王興，福建龍巖人，人人網(wǎng)(原校內(nèi)網(wǎng))創(chuàng)始人，飯否網(wǎng)總裁，美團(tuán)網(wǎng)創(chuàng)始人、原CEO。1997年，從龍巖一中保送到清華大學(xué)電子工程系無(wú)線電專業(yè)，2001年畢業(yè)于清華大學(xué)。下面是小編帶給大家介紹互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者王興的創(chuàng)業(yè)語(yǔ)錄。

　　互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)語(yǔ)錄

　　1、“風(fēng)投可能會(huì)錦上添花，但沒有幾個(gè)肯雪中送炭，雖然之前兩輪融資我們分文未動(dòng)，但還是需要提高儲(chǔ)備，最好的融資都是在你還不太需要的時(shí)候去做，一旦真的沒有錢了很緊迫時(shí)才去融，估計(jì)談判不會(huì)那么從容。資本的冬天就要到來了，我們必須存糧過冬。”

　　——《美團(tuán)網(wǎng)CEO王興：4億元儲(chǔ)備分文未動(dòng)應(yīng)對(duì)資本寒冬》(2011-8-8理財(cái)周報(bào))

　　2、“我說對(duì)美團(tuán)網(wǎng)來講，最重要的關(guān)鍵不是開放，開放不是關(guān)鍵，誠(chéng)信是關(guān)鍵。誠(chéng)信這個(gè)詞不光對(duì)美團(tuán)網(wǎng)來說是關(guān)鍵，對(duì)整個(gè)開放平臺(tái)是否成功運(yùn)轉(zhuǎn)也是非常開放的事情。”

　　——《美團(tuán)網(wǎng)創(chuàng)始人王興談開放：“誠(chéng)信”是關(guān)鍵》(2011-6-1賽迪網(wǎng))

　　“美團(tuán)是絕對(duì)不允許有這種事件出現(xiàn)的，新員工入職美團(tuán)時(shí)就帶上了‘誠(chéng)信’標(biāo)簽。同時(shí)我們還邀請(qǐng)知名的活躍網(wǎng)友、相關(guān)媒體組成監(jiān)督團(tuán)。”

　　——《高朋事件顯團(tuán)購(gòu)“誠(chéng)信”亂象電商行業(yè)規(guī)范或?qū)⒊雠_(tái)》(2011-5-25證券日?qǐng)?bào))

　　3、“團(tuán)購(gòu)網(wǎng)歸根到底是服務(wù)，他們應(yīng)該讓商家得到客流，這是他們的關(guān)注的事情，所以美團(tuán)網(wǎng)要做到這些才可以贏。不管怎么競(jìng)爭(zhēng)，受益的都是消費(fèi)者，在這個(gè)過程中我們需要做誠(chéng)信。”

　　——《王興：美團(tuán)一天銷售破400萬(wàn)欲購(gòu)大型團(tuán)購(gòu)網(wǎng)》(2011-5-21騰訊科技)

　　4、從團(tuán)購(gòu)行業(yè)格局來看，整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)過前兩年的鋪墊，已經(jīng)出現(xiàn)分化，局面更加清楚。“2012年是團(tuán)購(gòu)行業(yè)的分水嶺，會(huì)進(jìn)一步整合，團(tuán)購(gòu)淘汰賽提速，最終可能99.5%的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站都會(huì)死掉。服務(wù)和技術(shù)是團(tuán)購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)的門檻，美團(tuán)網(wǎng)一直堅(jiān)持技術(shù)驅(qū)動(dòng)，持續(xù)提升服務(wù)水平。

　　——《美團(tuán)網(wǎng)王興：技術(shù)和服務(wù)是團(tuán)購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)核心因素》(2012-3-8江蘇商報(bào))

　　5、認(rèn)真談了之后還是蠻快的，但是這個(gè)過程做國(guó)外結(jié)構(gòu)比較麻煩，所以給創(chuàng)業(yè)者提個(gè)醒，如果要拿美元基金的錢需要提前很長(zhǎng)的時(shí)間，至少準(zhǔn)備半年到九個(gè)月的時(shí)間，就算VC跟你談得非常投機(jī)，如果之前沒有外管局登記，會(huì)花的時(shí)間非常長(zhǎng)。

　　——《王興：我有很多融資失敗經(jīng)驗(yàn)美團(tuán)獲紅杉投資》(2010年12月02日騰訊科技)

　　6、“人，是美團(tuán)網(wǎng)最寶貴的資產(chǎn)。”

　　——美團(tuán)網(wǎng)、飯否、校內(nèi)網(wǎng)(后改名人人網(wǎng))創(chuàng)始人王興。

　　王興互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷

　　1997年，被保送到清華大學(xué)電子工程系無(wú)線電專業(yè)，畢業(yè)后拿到全額獎(jiǎng)學(xué)金去了美國(guó)特拉華大學(xué)(University of Delaware)電子與計(jì)算機(jī)工程系。導(dǎo)師是高光榮，第一位獲得MIT計(jì)算機(jī)科學(xué)博士學(xué)位的大陸學(xué)者。

　　2004年初，中斷了在美國(guó)特拉華大學(xué)電子與計(jì)算機(jī)工程系的博士學(xué)業(yè)，從美國(guó)回國(guó)創(chuàng)業(yè)。王興做的第一個(gè)項(xiàng)目叫“多多友”，這是典型的社會(huì)性網(wǎng)站，上來要注冊(cè)，要公布自己的一些信息或者昵稱，可以結(jié)交一些朋友。一個(gè)想法是通過朋友認(rèn)識(shí)朋友，其實(shí)SNS后面是小世界理論，這個(gè)世界雖然很大很多人，但是其實(shí)任何兩個(gè)人可能通過六個(gè)朋友的關(guān)系就可以連接在一起。

　　在多多友之后又做了第二個(gè)項(xiàng)目叫游子圖，這是非常專門的服務(wù)性的網(wǎng)站，王興在國(guó)外讀書的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)國(guó)外數(shù)碼很發(fā)達(dá)，父輩不太習(xí)慣上網(wǎng)，游子圖可以讓在海外的游子把數(shù)碼照片發(fā)到國(guó)內(nèi)，通過信用卡付費(fèi)，游子圖給沖印出來送給他們的父母。游子圖是非常專的，是針對(duì)海外的朋友。

　　2005年秋，王興決定要專注于一塊細(xì)分市場(chǎng)：大學(xué)校園SNS。他們研究和學(xué)習(xí)美國(guó)在這一方面的成功例子臉書，綜合之前在SNS領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并結(jié)合國(guó)情，開發(fā)出了校內(nèi)網(wǎng)。發(fā)布三個(gè)月來，校內(nèi)網(wǎng)就吸引了3萬(wàn)用戶，增長(zhǎng)迅速。

　　2006年，當(dāng)校內(nèi)網(wǎng)的用戶量暴增后，王興沒有錢增加服務(wù)器和帶寬，只能飲恨將校內(nèi)網(wǎng)賣給千橡互動(dòng)集團(tuán)CEO陳一舟，校內(nèi)人人網(wǎng)于2006年10月被千橡以200萬(wàn)美元收購(gòu)。王興為此公開引用英國(guó)前首相溫斯頓·丘吉爾的一段著名演講辭來表明他的態(tài)度：“This is not the end. It is not even the beginning of the end. But it is, perhaps, the end of the beginning.”，后者從日本軟銀融得4.3億美元，并將校內(nèi)網(wǎng)改為人人網(wǎng)，2011年人人公司上市。2007年7月5日下午，王興正式從校內(nèi)人人網(wǎng)離職。2007年5月12日，王興創(chuàng)辦飯否。

　　2007年11月16日，創(chuàng)辦的社交網(wǎng)站海內(nèi)網(wǎng)上線。這也是王興繼校內(nèi)網(wǎng)和飯否網(wǎng)之后創(chuàng)辦的第三個(gè)社交網(wǎng)站。海內(nèi)是一個(gè)真人網(wǎng)絡(luò)，提供個(gè)人空間，迷你博客，相冊(cè)，群組，電臺(tái)，校友錄，好友買賣以及電影評(píng)論等服務(wù)。王興表示，與校內(nèi)網(wǎng)相比，海內(nèi)網(wǎng)面向的用戶更高端一些。校內(nèi)網(wǎng)只針對(duì)大學(xué)生用戶，兩家網(wǎng)站的用戶重疊率并不高，兩者不存在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。