創(chuàng)業(yè)投資的退出環(huán)節(jié)是整個創(chuàng)業(yè)資本市場正常運轉(zhuǎn)最重要的一個環(huán)節(jié)。只有創(chuàng)業(yè)資本能正常地從投資的項目中退出并獲得高額利潤,才能吸引更多的資本進入創(chuàng)業(yè)資本市場。下面讓學(xué)習(xí)啦小編來告訴你個人網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)整體策劃方案，希望能幫到你。

　　個人網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)整體策劃方案

　　一、 具體創(chuàng)業(yè)項目

　　女式運動鞋

　　銷售品種包括板鞋，球鞋，籃球鞋，跑步鞋，登山鞋，帆布鞋。

　　二、 創(chuàng)業(yè)所依托平臺

　　淘寶網(wǎng)，各大型網(wǎng)站，如百度、新浪、搜狐等。

　　三、 營銷策略與技巧

　　作為商人，不論是在網(wǎng)上開店還是開實體店，都需要堅持良好信譽，待客真誠，質(zhì)量為本，服務(wù)至上的原則。這是網(wǎng)店能夠賣得好，做得長久的首要且必要的條件。其他的一切營銷策略與方法都是建立在這些原則的基礎(chǔ)上的。

　　網(wǎng)店營銷同樣是根據(jù)營銷目標、所售商品，以滿足消費者需求和欲望為核心，設(shè)計和規(guī)劃產(chǎn)品、服務(wù)和創(chuàng)意、價格、渠道、促銷，從而實現(xiàn)個人和組織的交換過程，達到商店利益的最大化。

　　因此，在做好網(wǎng)店信譽、質(zhì)量的前提下，學(xué)習(xí)和采用一定的營銷策略與技巧是十分必要的。以下是幾種重要的營銷方法。

　　1、網(wǎng)店裝修

　　開網(wǎng)店，首先要把網(wǎng)店裝修得能夠吸引消費者。如果你的店鋪是淘寶網(wǎng)的默認界面，沒有個性化裝修，那么你的網(wǎng)店將毫無競爭力。一個

　　網(wǎng)店的裝修好壞直接影響著買家的購物體驗、店鋪專業(yè)度、以及銷售成交率，進而可以決定著一家網(wǎng)店的成敗。在網(wǎng)上可以買優(yōu)秀的網(wǎng)店模板，也可以找相應(yīng)的網(wǎng)頁，為你設(shè)計個性獨特又漂亮精致的網(wǎng)頁。另外，如寶貝的描述和圖片展示的選擇一定要根據(jù)消費者的心理來設(shè)計表述，時刻把自己站在消費者的角度來思考問題效果會更好。

　　2、優(yōu)質(zhì)貨源

　　開實物店鋪最重要的就是要有一個好的貨源，如果我們自己的貨源就不行，那樣買家購買之后是不會給我們店鋪好評的，因為它們沒有買到自己想要的東西。所以我們店鋪的信譽也是無法積累。所以，根據(jù)所賣的商品種類，尋找優(yōu)質(zhì)的進貨渠道，保證商品的質(zhì)量。如阿里巴巴等。

　　3、為網(wǎng)店做宣傳推廣

　　(1)廣告。在各大型相關(guān)網(wǎng)站做廣告宣傳自己的店鋪，或在淘寶的主頁打廣告，利用淘寶的廣告營銷比如淘寶直通車。

　　(2)利用 SEO搜索引擎優(yōu)化，把自己的網(wǎng)站關(guān)鍵詞優(yōu)化到一個好的排名。讓別人更容易地通過搜索熱門關(guān)鍵詞而進入你的網(wǎng)站，進行瀏覽。

　　(3)大力推廣。在網(wǎng)店的明顯位置設(shè)置相關(guān)鏈接、友情鏈接。通過友情鏈接來增加訪問量，不論是文字還是LOGO鏈接，只要鏈得合理，也會帶來一筆不小的流量。要注意的是，一定要找一些訪問量較大的網(wǎng)站來做，最好設(shè)置在顯眼的位置，還要找與本網(wǎng)站內(nèi)容相關(guān)或相近的網(wǎng)站進行鏈接，更有利于提高排名。

　　(4)在網(wǎng)頁上連接分享到如百度、新浪、搜狐等等，如果消費者喜歡你的網(wǎng)店就會很樂意向他們身邊的人分享你的網(wǎng)店，如此不斷分享，使更多的人知道你的網(wǎng)店，將會為你帶來源源不斷的消費者。

　　4、商品打折促銷

　　(1)在非節(jié)日期間，對所賣的商品經(jīng)行適當?shù)慕祪r促銷，商品可以輪番經(jīng)行打折，保證網(wǎng)店平時始終能夠保持一定銷量不變。對會員采取折上折的優(yōu)惠。來留住老顧客，同時吸引新顧客，為網(wǎng)店積累顧客數(shù)量，就是為網(wǎng)店積累財富。

　　(2)在節(jié)假日期間，開辦活動，比如買一贈一，滿百贈十，贈送禮品等等方式，節(jié)假日樂意人們花錢，更愿意被贈送禮品，所以一定要抓住節(jié)假日的機會，吸引人們前來圍觀、購買，大力促銷商品。

　　(3)積分。為會員提供積分制度，讓會員體會到作為你的網(wǎng)店會員的益處，促使他們消費，在你的商店里購物。

　　四、 所售物品的支付、物流方式

　　1、 網(wǎng)店商品的支付方式消費者的付款方式一般有在網(wǎng)上付款和不在網(wǎng)上支付兩種。

　　2、 網(wǎng)店商品的物流方式

　　在淘寶購物后，可以選擇不同的快遞方式，等待自己心儀的商品回家。這里介紹可以采用的快遞方式。

　　(1) 中國郵政(EMS)

　　(2) 快遞公司。根據(jù)地區(qū)的不同，選擇相應(yīng)的快遞公司。如申通快遞，圓

　　通快遞，韻達快遞，中通快遞，順豐快遞，宅急送快遞，匯通快遞，能達快遞等等。

　　不同的快遞公司所收取的運費不盡相同，盡量設(shè)置多種快遞公司，讓消費者選擇他們信任且滿意的快遞。

　　五、 商品的宣傳技巧

　　對商品進行宣傳是網(wǎng)店成敗的一個關(guān)鍵因素之一，因此做好商品的宣傳十分重要。

　　做淘寶最核心的內(nèi)容就是宣傳的渠道。其實賣什么東西都可以，就是看個人水平，店鋪再漂亮，東西再好，如果不會宣傳就沒人知道你的東西，宣傳做得好，東西就不愁賣了。

　　這里介紹采用旗幟廣告的方法。

　　對于以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的網(wǎng)店來講，做一個有吸引力的旗幟廣告比什么都重要，廣告要能在幾秒甚至是零點幾秒之內(nèi)抓住讀者的注意力，它能使網(wǎng)上漫游者很快就會進入你的商品鏈接，對你的商品感興趣，把你的商品加入購物車。

　　首先，發(fā)布廣告的站點選擇應(yīng)當符合媒介的目標和策略，假若要在網(wǎng)上做告知性廣告，就應(yīng)該選擇流量大的站點，并最好組合多個站點。

　　其次，站點的選擇應(yīng)當同廣告的目標受眾有較好的重合性，如果針對的是某個區(qū)域內(nèi)的目標受眾，則那些流量主要來自該區(qū)域以外的站點就不適合選擇。

　　再者，也應(yīng)注意站點的流量是否可以滿足設(shè)定的數(shù)量。

　　另外，不管使用何種網(wǎng)絡(luò)廣告方式都應(yīng)使用如下主題：擔心、好奇、幽默以及鄭重承諾，廣告中使用的文字必須能夠引起訪客的好奇和興趣。

　　在廣告中加上Click或按此。不要忘記在廣告旗幟或圖標中加上Click或按此的字樣，否則訪問者會以為是一幅裝飾圖片。在廣告中向受眾提供利益。要使廣告獲得更多的點擊，就應(yīng)該在廣告中提供使讀者感興趣的利益。

　　經(jīng)常更換廣告的圖片。如果你已經(jīng)有了一個很好的旗幟或圖標廣告，也要經(jīng)常更換圖片，因為即使是最好的廣告早晚也會失去對上網(wǎng)者的吸引力。一般來說，一個廣告放置一段時間以后，點擊率開始下降。而當更換圖片以后，擁有亮點之后，點擊率又會增加。

　　總之，網(wǎng)店的主頁是商品廣告宣傳的最好位置。力爭把商品廣告圖片做得引人注目，精美別致，放在網(wǎng)站的主頁，消費者喜歡，就會注意你的商品，否則可能會只有較少的讀者看到，廣告的點擊率會大大降低。

　　六、 與客戶的溝通反饋

　　1、 與客戶溝通

　　在網(wǎng)店的網(wǎng)頁上，設(shè)置QQ在線溝通服務(wù)，當顧客瀏覽你的商品時，遇到不懂的問題能夠及時與你聯(lián)系，并快速解決。比如，商品的號碼大小，價格，發(fā)貨時間，到貨時間等等。

　　及時為顧客解決問題，能夠為你的店提升信譽和顧客滿意率。

　　2、 客戶反饋信息的處理

　　當消費者在你的網(wǎng)店里成功購物，收到物品后，網(wǎng)店一定要接受購買者的評價，然后根據(jù)評價做出相應(yīng)的回復(fù)。

　　如果得到購買者的好評，可以請求購買者把你的店介紹給他們的朋友，其實，購買者往往也是很樂意這樣做的;如果得到購買者的差評，請購買者把原因告訴你，進行道歉并予以改正。

　　如果消費者對商品不滿意，想要退貨，在不違反原則的情況下，應(yīng)對商品無條件退貨，沒有任何異議，圓滿處理問題，直至使消費者滿意。

　　對消費者負責就是對自己的網(wǎng)店負責，擁有良好的信譽是網(wǎng)店能夠長久生存的關(guān)鍵之一。

　　創(chuàng)業(yè)成功的定律

　　專精定律即一學(xué)定律：一者，謂專精也，用心一也，專于一境也。謂之不偏、不散、不雜、獨不變也，道之用也。故君子執(zhí)一而不失，人能一則心純正，其氣專精也;人貴取其一，至精、至專、至純，大道成矣。此自然界生產(chǎn)力之不二法則，月牙山人語：管理。

　　創(chuàng)業(yè)管理不同于傳統(tǒng)管理。它主要研究企業(yè)的創(chuàng)業(yè)行為，研究企業(yè)管理層如何延續(xù)注入創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)新活力，增強企業(yè)的戰(zhàn)略管理柔性和競爭優(yōu)勢。

　　創(chuàng)業(yè)管理反映了創(chuàng)業(yè)視角的戰(zhàn)略管理觀點。Stevenson和Jarillo于1990年

　　提出創(chuàng)業(yè)學(xué)和戰(zhàn)略管理的交叉，作者使用“創(chuàng)業(yè)管理”這個詞以示二者的融合，他們提供了一個從創(chuàng)業(yè)視角概括戰(zhàn)略管理和一般管理的研究框架，創(chuàng)業(yè)是戰(zhàn)略管理的核心。

　　隨著創(chuàng)業(yè)管理研究的深入，對創(chuàng)業(yè)管理研究形成了非常有價值的概念框架模型。如W.B.Cartner(1985)提出了個人、組織、創(chuàng)立過程和環(huán)境的創(chuàng)業(yè)管理模式;William(1997)在Cartner概念框架的基礎(chǔ)上，提出了由人、機會、環(huán)境、風(fēng)險和報酬等要素構(gòu)成的創(chuàng)業(yè)管理概念框架;Timmons(1999)提出了機會、創(chuàng)業(yè)團隊和資源的創(chuàng)業(yè)管理理論模型，Christian(2000)提出了創(chuàng)業(yè)家與新事業(yè)之間的互動模型，強調(diào)創(chuàng)立新事業(yè)隨時間而變化的創(chuàng)業(yè)流程管理和影響創(chuàng)業(yè)活動的外部環(huán)境網(wǎng)絡(luò)是創(chuàng)業(yè)管理的核心。

　　基于創(chuàng)業(yè)管理研究領(lǐng)域?qū)＜摇W(xué)者的研究成果，創(chuàng)業(yè)管理范式可以概括為：以環(huán)境的動態(tài)性與不確定性以及環(huán)境要素的復(fù)雜性與異質(zhì)性為假設(shè)，以發(fā)現(xiàn)和識別機會為起點，以創(chuàng)新、超前行動、勇于承擔風(fēng)險和團隊合作等為主要特征，以創(chuàng)造新事業(yè)的活動為研究對象，以研究不同層次事業(yè)的成功為主要內(nèi)容，以心理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)和社會學(xué)方法為工具研究創(chuàng)業(yè)活動內(nèi)在規(guī)律的學(xué)說體系。

　　中國經(jīng)濟依托互聯(lián)網(wǎng)，經(jīng)濟虛擬化，是中國經(jīng)濟形態(tài)全球化的一場博弈豪賭，現(xiàn)在網(wǎng)上關(guān)于這方面的教程有很多，但是很多都是過時的，因為互聯(lián)網(wǎng)是在不斷的變化的，為了避免讓大家學(xué)到錯誤的過時的知識，我聯(lián)合互聯(lián)網(wǎng)上的牛人，組建了一個群，想在互聯(lián)網(wǎng)這個行業(yè)創(chuàng)業(yè)的小伙伴，可以來這里學(xué)習(xí)，這個群的開始數(shù)字是五三五中間的是六六七最后的是七三零，按照順序組合起來就可以找到，我想說的是，除非你想學(xué)習(xí)這方面的知識，讓自己獲取互聯(lián)網(wǎng)機會，如果只是湊熱鬧的話，就不要來了。

　　創(chuàng)業(yè)管理的核心問題是機會導(dǎo)向、動態(tài)性等;所謂機會導(dǎo)向，即指創(chuàng)業(yè)是在不局限于所擁有資源的前提下，識別機會、利用機會、開發(fā)機會并產(chǎn)生經(jīng)濟成果的行為，或者將好的創(chuàng)意迅速變成現(xiàn)實。而創(chuàng)業(yè)的動態(tài)性，一方面即創(chuàng)業(yè)精神是連續(xù)的，創(chuàng)業(yè)行為會隨著企業(yè)的成長而延續(xù)，并得以強化;另一方面即機會發(fā)現(xiàn)和利用是動態(tài)過程。

　　創(chuàng)業(yè)管理是一個系統(tǒng)的組合，并非某一因素起作用就能導(dǎo)致企業(yè)的成功。決定持續(xù)創(chuàng)業(yè)成功的系統(tǒng)必然包括創(chuàng)新活力、冒險精神、執(zhí)行能力以及團隊精神等。通過這樣的系統(tǒng)來把握機會、環(huán)境、資源和團隊。創(chuàng)業(yè)管理的根本特征在于創(chuàng)新，創(chuàng)新并不一定是發(fā)明創(chuàng)造，而更多是對已有技術(shù)和因素的重新組合;創(chuàng)業(yè)并不是無限制地冒險，而是理性地控制風(fēng)險;創(chuàng)業(yè)管理若沒有一套有效的成本控制措施以及強有力的執(zhí)行方案，只能導(dǎo)致競爭力的缺失;創(chuàng)業(yè)管理更強調(diào)團隊中不同層級員工的創(chuàng)業(yè)，而不是單打獨斗式的創(chuàng)業(yè).