互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式有哪些
互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式有哪些
互聯(lián)網(wǎng)是由一些使用公用語言互相通信的計算機連接而成的網(wǎng)絡，即廣域網(wǎng)、局域網(wǎng)及單機按照一定的通訊協(xié)議組成的國際計算機網(wǎng)絡，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式有哪些?
互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式1、網(wǎng)易：我什么都有
網(wǎng)易今天已經(jīng)牢牢占據(jù)了中國幾大綜合門戶中的一把交椅。無論從哪方面來說，丁磊和他的網(wǎng)易都取得了巨大的成功。綜合門戶今天聽起來是一個巨大的概念，對于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者們來說卻是一個恐怖的概念，因為它已經(jīng)遙不可及。
綜合門戶的意思就是“我什么都有”，放到現(xiàn)在看，這確實已經(jīng)算不上什么創(chuàng)意。但在丁磊先生創(chuàng)業(yè)的那個時代，互聯(lián)網(wǎng)完全還處在草根階段。無論什么東西對于網(wǎng)民來講，都是新奇的，一個大、多、快、全的信息網(wǎng)站無疑就是廣大網(wǎng)民的最愛。所以網(wǎng)易能在短時間能抓住大量的用戶，這也是它日后成功的基礎。
有人在分析網(wǎng)站黏度的時候，在講到技術黏度的時候說網(wǎng)易是典型的技術黏度，這種黏度類型的特點是全靠技術實現(xiàn)，誰的內容多、及時、快速，就能拉來大批用戶。如果出現(xiàn)一個技術更強的網(wǎng)站使信息更快更準更多，就馬上把它比下去了。這是有道理的，華軍訊雷案就是個典型。但放在網(wǎng)易身上，我看不一定。
我們不能忽略了網(wǎng)民的感情問題，中國的網(wǎng)民幾乎是和網(wǎng)易一同長大的，一同經(jīng)歷了興衰苦樂。那是一種說不出的情感和依附度。前段時間我聽見兩個朋友辯論，小李是網(wǎng)易的忠實用戶，小王是另外一個網(wǎng)站的粉絲。小王就老說網(wǎng)易不好，勸小李去他喜歡的網(wǎng)站看看。小李很不高興，但口才不好。最后惹急了，小李說：“老子就是喜歡網(wǎng)易!”小王愕然。
建議：不要再想著去搞什么綜合門戶，再造網(wǎng)易，難度有點大。
互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式2、百度：培養(yǎng)用戶的上網(wǎng)習慣
你今天“搜”了嗎?你今天“百度”了嗎?
“搜商”正變成一個越來越流行的詞眼，“百度”也被人們當成動詞來使用。如果你遇到一個難題，請問你第一步做什么?如果有上網(wǎng)條件卻首先去查字典，問旁人的話，就說明一個問題：你搜商還沒形成。還不能說你搜商低，因為搜商低是說你知道第一件事是去搜但不知道怎么搜。當然如果你問別人，別人或許或這樣回答你：“你百度一下不就知道了嗎?”
可見百度對我們的生活影響有多大。
搜索，對于商家而言，就是把他們的商品最快最直接的呈現(xiàn)給了有需求的客戶。而對于我們來說，就是為我們提供了一條最快最直接獲得信息、答案的渠道。它把全社會全網(wǎng)絡的資源集中起來給每一個人使用。
這是它的優(yōu)勢，但它成功的原因在于：培養(yǎng)了網(wǎng)民的一個網(wǎng)絡使用習慣——搜索。準確的說是培養(yǎng)了廣大網(wǎng)民使用百度進行搜索的習慣。當百度搜索成為網(wǎng)民上網(wǎng)時的一種必須，一種習慣的時候，百度想不成功都難。
為什么其他搜索引擎做不過百度呢?是因為技術不好?應該不是，雅虎、google、愛問、搜狗等搜索引擎都是不錯的，甚至都有他們獨到優(yōu)越之處。我想就在于網(wǎng)民的搜索習慣不是它們培養(yǎng)起來的，或者說網(wǎng)民養(yǎng)成的不是使用它們進行搜索的習慣。例如陳沛先生和他領導的中搜，據(jù)說技術是領先于百度的，風投的錢也花了幾個億了，但為什么搞來搞去就是搞不起來?因為大家不習慣于使用它。
此前我一個做雜志的朋友對中搜很是上心，對它們進行了大量的報道并預言以后中國的搜索市場是中搜的天下。這使我專門去嘗試使用了一下中搜和它的1g.老實講，我不喜歡，也沒看出來它比百度好多少。中搜ig到還可以，但使用起來太麻煩。用搜索的目的就是快速獲得答案，如果操作太復雜，就違背了本意了。說白了，就是我習慣了使用百度，中搜提供的價值遠遠沒有達到我放棄使用百度的遷移成本。
前幾天我和朋友去吃火鍋，正趕上店家做活動，就是猜謎語中獎。朋友們拿著服務小姐給的題目抓耳撓腮、冥思苦想。我過去拿了一大把題目回來，馬上打電話給一個同事，讓他在百度上給我搜答案，幾分鐘以后，同事把答案全告訴了我。結果我一個人中得幾十分獎品，雖不值什么錢，心里還是開心的很。
建議：努力開發(fā)一種產(chǎn)品，培養(yǎng)起用戶對這種產(chǎn)品的使用習慣，成功指日可待。
互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式3、阿里巴巴：帶領“窮人”鬧革命
這個窮人實際并不窮，指的是廣大中小企業(yè)。
1999年馬云投身電子商務的時候，全球互聯(lián)網(wǎng)所做的電子商務，基本上是為全球頂尖的15%大企業(yè)服務。但馬云生長在私營中小企業(yè)發(fā)達的浙江，從最底層的市場滾打過來，深知中小企業(yè)的困境。他毅然作出決斷———“棄鯨魚而抓蝦米，放棄那15%大企業(yè)，只做85%中小企業(yè)的生意。”
“如果把企業(yè)也分成富人窮人，那么互聯(lián)網(wǎng)就是窮人的世界。因為大企業(yè)有自己專門的信息渠道，有巨額廣告費，小企業(yè)什么都沒有，他們才是最需要互聯(lián)網(wǎng)的人。而我就是要領導窮人起來鬧革命。”
正是這個創(chuàng)意，使馬云獲得了今天的成功。馬云先生不愧是個精明的商人，當別人還在想著讓網(wǎng)民來看信息、資訊的時候，他就想到了如何讓大家通過互聯(lián)網(wǎng)來賺錢。這樣的創(chuàng)意，即使沒成功我們也會支持，當然確切的說是支持馬云先生想讓我們通過網(wǎng)絡發(fā)財?shù)南敕?。這也正切重了廣大中小企業(yè)的要害和他們的心理。我想不是所有企業(yè)上阿里巴巴都能掙到錢的，但以利潤為命脈，銷售渠道為主要困難的中小企業(yè)豈會放棄這樣一個可能的機會?哪怕不行，總也要試一試的。當大家都上來試一試的時候，市場就形成了。
“中國電子商務產(chǎn)業(yè)格局將產(chǎn)生巨變，一個新的互聯(lián)網(wǎng)應用人群正在形成主流，互聯(lián)網(wǎng)將由‘網(wǎng)民’和‘網(wǎng)友’時代進入‘網(wǎng)商’時代。”我很認同馬云先生這話。常常想：如果互聯(lián)網(wǎng)只用來看資訊和娛樂豈不太浪費了。事實上不光是中小企業(yè)，一些個體上戶也在逐步進入電子商務。一些有網(wǎng)絡條件的上班族也開始利用電子商務做業(yè)余的生意，甚至出現(xiàn)了大批專門以開網(wǎng)店做電子商務為生的人群。
很多網(wǎng)站都開始轉向做電子商務，能否成功，能否超過阿里巴巴亦未可知。但筆者認為真正難以超越阿里巴巴的是馬云先生的商業(yè)精神和他在電子商務領域最前沿的見識和思想。
建議：電子商務大有可為，但先拜馬云先生為師，學他個三五年之后再起事。
互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式4、qq：企鵝兇猛“聊”得天下
qq實在不需要多說，因為我們都對它太熟悉了，大家每天早上打開電腦的第一件事怕就是打開qq，每天上網(wǎng)使用時間最長的也是qq.
也正是因為如此，qq才獲得了今天的成功。
幸虧當年馬化騰沒有把它60萬元賣掉，對于歷史，我們不能假設。但可以肯定一點，如果當初馬化騰把qq賣了，今天他一定會哭。
當然馬化騰不傻，qq一上線，網(wǎng)民們表現(xiàn)出的極大喜歡的熱情就給了他最大的提示。因為網(wǎng)民們已經(jīng)不滿足于只在網(wǎng)絡上看信息，他們需要互動，需要交流。在線聊天對那時候的網(wǎng)民來說實在太富吸引力了，于是qq就在短時間里用戶暴增。以至于現(xiàn)在我們都離不開qq了。
qq其實和百度很像，也是培養(yǎng)了網(wǎng)民的使用習慣，不是聊天的習慣，因為人都需要交流，喜歡聊天，而是使用qq進行聊天的習慣。這也是為什么其他聊天軟件都被qq干掉，msn在中國就是干不過qq的原因。
難怪我一個朋友說：就算其他任何網(wǎng)站都倒了，qq也不會倒掉。因為不看新聞還可以，可以看報紙看電視，但不聊qq就不行。因為好朋友都在qq里放著呢，人是社會的人，怎么能不跟朋友溝通交流呢?也正是有一個龐大的在線用戶基群，qq現(xiàn)在可以說是想干什么就能成什么。做門戶，三兩下就做起來了。做拍拍，一眨眼就沖到前面去了。
建議：如果不是閑的無聊，就不要去做“聊”網(wǎng)。如果你有一個好的聊天軟件要讓我用，也行，請先把我qq上的朋友都拉過來，否則免談。
互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式5、搜房：抓住熱點借勢爬坡
敢問這年頭還有什么東西比“房子”更值得人們關注的?衣、食、住、行四件事，經(jīng)過改革開放這些年，人們已經(jīng)解決了衣和食的問題，接下來自然是住的問題了。于是中國的房地產(chǎn)真是鬧烘烘你方唱罷我登場，好不熱鬧。
機會來了，搜房網(wǎng)應運而起。于是買了房的，正在買房的，準備買房的，就都跑到搜房網(wǎng)上看看最新的資訊，發(fā)表發(fā)表我們的看法，搜房網(wǎng)就火了。
當然沒有那么簡單，房地產(chǎn)的火暴是基本條件，搜房的創(chuàng)始者莫天全的眼光和獨到的經(jīng)營思維就是必要條件了。現(xiàn)在只要想到買房或者租房，就會有其中80%的人想到上網(wǎng)，而其中又有50%到60%的人就會直奔搜房網(wǎng)。房地產(chǎn)以及相關產(chǎn)業(yè)占整個gdp的20%.希望搜房網(wǎng)以后能在這個20%里面拿到1%――這是莫天全在1999年創(chuàng)辦搜房之時就勾畫好的前景。
海歸派的身份、兩次失敗的經(jīng)歷、房地產(chǎn)從業(yè)的經(jīng)驗、三年不拿一分錢工資的魄力，這些都是值得我們思考的。否則莫天全也不能計劃書都沒有，拿一頁紙就找idg要到了風險投資。這大概也也是搜房今天一家獨大的原因吧。
互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式6、豆瓣網(wǎng)：我猜你喜歡什么
這個網(wǎng)站也還沒到要總結成功經(jīng)驗的時候。不過筆者很看好它，起碼風投的親睞就是一個證明。
開始豆瓣只有書評、影評、樂評，推薦方式只有2種，一種是有每個用戶通過自己喜歡的一些書找到同好的人，然后根據(jù)這些同好的列表獲得推薦;另外一種是機器根據(jù)用戶的數(shù)據(jù)庫信息進行推薦。后來，隨著用戶的創(chuàng)意出現(xiàn)了自由組合的小組，同城板塊、二手交換等。
最重要的一點是它嘗試要做數(shù)據(jù)庫黏度，也就是根據(jù)用戶的數(shù)據(jù)庫信息來分析用戶需要什么，喜歡什么，然后將相關的東西推薦給你。將信息的推送方式由被動變?yōu)橹鲃印．斈銦o意識或者是有一點意識的在網(wǎng)上執(zhí)行某些操作的時候，它就分析出你的需求意識，喜好習慣。例如我今天搜了劉德華的忘情水，明天搜了甜蜜蜜，它就分析出我喜歡經(jīng)典老哥，于是將一些經(jīng)典老歌一古腦呈現(xiàn)給我，那我怎能不開心?
純技術黏度已經(jīng)無法保證一個網(wǎng)站的運營安全了，就連百度，現(xiàn)在也派生出百度空間，百度知道等子孫來提高社區(qū)黏度。阿里巴巴也大力推商人論壇和阿里幫幫，目的也是為了提高社區(qū)黏度，增大用戶轉移成本，加強用戶對網(wǎng)站的忠誠度。目前數(shù)據(jù)庫黏度還沒有成功的案例，豆瓣的嘗試或許將開啟下一個網(wǎng)絡使用習慣也未可知。但如果豆瓣真的能做到這一點，成功一定屬于它。