隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，中國網(wǎng)民數(shù)量劇增，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成為國民自主創(chuàng)業(yè)的一種途徑。那么下面是學習啦小編分享的網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)名人的致富史的內(nèi)容，希望對您有所幫助。

　　網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)名人的致富史一

　　三年前宣布辭去巨人網(wǎng)絡(luò)CEO一職的史玉柱實際上一直沒有閑著。前天是巨人網(wǎng)絡(luò)的23歲生日，就在這一天，史玉柱宣布免去公司133名干部的消息引起了業(yè)內(nèi)的關(guān)注。事實上，目前巨人網(wǎng)絡(luò)正在計劃借殼世紀游輪回歸A股，此次再次曝出如此重大的人事調(diào)整，其改革決心可見十分堅定。

　　巨人網(wǎng)絡(luò)133名干部被免

　　巨人網(wǎng)絡(luò)董事長史玉柱前日披露，已經(jīng)免掉133名干部，對“官僚管理層級”進行了“權(quán)力下放”改造，力圖“喚回創(chuàng)業(yè)激情”。

　　史玉柱稱：“今天是巨人網(wǎng)絡(luò)23歲生日。23歲，網(wǎng)絡(luò)公司已不算年輕。退休六年的我，最近砍向巨人網(wǎng)絡(luò)三板斧：一免掉133名干部，干部總數(shù)從160名降為27名。六層的官僚管理層級削為三層，權(quán)力下放;二戰(zhàn)略調(diào)整：手游為主、聚焦精品;三文化改造：向陋習開刀，喚回創(chuàng)業(yè)激情。巨人千名研發(fā)人員年輕優(yōu)秀，一定會有所作為。”

　　不過，據(jù)內(nèi)部獲悉，史玉柱所謂的免掉133名干部并非裁員，而是部分管理序列人員轉(zhuǎn)崗?fù)墑e的技術(shù)序列。史玉柱在內(nèi)部強調(diào)，不會裁掉任何一位研發(fā)人員，因為他們是巨人最珍貴的財富。另據(jù)消息，上述變動實際上從今年8月就已經(jīng)開始，是巨人網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和架構(gòu)調(diào)整的一部分，該公司試圖實現(xiàn)“以制作人為中心的、更有效的扁平管理機制”。

　　史玉柱當時在公司內(nèi)部演講中就談到了對巨人的改造思路，暗示將實行扁平化治理。“在我看來，未來公司就是一個平臺，公司組成一個大平臺，然后讓很多小的團隊在上面跑，誰跑贏誰就成功了”，史玉柱稱，這是和馬云共同研究的成果。

　　盡管巨人網(wǎng)絡(luò)只有23歲，但如今已老態(tài)盡顯——《征途》(上線)和《征途 2》(上線)兩款網(wǎng)游上線以來，累計給公司貢獻了60億元左右的營收，占比超過九成。“啃老”顯然不是史玉柱想看到的，對人事進行調(diào)整，最終還是想要換回巨人網(wǎng)絡(luò)曾經(jīng)的創(chuàng)業(yè)激情和增長動力。

　　另外，有媒體此前報道，巨人網(wǎng)絡(luò)回歸A股后，原來的幕后“BOSS”史玉柱很可能重新操盤。對于史玉柱重新介入公司人事安排一事，是否意味著退休6年的他再已度回歸?對于這一問題，有接近巨人網(wǎng)絡(luò)的人士給予了否認：“他應(yīng)該還是處于退休狀態(tài)”。

　　擔綱講師分享創(chuàng)業(yè)干貨

　　史玉柱隱退后都在干啥?史玉柱退休后的前兩年擔綱過國內(nèi)某脫口秀節(jié)目首位講師，分享創(chuàng)業(yè)干貨。史玉柱表示：別人成功經(jīng)驗都不能信，失敗經(jīng)驗更有價值。

　　“中國有句古話，失敗是成功之母。因為失敗了之后，總結(jié)了教訓是真實的、有意義的，能夠讓人提高的。成功的時候做報告，其實就是忽悠人。成功時的總結(jié)，會過高估計自己，所以成功人的經(jīng)驗的報告少聽。”

　　當天出場的史玉柱，一身外界熟悉的紅上衣，白褲子，光頭，腳蹬一雙幾十元的美邦白球鞋，他一直在履行給美邦董事長周成建“幾年內(nèi)穿美邦鞋子”的承諾。“我是史玉柱，我有話想說，今天跟大家分享幾點創(chuàng)業(yè)干貨。”開場有些破音，嗓子有點不太好，可能是常年抽煙的結(jié)果，也可能是上臺前沒來得及清一清嗓子。

　　接近史玉柱的人士表示，這是他如今隨意狀態(tài)的真實寫照。退休后，他如閑云野鶴、云游四海，已沒什么必須做、必須去準備的事情。他曾發(fā)過這樣一條微博，“馮侖在大街上諄諄開導我：你想做啥，就能做，這不叫牛;你不想做啥，就不做，那才叫牛。比如，美國總統(tǒng)奧巴馬想請你吃飯，你回答對不起，我明天要去釣魚，沒空!”

　　在題為《一個處女座老板的創(chuàng)業(yè)干貨》的90分鐘演講中，老史把20多年壓箱底的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗與教訓總結(jié)成七點干貨，向?qū)W員、觀眾和盤托出。

　　創(chuàng)業(yè)干貨一、聚焦聚焦再聚焦

　　“第一個體會，我就談創(chuàng)業(yè)初期需要發(fā)揚一個精神：聚焦聚焦再聚焦。”

　　萬事開頭難。開始創(chuàng)業(yè)的時候一定要把每件事都準備充分，這樣創(chuàng)業(yè)才有可能成功。我剛創(chuàng)業(yè)的時候，為了一個軟件聚焦了一整年。一年后，我才聚焦到廣告。

　　所以在創(chuàng)業(yè)初期的時候，一個人，一個時間點只能干一件事。

　　創(chuàng)業(yè)干貨二、企業(yè)家最難的是認清自己，尤其是成功后

　　“一個企業(yè)家、一個團隊，最難認清的是自己，尤其是取得一定成績了之后，對自己是最認識不清楚的。”

　　第一階段為什么會聚焦，是因為自己覺得自己不行，所以要加倍的努力。當?shù)诙€階段自己取得一定成功的時候，就覺得自己什么都能做，以為自己比別人強了，這時候就開始要犯錯誤了，就認不清自己。

　　創(chuàng)業(yè)干貨三、失敗后總結(jié)的教訓往往是最真實的

　　“人在成功的時候總結(jié)的經(jīng)驗往往是扭曲的，在失敗的時候總結(jié)的教訓往往是最真實的。失敗的時候要認真總結(jié)，避免頭腦發(fā)熱。”

　　成功是一個包袱。所以古語有云，失敗是成功之母。失敗之后，你總結(jié)了教訓往往是真實，有意義的，能夠讓你提高的。

　　成功的時候做報告，其實就是忽悠人，因為不扎實，不接地氣，好高騖遠。所以成功人的經(jīng)驗的報告少聽。

　　創(chuàng)業(yè)干貨四、創(chuàng)業(yè)初期一把手要親力親為

　　“創(chuàng)業(yè)初期，一把手要親力親為。”

　　做腦白金的時候，我又回到第一次創(chuàng)業(yè)的狀態(tài)。因為我們失敗得轟轟烈烈，網(wǎng)上能搜到兩萬多篇負面報道。現(xiàn)在我出門老是戴墨鏡，就是那個時候養(yǎng)成了習慣。

　　就是因為慘，所以我又把自己打回了創(chuàng)業(yè)初期的那種工作作風和工作狀態(tài)。我在做腦白金之前，我們總結(jié)腦白金要成功，必須過產(chǎn)品關(guān)、體驗關(guān)和銷售關(guān)。這三關(guān)我親自帶著團隊一關(guān)一關(guān)得過。所以公司就怕老板架子大。

　　創(chuàng)業(yè)干貨五、如果創(chuàng)業(yè)結(jié)合點是自己興趣，那么就成功了一半

　　“如果你所從事的創(chuàng)業(yè)內(nèi)容是你的最愛，我覺得你就能成功快一半了。”

　　你把工作作為樂趣，這對創(chuàng)業(yè)會非常受用?！墩魍尽穭傃邪l(fā)出來的時候，我提出很多修改意見。那時我已經(jīng)是一個地地道道的玩家了。

　　這個和我當初總結(jié)做腦白金一樣，我們的工作做得扎實。網(wǎng)游這個產(chǎn)品要做好的一個重要前提，就是要了解你的消費者。

　　創(chuàng)業(yè)干貨六、創(chuàng)業(yè)導師只有一個!就是消費者

　　“放眼全國、全世界，凡是研發(fā)團隊真正重視消費者，走到消費者中間去搞研發(fā)，這種公司往往更容易成功。”

　　征途的故事大家都知道了。創(chuàng)業(yè)除了需要和自己的愛好相結(jié)合，還需要貼近消費者。放眼全國、全世界，重視消費者的公司往往容易成功。凡是把自己關(guān)起來，和消費者隔絕，往往不會成功。消費者才是自己的衣食父母，消費者是你未來成功的命脈。

　　創(chuàng)業(yè)干貨七、投資感悟，控制風險是第一位

　　“我在投資上交過學費，也有成功的地方。一旦涉及到投資，控制風險往往是放第一位。”

　　凡是搞投資不能賭。從事投資類的企業(yè)負債率很關(guān)鍵，像巨人大廈倒掉前期，我們的負債率非常高。我們后來做腦白金的時候，負債率是0。但是搞投資多少會負債，一個企業(yè)負債率不能太高，太高真是要出事。

　　作為一個員工要投資，我覺得杠桿還是要少用。因為成功不是靠賭出來的，杠桿太高就是賭博。負債率低一點，可能賺錢會慢一點，但是會安全。所以搞投資，最大的教訓就是要控制自己的負債率，控制自己的杠桿。

　　這次的重大調(diào)整，巨人網(wǎng)絡(luò)的戰(zhàn)略重心已經(jīng)全面轉(zhuǎn)向手游業(yè)務(wù)。史玉柱對公司架構(gòu)的調(diào)整主要集中在手游研發(fā)布局上，具體分成三步實施：第一步，完成內(nèi)部核心研發(fā)團隊的重組工作，把此前的“中心部門制”重組為“工作室制”，每個工作室由核心制作人直接率領(lǐng);第二步，組建創(chuàng)新開發(fā)團隊，從全公司抽調(diào)人手，拓寬產(chǎn)品線，培養(yǎng)挖掘新一代制作人，此工作已在內(nèi)部試運行，已經(jīng)產(chǎn)生了數(shù)款創(chuàng)新手游項目;搭建一個公司級手游協(xié)同開發(fā)平臺，提高單位作戰(zhàn)效率，降低年輕制作人的創(chuàng)新門檻。

　　“從常識上講，一個人超過23歲，就不具備創(chuàng)新能力了”，史玉柱認為，“只有大膽啟用年輕人，才能保持它更強大的生命力。不要怕年輕，不要怕他犯錯誤，犯錯誤才能成長。”

　　網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)名人的致富史二

　　微信平臺的開放，讓很多人瞄準了此領(lǐng)域的網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)機會。微信公眾號外賣的創(chuàng)始人張洋就是其中之一。張洋在大學時就想創(chuàng)業(yè)，只是一直沒有機會，畢業(yè)后去迅雷做了兩年軟件開發(fā)。

　　4月，張洋聽了一個關(guān)于微信公眾號的講座，受此啟發(fā)，他想到了外賣方向，覺得用微信來點外賣會是一件很方便的事情。說做就做，從4月份開始，張洋用三個月的業(yè)余時間開發(fā)了名為“樂外賣”的微信點餐系統(tǒng)，使用樂外賣的商家可以基于微信公眾帳號建立一個點餐系統(tǒng)，顧客用微信輕輕掃一掃就能點餐。7月底，樂外賣的基本功能完善后，張洋從迅雷離職，全職創(chuàng)業(yè)。

　　創(chuàng)業(yè)兩個月就實現(xiàn)盈利

　　通過樂外賣，店家可以在微信上建立店鋪，消費者只需關(guān)注店家的微信公眾帳號，即可瀏覽商品與店家的信息，并輕松下單。店家可以通過GPRS無線打印機、商家版APP、短信、郵件、微信等多種方式即時查看訂單，并為顧客提供相應(yīng)的服務(wù)。

　　8月，樂外賣產(chǎn)品剛上線不久，就有付費用戶了。樂外賣目前的商業(yè)模式主要是通過銷售產(chǎn)品來向商家收取服務(wù)費。

　　樂外賣主要有兩種收費方案，一種是按時間收費，可以按月或者按年按季度等，主要針對單個的外賣商家;一種是按訂單收費，1毛錢一個訂單，主要針對那種在學校運營公眾帳號的創(chuàng)業(yè)學生團隊，他們把學校周邊的外賣店放在自己的公眾帳號上進行推廣，通過跟商家抽取提成來盈利，還有就是那種社會上的跑腿公司或者外賣配送團隊，他們一般也是一個公眾帳號上有多個店鋪。據(jù)悉，今年6月底，樂外賣新增了多店鋪按年付費的方案。

　　通過向用戶收費，樂外賣上線兩個月就實現(xiàn)盈利了。當然，“那也是因為當時開支很小，”張洋在接受采訪時說：“我們租的是一個兩室一廳的房子，房租一個月3800元，除了房租吃飯我們開支很少。后來客戶多了起來，我們也陸續(xù)招了客服、市場的人員。”

　　而推廣上，樂外賣主要采取兩種方式：一種是線上推廣，通過百度關(guān)鍵詞排名、網(wǎng)上發(fā)帖宣傳等，其實還有一個很重要的就是口碑傳播。另外，為擴大規(guī)模，張洋在全國各地招代理商進行線下推廣，目前全國已有80多個代理商了。

　　到今年6月底，樂外賣已有18000多家商家，覆蓋用戶為150多萬。樂外賣的用戶中產(chǎn)生了很多成功案例，例如風靡全國的微信燒烤案例阿虎燒烤，江西財經(jīng)大學的江財一點通等。

　　團隊目前共9個人，算張洋在內(nèi)共5個技術(shù)人員，2個客服人員，2個市場營銷人員。張洋說：“我們公司從創(chuàng)立起就一直在盈利，雖然盈利不多，但我們是完全靠自己的收入養(yǎng)活了整個團隊。不過我們還是希望能夠找到投資，這樣我們才能更好的加快發(fā)展。”

　　拼單功能已申請專利

　　外賣O2O市場從進入火爆發(fā)展期，幾家外賣網(wǎng)站獲得了投資，如到家美食會、生活半徑、美餐網(wǎng)等等。今年5月，大眾點評網(wǎng)更是以8000萬美元戰(zhàn)略入股餓了么。

　　在外賣O2O市場大熱的情況下，樂外賣有什么特色呢?與同類產(chǎn)品相比，樂外賣又有哪些優(yōu)勢呢?

　　1、我們最開始做的時候，國內(nèi)真正做這個的不超過3家，現(xiàn)在可能是幾十上百家了。不過可以這樣說，做微信點餐的，沒有一個不知道樂外賣的。我們幾乎就是這個行業(yè)的風向標，我們做什么功能有什么變化，大家都會跟著走，我們的商家數(shù)量用戶口碑用戶體驗等方面，幾乎是全國最好的。

　　2、我們的產(chǎn)品相比其他一些外賣產(chǎn)品，比如餓了么、淘點點、美團外賣等等，最大的優(yōu)勢就是我們是基于微信公眾帳號的，而公眾帳號是商家自己的，做好了是他自己的品牌，他可以把他的客戶掌握在自己的手里。

　　3、外賣是一個本地化很強的東西，大部分外賣店只服務(wù)周圍1公里，大部分客戶也都是老客戶，平臺導流量的作用其實不是很明顯，而且會越來越差。而樂外賣這種基于微信公眾號，可以通過微信號經(jīng)常做一些活動，做一些跟顧客的溝通等，才能更好的服務(wù)顧客，留住顧客。

　　在產(chǎn)品上，張洋自信地表示：“產(chǎn)品開發(fā)不只是靠技術(shù)能力，更需要的是對用戶需求的把握，對產(chǎn)品發(fā)展趨勢發(fā)展方向的思考與認識。我們是真的在用心做產(chǎn)品。1700多條來自用戶的反饋，我?guī)缀趺織l都看了，每條都回復(fù)了。我們會不斷跟客戶溝通交流，了解他們最真實的需求，不斷的來改進我們的產(chǎn)品。而且我們具有創(chuàng)新精神，這個行業(yè)的很多功能都是我們最先提出來最先做出來的，比如我們剛推出的拼單功能，已經(jīng)申請專利了。”

　　不過，在未來的發(fā)展上，張洋坦誠表示，需要外力：“雖然我們的盈利能夠養(yǎng)活維持團隊，但是如果沒有投資畢竟還是會限制我們的發(fā)展速度。我們現(xiàn)在就是萬事俱備，只欠東風了。我們有產(chǎn)品，有技術(shù)，有團隊，有客戶，有經(jīng)驗，也有自己的定位。需要的是有更多的資源去執(zhí)行，加快發(fā)展。”

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