電商創(chuàng)業(yè)風(fēng)險規(guī)避有哪些方法
電商創(chuàng)業(yè)風(fēng)險規(guī)避有哪些方法
高職電商創(chuàng)業(yè)教育學(xué)存在在教學(xué)中理論性強,忽視實踐教學(xué);電商創(chuàng)業(yè)相對封閉,學(xué)生依靠自身力量創(chuàng)業(yè);電商創(chuàng)業(yè)環(huán)境變化多端,學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)難跟上形勢發(fā)展。下面學(xué)習(xí)啦小編就為大家解開電商創(chuàng)業(yè)風(fēng)險規(guī)避的方法，希望能幫到你。
電商創(chuàng)業(yè)風(fēng)險規(guī)避的方法
說到互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，不得不提的是當(dāng)前風(fēng)頭最盛的電子商務(wù)。“從我們最近得到的數(shù)據(jù)來看，95%的電商活得非常痛苦。”“南方微路演”觀察團中的園區(qū)運營商代表，C時代互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)園副總經(jīng)理李波波結(jié)合本土的狀況表示，目前整個電商的環(huán)境比較嚴(yán)峻。他在和佛山電商從業(yè)人員交流時發(fā)現(xiàn)，不少創(chuàng)業(yè)者都說“在為馬云打工”。他認(rèn)為，由于所有的游戲規(guī)則都是淘寶、天貓在制定，而且這個規(guī)則不定期的會發(fā)生變動，因此也間接的影響到了電商企業(yè)的生存率。
創(chuàng)業(yè)門檻低，抬高死亡率
創(chuàng)業(yè)是一項系統(tǒng)工程，牽涉到方方面面，任何一塊位置的短板都有可能導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗。但互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的死亡率為何會比其他行業(yè)更高?
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的特殊性被認(rèn)為是原因之一。在馬騰看來，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是一個輕資產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)，風(fēng)險程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過傳統(tǒng)企業(yè)，其他的制造業(yè)企業(yè)能夠?qū)⒃O(shè)備變現(xiàn)來降低風(fēng)險，但是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)只有一些電腦，因此很多實力不足的人進來后，提高了整個互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的死亡率。
公司創(chuàng)始人之間的矛盾也被認(rèn)為是企業(yè)死亡率高企的一個原因。報名參加今年南方移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)大賽的某位創(chuàng)業(yè)者表示，特別是那些成立時間在兩三年的企業(yè)，正處于一個重要的決策點，到底是追加投入，是繼續(xù)運作，還是賣掉走人?這個節(jié)骨眼如果沒有處理好，也會導(dǎo)致企業(yè)的死亡。
不過，最為關(guān)鍵的因素恐怕還是資金。李波波認(rèn)為，一些傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型想做電商，但很多事情不敢放手，最后導(dǎo)致后勁不足。另外，電商方面的創(chuàng)業(yè)沒有一個公式化的途徑，沒有定律，很多傳統(tǒng)企業(yè)一直在燒錢，但是看不到什么時候是個頭，很多人就不敢做了。
新機遇：掌握O2O線下細(xì)分優(yōu)勢資源
幾年前，互聯(lián)網(wǎng)圈流行過一句話叫“生、死、騰訊”，意思是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司面臨的第一個問題是“如何產(chǎn)生”，第二個問題是“如何不死”，第三個問題就是如何面對像騰訊這樣一些巨頭的復(fù)制。
不過，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，一些新的模式也已出現(xiàn)，比如最近十分熱門的O2O。今年參賽的不少互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為，這種模式已經(jīng)很難被騰訊這樣的純互聯(lián)網(wǎng)公司輕易復(fù)制。
原因之一是與傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品相比，O2O牽涉到各個不同的行業(yè)，隔行如隔山，營銷手法和客戶群體都有巨大的差異;原因之二是因為適合做O2O的行業(yè)普遍分布廣，再有實力的巨頭也不可能包辦全國，這樣就給一些地方的O2O企業(yè)創(chuàng)造了機會。
除了環(huán)境的變化之外，為了提高某個區(qū)域的互聯(lián)網(wǎng)公司生存率，當(dāng)?shù)卣囊龑?dǎo)可能是未來更加重要的要素。許洪波認(rèn)為，未來隨著全民創(chuàng)業(yè)浪潮的來臨，創(chuàng)業(yè)指數(shù)將成倍增長，因而失敗率會更高。除了像馬云這樣的少數(shù)“基因突變”者，政府應(yīng)優(yōu)化區(qū)域內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)環(huán)境，引導(dǎo)提高平均成功率。
電商創(chuàng)業(yè)的基本階段
第一階段
生存階段，以產(chǎn)品和技術(shù)來占領(lǐng)市場，只要有想法(點子)會搞關(guān)系(銷售)就可以。
第二階段
公司化階段，規(guī)范管理來增加企業(yè)效益，這是需要創(chuàng)業(yè)者的思維從想法提升到思考的高度，而原先的搞關(guān)系就轉(zhuǎn)變成一個個渠道的建設(shè)，公司的銷售是依靠渠道來完成，團隊也初步形成。
第三階段
集團化階段。這時依靠的是硬實力(產(chǎn)業(yè)化的核心競爭力)，整個集團和子公司形成了系統(tǒng)平臺，依靠的是一個個團隊通過系統(tǒng)平臺來完成管理，(人治變成了公司治理)，銷售變成了營銷，區(qū)域性渠道轉(zhuǎn)變成一個個地區(qū)性的網(wǎng)絡(luò)。從而形成了系統(tǒng)。思維從平面到三維。這時你就可以退休了，創(chuàng)業(yè)者就有了現(xiàn)金流系統(tǒng)(賺錢機器)，它是24小時為你工作的，這就是許多創(chuàng)業(yè)者夢想達(dá)到的理想狀態(tài)。
第四階段
這是創(chuàng)業(yè)者的最高境界，集團總部階段，是一種無國界的經(jīng)營，也就是俗稱跨國公司。集團總部的系統(tǒng)平臺和各子集團的運營系統(tǒng)形成的是一種體系。集團總部依靠的是一種可跨越行業(yè)邊界的無邊界核心競爭力(軟實力)子集團形成的是行業(yè)核心競爭力(硬實力)這樣將使集團的各行各業(yè)取得它們在單兵作戰(zhàn)的情況下所無法取得業(yè)績水平和速度。思維已從三維到多維，這才是企業(yè)發(fā)展所能追求和達(dá)到的最高境界。
電商創(chuàng)業(yè)的基本類型
1、生存型創(chuàng)業(yè)者
生存型創(chuàng)業(yè)者大多為下崗工人，失去土地或因為種種原因不愿困守鄉(xiāng)村的農(nóng)民，以及剛剛畢業(yè)找不到工作的大學(xué)生。這是中國數(shù)量最大的創(chuàng)業(yè)人群。清華大學(xué)的調(diào)查報告說，這一類型的創(chuàng)業(yè)者占中國創(chuàng)業(yè)者總數(shù)的90%。其中許多人是被逼上梁山,為了謀生混口飯吃。一般創(chuàng)業(yè)范圍均局限于商業(yè)貿(mào)易,少量從事實業(yè)，也基本是小型的加工業(yè).當(dāng)然也有因為機遇成長為大中型企業(yè)的，但數(shù)量極少，因為國內(nèi)市場已經(jīng)不像20多年前，如劉永好兄弟,魯冠球，南存輝他們那個創(chuàng)業(yè)時代,經(jīng)濟短缺，機制混亂,，機遇遍地。如今這個時代，用句俗話來說就是狼多肉少，僅想依靠機遇成就大業(yè),早已是不切實際的幻想了。[4]
2、主動型創(chuàng)業(yè)者
主動型創(chuàng)業(yè)者又可以分為兩種，一種是盲動型創(chuàng)業(yè)者，一種是冷靜型創(chuàng)業(yè)者。前一種創(chuàng)業(yè)者大多極為自信，做事沖動。這種類型的創(chuàng)業(yè)者，大多是博彩愛好者，喜歡買彩票，喜歡賭，而不太喜歡檢討成功概率。這樣的創(chuàng)業(yè)者很容易失敗，但一旦成功，往往就是一番大事業(yè)。冷靜型創(chuàng)業(yè)者是創(chuàng)業(yè)者中的精華，其特點是謀定而后動，不打無準(zhǔn)備之仗，或是掌握資源，或是擁有技術(shù)，一旦行動，成功概率通常很高。
3、賺錢型創(chuàng)業(yè)者
賺錢型創(chuàng)業(yè)者除了賺錢，沒有什么明確的目標(biāo)。他們就是喜歡創(chuàng)業(yè)，喜歡做老板的感覺。他們不計較自己能做什么，會做什么?？赡芙裉煸谧鲋@樣一件事，明天又在做著那樣一件事，他們做的事情之間可以完全不相干。甚至其中有一些人，連對賺錢都沒有明顯的興趣，也從來不考慮自己創(chuàng)業(yè)的成敗得失。奇怪的是，這一類創(chuàng)業(yè)者中賺錢的并不少，創(chuàng)業(yè)失敗的概率也并不比那些兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇的創(chuàng)業(yè)者高。而且，這一類創(chuàng)業(yè)者大多過得很快樂。
4、反欺詐委托加盟
反欺詐委托加盟是一個新的業(yè)務(wù)模式。表示加盟投資商委托一家公司幫著加盟策劃，以達(dá)到規(guī)避加盟風(fēng)險、和引進合適的加盟項目。反欺詐委托加盟絕對不只是簡單地為加盟投資商推薦一家連鎖企業(yè)，而是從加盟創(chuàng)業(yè)、維權(quán)、店鋪經(jīng)營這三個方面進行整體策劃。這一全新的概念是由倫琴反欺詐加盟網(wǎng)提出的。
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