經(jīng)典勵志微商創(chuàng)業(yè)語錄
經(jīng)典勵志微商創(chuàng)業(yè)語錄
創(chuàng)業(yè)活動是一個國家或地區(qū)經(jīng)濟(jì)活力的重要表現(xiàn),創(chuàng)業(yè)活動強度逐步成為衡量一個國家或地區(qū)經(jīng)濟(jì)潛力與可持續(xù)發(fā)展能力的核心指標(biāo)之一。接下來請欣賞學(xué)習(xí)啦小編給大家網(wǎng)絡(luò)收集整理的經(jīng)典勵志微商創(chuàng)業(yè)語錄。
經(jīng)典勵志微商創(chuàng)業(yè)語錄篇一
1、不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，但是一個當(dāng)不好士兵的將軍一定不是好將軍。
2、你的項目感覺是一個生意，不是一個獨特的企業(yè)。
3、暴躁在某種程度上講是因為有不安全感，或者是自己沒有開放的心態(tài)。
4、如果你看了很多書，千萬別告訴別人，告訴別人別人就會不斷考你。
5、上當(dāng)不是別人太狡猾，而是自己太貪，是因為自己才會上當(dāng)。
6、創(chuàng)業(yè)者的激情有的在表面上，有的在內(nèi)心里。
7、公關(guān)是個副產(chǎn)品，由于你解決了以后會逐漸傳出去，這才是最好的公關(guān)。
8、品質(zhì)不僅僅是團(tuán)隊，它還是文化，是制度，是一整套東西。
9、概念到今天這個時代已經(jīng)不能賣錢了。
10、別人可以拷貝我的模式，不能拷貝我的苦難，不能拷貝我不斷往前的激情。
11、建立自我、追求忘我。
12、賺錢模式越多越說明你沒有模式。
13、不管你擁有多少資源，永遠(yuǎn)把對手想得強大一點。
14、現(xiàn)在你需要踏踏實實，實實在在跟你一起干的人。
15、戰(zhàn)略不等于結(jié)果，戰(zhàn)略制定了以后，結(jié)果還很遙遠(yuǎn)，還有很長的路要走。
16、我覺得我們應(yīng)該為結(jié)果付報酬，為過程鼓掌。
17、最大的挑戰(zhàn)和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。
18、每一筆生意必須掙錢，免費不是一個好策略，它付出的代價會非常大。
19、在今天的商場上已經(jīng)沒有秘密了，秘密不是你的核心競爭力。
20、碰到災(zāi)難第一個想到的是你的客戶，第二想到你的員工，其他才是想對手。
21、把你太太當(dāng)合作伙伴，不要把她當(dāng)太太看。
22、永遠(yuǎn)要把對手想得非常強大，哪怕非常弱小，你也要把他想得非常強大。
23、戰(zhàn)略不能落實到結(jié)果和目標(biāo)上面，都是空話。
24、要找風(fēng)險投資的時候，必須跟風(fēng)險投資共擔(dān)風(fēng)險，你拿到的可能性會更大。
25、絕大部分創(chuàng)業(yè)者從微觀推向宏觀，通過發(fā)現(xiàn)一部分人的需求，然后向一群人推起來。
26、記住，關(guān)系特別不可靠，做生意不能憑關(guān)系，做生意也不能憑小聰明。
27、沒有一個良好的過程，任何一次成功都不可能被復(fù)制。
28、短暫的激情是不值錢的，只有持久的激情才是賺錢的。
29、慈善必須以商業(yè)的計劃執(zhí)行，以商業(yè)的形式執(zhí)行，慈善才能走得久走得長。
30、可能一個人說你不服氣，兩個人說你不服氣，很多人在說的時候，你要反省，一定是自己出了一些問題。
經(jīng)典勵志微商創(chuàng)業(yè)語錄篇二
1、 必須先去了解市場和客戶的需求，然后再去找相關(guān)的技術(shù)解決方案，這樣成功的可能性才會更大。
2、 不去想清楚就會變成一個包袱，一定要花時間去想。
3、 聰明是智慧者的天敵，傻瓜用嘴講話，聰明的人用腦袋講話，智慧的人用心講話。
4、 有時候死扛下去總是會有機(jī)會的。
5、 最優(yōu)秀的模式往往是最簡單的東西。
6、 蒙牛不是策劃出來的，而是踏踏實實的產(chǎn)品、服務(wù)和體系做出來的。
7、 什么都想自己干，這個世界上你干不完。
8、 人要有專注的東西，人一輩子走下去挑戰(zhàn)會更多，你天天換，我就怕了你。
9、 以后是想得可以很大，東西得一點點干，包括你請來MBA，請了一大堆人幫你做，你現(xiàn)在一個人在干。當(dāng)CEO盡量少用我，有我們可能更好一點。
10、 做一份工作，做一份喜歡的工作就是很好的創(chuàng)業(yè)。
11、 生存下來的第一個想法是做好，而不是做大。
12、 這個世界不是因為你能做什么，而是你該做什么。
13、 權(quán)威是你把權(quán)給別人的時候，你才能有真正的權(quán)利，你懂得傾聽、懂得尊重，承擔(dān)責(zé)任的時候，別人一定會聽你，你才會有權(quán)威。
14、 80年代的人不要跟70年代，跟60年代的人競爭，而是要跟未來，跟90年代的人競爭，這樣你才有贏的可能性。
15、 最核心的問題是根據(jù)市場去制定你的產(chǎn)品，關(guān)鍵是要傾聽客戶的聲音。
16、 關(guān)注對手是戰(zhàn)略中很重要的一部分，但這并不意味著你會贏。
17、 有時候?qū)W歷很高不一定把自己沉得下來做事情。
18、 做小了，一定要做到獨特。
19、 這世界上沒有優(yōu)秀的理念，只有腳踏實地的結(jié)果。
20、 永遠(yuǎn)記住每次成功都可能導(dǎo)致你的失敗，每次失敗好好接受教訓(xùn)，也許就會走向成功。
21、 創(chuàng)業(yè)者光有激情和創(chuàng)新是不夠的，它需要很好的體系、制度、團(tuán)隊以及良好的盈利模式。
22、 做企業(yè)不是做俠客。
23、 創(chuàng)意是企業(yè)運營中一個很重要的一環(huán)，但它只是一環(huán)，不是所有，所以要把每項工作落實到實處。
24、 建一個公司的時候要考慮有好的價值才賣。如果一開始想到賣，你的路可能就走偏掉。
25、 什么是團(tuán)隊呢?團(tuán)隊就是不要讓另外一個人失敗，不要讓團(tuán)隊任何一個人失敗。
26、 一個好的東西往往是說不清楚的，說得清楚的往往不是好東西。
27、 很多人失敗的原因不是錢太少，而是錢太多。
28、 創(chuàng)業(yè)時期千萬不要找明星團(tuán)隊，千萬不要找已經(jīng)成功過的人。創(chuàng)業(yè)要找最適合的人，不要找最好的人。
29、 在公司內(nèi)部找到能夠超過你自己的人，這就是你發(fā)現(xiàn)人才的辦法。
30、 “營銷”這兩個字強調(diào)既要追求結(jié)果，也要注重過程，既要“銷”，更要“營”。
經(jīng)典勵志微商創(chuàng)業(yè)語錄篇三
1、 一個項目，一個想法如果不夠獨特的話，很難吸引別人。
2、 天不怕，地不怕，就怕CFO當(dāng)CEO。
3、 多花點時間在你的其他員工身上。
4、 小企業(yè)有大的胸懷，大企業(yè)要講細(xì)節(jié)的東西。
5、 商業(yè)計劃絕對不是一個銷售計劃，里面有無數(shù)細(xì)節(jié)，無數(shù)人才的運營。
6、 一個一流的創(chuàng)意，三流的執(zhí)行，我寧可喜歡一個一流的執(zhí)行，三流的創(chuàng)意。
7、 有價值觀，沒有業(yè)務(wù)稱為小白兔，一個公司小白兔多了以后，那就是一種災(zāi)難。
8、 領(lǐng)導(dǎo)力在順境的時候，每個人都能出來，只有在逆境的時候才是真正的領(lǐng)導(dǎo)力。
9、 戰(zhàn)略有很多意義，小公司的戰(zhàn)略簡單一點，就是活著，活著最重要。
10、 創(chuàng)業(yè)者書讀得不多沒關(guān)系，就怕不在社會上讀書。
11、 做戰(zhàn)略最忌諱的是面面俱到，一定要記住重點突破，所有的資源在一點突破，才有可能贏。
12、 永遠(yuǎn)把別人對你的批評記在心里，別人的表揚，就把它忘了。
13、 永遠(yuǎn)要相信邊上的人比你聰明。(www.lz13.cn)
14、 男人的胸懷是委屈撐大的，多一點委屈，少一些脾氣你會更快樂。
15、 小公司的戰(zhàn)略就是兩個詞：活下來，掙錢。
16、 改變文化很難很難，但也不是不可能。
17、 一個創(chuàng)業(yè)者最重要的，也是你最大的財富，就是你的誠信。
18、 有結(jié)果未必是成功，但是沒有結(jié)果一定是失敗。
19、 所有的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該多花點時間，去學(xué)習(xí)別人是怎么失敗的。
20、 人永遠(yuǎn)不要忘記自己第一天的夢想，你的夢想是世界上最偉大的事情，就是幫助別人成功。
21、 很多東西是很難考量的，理念很難考量，但結(jié)果是可考量的。
22、 不是你的公司在哪里，有時候你的心在哪里，你的眼光在哪里更為重要。
23、 一個成功的創(chuàng)業(yè)者，三個因素，眼光、胸懷和實力。
24、 誠信絕對不是一種銷售，更不是一種高深空洞的理念，它是實實在在的言出必行、點點滴滴的細(xì)節(jié)。
25、 免費是世界上最昂貴的東西。所以盡量不要免費。等你有了錢以后再考慮免費。
26、 不要貪多，做精做透很重要，碰到一個強大的對手或者榜樣的時候，你應(yīng)該做的不是去挑戰(zhàn)它，而是去彌補它。
27、 我自己不愿意聘用一個經(jīng)常在競爭者之間跳躍的人。
28、 創(chuàng)業(yè)者光有激-情和創(chuàng)新是不夠的，它需要很好的體系、制度、團(tuán)隊以及良好的盈利模式。
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