互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)建議

　　當(dāng)下,互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成為潮流,許多人加入互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)中，那么對(duì)他們有哪些值得看的建議呢?以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)建議相關(guān)文章。

　　周鴻祎：給互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者的建議

　　在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)的人越來越多，但究竟怎樣才能打造出一種成功的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品?很多人對(duì)此一直存在著理解的誤區(qū)，它也困擾著很多創(chuàng)業(yè)者。根據(jù)我個(gè)人多年的實(shí)踐，我認(rèn)為成功的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品要有幾個(gè)不容忽視的特點(diǎn)：

　　第一，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品要有一個(gè)靈魂，要符合相關(guān)領(lǐng)域的游戲規(guī)則，能打動(dòng)用戶的心。如果這一點(diǎn)沒做好，產(chǎn)品外觀做得再華麗，界面再漂亮，后臺(tái)再強(qiáng)大，也很難成功。

　　打動(dòng)用戶的心，這好像是廢話，但也最質(zhì)樸，很多產(chǎn)品其實(shí)不是在真正滿足用戶需求，而是在發(fā)明或幻想用戶需求，甚至逆著用戶需求在做。像國(guó)內(nèi)很多SNS都模仿Facebook，盡管很像，但都不太成功，而開心網(wǎng)摸對(duì)了用戶的脈，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)用戶上SNS實(shí)際是以開心、娛樂為主旨，開心網(wǎng)簡(jiǎn)單、容易上手、有好玩的小游戲，這就打動(dòng)了用戶。

　　第二，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品需要不斷運(yùn)營(yíng)、持續(xù)打磨。好產(chǎn)品是運(yùn)營(yíng)出來的，不是開發(fā)出來的。而傳統(tǒng)的軟硬件產(chǎn)品都有個(gè)物化的載體，不可能經(jīng)常改，比較穩(wěn)定?；ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)品的本質(zhì)是服務(wù)，就是通過某種形式的橋梁和窗口把服務(wù)傳遞給用戶，由于用戶的需求不斷在變，產(chǎn)品就要隨時(shí)調(diào)整。

　　早些年微軟的WindowsXP比較成功，因?yàn)樵趥鹘y(tǒng)的軟件時(shí)代，用戶需求不多，廠商很容易了解到這些需求;到了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，閉門造車出來的Vista就不可避免地失敗，因?yàn)橛脩粜枨笞兓炝?，廠商對(duì)此沒有把握好。像Google所有的產(chǎn)品，每過一段時(shí)間都會(huì)有小的改變，這是做互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的思路：產(chǎn)品一定是讓人去用的，要不斷地根據(jù)用戶反饋去修正。

　　現(xiàn)在很多人都在講“以用戶和市場(chǎng)為中心”，但實(shí)際上還是“以公司為中心”。我曾經(jīng)看過一家大公司的內(nèi)部報(bào)告，說要做一個(gè)IM產(chǎn)品打敗騰訊，說可以為自身帶來什么價(jià)值，可以整合內(nèi)部產(chǎn)品等，但從頭到尾沒有涉及能為用戶創(chuàng)造何種價(jià)值。這種出發(fā)點(diǎn)必然預(yù)示著一個(gè)失敗的結(jié)局。

　　我認(rèn)為自己做客戶端的資歷比馬化騰要老，如果真的做一個(gè)IM產(chǎn)品，在產(chǎn)品細(xì)節(jié)和技術(shù)上可能比他做得好，但很難比他成功。因?yàn)槲覀儌z的背景不一樣，我是做傳統(tǒng)軟件出身，而騰訊的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是從做傳呼的潤(rùn)迅出來的，他們之前就在做服務(wù)，這一點(diǎn)給了馬化騰很大的幫助。這是一個(gè)分水嶺，馬化騰很早就掌握了互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的規(guī)律，把它當(dāng)成服務(wù)來做，持續(xù)改進(jìn)。

　　無論你的想法高明與否，我認(rèn)為都不如用戶的選擇高明。有了任何想法，不要奢望做到完美再推向市場(chǎng)，不如先簡(jiǎn)單地做出一點(diǎn)點(diǎn)就拿到市場(chǎng)上做實(shí)驗(yàn)，一旦找對(duì)了方向就迅速跟進(jìn)，一旦不對(duì)，再調(diào)整的成本也很低。

　　把用戶作為試金石，集小勝為大勝。騰訊今天非常成功，它的商業(yè)模式難道是馬化騰一天想出來的嗎?肯定不是，最初就是一個(gè)簡(jiǎn)單的聊天工具，但這個(gè)聊天工具就真的迎合了用戶的交友需求。

　　從前面兩點(diǎn)可以推出第三個(gè)特點(diǎn)，大家都說產(chǎn)品要做到專注和極致，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品我的感覺是“傷其十指，不如斷其一指”。在產(chǎn)品方向上，一定要先學(xué)會(huì)做減法，而不是做加法。要先找對(duì)一個(gè)點(diǎn)做到極致，否則你什么功能都做，最后都不突出，沒有鮮明的賣點(diǎn)。

　　如果你掌握了互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的規(guī)律，我覺得可能你不用太多的人力，只要瞄準(zhǔn)用戶的需求點(diǎn)，同時(shí)在技術(shù)開發(fā)方面采用“小步快跑，循序漸進(jìn)，不斷試錯(cuò)”的思路，就有可能超過大公司。

　　大學(xué)生互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的建議

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)以及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮的襲來，大學(xué)生處在用戶體驗(yàn)和能力快速成長(zhǎng)的關(guān)口，處在高校這種創(chuàng)新、自由的氛圍下，極易迸發(fā)出創(chuàng)業(yè)的火花。在這里筆者根據(jù)自己的經(jīng)歷，為后來的學(xué)弟學(xué)妹提供自己的幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，希望對(duì)大家有用。

　　點(diǎn)子：一個(gè)好的點(diǎn)子，是創(chuàng)業(yè)的種子，在自己萌生出創(chuàng)業(yè)的點(diǎn)子之時(shí)，盡量要對(duì)該領(lǐng)域有比較深刻的了解和體驗(yàn)，撰寫一份合乎規(guī)格的商業(yè)計(jì)劃書，在別人質(zhì)疑的過程中形成自己的商業(yè)模式(最好一分鐘能闡明自己的商業(yè)模式)，便于下一步的團(tuán)隊(duì)成立;

　　團(tuán)隊(duì)：有了好的點(diǎn)子以后，就需要一個(gè)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員的招募一定要慎重，最好和自己互補(bǔ)，技術(shù)牛、社交達(dá)人、積極分子等等，成員的激情大于能力;

　　執(zhí)行力：執(zhí)行力比點(diǎn)子和團(tuán)隊(duì)更重要，凡事不能拖，特別是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，機(jī)遇周期本身就短，形成團(tuán)隊(duì)以后一般如果4-6個(gè)月網(wǎng)站或者APP還沒有上線，失敗的概率大大增加;

　　產(chǎn)品：互聯(lián)網(wǎng)或者移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品大體設(shè)計(jì)理念可以如下：有趣有用>功能>交互>界面，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)由于缺少實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，必然對(duì)于界面的設(shè)計(jì)、優(yōu)化具有一定缺陷，但是產(chǎn)品初期是一個(gè)不斷試錯(cuò)的過程，快速拿出的產(chǎn)品比細(xì)工慢活的產(chǎn)品好得多;

　　利用高校資源：身在高校，利用好廉價(jià)的人力資源和高校的社團(tuán)資源，多多關(guān)注高校的創(chuàng)業(yè)支持平臺(tái)，進(jìn)行適度的高校社交對(duì)于產(chǎn)品初期的推廣具有重要的作用;

　　注重融資：互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品在成功初期就需要大量的融資以便進(jìn)行快速的推廣，否則模仿者趨之若鶩，對(duì)于融資，多參加創(chuàng)業(yè)大賽、利用校友資源、多接觸天使投資人，還有如今大行其道的眾籌融資，切忌借錢創(chuàng)業(yè)。