，后來者就基本喪失在相同模式下與其競爭的可能性。不是說不能競爭，而是說這時候后來者開拓新的用戶會無比艱難，競爭就有了零和特質(zhì)，比如說如果旅游已經(jīng)是零和狀態(tài)了，那么去哪兒的徹底崛起必然會導(dǎo)致攜程的衰落，而不是會導(dǎo)致兩者的共同繁榮，進(jìn)而事情就會變得艱難，這類場景是永恒存在的，也并不適合大多創(chuàng)業(yè)公司。這樣看來，企業(yè)服務(wù)、教育這類還沒有統(tǒng)治性的產(chǎn)品或公司出現(xiàn)，也許還有機會出現(xiàn)較大體量的公司，但大多的領(lǐng)域其實是沒什么機會了。這潛在意味著網(wǎng)絡(luò)本身所帶來的紅利其實已經(jīng)被挖掘殆盡。

　　感性去想結(jié)論其實也是一樣的，當(dāng)一件事情變的每個人都認(rèn)為有機會的時候剩下的往往是激烈競爭，而不是機會。

　　淺析2016移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)新趨勢

　　關(guān)鍵字：互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)副產(chǎn)品，全民參與，需求，掃電猴項目

　　國務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于支持農(nóng)民工等人員返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的意見》，就被馬云稱之為“涉農(nóng)電商未來會是一片藍(lán)海”，特別是近些年，隨著農(nóng)村通信設(shè)施的不斷完善，農(nóng)村信息化快速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)深入鄉(xiāng)村帶來的變化是一個必然趨勢，伴隨著移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，農(nóng)村生活方式和文化也隨之悄然改變。

　　互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)副產(chǎn)品，讓互聯(lián)真正的走進(jìn)農(nóng)村，并以簡單容易理解方便操作等特性讓每個農(nóng)村用戶都能使用，覆蓋農(nóng)村，讓廣大農(nóng)民成為主要用戶，是一項任重而道遠(yuǎn)的任務(wù)。在各大佬們摩拳擦掌準(zhǔn)備大戰(zhàn)的時候，掃電猴科技卻已經(jīng)在2014年就開始籌備了，至今在產(chǎn)品推出后，獲得了廣告農(nóng)民用戶的支持和贊許，更是在短時間內(nèi)在農(nóng)村發(fā)展了客觀的用戶數(shù)。“掃電猴”是掃電猴信息科技集團(tuán)旗下一系列移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和電子商務(wù)服務(wù)的統(tǒng)稱，以B2C零售+B2B批發(fā)，開創(chuàng)農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)城新模式。在短時間內(nèi)掃電猴項目是以何種優(yōu)勢迅猛發(fā)展的，據(jù)掃電猴科技的一名高管坦言，早在2014年掃電猴團(tuán)隊就在全國范圍內(nèi)開始走訪，更是搜集了3萬多個樣本。從2015年10月10日起先后推出了三版測試產(chǎn)品，此外調(diào)集掃電猴旗下的兩個軟件技術(shù)公司的技術(shù)骨干苦干90多天，終于打造出了掃電猴農(nóng)村電子商務(wù)全產(chǎn)品鏈項目。

　　在項目正式上線后，隨之而來就是國家支持政策的出臺，更是為掃電猴項目如虎添翼，此外市場需求大勢所趨是掃電猴項目順利推出并且被大眾所認(rèn)可的先決因素。打造完整商業(yè)鏈即廣告?zhèn)髅?電子商務(wù)+本地速遞。鑄就立體生態(tài)圈即產(chǎn)銷平臺+實體店鋪+線上商城，是掃電猴的商業(yè)運營模式，讓農(nóng)村不再有滯銷的農(nóng)副產(chǎn)品，讓城里人吃到健康無公害的特色蔬果，掃電猴項目以農(nóng)村移動物聯(lián)網(wǎng)為切入點，解決農(nóng)副產(chǎn)品的銷路問題，滿足各類人的不同需求，從而調(diào)動了農(nóng)民的積極性，還有重要的一點是掃電猴項目針對農(nóng)民用戶文化程度低等現(xiàn)場，所研發(fā)的掃電猴app極容易操作，當(dāng)然這也是備受廣大農(nóng)民用戶歡迎的重要原因之一。