網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵是什么

　　互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)也必須遵循一般創(chuàng)業(yè)的原則，當(dāng)然，在共性之外，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)也有著自己的特點(diǎn)，吃透創(chuàng)業(yè)本事的特點(diǎn)，然后再了解互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的特征，這樣，創(chuàng)業(yè)者才能在浩瀚的網(wǎng)絡(luò)中如魚得水。那么網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵是什么？

　　網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)關(guān)鍵：適度的工作經(jīng)驗。

　　世界上非常成功的互聯(lián)網(wǎng)公司80%的創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)年齡小于30歲。同時90%的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)會失敗。所以適度的工作經(jīng)驗是必要的，它更多考驗的是創(chuàng)業(yè)者對未來無法預(yù)測事物的敏感度和判斷力，往往正是因為這種憑感覺的決策決定了創(chuàng)業(yè)的成功與否。同時很多職業(yè)素養(yǎng)也是在工作中磨礪出來。

　　網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)關(guān)鍵：推動項目發(fā)展的必須資源。

　　比如你要做個購物或商務(wù)社區(qū)，對于這個項目發(fā)展的必須資源可能是：某個領(lǐng)域的意見領(lǐng)袖、某類產(chǎn)品的銷售渠道、潛在的合作伙伴、社區(qū)傳播的營銷渠道、具有高端客戶資源的傳媒公司等等。如果你的資源范圍內(nèi)不具備必要的資源，那么很有可能在發(fā)展到一定階段的時候，會非常緩慢甚至被后起之秀超越。沒有資源的人往往為他人做嫁衣，除非你的產(chǎn)品優(yōu)秀到vc沒有選擇。

　　網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)關(guān)鍵：團(tuán)隊。

　　共同認(rèn)可的理念專屬技能性格合拍的人。理念就不多說了，沒有統(tǒng)一的目標(biāo)最好不要創(chuàng)業(yè)，不然到后面還是以分裂告終。技術(shù)是網(wǎng)站的基礎(chǔ)，如果技術(shù)很薄弱，最好也不要創(chuàng)業(yè)，否則除了不能將理念完全表達(dá)、延誤項目進(jìn)度外，失去對于初創(chuàng)最重要的時間，就意味著機(jī)會和成本的失去。技術(shù)最好有個比較強(qiáng)的架構(gòu)師，產(chǎn)品是網(wǎng)站的核心，你未來要怎么發(fā)展基本就看構(gòu)架了。市場是初創(chuàng)期重要的角色，除非你不想讓別人知道你們的存在，有業(yè)內(nèi)媒體資源的人是必須的，如果沒有，現(xiàn)在開始培養(yǎng)也來得及。團(tuán)隊成員性格要合拍，至少在初期是必要的，沒有必要把時間花在內(nèi)耗上，最好是有過一段時間配合過的朋友。

　　網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)關(guān)鍵：產(chǎn)品。

　　價值創(chuàng)新。我們在做一個產(chǎn)品的時候，考慮的就是它的價值，對于用戶的價值是什么，商業(yè)價值是什么。對于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)我更愿意看作是一種創(chuàng)造性的工作，我們在創(chuàng)造新的事物、創(chuàng)造一種新的服務(wù)，或者改變了提升了現(xiàn)有服務(wù)，讓用戶的體驗更好。同時我們所創(chuàng)造的商業(yè)價值，要明白迎合哪些人。創(chuàng)業(yè)是為了創(chuàng)造商業(yè)價值，如果你不清楚商業(yè)出口在哪里，未來誰為你的創(chuàng)業(yè)買單?你還需要考慮，產(chǎn)品的差異化，不要和巨頭去競爭。

　　網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)關(guān)鍵：用時間去經(jīng)營心態(tài)。

　　時間是檢驗項目成功與否的根本條件，創(chuàng)業(yè)不是半年一年的事，需要用心去經(jīng)營。創(chuàng)業(yè)將會面對很多困難，很多時候?qū)?nèi)心而言是種煎熬，堅持未必勝利，但放棄必然失敗。做企業(yè)是困難的，它需要經(jīng)歷幾個階段，第一步需要開發(fā)及完善，第二步需要鞏固用戶，第三步需要將用戶積累到一定規(guī)模，第四步也許才是嘗試性的商業(yè)探索，第五步也許才是真正的規(guī)模商業(yè)模式發(fā)展，然后繼續(xù)發(fā)展，擴(kuò)大規(guī)模。這些都需要時間，這些都需要平穩(wěn)的心態(tài)穩(wěn)步去經(jīng)營，任何一個行業(yè)都無法改變商業(yè)的本質(zhì)，商業(yè)的規(guī)則是恒定不變的，浮躁的心態(tài)只能揠苗助長，最終無所收獲，包括投資的急功近利。

　　網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)關(guān)鍵：資金。初創(chuàng)期需要必要的資金，

　　至少你知道這筆錢可以讓你的項目走向一定的軌道，這筆資金的來源更應(yīng)該來自團(tuán)隊內(nèi)部，如果你的錢不足以支持必要的發(fā)展，那最好不要創(chuàng)業(yè)，否則只能是浪費(fèi)時間和金錢。項目到了一定程度，投資是必要的，但是遇到短視和投機(jī)的投資者，創(chuàng)業(yè)者就要格外小心，因為投資而毀掉項目發(fā)展的案例不計其數(shù)。融資是創(chuàng)業(yè)者和投資者博弈的過程，需要平起平坐，包括對人格、心態(tài)、價值的相互認(rèn)可。

　　網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)關(guān)鍵：營銷的傳播通路、口碑。

　　初創(chuàng)期的企業(yè)，難有足夠的實力去推廣項目，也沒有足夠的市場預(yù)算，所以需要巧妙的借勢而行，調(diào)動web2.0的口碑力量。在這個互聯(lián)網(wǎng)眼球經(jīng)濟(jì)的時代，曝光度也會決定項目一定的價值含量。如果你可以整合一些資源幫助傳播的網(wǎng)站，借用blogger口碑的力量，聯(lián)合一些低成本傳播的群體，或者人脈關(guān)系的媒體資源，都能夠大大推動項目的市場工作，行之有效而且成本很低。初創(chuàng)企業(yè)需要懂得以小博大的道理。