企業(yè)家的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)史

　　當(dāng)下，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成為潮流，年輕人創(chuàng)業(yè)方向也不斷投向互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，然而年輕人互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)過程中也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。那么下面是學(xué)習(xí)啦小編分享的企業(yè)家的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)史的內(nèi)容，希望對您有所幫助。

　　企業(yè)家的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)史一

　　從一個資深吃貨到一家小龍蝦的品牌創(chuàng)始人，90后的他在餐飲行業(yè)已經(jīng)呆了八年時間。在曲折的創(chuàng)業(yè)路上，他有過選擇的彷徨、冷清的撐場。但他堅定信念，始終堅持，從而也收獲了朋友的支持、生意的紅火、顧客的好評。他就是某龍蝦品牌的創(chuàng)始人王騰飛。

　　在回顧創(chuàng)業(yè)之路時，王騰飛說道：“做好一家龍蝦品牌，要做好很多細(xì)節(jié)的工作，就像一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程。比如，龍蝦產(chǎn)地的選擇、菜品的定位與創(chuàng)新、配送方式的選擇、與消費(fèi)者的溝通問題，品牌的營銷推廣等等，每一個點(diǎn)都很重要，都需要耐心地去經(jīng)營。”

　　一碗酸辣粉結(jié)緣餐飲

　　一次偶然的機(jī)會，王騰飛隨著大學(xué)同學(xué)來到北京，饑腸轆轆的他們剛下火車便直奔一家酸辣粉店。原來這家店就是同學(xué)的父母開的，旅途的勞累加上撲鼻的香味讓他一下子就迷上了這碗酸辣粉。店長向他解釋道用料全都是用的最好的，包括花生碎都是店里手工制作的。從那一刻起他心里就有了一個想法，想開一家和他一樣的餐飲店。

　　畢業(yè)之后，開餐飲店的想法沒有被時間沖淡反而更加強(qiáng)烈。但就像大多數(shù)畢業(yè)大學(xué)生面臨的問題一樣，當(dāng)時的他要資金沒資金，要技術(shù)沒技術(shù)，更別說經(jīng)營一家店了。于是他決定到店里苦學(xué)技術(shù)和經(jīng)營。

　　整整三年時間，王騰飛在那家店里，從服務(wù)員、收銀員、料碗師傅，再到后廚烹飪，再直到熟練得可以閉著眼做出來了的時候。他終于下定決心開店，在家人的支持下，他的第一家店在北京新安順利開業(yè)了，當(dāng)然用的還是原來這家店的品牌，靠著嫻熟的技術(shù)和誠心的經(jīng)營，短短三個月的時間，日均營業(yè)額便從700飆升至最高日均1.9萬元。但是隨著時間的推移和房租壓力的不斷加大，王騰飛決定返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，并萌生創(chuàng)立自己品牌的想法。

　　經(jīng)過一段時間的考察，他選擇了小龍蝦這個季節(jié)性特征突出的品類，在他看來小龍蝦屬于龍蝦，價格卻比龍蝦低，剛好屬于中層產(chǎn)品，所以受眾人群廣泛。而且小龍蝦的口味以辣味居多，河南人多數(shù)喜歡吃辣，符合大眾口味。另外一方面的原因就是小龍蝦季節(jié)性強(qiáng)，就如同夏天吃西瓜，小龍蝦也是很多人夏季的必選菜。

　　做小龍蝦靠的是品質(zhì)和誠心

　　“做餐飲要想成功，必須要有誠心，尤其細(xì)分到小龍蝦這個行業(yè)，這個誠心不能逐漸被麻木掉。”王騰飛頗有感觸地說。“創(chuàng)辦一個小龍蝦品牌，說起來容易，做起來卻非常的難，這需要一個長期的過程，需要付出的不僅僅是不斷的努力，更需要不斷的學(xué)習(xí)，和自我內(nèi)在的一顆恒心。品牌更多的是認(rèn)可，比如：品質(zhì)，服務(wù)，味道。”

　　“很多人剛開始都是想做安全、衛(wèi)生的食品，但真正開始做了，才發(fā)現(xiàn)如果不用添加劑，聞起來就沒有那么香;如果不用低檔配料，就控制不下成本。但是顧客吃了，對身體的危害又很大，此時在利益面前，能否堅守原則和底線，對每個人而言都是一個考驗(yàn)。顧客買我的東西，如果發(fā)現(xiàn)龍蝦原材料品質(zhì)不佳，或是保管不當(dāng)，就得直接倒掉，我必須保證質(zhì)量，少賺就少賺，現(xiàn)在和將來我都不能觸碰這個底線!”王騰飛如是說。

　　王騰飛的龍蝦理念也由此形成：為了選出最美味健康的源材料，王騰飛深入北京，湖北，江蘇等地，實(shí)地探訪當(dāng)?shù)匾恍┲放啤Ｖ笥值揭恍┬↓埼r的養(yǎng)殖原產(chǎn)地請教和學(xué)習(xí)。經(jīng)過長達(dá)半年的調(diào)研、選擇與嘗試，數(shù)千次的配方試驗(yàn)，他終于找到了自己的秘訣。

　　借風(fēng)互聯(lián)網(wǎng)，打造爆品

　　小龍蝦的口感不易受到配送影響，而且很親民，這樣的特質(zhì)決定了它成為了中國餐飲行業(yè)市場最紅的單品之一。

　　拋開傳統(tǒng)的售賣方式，王騰飛選擇流行的O2O模式來銷售自家的小龍蝦。客戶通過微信等第三方平臺下單，送貨上門，為此還專門與河南某知名互聯(lián)網(wǎng)跑腿兒公司建立了深度戰(zhàn)略合作關(guān)系，以此來保證客人吃到最新鮮的小龍蝦等菜品。

　　“在我這吃小龍蝦吃的就是一個感覺和氛圍，這個感覺一點(diǎn)都不能含糊。”王騰飛十分確信。每次客戶吃完美食后，店里的客服都要收集反饋意見。

　　餐飲業(yè)是一個淘汰率極高的行業(yè)，尤其是在行業(yè)競爭激烈的今天，大家對于美食更是非常的挑剔。這也讓王騰飛時刻提醒自己，“創(chuàng)新很重要”。為此，他常常親自動手，研制新的菜品。借助互聯(lián)網(wǎng)尤其是微信，他為自身龍蝦品牌量身打造了一個個爆款。

　　王騰飛的小龍蝦店已經(jīng)經(jīng)營兩年的時間了，從線上到線下，參加了很多活動，不僅受邀參加了大豫網(wǎng)主辦的小龍蝦節(jié)，還獲得了河南電視臺頒發(fā)的綠色餐飲榮譽(yù)證書。目前王騰飛已經(jīng)有三家實(shí)體店，還有一家新的實(shí)體店正在籌備中。研發(fā)初期的失敗與沮喪、開網(wǎng)店不被理解和認(rèn)可的傷感與無奈，都化成一股力量引導(dǎo)他前進(jìn)，王騰飛已經(jīng)懂得該用怎樣的心態(tài)來經(jīng)營這份使他引以為豪的事業(yè)，那就是堅持與誠信。

　　談到未來的發(fā)展規(guī)劃，王騰飛坦言不會花費(fèi)過多精力在品牌的加盟和擴(kuò)張，首要任務(wù)還是進(jìn)一步提升菜品質(zhì)量，借助互聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)跨界整合，為吃貨朋友們提供更多的健康美味的龍蝦。

　　企業(yè)家的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)史二

　　劉慶暉，90后，株洲在線網(wǎng)絡(luò)科技有限公司董事長。畢業(yè)于中南林學(xué)院，從新浪網(wǎng)離職，回到湖南株洲創(chuàng)辦地方門戶網(wǎng)站“株洲在線”。作為純民營性質(zhì)的網(wǎng)站，株洲在線連續(xù)多年業(yè)績翻番增長，目前實(shí)現(xiàn)年營業(yè)額1200萬元，上繳稅收100多萬元，提供就業(yè)70多人。

　　“找到興趣和商業(yè)的結(jié)合點(diǎn)，堅持下去，不斷創(chuàng)新，成功并不難!”劉慶暉說，相比自己的前東家新浪網(wǎng)，株洲在線這個網(wǎng)站“小得不能再小”。業(yè)界同行卻說，株洲在線能立足三線城市“自娛自樂”，沒有資本“砸錢”、沒有“官辦”背景，卻進(jìn)入了全國地方門戶網(wǎng)站50強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)年營收1200萬元，確實(shí)有一套。下面看看這位地方門戶網(wǎng)站的90后掌門人的網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)之路。

　　離職新浪 580元起步創(chuàng)業(yè)做網(wǎng)站

　　的初夏，劉慶暉從中南林學(xué)院外語系畢業(yè)。畢業(yè)后，來到北京，入職新浪網(wǎng)。“我電子競技打得好，再到組建網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)隊，被新浪網(wǎng)游戲頻道相中，說起來還有點(diǎn)小傳奇呢。”劉慶暉笑著說。

　　北漂的日子難言浪漫，思鄉(xiāng)的心緒卻愈發(fā)強(qiáng)烈?？床坏接嘘P(guān)株洲的任何電視和報紙，株洲僅有的一個網(wǎng)站“株洲電信信息港”，兩三個月也更新不了一條消息，劉慶暉說：“年少輕狂的我，竟動了回株洲創(chuàng)辦網(wǎng)站的念頭。”

　　理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)卻很骨感?；氐郊亦l(xiāng)的劉慶暉，除了碰壁，幾無進(jìn)展。小伙伴們不愿搭伙，當(dāng)教師的母親更是無法理解，“做生意要么開廠，要么開門面，在家里對著電腦就能把錢賺了?”

　　“現(xiàn)在回過頭看，自主創(chuàng)業(yè)既需要興趣的驅(qū)動，更需要一點(diǎn)執(zhí)著。”憑著在北京期間瘋狂汲取的互聯(lián)網(wǎng)前沿資訊，劉慶暉堅信，在株洲，也有互聯(lián)網(wǎng)的天空。劉慶暉拿出僅有的580元錢，注冊了兩個域名開始創(chuàng)業(yè)。

　　沒日沒夜地趴在電腦前，寫代碼、做圖片、搭建網(wǎng)站，3個月后，株洲在線第一版上線。

　　到了底，劉慶暉迎來了第一位客戶，南車集團(tuán)旗下一子公司希望搭建網(wǎng)站，覺得株洲在線這個模板還不錯。憑借著過硬的技術(shù)，劉慶暉拿到了合同。“5000塊錢固然可喜，重點(diǎn)是我與南車集團(tuán)旗下公司合作了。拿著合同，我在爸媽面前也能抬起頭了。”他說。

　　網(wǎng)站定位 瞄準(zhǔn)“人生”做文章

　　漸漸的，劉慶暉接的業(yè)務(wù)開始多了起來。“主要是給企業(yè)做網(wǎng)站，看似技術(shù)活，實(shí)則搬磚錢，非常的辛苦。”

　　外語系畢業(yè)的硬功底，讓劉慶暉可以無國界的暢游互聯(lián)網(wǎng)世界。自詡為技術(shù)狂人，經(jīng)常接觸互聯(lián)網(wǎng)最新的思路和商業(yè)模式，也讓劉慶暉開始思考：“作為一個地方門戶網(wǎng)站，是否可以找到更好的發(fā)展模式?”

　　，株洲在線的網(wǎng)站內(nèi)容、瀏覽量不斷攀升，網(wǎng)站開始小有盈利。而這一年，我國域名注冊量猛增，新網(wǎng)站如雨后春筍般的出現(xiàn)。博客、播客蓬勃發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)離普通大眾越來越近了。

　　劉慶暉意識到，一個好的網(wǎng)站，應(yīng)該有足夠的黏性，緊貼用戶的日常生活，滿足他的需求并做到極致。年輕人找工作時用得上它，交友、婚嫁、買房、裝修等人生重要時刻或許也需要它，總之，就是瞄準(zhǔn)“人生”做文章。

　　沿著這個定位，劉慶暉不斷將互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的新技術(shù)、新方向在株洲“落地”。從最開始的信息動態(tài)發(fā)布網(wǎng)，到綜合信息垂直門戶網(wǎng)，涵蓋了株洲人的吃、穿、玩、購、行;從最開始的論壇線上主題討論，到組織召集線下活動，株洲在線的O2O模式開始向看房團(tuán)、婚博會、車展、騎行、年終主題活動拓展。，團(tuán)購模式開始爆紅，3月，美團(tuán)網(wǎng)成立，株洲在線5月就推出了團(tuán)購，在速度上做到了極致。

　　現(xiàn)在，株洲在線的經(jīng)濟(jì)來源主要是廣告和電商業(yè)務(wù)，每個月售出的訂單包括60套房子、80戶的裝修等。

　　夢想發(fā)芽 走向更加廣闊的市場

　　互聯(lián)網(wǎng)大佬周鴻祎有個觀點(diǎn)，沒有人可以打敗趨勢。在劉慶暉看來，進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時代，一大趨勢是“快”，株洲在線已經(jīng)做到了，能夠把最前沿的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)帶到株洲本地;一大趨勢是“粉絲經(jīng)濟(jì)”，網(wǎng)站穩(wěn)健運(yùn)營13年，已成為株洲最大的門戶網(wǎng)站。而現(xiàn)在，必須適應(yīng)移動互聯(lián)網(wǎng)的新趨勢。推薦閱讀：馬化騰首次談移動互聯(lián)網(wǎng)的6個關(guān)鍵詞

　　“我們開始布局移動互聯(lián)網(wǎng)，這兩年，真切感受到來勢洶涌。”他說，過去互聯(lián)網(wǎng)在電腦端，主要是覆蓋中青年;現(xiàn)在轉(zhuǎn)移至移動端，人人都用手機(jī)上網(wǎng)，覆蓋人群更加高端和廣泛。其次，移動端的使用頻率更高，有碎片化的時間就會看手機(jī)。再次，蘋果iwatch等可穿戴設(shè)備剛剛面市，通過數(shù)據(jù)交互，互聯(lián)網(wǎng)將成為人的器官延伸，深刻改變工作、生活和認(rèn)知。不僅如此，湖南省委省政府提出建設(shè)交通、水利、能源、信息“四張網(wǎng)”，對本地互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)更是重大利好。

　　劉慶暉透露，株洲在線注冊會員超過100萬，官方微信粉絲已突破15萬，現(xiàn)在又在長沙和湘潭注冊了直營公司，衡陽、岳陽、常德、邵陽等地也有互聯(lián)網(wǎng)同行拋出加盟的橄欖枝。

　　“讓夢想發(fā)芽，把湖南互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)做出更大名氣來。”劉慶暉信心滿滿地說。他準(zhǔn)備借力移動互聯(lián)網(wǎng)，走向更加廣闊的市場。

　　，株洲在線獲“中國十大最具商業(yè)價值地方門戶”稱號;，進(jìn)入全國地方門戶網(wǎng)站50強(qiáng)，榮獲“最具媒體影響力”獎;，獲“全國最具商業(yè)價值、最有影響力地方門戶網(wǎng)站”稱號。

　　互聯(lián)網(wǎng)+ 成功需朝著正確的方向

　　互聯(lián)網(wǎng)界有個說法，超過九成的90后創(chuàng)業(yè)者選擇從網(wǎng)站做起。這也難怪，年齡小、缺少社會經(jīng)驗(yàn)又無啟動資金，門檻低且充滿希望的互聯(lián)網(wǎng)正是理想平臺。然而，做網(wǎng)站倘若沒有核心競爭力，講不好故事，拿不到創(chuàng)投，說不定就永遠(yuǎn)停留在“網(wǎng)絡(luò)民工”階段，更遑論快速發(fā)展、大幅盈利。相比之下，劉慶暉的創(chuàng)業(yè)故事，令人感嘆。

　　細(xì)究之下，這再次印證了流傳在美國硅谷的一個創(chuàng)業(yè)常識：“互聯(lián)網(wǎng)的核心是壟斷而非競爭，創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)該先去找到一個細(xì)分市場并壟斷之，然后再去逐步擴(kuò)大。”

　　究竟該瞄準(zhǔn)什么樣的細(xì)分市場? 找準(zhǔn)一個適合自己的定位，對互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)者來說都非常不容易，更不要說其他?；蛟S是因?yàn)閷τ脩粜枨蠖床斓牟粔?，或許是因?yàn)榧夹g(shù)能力的差距，或許是因?yàn)槔寺⒆载?fù)，有些創(chuàng)業(yè)公司的失敗，從一開始就已經(jīng)注定了。而劉慶暉，在一片小天地里，也洞察到了市場，不斷創(chuàng)新去匹配用戶的需求，走出了自己的路。

　　眼下“互聯(lián)網(wǎng)+”機(jī)會不少。成功，需要全心全力地付出，但首先一定要探索出正確的方向。

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