90互聯(lián)網(wǎng)自主創(chuàng)業(yè)致富故事

　　隨著網(wǎng)絡(luò)的普及和網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢的突顯，網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)越來越受到當代年輕人的青睞。那么下面是學(xué)習(xí)啦小編分享的90互聯(lián)網(wǎng)自主創(chuàng)業(yè)致富故事的內(nèi)容，希望對您有所幫助。

　　90互聯(lián)網(wǎng)自主創(chuàng)業(yè)致富故事一

　　“我的目標是，萬畝石榴園的產(chǎn)值能夠達到1.2億!”。站在石榴基地的地頭，來自鄂西貧困小山村的土家小伙張棕順信心滿滿地說。今年23歲的張棕順，受到“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”的創(chuàng)業(yè)夢想感召，經(jīng)湖北青年創(chuàng)業(yè)就業(yè)促進中心牽線，跑到河南省淅川縣圈了一片5000畝石榴基地，成為了這片基地的“地主”。

　　眾籌、微商、電商……這位清華大學(xué)EMBA班的高材生，正為“地主”插上“互聯(lián)網(wǎng)+”的翅膀，不斷地刷新自己的成績單：剛種下去一年多，就預(yù)售出600多萬元的石榴，果子都沒長出來，生意只要坐在家里就給做了，兩年后規(guī)模將超過1萬畝。

　　湖北貧困小伙畢業(yè)后圈地搞農(nóng)業(yè)

　　在創(chuàng)業(yè)有成之前，張棕順的生活與現(xiàn)在鄂西山村貧困家庭的小男孩沒有什么不同，在恩施土家族苗族自治州宣恩縣的老家，幾畝種植玉米、土豆的土地是家庭收入的唯一來源，“擁有更多的土地，收獲更多的果實”，成了張棕順從小就有的樸素愿望。

　　“有地就能有飯吃。”張棕順說，自己一家六口人，往上還有3個哥哥，自己最小，就是這樣，在讀大學(xué)前，因為可耕種的地太少，他經(jīng)常一天只能吃上兩頓飯。

　　在大學(xué)報到時交完報名費后，張棕順兜里就只剩下73元，這便是他第一個月的生活費。沒過幾天就剩下40元， 平均每天的生活費只有2元。生活的困窘，促使當時的他做成了人生的第一筆“生意”。

　　張棕順就讀的恩施職業(yè)技術(shù)學(xué)院，學(xué)校有著統(tǒng)一供水中心，可開水房離宿舍有接近1公里的距離，加上要爬樓梯，不少學(xué)生懶于去打開水。

　　有一天，同寢室的同學(xué)了解到張棕順生活費不足的窘境，便提出以5毛錢每瓶的價格，讓他幫忙打開水，一方面是自己懶得提開水，另一方面也算是幫了張棕順一把。

　　就這樣，張棕順開始挨個敲門，幾乎“承包”整層宿舍的打開水“業(yè)務(wù)”，勉強為自己賺到了每天的晚飯。此后，他還干過餐館刷碗工、送奶工、文具店促銷員等，以此來維持讀大學(xué)的日常開銷。

　　“人不經(jīng)商不富。”張棕順說，自己畢業(yè)后，并沒有像大多數(shù)同學(xué)一樣進工廠，他認為這樣無法徹底改變自己生活，所以從一些日用品的促銷員做起，到做酒水、醫(yī)療器械的區(qū)域經(jīng)理，逐步擺脫了“打工仔”的身份。

　　同時，通過清華大學(xué)EMBA總裁研修班的學(xué)習(xí)，張棕順提升了自己的知識水平，也結(jié)交了一些圈內(nèi)朋友。在財富和人脈資源累積到了一定程度后，他才又拾起了自己的“地主夢”——經(jīng)湖北青年創(chuàng)業(yè)就業(yè)促進中心牽線，他和合作伙伴一起通過土地流轉(zhuǎn)的方式，租種了一片面積超5000畝的土地，開始從事現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。

　　從突尼斯引入獨特軟籽石榴

　　張棕順的石榴基地位于河南省南陽市淅川縣九重鎮(zhèn)張河村，按直線距離計算，這里離南水北調(diào)中線工程水源地丹江口水庫的渠首樞紐工程不過2公里，南水北調(diào)工程的干渠在一旁蜿蜒通向北方，為保護水源，周邊半徑5公里的區(qū)域都禁止施用農(nóng)藥。

　　“選這個地方，我們跑了接近2個月。”張棕順說，在決定做農(nóng)業(yè)前，幾個生意伙伴不停在思考“我們能做什么，能做好什么?”的問題。

　　張棕順的創(chuàng)業(yè)團隊主要有三方，其中，一位生意伙伴是主要投資人，出資比例最大，一位是河南當?shù)厝耸?，善于尋找和整合各方資源，張棕順主要負責(zé)項目的運作，他們?nèi)司饕钤卩嵵荨?/p>

　　“我是非常想做石榴的。”張棕順說，基地里栽種的是來自突尼斯引入的一種軟籽石榴，食用時幾乎不用吐果核，這在張棕順的家鄉(xiāng)湖北是非常少見的，他相信種植這種水果在南方地區(qū)一定會有廣闊的市場前景。

　　“做農(nóng)業(yè)沒有專家，什么事都干不成。”張棕順說，在決定發(fā)展石榴之后，他的團隊找過有著“軟籽石榴之父”之稱的河南省農(nóng)科院研究劉中甫先生，并經(jīng)由劉中甫介紹，找到了創(chuàng)業(yè)團隊的技術(shù)核心：河南科技學(xué)院教授楊立峰。

　　和別的老板對待專家堤防的心理不同，張棕順和自己的團隊把所有的技術(shù)問題都交由楊立峰處理，包括選址和確定種植規(guī)模，為此，他們用近2個月時間跑遍了大半個河南。

　　“南陽地區(qū)是這種石榴種植的絕佳區(qū)域。”楊立峰說，石榴在低溫攝氏零下十度以下就會被凍死，因此，如果是長期石榴種植的最北線一般在北緯35°C，同時，石榴需要一定日照長度又怕水，南方多雨地區(qū)也不適宜種植石榴。

　　楊立峰說，對于石榴種植而言，南陽地區(qū)的日照強度、雨水量和溫度都非常適宜，同時，臨近丹江口水庫，不僅沾了生態(tài)環(huán)境好的光，而且水庫具有天然的溫度調(diào)節(jié)功能，會讓這一區(qū)域保持冬暖夏涼的小溫差狀態(tài)。

　　“專業(yè)人做專業(yè)事。”張棕順說，之所以把選址和種植規(guī)模、標準化制定的權(quán)限都交給專家，就是為了讓產(chǎn)品的質(zhì)量有保障，產(chǎn)品質(zhì)量是創(chuàng)業(yè)成功與否的核心，只有過硬的產(chǎn)品，才能打出品牌和市場。

　　用互聯(lián)網(wǎng)思維實現(xiàn)“未產(chǎn)先銷”

　　“地主哥”是張棕順的網(wǎng)名，這也與他在網(wǎng)絡(luò)上干的事相符，除了把握產(chǎn)品的質(zhì)量，張棕順還十分會利用互聯(lián)網(wǎng)+的思維來進行產(chǎn)品的營銷。

　　今年春季，張棕順石榴基地里的首批18萬株軟籽石榴樹已經(jīng)有部分開始掛果。截止目前，通過建立網(wǎng)絡(luò)社群，他已經(jīng)提前將1萬株石榴樹未來5年產(chǎn)出的最優(yōu)質(zhì)的果實給賣了出去。

　　“搞農(nóng)業(yè)如果只會種樹，肯定不行。”張棕順說，在樹沒種下地前，他就已經(jīng)在思考如何將果實賣出去，這一次，他借鑒了眾籌和朋友圈營銷的“微商”理念。

　　現(xiàn)實中，張棕順拿出了第一期18萬株石榴10%的果樹產(chǎn)量，提供預(yù)訂服務(wù)，認養(yǎng)一株石榴樹的客戶在繳納一定費用后，可以獲得一張“地主證”。未來5年，客戶將每年擁有認養(yǎng)的一株石榴樹10斤最優(yōu)質(zhì)的石榴(單個重量超過8兩)。

　　然后，通過自己的創(chuàng)業(yè)團隊、親朋好友的朋友圈建立一個社群，包含了微信群、公共號、服務(wù)號等一系列可以利用的公共社交平臺，聚集起一個潛在的客戶群體，向他們宣傳自己產(chǎn)品的核心優(yōu)勢，并最終將他們發(fā)展成產(chǎn)品用戶。

　　“單株來算，我們肯定是‘虧的’。”張棕順說，按照市場價，“認養(yǎng)”單株石榴的費用并不足以購買到50斤優(yōu)質(zhì)軟籽石榴。

　　而張棕順提供的，還有未來將建成的視頻管理系統(tǒng)，可供認購的客戶隨時掌握石榴樹的生長狀態(tài)。基地的酒店、新農(nóng)村建設(shè)建好后，還能提供休閑旅游服務(wù)，“這些增值服務(wù)，可以更好地服務(wù)我們的會員”。

　　“認購的客戶要拍照，就肯定會發(fā)朋友圈。”張棕順認為，只要產(chǎn)品質(zhì)量足夠好，客戶購買需求肯定的不止10斤，這些龐大的客戶群體也在各自的朋友圈里傳播信息，形成更多人際傳播的渠道，屆時，這10%的“虧”，將打通91%的銷路。

　　目前，從張棕順社群平臺收到的信息來看，他已經(jīng)賣出1萬株石榴樹的認養(yǎng)權(quán)，“眾籌”到資金超過600萬元。據(jù)他反復(fù)估算，預(yù)計到今年他的石榴產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值將達到6500萬，預(yù)計產(chǎn)值將達到1.2億。

　　90互聯(lián)網(wǎng)自主創(chuàng)業(yè)致富故事二

　　今年以來，互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界屢屢有融資過億美金的公司出現(xiàn)，就在前幾日，洗衣O2O企業(yè)e袋洗剛剛宣布獲得由百度領(lǐng)投1億美金投資，而在再更早之前，代駕O2O公司e代駕也宣布獲得D輪過億美金融資。更令人驚訝的是，這些新興的創(chuàng)業(yè)公司幾乎都是在最近兩三年內(nèi)才成立的，而如今卻集體跑步進入到了10億美金獨角獸俱樂部。

　　那么，從e袋洗等這些優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)公司的成長之路來看，在互聯(lián)網(wǎng)+時代創(chuàng)業(yè)，成功到底有沒有規(guī)律可循呢?互聯(lián)網(wǎng)+時代的創(chuàng)業(yè)又呈現(xiàn)什么樣的趨勢呢?創(chuàng)業(yè)故事網(wǎng)不妨來解讀一下：

　　趨勢一：互聯(lián)網(wǎng)巨頭“抬轎”，發(fā)展速度更快

　　首先，在互聯(lián)網(wǎng)+時代，與以往不同的創(chuàng)業(yè)環(huán)境不同，互聯(lián)網(wǎng)+領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)公司與互聯(lián)網(wǎng)巨頭并沒有直接的競爭關(guān)系，而互聯(lián)網(wǎng)巨頭們都比較清醒，都明白以一己之力無法獨自撬動O2O行業(yè)大蛋糕，需要培養(yǎng)更多的“小弟”，共同構(gòu)建一個生態(tài)系統(tǒng)才能贏得更大的市場。因此，我們可以看到，包括e袋洗、e代駕等在這一波互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)業(yè)浪潮當中成長起來的創(chuàng)業(yè)公司，大多都是在BAT三巨頭的加持下成長起來的。

　　互聯(lián)網(wǎng)巨頭們已經(jīng)化身為互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)業(yè)公司們的“天使”。比如e袋洗的天使投資方是騰訊，而最新一輪融資領(lǐng)投的是百度;前段時間剛剛完成融資的二手車交易平臺人人車的的領(lǐng)投方也是騰訊;而滴滴和快的的早期投資方則分別是騰訊和阿里巴巴等等，互聯(lián)網(wǎng)巨頭投資O2O創(chuàng)業(yè)公司案例不勝枚舉，不僅如此，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們除了投資O2O創(chuàng)業(yè)公司之外，還給予他們以流量、資源、運維服務(wù)等方面的支持。比如e袋洗的服務(wù)器數(shù)據(jù)則由騰訊云計算平臺進行運維和管理，而借助于騰訊云的服務(wù)，e袋洗在業(yè)務(wù)快速擴張的同時，從來沒有發(fā)生過大的運維故障。而通過騰訊的微信公眾平臺，e袋洗可以直接接受用戶的訂單，而根據(jù)e袋洗陸文勇接受媒體采訪時透露，目前通過微信的入口進行下單的用戶數(shù)量已經(jīng)高于來自e袋洗App的數(shù)量。

　　趨勢二：專注核心環(huán)節(jié)，云計算幫助“輕創(chuàng)業(yè)”

　　其次，由于創(chuàng)業(yè)公司的資源和資金有限，需要更加專注在核心環(huán)節(jié)，優(yōu)先解決產(chǎn)品最核心的問題，那其他的環(huán)節(jié)則可以交由專業(yè)的團隊進行管理，這已經(jīng)成為很多互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)業(yè)公司的共識。而在以往，很多互聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)公司在起步之時就會購買服務(wù)器，并聘請專門的運維人員來維護服務(wù)器數(shù)據(jù)，而現(xiàn)在越來越多的創(chuàng)業(yè)公司卻更多的選擇云計算服務(wù)，通過按需付費的方式，隨著用戶和流量的增長而彈性的增加帶寬和服務(wù)器，即使是已經(jīng)達到一定的用戶量級之后，也不會選擇自建機房，而是選擇騰訊云這樣的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們的云服務(wù)。

　　事實上，作為騰訊天使投資的O2O公司，e袋洗從一開始就選擇騰訊云服務(wù)，而如今e袋洗日訂單量突破10萬，擁有500萬用戶量，洗衣市場份額接近91%，但是e袋洗也并沒有選擇自建機房，而是依然將數(shù)據(jù)放在騰訊云上。而之前e袋洗的技術(shù)合伙人岑永洪在接受采訪時也坦言：“e袋洗曾經(jīng)也動過自建數(shù)據(jù)中心的念頭，但是考慮到由此會給自身的it部門造成巨大的管理和運維負擔(dān)，所以最終還是選擇更加具有彈性的騰訊云計算，并且隨著業(yè)務(wù)規(guī)模的擴大，還接入了騰訊云的安全產(chǎn)品。”

　　趨勢三：輕創(chuàng)業(yè)，但線下能力不可少

　　還有，盡管借助互聯(lián)網(wǎng)巨頭的資源和運維能力可以實現(xiàn)“輕創(chuàng)業(yè)”，但是對于互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)業(yè)公司來說，如果沒有強大整合的線下資源能力相匹配將舉步維艱。因為互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)業(yè)的模式普遍偏重，不再是像以往提供線上服務(wù)，更多的強調(diào)線下的服務(wù)能力。這就要求創(chuàng)業(yè)公司在線下要有較強的滲透能力，同時還要保證服務(wù)水平，以保證用戶能夠有一致的體驗。

　　還是以e袋洗為例，盡管e袋洗正在從重模式的洗滌平臺向主打輕模式的O2O服務(wù)平臺的方向轉(zhuǎn)型，但是e袋洗之所以能夠從眾多洗衣O2O項目當中脫穎而出，一個很重要的因素就是e袋洗并不是從0開始創(chuàng)業(yè)的洗衣O2O公司，而是由已經(jīng)在洗衣行業(yè)沉淀二十多年的榮昌洗衣轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新項目，所以它繼承了榮昌洗衣在線下洗衣店的天然優(yōu)勢，這顯然是其他洗衣O2O初創(chuàng)公司無法比擬的。不過，這并不意味著沒有既有線下店優(yōu)勢的創(chuàng)業(yè)公司無法成功，如果創(chuàng)業(yè)公司肯花費更多的精力去整合線下資源，完善和提升線下服務(wù)的能力，同樣也能獲得成功。

　　趨勢四：商業(yè)模式創(chuàng)新，共享經(jīng)濟爆發(fā)帶來“紅利”

　　最后，這一波的互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)業(yè)浪潮很多創(chuàng)業(yè)公司都瞄準了對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的升級改造，通過應(yīng)用先進的互聯(lián)網(wǎng)平臺來提升傳統(tǒng)行業(yè)的效率，而其中最大的一個趨勢就是互聯(lián)網(wǎng)共享經(jīng)濟的大爆發(fā)，由此催生了一系列明星創(chuàng)業(yè)公司的崛起。

　　e袋洗正是目前互聯(lián)網(wǎng)共享經(jīng)濟爆發(fā)的受益者。使用騰訊云服務(wù)的e袋洗，實際上是共享了騰訊云的運維能力和服務(wù)能力，使得自身不用招聘專門的運維人員就能保證產(chǎn)品的穩(wěn)定運行。除此之外，e袋洗目前的物流91%采用的就是眾包模式，由小區(qū)內(nèi)的閑散勞動力完成，只有10%使用的普通快遞物流。而這也正是互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)業(yè)時代的一個重要的趨勢，創(chuàng)業(yè)團隊不必再事事躬親，通過共享經(jīng)濟就能夠解決創(chuàng)業(yè)公司在人力、資源、經(jīng)驗等方面的不足。

　　綜上，通過分析e袋洗等互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)業(yè)公司的成長之路，我們不難看到，在今天這個互聯(lián)網(wǎng)+時代，創(chuàng)業(yè)者在互聯(lián)網(wǎng)巨頭們的資金、資源、流量以及運維服務(wù)等多方位的“保駕護航”下，發(fā)展速度較之前是更快了，而且整體正在朝著“輕創(chuàng)業(yè)”的方向發(fā)展，并且通過眾包或共享經(jīng)濟的方式填補自身人力、運維、資源等方面的不足也已成為一種創(chuàng)業(yè)潮流。

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