隨著互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)的快速發(fā)展,大學(xué)生互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)既面臨巨大的機遇又面臨一定的挑戰(zhàn)。通過對大學(xué)生互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的SWOT分析發(fā)現(xiàn),大學(xué)生互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)具有網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)模式靈活、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險小、創(chuàng)業(yè)團隊組建容易的優(yōu)勢，下面小編給大家講下互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)啟動步驟有哪些?

　　互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)第一步，先判斷自己適不適合創(chuàng)業(yè)(我預(yù)感這一步就干掉90%+了) 。主要針對創(chuàng)始人，有四個前提條件。同窗：過去多年，已經(jīng)積累了一群，不管你干什么，都愿意跟著你的兄弟姐妹，當(dāng)然，這群人與要做的事情，匹配度、團隊完整性越高越好。

　　無根：沒什么牽掛，可以全身心投入，比如可以說走就走換城市。

　　無畏：創(chuàng)業(yè)過程中肯定會碰到無數(shù)巨大的困難，面對困難的態(tài)度，有點像阿里常說的“心力”。

　　激情：對做的事情有使命感，不做就會死。

　　誠然，我發(fā)現(xiàn)身邊的創(chuàng)業(yè)者，兼具這第四點的很少，但，這些無疑都是大大的加分項，成功的創(chuàng)業(yè)者，總有一種順理成章的感覺。

　　互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)第二步，組隊，如何選擇合伙人。主要有三要素：共同愿景：對做的事情要真心認(rèn)可，所以，真靠譜的合伙人，不要用強拉、過多的股份比例來吸引。

　　背靠背的信任+包容：所有消息，包括壞消息都可以分享，相信彼此已經(jīng)努力到無能為力。

　　互補：性格加能力方面，這時候?qū)σ龅氖虑樾枰裁茨芰?，?yīng)該有個大概認(rèn)識了，比如一個在外面沖，一個在內(nèi)部管理;一個線下，一個線上。

　　互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)第三步，找到精準(zhǔn)的商業(yè)模式。切入點很重要，話題較大不展開。與合伙人一起討論，好的模式都是能一句話說清楚的，太陽底下無新鮮事，用類比的方式：中國的Airbnb、某某領(lǐng)域的滴滴打車……最容易理解。

　　互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)第四步，確定股權(quán)結(jié)構(gòu)，推導(dǎo)出各自的權(quán)責(zé)利。根據(jù)商業(yè)模式和切入點，可以推出需要哪些能力，然后看初創(chuàng)團隊里，長短期，各自的重要性，以及還缺哪些能力，根據(jù)這個，推導(dǎo)出股權(quán)結(jié)構(gòu)。暫缺的能力，可以用老大代持或者期權(quán)池的方式處理。特別記了一點，因為現(xiàn)在傳統(tǒng)公司準(zhǔn)備搞“互聯(lián)網(wǎng)+”的很多，與他們合作需要記住三件事：獨立成立新公司;不被控股;團隊一定要有話語權(quán)。確定最重要的角色，CEO的五項工作：對外：PR打品牌，融資;

　　對內(nèi)：做精神領(lǐng)袖、戰(zhàn)略方向、員工培養(yǎng)。

　　記住公司的鐵三角—— 人財物(團隊 > 業(yè)務(wù) > 資本)。第五步，打磨業(yè)務(wù)和產(chǎn)品。廣義的產(chǎn)品，即你的解決方案：產(chǎn)品心態(tài)：盡快出一款丑陋的產(chǎn)品，不要追求完美，而要追求盡快驗證;

　　產(chǎn)品迭代：一周為一個里程碑，本質(zhì)是保持快速的節(jié)奏;

　　能否外包：CEO應(yīng)該是公司的第一任產(chǎn)品經(jīng)理，產(chǎn)品設(shè)計層面絕對不能外包，技術(shù)實現(xiàn)，短期內(nèi)應(yīng)急可以外包，但要做好找到技術(shù)合伙人之后，重做一遍的準(zhǔn)備。