網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險問題
網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險問題
網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)具有進入門檻低、投資少等優(yōu)點,刺激越來越多的大學(xué)生選擇網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè),網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成為大學(xué)生就業(yè)的一種新形式。下面學(xué)習(xí)啦小編就為大家解開網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險，希望能幫到你。
網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險
一、你是否有廉價、穩(wěn)定的貨源渠道
如今，網(wǎng)上交易之所以紅火，最大的特色在于買者能從中挑到價廉物美的東西。那么，對于創(chuàng)業(yè)者來說，你有廉價貨物渠道嗎?
所以，你到底準備賣什么?這是創(chuàng)業(yè)者需要好好分析的。目前，從網(wǎng)上交易的產(chǎn)品來看，服飾類、通訊器材類、化妝品類是幾大熱門產(chǎn)品，同時，工藝品、保健品等也有一定的消費者。
從交易的產(chǎn)品中可看出，一類是與網(wǎng)下同等產(chǎn)品相比，價格非常便宜的產(chǎn)品，如手機、電腦、化妝品等;另一類是網(wǎng)下不常見或不曾流通市場的產(chǎn)品，如各種優(yōu)惠票、獨特的飾品、甚至房子等。
網(wǎng)上一些已經(jīng)創(chuàng)業(yè)的店主，多半有一個固定的貨物渠道，有人是代理了某個知名服飾品牌，有人網(wǎng)下已經(jīng)有一個固定的店，也有人專門到香港進貨。所以，對于創(chuàng)業(yè)人員來說，除了學(xué)會如何上網(wǎng)、如何登錄以外，更要考慮自己的實力和能力。如果創(chuàng)業(yè)者覺得網(wǎng)上開店只是將網(wǎng)下普通的產(chǎn)品搬到網(wǎng)上而已，只會給自己的創(chuàng)業(yè)帶來風(fēng)險。
二、要學(xué)會開價
一位店主曾經(jīng)在網(wǎng)上賣過兩部手機，她開出的價已經(jīng)比網(wǎng)下的價格便宜了三四百元，而且還贈送充值卡。可是半個月掛下來，根本沒有買家出價。后來，仔細找了一下原因，發(fā)現(xiàn)是她的出價還是太高，另外她沒有配上產(chǎn)品的照片和令人注目的標題而失去了機會。
所以，店主學(xué)會開價是很關(guān)鍵的。因為，網(wǎng)上產(chǎn)品其實是通過拍賣的形式成交的，即賣主開出一個價，然后各路買家再加價，直到成交。因此，賣家開出的價并不是自己心里要出售的價，而是要便世界創(chuàng)業(yè)實驗室(elab.icxo.com)宜，然后再靠人氣將價格拍賣上去。所以，你對商品的描述、商品的定位一定要吸引人，這樣才能增加點擊率聚攏人氣，也為你的小店拉進長期顧客。
三、要有生意膽
當然，網(wǎng)上開店不是那么簡單，也同樣考驗店主的生意膽。創(chuàng)業(yè)者如果以為將商品登錄到網(wǎng)上就沒事了，那肯定賺不到錢。
首先，你如何讓買主知道你的網(wǎng)上小店?最好的辦法就是做廣告。有一位店主長達幾個月連續(xù)在首頁上做商品廣告、做店鋪廣告，每天上百元的廣告費也成了不小的投資。創(chuàng)業(yè)者如果做廣告，一定要選擇漂亮的廣告語，這樣才能引人注目。
其次，面對賺錢機會你有膽“吃”下嗎?網(wǎng)上開店和網(wǎng)下開店都需要魄力，曾有一位店主，一口氣買斷了網(wǎng)上一批每個價值30元的背包，這么做并不是為了獨家專賣，而是打出了一則廣告：“購買×××送時尚背包”。由于這款背包很受歡迎，以致她店里的貨物銷售一空。店主的行為其實需要很大的魄力，創(chuàng)業(yè)者如果沒有生意膽就會失去賺錢機會，當然，這樣的機會也是充滿風(fēng)險的。
創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的定義
對創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的界定，目前學(xué)術(shù)界還沒有統(tǒng)一的觀點，大多數(shù)國內(nèi)外學(xué)者都只針對自己所研究的領(lǐng)域或角度來界定，而并沒有將其一般的概念提煉出來。Timmons和Devinney將創(chuàng)業(yè)風(fēng)險視為創(chuàng)業(yè)決策環(huán)境中的一個重要因素，其中包括處理進入新企業(yè)或新市場的決策環(huán)境以及新產(chǎn)品的引入。趙光輝主要從創(chuàng)業(yè)人才角度界定創(chuàng)業(yè)風(fēng)險，認為創(chuàng)業(yè)風(fēng)險就是指人才在創(chuàng)業(yè)中存在的風(fēng)險，即由于創(chuàng)業(yè)環(huán)境的不確定性，創(chuàng)業(yè)機會與創(chuàng)業(yè)企業(yè)的復(fù)雜性，創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)團隊與創(chuàng)業(yè)投資者的能力與實力的有限性，而導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)活動偏離預(yù)期目標的可能性及其后果。
創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的來源
創(chuàng)業(yè)環(huán)境的不確定性，創(chuàng)業(yè)機會與創(chuàng)業(yè)企業(yè)的復(fù)雜性，創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)團隊與創(chuàng)業(yè)投資者的能力與實力的有限性，是創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的根本來源。研究表明，由于創(chuàng)業(yè)的過程往往是將某一構(gòu)想或技術(shù)轉(zhuǎn)化為具體的產(chǎn)品或服務(wù)的過程，在這一過程中，存在著幾個基本的、相互聯(lián)系的缺口，它們是上述不確定性、復(fù)雜性和有限性的主要來源，也就是說，創(chuàng)業(yè)風(fēng)險在給定的宏觀條件下，往往就直接來源于這些缺口。
1.融資缺口。融資缺口存在于學(xué)術(shù)支持和商業(yè)支持之間，是研究基金和投資基金之間存在的斷層。其中，研究基金通常來自個人、政府機構(gòu)或公司研究機構(gòu)，它既支持概念的創(chuàng)建，還支持概念可行性的最初證實;投資基金則將概念轉(zhuǎn)化為有市場的產(chǎn)品原型(這種產(chǎn)品原型有令人滿意的性能，對其生產(chǎn)成本有足夠的了解并且能夠識別其是否有足夠的市場)。創(chuàng)業(yè)者可以證明其構(gòu)想的可行性，但往往沒有足夠的資金將其實現(xiàn)商品化，從而給創(chuàng)業(yè)帶來一定的風(fēng)險。通常，只有極少數(shù)基金愿意鼓勵創(chuàng)業(yè)者跨越這個缺口，如富有的個人專門進行早期項目的風(fēng)險投資，以及政府資助計劃等。
2.研究缺口。研究缺口主要存在于僅憑個人興趣所做的研究判斷和基于市場潛力的商業(yè)判斷之間。當一個創(chuàng)業(yè)者最初證明一個特定的科學(xué)突破或技術(shù)突破可能成為商業(yè)產(chǎn)品基礎(chǔ)時，他僅僅停留在自己滿意的論證程度上。然而，這種程度的論證后來不可行了，在將預(yù)想的產(chǎn)品真正轉(zhuǎn)化為商業(yè)化產(chǎn)品(大量生產(chǎn)的產(chǎn)品)的過程中，即具備有效的性能、低廉的成本和高質(zhì)量的產(chǎn)品，在能從市場競爭中生存下來的過程中，需要大量復(fù)雜而且可能耗資巨大的研究工作(有時需要幾年時間)，從而形成創(chuàng)業(yè)風(fēng)險。
3.信息和信任缺口。信息和信任缺口存在于技術(shù)專家和管理者(投資者)之間。也就是說，在創(chuàng)業(yè)中，存在兩種不同類型的人:一是技術(shù)專家;二是管理者(投資者)。這兩種人接受不同的教育，對創(chuàng)業(yè)有不同的預(yù)期、信息來源和表達方式。技術(shù)專家知道哪些內(nèi)容在科學(xué)上是有趣的，哪些內(nèi)容在技術(shù)層上是可行的，哪些內(nèi)容根本就是無法實現(xiàn)的。在失敗類案例中，技術(shù)專家要承擔(dān)的風(fēng)險一般表現(xiàn)在學(xué)術(shù)上、聲譽上受到影響，以及沒有金錢上的回報。管理者(投資者)通常比較了解將新產(chǎn)品引進市場的程序，但當涉及到具體項目的技術(shù)部分時，他們不得不相信技術(shù)專家，可以說管理者(投資者)是在拿別人的錢冒險。如果技術(shù)專家和管理者(投資者)不能充分信任對方，或者不能夠進行有效的交流，那么這一缺口將會變得更深，帶來更大的風(fēng)險。
4.資源缺口。資源與創(chuàng)業(yè)者之間的關(guān)系就如顏料和畫筆與藝術(shù)家之間的關(guān)系。沒有了顏料和畫筆，藝術(shù)家即使有了構(gòu)思也無從實現(xiàn)。創(chuàng)業(yè)也是如此。沒有所需的資源，創(chuàng)業(yè)者將一籌莫展，創(chuàng)業(yè)也就無從談起。在大多數(shù)情況下，創(chuàng)業(yè)者不一定也不可能擁有所需的全部資源，這就形成了資源缺口。如果創(chuàng)業(yè)者沒有能力彌補相應(yīng)的資源缺口，要么創(chuàng)業(yè)無法起步，要么在創(chuàng)業(yè)中受制于人。
5.管理缺口。管理缺口是指創(chuàng)業(yè)者并不一定是出色的企業(yè)家，不一定具備出色的管理才能。進行創(chuàng)業(yè)活動主要有兩種:一是創(chuàng)業(yè)者利用某一新技術(shù)進行創(chuàng)業(yè)，他可能是技術(shù)方面的專業(yè)人才，但卻不一定具備專業(yè)的管理才能，從而形成管理缺口;二是創(chuàng)業(yè)者往往有某種"奇思妙想"，可能是新的商業(yè)點子，但在戰(zhàn)略規(guī)劃上不具備出色的才能，或不擅長管理具體的事務(wù)，從而形成管理缺口。
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