互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)老板奮斗經(jīng)歷

　　隨著我國(guó)電子商務(wù)快速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)成為一種具有勃勃生機(jī)的創(chuàng)業(yè)形式。那么下面是學(xué)習(xí)啦小編分享的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)老板奮斗經(jīng)歷的內(nèi)容，希望對(duì)您有所幫助。

　　互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)老板奮斗經(jīng)歷一

　　目前互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)分工越來(lái)越精細(xì)，機(jī)會(huì)也越來(lái)越少。在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的局勢(shì)下，劉日楊等三名年輕創(chuàng)業(yè)者，因?yàn)闊釔?ài)寵物，創(chuàng)建了一家公司，準(zhǔn)備通過(guò)寵物互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域殺出重圍，“我們想要打造集交友、購(gòu)物等為一體的大型寵物網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)”。

　　白手起家創(chuàng)業(yè)源于對(duì)寵物的喜愛(ài)

　　劉日楊是三名創(chuàng)業(yè)者中的核心，但這次創(chuàng)業(yè)，對(duì)于他而言其實(shí)有點(diǎn)“不務(wù)正業(yè)”，“我去年剛剛從武昌工學(xué)院畢業(yè)，專業(yè)是學(xué)土木的，今年3月份剛剛辭職創(chuàng)業(yè)。”

　　創(chuàng)業(yè)的打算，源于劉日楊對(duì)動(dòng)物的喜愛(ài)，“我從小喜歡動(dòng)物，最愛(ài)看人與自然一類的節(jié)目”。“貓和狗我都養(yǎng)過(guò)。”劉日揚(yáng)今年23歲，養(yǎng)寵物已經(jīng)有十多年了。他也曾因別人養(yǎng)寵物的故事感動(dòng)過(guò)。“曾經(jīng)在寵物店里遇到一個(gè)人，他在街上撿了一只流浪貓，臟兮兮的，腿也殘了，但是那人花了4000快給這只貓做了截肢手術(shù)，術(shù)后還收養(yǎng)了它。”

　　為了更好地了解寵物市場(chǎng)，今年3月份辭職以后，劉日楊曾在堤角一家寵物經(jīng)銷商處免費(fèi)打工一個(gè)月。“搬貨、打雜什么都干，只要能更好地了解關(guān)于寵物的市場(chǎng)信息”。

　　除了劉日揚(yáng)，他的兩個(gè)合伙人，分別負(fù)責(zé)技術(shù)研發(fā)和對(duì)外推廣，“公司員工總共有10多人，團(tuán)隊(duì)還在陸續(xù)擴(kuò)大中”。

　　期望打造寵物版的“朋友圈”

　　愛(ài)寵物到通過(guò)寵物賺錢，如何實(shí)現(xiàn)這一飛躍?在劉日楊看來(lái)，寵物領(lǐng)域是一個(gè)待開(kāi)發(fā)的巨大市場(chǎng)。“其實(shí)很多人內(nèi)心是想養(yǎng)寵物的，但通常因?yàn)椴皇煜ざ桓茵B(yǎng)。通過(guò)我們的平臺(tái)，他們會(huì)發(fā)現(xiàn)其實(shí)沒(méi)有那么難。”

　　在此考慮下，劉日楊的寵物版“朋友圈”初具雛形。他說(shuō)，公司決定打造一個(gè)APP，用戶既可以在這上面交流互動(dòng)，還可以為用戶提供商品和服務(wù)。“我們提供的是最精致的寵物娛樂(lè)。”劉日楊介紹，除了秀寵物的照片、交流養(yǎng)寵物的心得等常規(guī)功能之外，公司屆時(shí)還會(huì)在APP上面設(shè)計(jì)一些互動(dòng)功能，例如找貓友狗友模式等。“通過(guò)我們這個(gè)軟件，正在遛狗的人可以找到附近也在遛狗的人。”

　　對(duì)于公司的盈利模式，劉日楊介紹：“一方面，軟件用戶是潛在的商品和服務(wù)的購(gòu)買者;另一方面，用戶穩(wěn)定后，還可以獲取廣告收入等。”

　　推廣工作也正在進(jìn)行中，“一個(gè)朋友有一個(gè)微信號(hào)，有20萬(wàn)的訂閱者，有時(shí)候會(huì)借她賬號(hào)用一下”。

　　更加看重風(fēng)投背后的資源

　　互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，其孵化過(guò)程是漫長(zhǎng)而且燒錢的。在雄楚大道附近的辦公室里，七八個(gè)小伙正在一個(gè)十來(lái)平方米的辦公室里埋頭苦干，午飯就是簡(jiǎn)單的外賣。

　　“目前還在發(fā)展中，但大家都很有信心。”劉日揚(yáng)說(shuō)，自己很感激這群小伙伴。“我們最近在加緊對(duì)APP進(jìn)行升級(jí)改良，他們就經(jīng)常周末自動(dòng)過(guò)來(lái)加班。”

　　劉日楊介紹，目前APP的內(nèi)測(cè)版已經(jīng)出來(lái)，公司將爭(zhēng)取下個(gè)月將APP推入市場(chǎng)。

　　對(duì)于這樣一份事業(yè)，劉日揚(yáng)也格外珍惜。“我們更看重的是資金背后的資源。”劉日揚(yáng)說(shuō)，近期，已經(jīng)有多家風(fēng)投機(jī)構(gòu)與公司接洽過(guò)，包括達(dá)晨創(chuàng)投等，但他會(huì)謹(jǐn)慎考慮。“希望投資人能夠懂得我們互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，能夠給予我們資金之外的更多幫助，例如項(xiàng)目推廣等。”劉日揚(yáng)說(shuō)。

　　互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)老板奮斗經(jīng)歷二

　　在浙江杭州濱江區(qū)的商務(wù)大樓里布滿了大大小小的公司，杭州谷綠農(nóng)業(yè)科技有限公司就在其中之一。在這個(gè)創(chuàng)業(yè)故事里，我們要介紹的就是“谷綠農(nóng)品”的創(chuàng)始人王安平的網(wǎng)上賣大米，銷售額過(guò)億的故事。

　　王安平，杭州谷綠農(nóng)業(yè)科技有限公司創(chuàng)始人，90后，浙江大學(xué)城市學(xué)院2007屆工商管理系，浙江大學(xué)經(jīng)濟(jì)系碩士，公司目前主營(yíng)：高端有機(jī)雜糧產(chǎn)品，包括農(nóng)品、堅(jiān)果、花茶等等。

　　初期的下坡路不可避免

　　創(chuàng)業(yè)是兩個(gè)山頭之間的跋涉

　　谷綠成立時(shí)公司只有三個(gè)人，因?yàn)橐痪?ldquo;咱賣大米去”的玩笑話，王安平和大學(xué)的倆哥們一拍即合，湊成了中國(guó)合伙人。故事的開(kāi)始都是曲折的，畢業(yè)不久的大學(xué)生還是too young too naive(太年輕太天真)。

　　王安平就是用天真形容當(dāng)時(shí)創(chuàng)業(yè)的自己。因?yàn)椴砰_(kāi)始做，對(duì)農(nóng)業(yè)一竅不通，市場(chǎng)上什么米好吃，多少一斤一概不知，于是他們便跑到農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)問(wèn)大媽們，聽(tīng)到最多的答案就是“五常”。“好，那就賣五常大米”，說(shuō)著王安平都被自己給逗樂(lè)了，他們的賣大米之路竟然開(kāi)始得如此“草率”。

　　接下去就要找供應(yīng)商，但是茫茫人海供應(yīng)商在哪里?于是王安平他們?nèi)サ胶邶埥宄＃ぜ覇?wèn)。“那會(huì)兒才起步，跟人家要1噸，那簡(jiǎn)直是小打小鬧啊，誰(shuí)理你?”回憶起那段日子，王安平擺擺手直言往事不堪回首。還好最后在五常住了3天，他用一把韌勁抓住了支持大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的“貴人”。但有了供應(yīng)商還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，銷售的渠道更難打通，“我以為拿到貨，跟超市的人溝通一下就可以放那里賣，結(jié)果我們被轟出來(lái)了，還是太天真”，因?yàn)楣馊雸?chǎng)費(fèi)就要20萬(wàn)，還有各種條碼費(fèi)等等，所以王安平他們又碰壁了。

　　大概三個(gè)月后王安平的兩個(gè)小伙伴打起了退堂鼓，覺(jué)得前景不佳，路途迷茫，現(xiàn)實(shí)版的中國(guó)合伙人曲未終人卻散了。王安平雖然感到失落，但還是咬咬牙堅(jiān)持下來(lái)，有賴于城院的老師“牽線”，他遇到了同校畢業(yè)的姜章。從此兩個(gè)人攜手，將谷綠做得風(fēng)生水起。尤其是走上農(nóng)業(yè)電商之路，堪稱被實(shí)體店拒絕后的絕地反擊。

　　“創(chuàng)業(yè)是兩個(gè)山頭之間的跋涉，站在這個(gè)山頭能看見(jiàn)對(duì)面山頭秀麗卻飄渺的景色，但之間的路途更是充滿坎坷，初期的下坡路自然不可避免，所以不要好高騖遠(yuǎn)，先做到腳踏實(shí)地和堅(jiān)定不移”，王安平這樣比喻創(chuàng)業(yè)的歷程。

　　谷綠漸入佳境

　　提出“項(xiàng)目組”改革管理

　　雖然谷綠在今天的農(nóng)產(chǎn)品界有了話語(yǔ)權(quán)，但曾經(jīng)也有過(guò)瓶頸期。，也就是谷綠起步的第二年，公司慢慢壯大但王安平卻感覺(jué)發(fā)展變得緩慢，員工不如以往有激情。所以在管理上需要一點(diǎn)革新，給公司注入新的活力，因?yàn)槿酥苯佑绊懼a(chǎn)品。

　　最終王安平提出了“項(xiàng)目組”的概念，每個(gè)人都可以提出要做的新產(chǎn)品，參與人員、資金等也可以自己決定。比如谷綠的烘焙組，一共三個(gè)人，他們只管烘焙方面的工作，最終每個(gè)月除了底工資還可以拿到該項(xiàng)目70%的收益，做得越好收益越高。而且只要有能力，有的甚至一個(gè)人可以承擔(dān)起一個(gè)項(xiàng)目，收益也是很可觀的。在這種“游戲規(guī)則”的激勵(lì)下，每個(gè)員工都充分調(diào)動(dòng)創(chuàng)造力，又在項(xiàng)目里獲得凝聚力，還能給公司帶來(lái)較大的利益，可謂雙贏。

　　不過(guò)這個(gè)概念最初受到了員工的反對(duì)，因?yàn)楣ぷ鲏毫Υ_實(shí)很大，但王安平說(shuō)，“進(jìn)到谷綠，你不是來(lái)乘船的，搭著谷綠快車一帆風(fēng)順，而是來(lái)做一名水手，自己遨游探索”。不過(guò)王安平還是盡量給大家一個(gè)自由輕松的環(huán)境，在谷綠沒(méi)有員工手冊(cè)，沒(méi)有很多規(guī)矩束縛，頂多遲到的時(shí)候罰點(diǎn)錢到“快樂(lè)基金”里。“我遲到也罰錢，快樂(lè)基金就給大家買零食呢。”王安平湊趣道。

　　“谷綠農(nóng)品”保質(zhì)保量

　　天貓糧油類銷量第一

　　大數(shù)據(jù)時(shí)代數(shù)據(jù)變得尤為重要，比如雙十一淘寶350億的成交額引起微博上無(wú)數(shù)人的關(guān)注，“谷綠農(nóng)品”在三年的發(fā)展中也留下了一串串不可磨滅的數(shù)據(jù)變化。團(tuán)隊(duì)線：3人——10余人——100多人;產(chǎn)品線：1款——28款——300多款;公司面積：60平米——130平米——近400平米;線上銷售額：1-2千萬(wàn)——7-8千萬(wàn)——1.3億——上半年就完成了前年的銷售額。

　　還有很多數(shù)據(jù)也透露著公司的高速發(fā)展，天貓糧油類銷量第一更是輕松攻克，大有一覽眾山小的氣勢(shì)。對(duì)此王安平一語(yǔ)道破玄機(jī)，“如今網(wǎng)上產(chǎn)品同質(zhì)化日趨嚴(yán)重，想要脫穎而出，質(zhì)量才是關(guān)鍵，包裝等方面的改變只是耍耍小聰明。”

　　那么谷綠的產(chǎn)品質(zhì)量是如何保證的?這得從產(chǎn)品的源頭追溯起了。以大米為例，也許很多人不知道何謂“有機(jī)米”，其實(shí)就是指種植在三年沒(méi)碰過(guò)化學(xué)農(nóng)藥的土壤里，采用自然農(nóng)耕法，使用有機(jī)肥的大米，消除了可能有的重金屬或農(nóng)藥殘留。并且王安平種米的基地選擇在了“特供米之鄉(xiāng)”黑龍江五常，在那里有6萬(wàn)多畝地屬于谷綠，從選種到收割全程監(jiān)控。

　　不過(guò)王安平認(rèn)為源頭上保證了質(zhì)量還不夠，因?yàn)橛袡C(jī)市場(chǎng)魚(yú)龍混雜，所以需要諸多有機(jī)認(rèn)證，才能讓消費(fèi)者獲得看得見(jiàn)的安心。比如大家可以通過(guò)谷綠產(chǎn)品上粘貼的追溯碼在國(guó)家認(rèn)證委網(wǎng)站上查詢真?zhèn)?，以及食品出自哪家公司、哪個(gè)基地，甚至還可以前往實(shí)地考察。更貼心的是王安平還給自家大米做了口感測(cè)評(píng)，100分里得了86，因?yàn)榭荚囯y度較大，80分以上的大米都不多，這已經(jīng)算是大米屆的“學(xué)霸”了。

　　在王安平的質(zhì)量把關(guān)下，其實(shí)谷綠的產(chǎn)品已經(jīng)是哪里都能發(fā)光的金子，所以無(wú)論是線上還是線下的銷售都開(kāi)始走俏了。“實(shí)體銷售占了4成，網(wǎng)上的占了6成。去年網(wǎng)上的銷售額已經(jīng)破億，就上半年已超越了去年的銷售額。我希望線上可以幫助線下推廣，線下能夠幫助線上提高消費(fèi)者的信任度，兩者相輔相成”，王安平認(rèn)為這依然是未來(lái)谷綠發(fā)展的大方向。

　　寧可十年不將軍

　　不可一日不拱卒

　　王安平一直強(qiáng)調(diào)自己真的是運(yùn)氣好，甚至調(diào)侃，“那會(huì)兒做農(nóng)業(yè)電商真的趕上好時(shí)代，應(yīng)了那句話，恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候，站在風(fēng)口，豬都能飛”。

　　但是趕上好時(shí)代也不能不努力吧，有句話說(shuō)“寧可十年不將軍，不可一日不拱卒”，王安平很是認(rèn)可。他分享給大家的經(jīng)驗(yàn)就是要有眼下的小目標(biāo)，并為此每天努力一點(diǎn)，華而不實(shí)的計(jì)劃書(shū)在他的眼里沒(méi)什么用。王安平說(shuō)在大學(xué)生創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟里，他聽(tīng)了很多大學(xué)生說(shuō)要做上市公司，未來(lái)的藍(lán)圖描繪得很動(dòng)人。當(dāng)別人詢問(wèn)“谷綠會(huì)上市嗎”，王安平卻沒(méi)有正面回答，“創(chuàng)業(yè)都是一步一步完成的，對(duì)面山頭的風(fēng)景再秀麗也是飄渺的，眼下的工作先完成好最重要。”

　　王安平受聘學(xué)院創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，在母校指導(dǎo)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，對(duì)學(xué)弟學(xué)妹們他誠(chéng)懇地建議，創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，未來(lái)要怎樣不及現(xiàn)在怎么做來(lái)的重要。甚至還不知道要怎么樣也可以開(kāi)始，只要有個(gè)具象的想法，你看谷綠不就是從一句“去賣大米”開(kāi)始的嗎?但一旦開(kāi)始了就要不停地努力，西湖文藝散步?no!星巴克喝小資咖啡?no!和朋友聚會(huì)玩耍?no!甚至女朋友都沒(méi)時(shí)間談!總之你的時(shí)間都花在創(chuàng)業(yè)上，王安平形象地稱此為“黑洞創(chuàng)業(yè)”。

　　從賣大米到賣農(nóng)產(chǎn)品，王安平透露正在做的下一步是開(kāi)發(fā)獨(dú)立平臺(tái)，整合農(nóng)產(chǎn)品的供應(yīng)鏈，并和政府合作，推廣當(dāng)?shù)鬲?dú)具特色的標(biāo)簽農(nóng)業(yè)。

　　“谷綠才剛開(kāi)始!”王安平揚(yáng)起嘴角。

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