互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板成功故事
新媒體時代不僅加快了信息傳播速度,還促使傳播內(nèi)容更為廣泛,在此背景下,網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)成為年輕人創(chuàng)業(yè)的常見方式。那么下面是學(xué)習(xí)啦小編分享的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板成功故事的內(nèi)容,希望對您有所幫助。
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板成功故事一
三年前宣布辭去巨人網(wǎng)絡(luò)CEO一職的史玉柱實(shí)際上一直沒有閑著。前天是巨人網(wǎng)絡(luò)的23歲生日,就在這一天,史玉柱宣布免去公司133名干部的消息引起了業(yè)內(nèi)的關(guān)注。事實(shí)上,目前巨人網(wǎng)絡(luò)正在計(jì)劃借殼世紀(jì)游輪回歸A股,此次再次曝出如此重大的人事調(diào)整,其改革決心可見十分堅(jiān)定。
巨人網(wǎng)絡(luò)133名干部被免
巨人網(wǎng)絡(luò)董事長史玉柱前日披露,已經(jīng)免掉133名干部,對“官僚管理層級”進(jìn)行了“權(quán)力下放”改造,力圖“喚回創(chuàng)業(yè)激情”。
史玉柱稱:“今天是巨人網(wǎng)絡(luò)23歲生日。23歲,網(wǎng)絡(luò)公司已不算年輕。退休六年的我,最近砍向巨人網(wǎng)絡(luò)三板斧:一免掉133名干部,干部總數(shù)從160名降為27名。六層的官僚管理層級削為三層,權(quán)力下放;二戰(zhàn)略調(diào)整:手游為主、聚焦精品;三文化改造:向陋習(xí)開刀,喚回創(chuàng)業(yè)激情。巨人千名研發(fā)人員年輕優(yōu)秀,一定會有所作為。”
不過,據(jù)內(nèi)部獲悉,史玉柱所謂的免掉133名干部并非裁員,而是部分管理序列人員轉(zhuǎn)崗?fù)墑e的技術(shù)序列。史玉柱在內(nèi)部強(qiáng)調(diào),不會裁掉任何一位研發(fā)人員,因?yàn)樗麄兪蔷奕俗钫滟F的財(cái)富。另據(jù)消息,上述變動實(shí)際上從今年8月就已經(jīng)開始,是巨人網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和架構(gòu)調(diào)整的一部分,該公司試圖實(shí)現(xiàn)“以制作人為中心的、更有效的扁平管理機(jī)制”。
史玉柱當(dāng)時在公司內(nèi)部演講中就談到了對巨人的改造思路,暗示將實(shí)行扁平化治理。“在我看來,未來公司就是一個平臺,公司組成一個大平臺,然后讓很多小的團(tuán)隊(duì)在上面跑,誰跑贏誰就成功了”,史玉柱稱,這是和馬云共同研究的成果。
盡管巨人網(wǎng)絡(luò)只有23歲,但如今已老態(tài)盡顯——《征途》(上線)和《征途 2》(上線)兩款網(wǎng)游上線以來,累計(jì)給公司貢獻(xiàn)了60億元左右的營收,占比超過九成。“啃老”顯然不是史玉柱想看到的,對人事進(jìn)行調(diào)整,最終還是想要換回巨人網(wǎng)絡(luò)曾經(jīng)的創(chuàng)業(yè)激情和增長動力。
另外,有媒體此前報道,巨人網(wǎng)絡(luò)回歸A股后,原來的幕后“BOSS”史玉柱很可能重新操盤。對于史玉柱重新介入公司人事安排一事,是否意味著退休6年的他再已度回歸?對于這一問題,有接近巨人網(wǎng)絡(luò)的人士給予了否認(rèn):“他應(yīng)該還是處于退休狀態(tài)”。
擔(dān)綱講師分享創(chuàng)業(yè)干貨
史玉柱隱退后都在干啥?史玉柱退休后的前兩年擔(dān)綱過國內(nèi)某脫口秀節(jié)目首位講師,分享創(chuàng)業(yè)干貨。史玉柱表示:別人成功經(jīng)驗(yàn)都不能信,失敗經(jīng)驗(yàn)更有價值。
“中國有句古話,失敗是成功之母。因?yàn)槭×酥螅?a href='http://www.rzpgrj.com/zjzongjie/' target='_blank'>總結(jié)了教訓(xùn)是真實(shí)的、有意義的,能夠讓人提高的。成功的時候做報告,其實(shí)就是忽悠人。成功時的總結(jié),會過高估計(jì)自己,所以成功人的經(jīng)驗(yàn)的報告少聽。”
當(dāng)天出場的史玉柱,一身外界熟悉的紅上衣,白褲子,光頭,腳蹬一雙幾十元的美邦白球鞋,他一直在履行給美邦董事長周成建“幾年內(nèi)穿美邦鞋子”的承諾。“我是史玉柱,我有話想說,今天跟大家分享幾點(diǎn)創(chuàng)業(yè)干貨。”開場有些破音,嗓子有點(diǎn)不太好,可能是常年抽煙的結(jié)果,也可能是上臺前沒來得及清一清嗓子。
接近史玉柱的人士表示,這是他如今隨意狀態(tài)的真實(shí)寫照。退休后,他如閑云野鶴、云游四海,已沒什么必須做、必須去準(zhǔn)備的事情。他曾發(fā)過這樣一條微博,“馮侖在大街上諄諄開導(dǎo)我:你想做啥,就能做,這不叫牛;你不想做啥,就不做,那才叫牛。比如,美國總統(tǒng)奧巴馬想請你吃飯,你回答對不起,我明天要去釣魚,沒空!”
在題為《一個處女座老板的創(chuàng)業(yè)干貨》的90分鐘演講中,老史把20多年壓箱底的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)總結(jié)成七點(diǎn)干貨,向?qū)W員、觀眾和盤托出。
創(chuàng)業(yè)干貨一、聚焦聚焦再聚焦
“第一個體會,我就談創(chuàng)業(yè)初期需要發(fā)揚(yáng)一個精神:聚焦聚焦再聚焦。”
萬事開頭難。開始創(chuàng)業(yè)的時候一定要把每件事都準(zhǔn)備充分,這樣創(chuàng)業(yè)才有可能成功。我剛創(chuàng)業(yè)的時候,為了一個軟件聚焦了一整年。一年后,我才聚焦到廣告。
所以在創(chuàng)業(yè)初期的時候,一個人,一個時間點(diǎn)只能干一件事。
創(chuàng)業(yè)干貨二、企業(yè)家最難的是認(rèn)清自己,尤其是成功后
“一個企業(yè)家、一個團(tuán)隊(duì),最難認(rèn)清的是自己,尤其是取得一定成績了之后,對自己是最認(rèn)識不清楚的。”
第一階段為什么會聚焦,是因?yàn)樽约河X得自己不行,所以要加倍的努力。當(dāng)?shù)诙€階段自己取得一定成功的時候,就覺得自己什么都能做,以為自己比別人強(qiáng)了,這時候就開始要犯錯誤了,就認(rèn)不清自己。
創(chuàng)業(yè)干貨三、失敗后總結(jié)的教訓(xùn)往往是最真實(shí)的
“人在成功的時候總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)往往是扭曲的,在失敗的時候總結(jié)的教訓(xùn)往往是最真實(shí)的。失敗的時候要認(rèn)真總結(jié),避免頭腦發(fā)熱。”
成功是一個包袱。所以古語有云,失敗是成功之母。失敗之后,你總結(jié)了教訓(xùn)往往是真實(shí),有意義的,能夠讓你提高的。
成功的時候做報告,其實(shí)就是忽悠人,因?yàn)椴辉鷮?shí),不接地氣,好高騖遠(yuǎn)。所以成功人的經(jīng)驗(yàn)的報告少聽。
創(chuàng)業(yè)干貨四、創(chuàng)業(yè)初期一把手要親力親為
“創(chuàng)業(yè)初期,一把手要親力親為。”
做腦白金的時候,我又回到第一次創(chuàng)業(yè)的狀態(tài)。因?yàn)槲覀兪〉棉Z轟烈烈,網(wǎng)上能搜到兩萬多篇負(fù)面報道?,F(xiàn)在我出門老是戴墨鏡,就是那個時候養(yǎng)成了習(xí)慣。
就是因?yàn)閼K,所以我又把自己打回了創(chuàng)業(yè)初期的那種工作作風(fēng)和工作狀態(tài)。我在做腦白金之前,我們總結(jié)腦白金要成功,必須過產(chǎn)品關(guān)、體驗(yàn)關(guān)和銷售關(guān)。這三關(guān)我親自帶著團(tuán)隊(duì)一關(guān)一關(guān)得過。所以公司就怕老板架子大。
創(chuàng)業(yè)干貨五、如果創(chuàng)業(yè)結(jié)合點(diǎn)是自己興趣,那么就成功了一半
“如果你所從事的創(chuàng)業(yè)內(nèi)容是你的最愛,我覺得你就能成功快一半了。”
你把工作作為樂趣,這對創(chuàng)業(yè)會非常受用?!墩魍尽穭傃邪l(fā)出來的時候,我提出很多修改意見。那時我已經(jīng)是一個地地道道的玩家了。
這個和我當(dāng)初總結(jié)做腦白金一樣,我們的工作做得扎實(shí)。網(wǎng)游這個產(chǎn)品要做好的一個重要前提,就是要了解你的消費(fèi)者。
創(chuàng)業(yè)干貨六、創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師只有一個!就是消費(fèi)者
“放眼全國、全世界,凡是研發(fā)團(tuán)隊(duì)真正重視消費(fèi)者,走到消費(fèi)者中間去搞研發(fā),這種公司往往更容易成功。”
征途的故事大家都知道了。創(chuàng)業(yè)除了需要和自己的愛好相結(jié)合,還需要貼近消費(fèi)者。放眼全國、全世界,重視消費(fèi)者的公司往往容易成功。凡是把自己關(guān)起來,和消費(fèi)者隔絕,往往不會成功。消費(fèi)者才是自己的衣食父母,消費(fèi)者是你未來成功的命脈。
創(chuàng)業(yè)干貨七、投資感悟,控制風(fēng)險是第一位
“我在投資上交過學(xué)費(fèi),也有成功的地方。一旦涉及到投資,控制風(fēng)險往往是放第一位。”
凡是搞投資不能賭。從事投資類的企業(yè)負(fù)債率很關(guān)鍵,像巨人大廈倒掉前期,我們的負(fù)債率非常高。我們后來做腦白金的時候,負(fù)債率是0。但是搞投資多少會負(fù)債,一個企業(yè)負(fù)債率不能太高,太高真是要出事。
作為一個員工要投資,我覺得杠桿還是要少用。因?yàn)槌晒Σ皇强抠€出來的,杠桿太高就是賭博。負(fù)債率低一點(diǎn),可能賺錢會慢一點(diǎn),但是會安全。所以搞投資,最大的教訓(xùn)就是要控制自己的負(fù)債率,控制自己的杠桿。
這次的重大調(diào)整,巨人網(wǎng)絡(luò)的戰(zhàn)略重心已經(jīng)全面轉(zhuǎn)向手游業(yè)務(wù)。史玉柱對公司架構(gòu)的調(diào)整主要集中在手游研發(fā)布局上,具體分成三步實(shí)施:第一步,完成內(nèi)部核心研發(fā)團(tuán)隊(duì)的重組工作,把此前的“中心部門制”重組為“工作室制”,每個工作室由核心制作人直接率領(lǐng);第二步,組建創(chuàng)新開發(fā)團(tuán)隊(duì),從全公司抽調(diào)人手,拓寬產(chǎn)品線,培養(yǎng)挖掘新一代制作人,此工作已在內(nèi)部試運(yùn)行,已經(jīng)產(chǎn)生了數(shù)款創(chuàng)新手游項(xiàng)目;搭建一個公司級手游協(xié)同開發(fā)平臺,提高單位作戰(zhàn)效率,降低年輕制作人的創(chuàng)新門檻。
“從常識上講,一個人超過23歲,就不具備創(chuàng)新能力了”,史玉柱認(rèn)為,“只有大膽啟用年輕人,才能保持它更強(qiáng)大的生命力。不要怕年輕,不要怕他犯錯誤,犯錯誤才能成長。”
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板成功故事二
挑選服裝是女人的天性,網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)者顧瑩櫻敏銳的嗅覺到了在“搭配服裝”這件事情里,有著強(qiáng)烈的用戶需求,其創(chuàng)辦的一款名叫“穿衣助手”的移動APP繼去年獲得華映資本千萬級人民幣的A輪投資后,今年再度拿到投資。“穿衣助手”從女性時尚搭配社區(qū)切入,最早是一個曬搭配、看搭配的女性穿衣搭配時尚社區(qū),吸引了不少喜歡穿衣搭配的年輕女性用戶,大量不同風(fēng)格的搭配買手在這里發(fā)布時尚搭配。
5月,“穿衣助手”開始轉(zhuǎn)型移動電商,在社區(qū)基礎(chǔ)上搭建了購物系統(tǒng),讓粉絲變成購買力,支持平臺內(nèi)交易,也讓那些搭配買手可以實(shí)現(xiàn)價值變現(xiàn),成為了一家聚焦“搭配買手”的品質(zhì)電商平臺。“穿衣助手”創(chuàng)始人CEO顧瑩櫻在先前接受了媒體的專訪,以下是訪談內(nèi)容整理:
購物是一項(xiàng)技能,愛美卻是天性
古語云:“女為悅己者容”,這句話并不全對,事實(shí)上穿的得體漂亮不僅僅是為了自己心愛的人,還可以讓自己的心情變好,以更自信更從容的狀態(tài)來面對生活。“穿衣助手”目前提供了一個功能“明天穿什么”,把“招桃花”、“求加薪”、“做學(xué)霸”等生活愿望與穿衣打扮聯(lián)系在一起。幾乎每個女孩子都希望自己能在不同的社交場合中穿得更漂亮,更引人注目,可即使是明星都不免會穿錯衣服引得一眾八卦記者吐槽,更別說你我普通人了。所以,顧瑩櫻分享了她的觀點(diǎn):“購物是一項(xiàng)技能,就有一些人可以買到更好看更便宜的衣服,并用它們搭配出自己的風(fēng)格。”
如果購物和搭配是一項(xiàng)技能,有人有天賦,有人沒有天賦,那是不是可以讓那些有天賦又愿意分享的用戶,將自己的搭配成果分享出來呢?基于這一點(diǎn),顧瑩櫻將“穿衣助手”定義為一個時尚自媒體平臺,在這一平臺上“時尚達(dá)人們”可以建立起自己的時尚影響力,而普通用戶則可以通過追隨“達(dá)人”來讓自己變得更美。
從搭配入手,讓時尚達(dá)人影響力落地
所謂自媒體,一定有內(nèi)容產(chǎn)生者。對于“穿衣助手”來說,它的內(nèi)容產(chǎn)生者就是一個個“時尚達(dá)人”。在“穿衣助手”上,你可以根據(jù)自己的喜好選擇到符合你審美的時尚達(dá)人,然后follow她們,她們有的走歐美風(fēng),有的是日韓甜美系,有的信仰極簡主義,有的是朋克路線,也有的混搭一些簡單單品,卻搭出了明星風(fēng)范……這些眾多的時尚達(dá)人們共同構(gòu)建起了“穿衣助手”的自媒體平臺。
不同于資訊類自媒體們難以變現(xiàn)的情況,穿衣搭配的自媒體達(dá)人們天然具有變現(xiàn)能力,顧瑩櫻解釋說:“這些時尚達(dá)人們有的本身就是淘寶的小店主,有的則可以通過與賣家、服裝品牌的合作,實(shí)現(xiàn)影響力落地,將影響力轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)收入。”
不害怕淘寶,美麗說們不是競爭對手
當(dāng)問到與美麗說、蘑菇街的差異時,顧瑩櫻笑道:“我們跟它們本質(zhì)上是不同的。”她說,美麗說和蘑菇街是采用單品導(dǎo)購的模式,它們推的是單品,而穿衣助手是以搭配作為切入點(diǎn)的,給的是一身的搭配方案。此外,“穿衣助手”以時尚自媒體平臺作為自己的定位,并不將淘寶客的返利作為主要的盈利和流量來源,所以淘寶對導(dǎo)購網(wǎng)站的限制也并不對它構(gòu)成太大的影響。
顧瑩櫻很看重目前積累的達(dá)人資源,雖然在500萬的用戶中只有幾百位時尚達(dá)人,但這幾百位達(dá)人所產(chǎn)生的內(nèi)容已經(jīng)將“穿衣助手”和其他的搭配應(yīng)用區(qū)別開來。“穿衣助手”這幾百位資深達(dá)人能貢獻(xiàn)的搭配風(fēng)格、商品選擇、以及互動性顯然要比由編輯來提供內(nèi)容的類似移動應(yīng)用更為多樣。
創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)一半是“熟手”,九個月積累500萬用戶
談及在短短九個月時間中積累到500萬用戶的經(jīng)驗(yàn),顧瑩櫻談到了她的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),她介紹核心創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)共有四名成員。她之前參與創(chuàng)辦了頁游公司杭州泛城科技并成功出售,與產(chǎn)品研發(fā)負(fù)責(zé)人張凱一樣均是二次創(chuàng)業(yè),相較初次創(chuàng)業(yè),這一次,自己的資源、人脈以及經(jīng)驗(yàn)都要豐富很多,會選擇擅長和感興趣的領(lǐng)域切入。而運(yùn)營負(fù)責(zé)人曾是一名資深咨詢?nèi)藛T,對數(shù)據(jù)特別敏感,從運(yùn)營初期開始就一直堅(jiān)持對用戶行為數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,及時發(fā)現(xiàn)問題并解決,所以團(tuán)隊(duì)在初期會相對少走一些彎路。
在APP上線之前,她們已經(jīng)做過一批大規(guī)模的核心用戶測試,獲得了許多寶貴的意見,在初期甚至保持了15%以上的用戶日均活躍度。這些保證了“穿衣助手”在蘋果商店上線后,連續(xù)被蘋果官方推薦了兩次,從而得到了迅速增長。
也曾面臨路線抉擇,相信明天會更好
雖然目前顧瑩櫻非??春米约旱捻?xiàng)目發(fā)展,但在創(chuàng)始初期也曾經(jīng)面臨迷茫和抉擇。她初期看到的大方向是女性加移動互聯(lián)網(wǎng),于是打算做一款照片分享軟件,在這個項(xiàng)目的調(diào)研過程中,她逐步發(fā)現(xiàn)了一個問題:是什么樣的照片最有分享和保存價值?是那些45度俯拍的美膚照片嗎?并不是,真正讓女生感興趣并愿意持續(xù)分享的是穿衣搭配的照片。于是她萌發(fā)了做“穿衣助手”的想法。
在“穿衣助手”創(chuàng)辦初期,也討論過是采用UGC(用戶產(chǎn)生內(nèi)容),還是PGC(專業(yè)生成內(nèi)容)的方式呢?后來她發(fā)現(xiàn)在穿衣搭配的領(lǐng)域中,UGC本身就是一個悖論,普通人產(chǎn)生的內(nèi)容會讓內(nèi)容質(zhì)量不斷降低,權(quán)衡過后穿衣助手最終選擇了PGC的模式。
“穿衣助手”上線至今,產(chǎn)品定位經(jīng)歷了從自拍社區(qū)—時尚自媒體中心—導(dǎo)購平臺—社區(qū)電商這樣一個漸變路徑。在顧瑩櫻看來,產(chǎn)品上信奉數(shù)據(jù)導(dǎo)向、快速迭代,這是“穿衣助手”保持快速增長的重要因素。目前,“穿衣助手”已經(jīng)于前不久完成了B輪融資,投資方為京東和祥峰資本,金額數(shù)千萬美金,公司估值近億美金。顧瑩櫻透露,這輪融資之后,將開始全面嘗試用社區(qū)化的模式打造品質(zhì)電商平臺。
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