在中國，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者的生存狀況遠比國外復雜，模仿抄襲遏制創(chuàng)新，缺乏健康的創(chuàng)業(yè)生態(tài)環(huán)境。下面小編給大家講一下互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的生存狀況

　　互聯(lián)網(wǎng)的特點決定了創(chuàng)業(yè)者永遠不乏成功的機會。即使有了雅虎這樣的門戶，谷歌依然能生存壯大起來，并超越前者;同樣，即使有了谷歌的生態(tài)“壟斷”，但依然擋不住Facebook朝著千億美元的估值膨脹;即便有了Facebook，像Groupon這樣的團購網(wǎng)站照樣在一群大鱷的眼皮底下野蠻生長。

　　互聯(lián)網(wǎng)的特點決定了創(chuàng)業(yè)者永遠不乏成功的機會。即使有了雅虎這樣的門戶，谷歌依然能生存壯大起來，并超越前者;同樣，即使有了谷歌的生態(tài)“壟斷”，但依然擋不住Facebook朝著千億美元的估值膨脹;即便有了Facebook，像Groupon這樣的團購網(wǎng)站照樣在一群大鱷的眼皮底下野蠻生長。這就是互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，在國外，有創(chuàng)意、有創(chuàng)新特質(zhì)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項目總能脫穎而出，當然，能闖出來的幾率僅僅是百分之零點幾，甚至更低。

　　中小創(chuàng)業(yè)網(wǎng)站生存困難

　　所有的創(chuàng)業(yè)第一關(guān)要過的是生存，第二關(guān)要過的是連續(xù)生存，第三關(guān)要過的就是規(guī)模化生存。中國雖然有百萬之巨的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者群體，他們有激情，有夢想，不乏青春與熱情，但創(chuàng)業(yè)成功并成為舞臺主角的寥寥無幾。雖然也有80后的高燃、戴志康、李想、茅侃侃沖出過重圍，并獲得成功，成為互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者的榜樣，但大多創(chuàng)業(yè)者都是曇花一現(xiàn)，并不具備代表意義。

　　對于中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者的現(xiàn)狀，第三方調(diào)查機構(gòu)DCCI發(fā)布的《2016年中國互聯(lián)網(wǎng)站長生存與發(fā)展狀況白皮書》顯示，站長生存環(huán)境堪憂，有42.2%的站長還沒有任何收入，月收入不超過2500元的站長比例從2009年的60%增長到 80.5%，58%的中國站長月收入都在500元以下，網(wǎng)絡廣告仍是站長盈利的主要模式，以百度聯(lián)盟為代表的聯(lián)盟式廣告支撐了站長的日常生存。

　　另外一個現(xiàn)象也值得警惕：大多數(shù)的站長創(chuàng)業(yè)者都是在孤軍奮戰(zhàn)，一人全職做站的比例為19.1%，兼職做網(wǎng)站的比例高達47.3%，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)正以門檻低、資金成本小而備受青年人追逐。一位站長感言，在近百萬的創(chuàng)業(yè)群體中，不少人心態(tài)不端正，抱著賺快錢的思路運營，頻繁模仿、抄襲時下時髦的熱門商業(yè)模式和概念，導航站熱就涌入導航領域，社區(qū)熱就扎堆社區(qū)，現(xiàn)在團購流行了，一下子又冒出數(shù)千家團購，整體缺乏持續(xù)健康經(jīng)營的模式。

　　百度聯(lián)盟重視互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈建設

　　作為與中小網(wǎng)站創(chuàng)業(yè)者打交道最多的百度聯(lián)盟，對互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者的生存狀態(tài)十分熟悉。百度聯(lián)盟總經(jīng)理褚達晨表示，創(chuàng)業(yè)者迷茫的癥結(jié)可能在于缺乏一套有效的扶持體系。過去大企業(yè)對于行業(yè)生態(tài)體系的建設還不夠重視，惡劣的生存環(huán)境會破壞創(chuàng)新的土壤，導致打擦邊球、盲目跟風、過于追逐短期利益等現(xiàn)象叢生，造成了當下部分互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者的尷尬。

　　建立針對創(chuàng)業(yè)者的孵化和幫扶平臺和機制已是當務之急，否則“站長已死”“垮掉的一代”將不再是警告，而將變成事實。

　　互聯(lián)網(wǎng)的特點決定了創(chuàng)業(yè)者永遠不乏成功的機會。即使有了雅虎這樣的門戶，谷歌依然能生存壯大起來，并超越前者;同樣，即使有了谷歌的生態(tài)“壟斷”，但依然擋不住Facebook朝著千億美元的估值膨脹;即便有了Facebook，像Groupon這樣的團購網(wǎng)站照樣在一群大鱷的眼皮底下野蠻生長。

　　2016年，百度聯(lián)盟兩次提升網(wǎng)盟的分成比例，為站長創(chuàng)業(yè)者“輸血”：在4月份的聯(lián)盟峰會上發(fā)布了三項舉措，包括推廣分成比例平均提高10~15個百分點;而后的 10月27日，再度推出網(wǎng)盟優(yōu)質(zhì)推廣位分成獎勵政策，給予5%~15%的分成獎勵。但這些僅能改善站長的生存現(xiàn)狀，不足以扭轉(zhuǎn)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)營和成敗方向。事實上，調(diào)查發(fā)現(xiàn)，收益雖說決定創(chuàng)業(yè)項目的命運，但成長更是創(chuàng)業(yè)者難以突破的瓶頸，缺乏方向、左右搖擺，都讓創(chuàng)業(yè)者裹足不前，這比收入菲薄更可怕。

　　如何對優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)業(yè)項目進行引導，對真正的創(chuàng)新力量進行全方位的幫助，這是百度聯(lián)盟2016年一直在思考的問題。褚達晨表示，讓優(yōu)質(zhì)的網(wǎng)站浮出水面，即是“優(yōu)質(zhì)媒體平臺”的定位和轉(zhuǎn)變的初衷。“2016年，百度對聯(lián)盟成員的結(jié)構(gòu)和質(zhì)量進行了梳理和優(yōu)化。比如垃圾站雖然能轉(zhuǎn)換流量，但不值得提倡;未來將大力扶持優(yōu)質(zhì)的網(wǎng)站，并注入資源、資金和品牌，培養(yǎng)種子選手。”

　　針對這個話題，互聯(lián)網(wǎng)資深專家謝文也有一番生動的描述：“很多人做的東西既不獨特，也沒有競爭門檻，打擦邊球、起哄、違規(guī)，就像城市里的違章建筑。違章建筑也有權(quán)利生存，但是整體上來說它是不合規(guī)律的，沒聽說一個違章建筑后來變成一個摩天大樓的。”

　　互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者俱樂部為創(chuàng)業(yè)者鋪路

　　如果將互聯(lián)網(wǎng)比作一片汪洋，那么這些網(wǎng)絡創(chuàng)業(yè)者就是隨波逐流的浮萍。沒有獨特的技術(shù)和創(chuàng)新的模式，缺乏獨立生長的能力，難以深深扎根并成長壯大。最根本的是，創(chuàng)業(yè)者缺乏一個扶持的平臺。百度聯(lián)盟這個網(wǎng)絡聯(lián)盟行業(yè)里的 “執(zhí)牛耳者”，正探索扶植創(chuàng)業(yè)者的機制和平臺，試圖為中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者尋找到一條出路。

　　互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者俱樂部的成立可看作是搜尋答案的一次嘗試。去年，百度發(fā)起并成立了這一非盈利性的組織，目的是解決中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者一直面臨的問題，為站長提供收益、溝通、成長、融資多方面的支持。這一舉措受到了各地站長群體的追捧和歡迎，通過經(jīng)驗分享、技術(shù)趨勢研究、資源人脈關(guān)系的拓展，為不同階段的創(chuàng)業(yè)者提供了資源和融資等服務，并與風投牽線搭橋。

　　互聯(lián)網(wǎng)的特點決定了創(chuàng)業(yè)者永遠不乏成功的機會。即使有了雅虎這樣的門戶，谷歌依然能生存壯大起來，并超越前者;同樣，即使有了谷歌的生態(tài)“壟斷”，但依然擋不住Facebook朝著千億美元的估值膨脹;即便有了Facebook，像Groupon這樣的團購網(wǎng)站照樣在一群大鱷的眼皮底下野蠻生長。

　　一位資深互聯(lián)網(wǎng)人士表示，有“創(chuàng)業(yè)講師”之稱的李開復以“創(chuàng)新工場”的平臺模式探索孵化器，但畢竟進入門檻高，能走進“工場”的項目寥寥無幾。最具價值的應該是建立一套軟性環(huán)境和平臺機制，讓創(chuàng)業(yè)者能得到快速成長。

　　褚達晨透露，百度聯(lián)盟期待能建立這樣的土壤來扶持創(chuàng)業(yè)者。百度將不斷開放出更多資源扶植創(chuàng)業(yè)者，如 “框計算”應用開放平臺，將采取聯(lián)盟分成的模式為創(chuàng)業(yè)網(wǎng)站提供用戶和收入。只要是優(yōu)質(zhì)的應用和高品質(zhì)內(nèi)容，就能接入這一加速器。百度的常青藤計劃、優(yōu)化課堂，以及免費的廣告管家、統(tǒng)計產(chǎn)品持續(xù)升級，都是建立這一生態(tài)鏈所配套的增值服務。