網絡創(chuàng)業(yè)的大眾化發(fā)展使創(chuàng)業(yè)形式日趨多樣化，因此有很多人都走向網絡，到網絡上創(chuàng)業(yè)尋找致富的機遇。那么下面是學習啦小編分享的90后網絡小本創(chuàng)業(yè)成功故事的內容，希望對您有所幫助。

　　90后網絡小本創(chuàng)業(yè)成功故事一

　　現(xiàn)在有很多的人因為相同的原因結識相伴在一起，有著共同的理想，進行創(chuàng)業(yè)，

　　“吃貨”瞄準市場空白發(fā)力爆紅深大

　　廖修宇所學的物理專業(yè)偏理論研究，但他并非學霸。大三期末考試前，一位朋友大快朵頤了小廖做的水果沙拉后意猶未盡地說：“你這個手藝應該拿去賣錢啊!”

　　言者無心，一直想創(chuàng)業(yè)的廖修宇卻有了主意。“學校里面有賣水果的店鋪，也有做水果沙拉的餐廳，但還沒有把水果沙拉送上門的服務，而且他們做的沙拉沒我做的好吃。”在此之前，小廖在學校開過餐館、幫人倒騰過衣服，還開過網店，“要么是小打小鬧，要么是給人打工。”他還在深圳大學一個名字非常“高大上”的學生創(chuàng)業(yè)實踐社團——“亞太學生企業(yè)家協(xié)會”當負責人，“其實創(chuàng)業(yè)的是少數，大部分人就是弄個分享會，拿著雷軍、馬云什么的故事過干癮。”上個寒假，小廖拉來社團里另外四個同為“吃貨”的學弟學妹，開始醞釀創(chuàng)業(yè)的“宏圖偉業(yè)”。

　　伴隨新學期開學，“水果甜心”招兵買馬正式上線。其實這個項目就是自建廚房和物流，通過微信推廣等網絡銷售，讓兼職的大學生送貨員將一盒盒切好的水果或沙拉送到客戶手上。但沒想到服務一經推出很快在學校爆紅，到期中考試的時候，小廖儼然是手底下有上百號人的小老板，月銷售額也已經高達五萬。

　　靠“講故事”打開科技園市場

　　“占領”校園后，小廖和他的小伙伴們盯上了深大旁邊“蛋糕”更大的科技園市場。

　　“我們一開始不懂怎么去俘獲那些白領客戶的心，”廖修宇說，“最開始我們采取派單、優(yōu)惠等粗放的營銷方式，效果很不好。”出了學校，市場競爭就更激烈了，布點密集的百果園等企業(yè)也為客戶提供了現(xiàn)場選水果、切水果的服務。“我們的供應鏈不如他們、運營成本又高于他們。”

　　于是，小廖團隊把自己溫情滿滿的創(chuàng)業(yè)故事印上傳單、發(fā)在微信公號上，“我告訴客戶我們是一個大學生創(chuàng)業(yè)團隊，對產品和快樂有極致的追求。”同時，為了實現(xiàn)差異化競爭，“水果甜心”轉型主打西式冷餐配送等多元服務。

　　“他們最初是好奇，后來是感動，互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)的故事極易在南山區(qū)科技園引起共鳴。”一位客戶在微信平臺的互動中告訴“水果甜心”的主頁君，“水果甜心”的創(chuàng)業(yè)故事讓他想起了十多年前租住農民房、有朋友有激情的創(chuàng)業(yè)歷程，“我把你們的故事告訴我的員工和伙伴，現(xiàn)在他們不少人也成了‘水果甜心’的忠實粉絲。”“水果甜心”六月份在科技園的銷售數據已經突破五萬元，現(xiàn)在小廖整個團隊月銷售額高達十萬元。

　　做生產快樂的“創(chuàng)二代”

　　其實，廖修宇的父母是企業(yè)主，小廖是家中獨子，“他們一直希望我去繼承家里的服裝公司，卻沒想到我走上和賣衣服南轅北轍的創(chuàng)業(yè)之路。”在這個與家族企業(yè)的經營范圍毫不搭界的商業(yè)領域，小廖“沒爹可拼”，本是可坐享其成“富二代”，卻成了地地道道的“創(chuàng)二代”。他告訴記者，他現(xiàn)在一天只睡四五個小時，賺到的錢自己一分不留，全部拿來進行下一輪投資。

　　家里對小廖的創(chuàng)業(yè)“不轉發(fā)、不評論、不點贊，也不屏蔽。”小廖說，“他們那輩人覺得我這是小孩過家家成不了大氣候，但另一方面也好奇我最后能折騰出什么東西。”

　　互聯(lián)網時代成長起來的小廖相信“體驗消費”和“粉絲經濟”，現(xiàn)在他們團隊的主要著力點是做線下活動。小廖認為，他的“員工”絕大多數是學生，“兼職也不光是為了掙錢，主要是圖一樂、認識朋友，”而他的客戶也都是新銳的年輕人，“我們會多策劃諸如吃貨分享會、單身派對之類的活動。因為我們如果僅僅立志于送外賣就沒什么意思了，我們更希望為大家生產快樂和正能量。”

　　現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)賣產品要尋找更多的銷售渠道，而且微信營銷有著非常廣闊的資源，讓人們的盈利變得更記得豐富了，微信營銷，名符其實的好的產品銷售渠道。

　　90后網絡小本創(chuàng)業(yè)成功故事二

　　劉慶暉，90后，株洲在線網絡科技有限公司董事長。畢業(yè)于中南林學院，從新浪網離職，回到湖南株洲創(chuàng)辦地方門戶網站“株洲在線”。作為純民營性質的網站，株洲在線連續(xù)多年業(yè)績翻番增長，目前實現(xiàn)年營業(yè)額1200萬元，上繳稅收100多萬元，提供就業(yè)70多人。

　　“找到興趣和商業(yè)的結合點，堅持下去，不斷創(chuàng)新，成功并不難!”劉慶暉說，相比自己的前東家新浪網，株洲在線這個網站“小得不能再小”。業(yè)界同行卻說，株洲在線能立足三線城市“自娛自樂”，沒有資本“砸錢”、沒有“官辦”背景，卻進入了全國地方門戶網站50強，實現(xiàn)年營收1200萬元，確實有一套。下面看看這位地方門戶網站的90后掌門人的網絡創(chuàng)業(yè)之路。

　　離職新浪 580元起步創(chuàng)業(yè)做網站

　　的初夏，劉慶暉從中南林學院外語系畢業(yè)。畢業(yè)后，來到北京，入職新浪網。“我電子競技打得好，再到組建網絡戰(zhàn)隊，被新浪網游戲頻道相中，說起來還有點小傳奇呢。”劉慶暉笑著說。

　　北漂的日子難言浪漫，思鄉(xiāng)的心緒卻愈發(fā)強烈。看不到有關株洲的任何電視和報紙，株洲僅有的一個網站“株洲電信信息港”，兩三個月也更新不了一條消息，劉慶暉說：“年少輕狂的我，竟動了回株洲創(chuàng)辦網站的念頭。”

　　理想很豐滿，現(xiàn)實卻很骨感?；氐郊亦l(xiāng)的劉慶暉，除了碰壁，幾無進展。小伙伴們不愿搭伙，當教師的母親更是無法理解，“做生意要么開廠，要么開門面，在家里對著電腦就能把錢賺了?”

　　“現(xiàn)在回過頭看，自主創(chuàng)業(yè)既需要興趣的驅動，更需要一點執(zhí)著。”憑著在北京期間瘋狂汲取的互聯(lián)網前沿資訊，劉慶暉堅信，在株洲，也有互聯(lián)網的天空。劉慶暉拿出僅有的580元錢，注冊了兩個域名開始創(chuàng)業(yè)。

　　沒日沒夜地趴在電腦前，寫代碼、做圖片、搭建網站，3個月后，株洲在線第一版上線。

　　到了底，劉慶暉迎來了第一位客戶，南車集團旗下一子公司希望搭建網站，覺得株洲在線這個模板還不錯。憑借著過硬的技術，劉慶暉拿到了合同。“5000塊錢固然可喜，重點是我與南車集團旗下公司合作了。拿著合同，我在爸媽面前也能抬起頭了。”他說。

　　網站定位 瞄準“人生”做文章

　　漸漸的，劉慶暉接的業(yè)務開始多了起來。“主要是給企業(yè)做網站，看似技術活，實則搬磚錢，非常的辛苦。”

　　外語系畢業(yè)的硬功底，讓劉慶暉可以無國界的暢游互聯(lián)網世界。自詡為技術狂人，經常接觸互聯(lián)網最新的思路和商業(yè)模式，也讓劉慶暉開始思考：“作為一個地方門戶網站，是否可以找到更好的發(fā)展模式?”

　　，株洲在線的網站內容、瀏覽量不斷攀升，網站開始小有盈利。而這一年，我國域名注冊量猛增，新網站如雨后春筍般的出現(xiàn)。博客、播客蓬勃發(fā)展，互聯(lián)網離普通大眾越來越近了。

　　劉慶暉意識到，一個好的網站，應該有足夠的黏性，緊貼用戶的日常生活，滿足他的需求并做到極致。年輕人找工作時用得上它，交友、婚嫁、買房、裝修等人生重要時刻或許也需要它，總之，就是瞄準“人生”做文章。

　　沿著這個定位，劉慶暉不斷將互聯(lián)網行業(yè)的新技術、新方向在株洲“落地”。從最開始的信息動態(tài)發(fā)布網，到綜合信息垂直門戶網，涵蓋了株洲人的吃、穿、玩、購、行;從最開始的論壇線上主題討論，到組織召集線下活動，株洲在線的O2O模式開始向看房團、婚博會、車展、騎行、年終主題活動拓展。，團購模式開始爆紅，3月，美團網成立，株洲在線5月就推出了團購，在速度上做到了極致。

　　現(xiàn)在，株洲在線的經濟來源主要是廣告和電商業(yè)務，每個月售出的訂單包括60套房子、80戶的裝修等。

　　夢想發(fā)芽 走向更加廣闊的市場

　　互聯(lián)網大佬周鴻祎有個觀點，沒有人可以打敗趨勢。在劉慶暉看來，進入互聯(lián)網時代，一大趨勢是“快”，株洲在線已經做到了，能夠把最前沿的互聯(lián)網技術帶到株洲本地;一大趨勢是“粉絲經濟”，網站穩(wěn)健運營13年，已成為株洲最大的門戶網站。而現(xiàn)在，必須適應移動互聯(lián)網的新趨勢。推薦閱讀：馬化騰首次談移動互聯(lián)網的6個關鍵詞

　　“我們開始布局移動互聯(lián)網，這兩年，真切感受到來勢洶涌。”他說，過去互聯(lián)網在電腦端，主要是覆蓋中青年;現(xiàn)在轉移至移動端，人人都用手機上網，覆蓋人群更加高端和廣泛。其次，移動端的使用頻率更高，有碎片化的時間就會看手機。再次，蘋果iwatch等可穿戴設備剛剛面市，通過數據交互，互聯(lián)網將成為人的器官延伸，深刻改變工作、生活和認知。不僅如此，湖南省委省政府提出建設交通、水利、能源、信息“四張網”，對本地互聯(lián)網企業(yè)更是重大利好。

　　劉慶暉透露，株洲在線注冊會員超過100萬，官方微信粉絲已突破15萬，現(xiàn)在又在長沙和湘潭注冊了直營公司，衡陽、岳陽、常德、邵陽等地也有互聯(lián)網同行拋出加盟的橄欖枝。

　　“讓夢想發(fā)芽，把湖南互聯(lián)網行業(yè)做出更大名氣來。”劉慶暉信心滿滿地說。他準備借力移動互聯(lián)網，走向更加廣闊的市場。

　　，株洲在線獲“中國十大最具商業(yè)價值地方門戶”稱號;，進入全國地方門戶網站50強，榮獲“最具媒體影響力”獎;，獲“全國最具商業(yè)價值、最有影響力地方門戶網站”稱號。

　　互聯(lián)網+ 成功需朝著正確的方向

　　互聯(lián)網界有個說法，超過九成的90后創(chuàng)業(yè)者選擇從網站做起。這也難怪，年齡小、缺少社會經驗又無啟動資金，門檻低且充滿希望的互聯(lián)網正是理想平臺。然而，做網站倘若沒有核心競爭力，講不好故事，拿不到創(chuàng)投，說不定就永遠停留在“網絡民工”階段，更遑論快速發(fā)展、大幅盈利。相比之下，劉慶暉的創(chuàng)業(yè)故事，令人感嘆。

　　細究之下，這再次印證了流傳在美國硅谷的一個創(chuàng)業(yè)常識：“互聯(lián)網的核心是壟斷而非競爭，創(chuàng)業(yè)公司應該先去找到一個細分市場并壟斷之，然后再去逐步擴大。”

　　究竟該瞄準什么樣的細分市場? 找準一個適合自己的定位，對互聯(lián)網的創(chuàng)業(yè)者來說都非常不容易，更不要說其他?；蛟S是因為對用戶需求洞察的不夠，或許是因為技術能力的差距，或許是因為浪漫、自負，有些創(chuàng)業(yè)公司的失敗，從一開始就已經注定了。而劉慶暉，在一片小天地里，也洞察到了市場，不斷創(chuàng)新去匹配用戶的需求，走出了自己的路。

　　眼下“互聯(lián)網+”機會不少。成功，需要全心全力地付出，但首先一定要探索出正確的方向。

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