年輕人網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)正成為年輕人社會實踐和就業(yè)的熱門選擇之一。那么下面是學習啦小編分享的90后小伙網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的內(nèi)容，希望對您有所幫助。

　　90后小伙網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷一

　　三年前宣布辭去巨人網(wǎng)絡(luò)CEO一職的史玉柱實際上一直沒有閑著。前天是巨人網(wǎng)絡(luò)的23歲生日，就在這一天，史玉柱宣布免去公司133名干部的消息引起了業(yè)內(nèi)的關(guān)注。事實上，目前巨人網(wǎng)絡(luò)正在計劃借殼世紀游輪回歸A股，此次再次曝出如此重大的人事調(diào)整，其改革決心可見十分堅定。

　　巨人網(wǎng)絡(luò)133名干部被免

　　巨人網(wǎng)絡(luò)董事長史玉柱前日披露，已經(jīng)免掉133名干部，對“官僚管理層級”進行了“權(quán)力下放”改造，力圖“喚回創(chuàng)業(yè)激情”。

　　史玉柱稱：“今天是巨人網(wǎng)絡(luò)23歲生日。23歲，網(wǎng)絡(luò)公司已不算年輕。退休六年的我，最近砍向巨人網(wǎng)絡(luò)三板斧：一免掉133名干部，干部總數(shù)從160名降為27名。六層的官僚管理層級削為三層，權(quán)力下放;二戰(zhàn)略調(diào)整：手游為主、聚焦精品;三文化改造：向陋習開刀，喚回創(chuàng)業(yè)激情。巨人千名研發(fā)人員年輕優(yōu)秀，一定會有所作為。”

　　不過，據(jù)內(nèi)部獲悉，史玉柱所謂的免掉133名干部并非裁員，而是部分管理序列人員轉(zhuǎn)崗同級別的技術(shù)序列。史玉柱在內(nèi)部強調(diào)，不會裁掉任何一位研發(fā)人員，因為他們是巨人最珍貴的財富。另據(jù)消息，上述變動實際上從今年8月就已經(jīng)開始，是巨人網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和架構(gòu)調(diào)整的一部分，該公司試圖實現(xiàn)“以制作人為中心的、更有效的扁平管理機制”。

　　史玉柱當時在公司內(nèi)部演講中就談到了對巨人的改造思路，暗示將實行扁平化治理。“在我看來，未來公司就是一個平臺，公司組成一個大平臺，然后讓很多小的團隊在上面跑，誰跑贏誰就成功了”，史玉柱稱，這是和馬云共同研究的成果。

　　盡管巨人網(wǎng)絡(luò)只有23歲，但如今已老態(tài)盡顯——《征途》(上線)和《征途 2》(上線)兩款網(wǎng)游上線以來，累計給公司貢獻了60億元左右的營收，占比超過九成。“啃老”顯然不是史玉柱想看到的，對人事進行調(diào)整，最終還是想要換回巨人網(wǎng)絡(luò)曾經(jīng)的創(chuàng)業(yè)激情和增長動力。

　　另外，有媒體此前報道，巨人網(wǎng)絡(luò)回歸A股后，原來的幕后“BOSS”史玉柱很可能重新操盤。對于史玉柱重新介入公司人事安排一事，是否意味著退休6年的他再已度回歸?對于這一問題，有接近巨人網(wǎng)絡(luò)的人士給予了否認：“他應(yīng)該還是處于退休狀態(tài)”。

　　擔綱講師分享創(chuàng)業(yè)干貨

　　史玉柱隱退后都在干啥?史玉柱退休后的前兩年擔綱過國內(nèi)某脫口秀節(jié)目首位講師，分享創(chuàng)業(yè)干貨。史玉柱表示：別人成功經(jīng)驗都不能信，失敗經(jīng)驗更有價值。

　　“中國有句古話，失敗是成功之母。因為失敗了之后，總結(jié)了教訓是真實的、有意義的，能夠讓人提高的。成功的時候做報告，其實就是忽悠人。成功時的總結(jié)，會過高估計自己，所以成功人的經(jīng)驗的報告少聽。”

　　當天出場的史玉柱，一身外界熟悉的紅上衣，白褲子，光頭，腳蹬一雙幾十元的美邦白球鞋，他一直在履行給美邦董事長周成建“幾年內(nèi)穿美邦鞋子”的承諾。“我是史玉柱，我有話想說，今天跟大家分享幾點創(chuàng)業(yè)干貨。”開場有些破音，嗓子有點不太好，可能是常年抽煙的結(jié)果，也可能是上臺前沒來得及清一清嗓子。

　　接近史玉柱的人士表示，這是他如今隨意狀態(tài)的真實寫照。退休后，他如閑云野鶴、云游四海，已沒什么必須做、必須去準備的事情。他曾發(fā)過這樣一條微博，“馮侖在大街上諄諄開導我：你想做啥，就能做，這不叫牛;你不想做啥，就不做，那才叫牛。比如，美國總統(tǒng)奧巴馬想請你吃飯，你回答對不起，我明天要去釣魚，沒空!”

　　在題為《一個處女座老板的創(chuàng)業(yè)干貨》的90分鐘演講中，老史把20多年壓箱底的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗與教訓總結(jié)成七點干貨，向?qū)W員、觀眾和盤托出。

　　創(chuàng)業(yè)干貨一、聚焦聚焦再聚焦

　　“第一個體會，我就談創(chuàng)業(yè)初期需要發(fā)揚一個精神：聚焦聚焦再聚焦。”

　　萬事開頭難。開始創(chuàng)業(yè)的時候一定要把每件事都準備充分，這樣創(chuàng)業(yè)才有可能成功。我剛創(chuàng)業(yè)的時候，為了一個軟件聚焦了一整年。一年后，我才聚焦到廣告。

　　所以在創(chuàng)業(yè)初期的時候，一個人，一個時間點只能干一件事。

　　創(chuàng)業(yè)干貨二、企業(yè)家最難的是認清自己，尤其是成功后

　　“一個企業(yè)家、一個團隊，最難認清的是自己，尤其是取得一定成績了之后，對自己是最認識不清楚的。”

　　第一階段為什么會聚焦，是因為自己覺得自己不行，所以要加倍的努力。當?shù)诙€階段自己取得一定成功的時候，就覺得自己什么都能做，以為自己比別人強了，這時候就開始要犯錯誤了，就認不清自己。

　　創(chuàng)業(yè)干貨三、失敗后總結(jié)的教訓往往是最真實的

　　“人在成功的時候總結(jié)的經(jīng)驗往往是扭曲的，在失敗的時候總結(jié)的教訓往往是最真實的。失敗的時候要認真總結(jié)，避免頭腦發(fā)熱。”

　　成功是一個包袱。所以古語有云，失敗是成功之母。失敗之后，你總結(jié)了教訓往往是真實，有意義的，能夠讓你提高的。

　　成功的時候做報告，其實就是忽悠人，因為不扎實，不接地氣，好高騖遠。所以成功人的經(jīng)驗的報告少聽。

　　創(chuàng)業(yè)干貨四、創(chuàng)業(yè)初期一把手要親力親為

　　“創(chuàng)業(yè)初期，一把手要親力親為。”

　　做腦白金的時候，我又回到第一次創(chuàng)業(yè)的狀態(tài)。因為我們失敗得轟轟烈烈，網(wǎng)上能搜到兩萬多篇負面報道?，F(xiàn)在我出門老是戴墨鏡，就是那個時候養(yǎng)成了習慣。

　　就是因為慘，所以我又把自己打回了創(chuàng)業(yè)初期的那種工作作風和工作狀態(tài)。我在做腦白金之前，我們總結(jié)腦白金要成功，必須過產(chǎn)品關(guān)、體驗關(guān)和銷售關(guān)。這三關(guān)我親自帶著團隊一關(guān)一關(guān)得過。所以公司就怕老板架子大。

　　創(chuàng)業(yè)干貨五、如果創(chuàng)業(yè)結(jié)合點是自己興趣，那么就成功了一半

　　“如果你所從事的創(chuàng)業(yè)內(nèi)容是你的最愛，我覺得你就能成功快一半了。”

　　你把工作作為樂趣，這對創(chuàng)業(yè)會非常受用?！墩魍尽穭傃邪l(fā)出來的時候，我提出很多修改意見。那時我已經(jīng)是一個地地道道的玩家了。

　　這個和我當初總結(jié)做腦白金一樣，我們的工作做得扎實。網(wǎng)游這個產(chǎn)品要做好的一個重要前提，就是要了解你的消費者。

　　創(chuàng)業(yè)干貨六、創(chuàng)業(yè)導師只有一個!就是消費者

　　“放眼全國、全世界，凡是研發(fā)團隊真正重視消費者，走到消費者中間去搞研發(fā)，這種公司往往更容易成功。”

　　征途的故事大家都知道了。創(chuàng)業(yè)除了需要和自己的愛好相結(jié)合，還需要貼近消費者。放眼全國、全世界，重視消費者的公司往往容易成功。凡是把自己關(guān)起來，和消費者隔絕，往往不會成功。消費者才是自己的衣食父母，消費者是你未來成功的命脈。

　　創(chuàng)業(yè)干貨七、投資感悟，控制風險是第一位

　　“我在投資上交過學費，也有成功的地方。一旦涉及到投資，控制風險往往是放第一位。”

　　凡是搞投資不能賭。從事投資類的企業(yè)負債率很關(guān)鍵，像巨人大廈倒掉前期，我們的負債率非常高。我們后來做腦白金的時候，負債率是0。但是搞投資多少會負債，一個企業(yè)負債率不能太高，太高真是要出事。

　　作為一個員工要投資，我覺得杠桿還是要少用。因為成功不是靠賭出來的，杠桿太高就是賭博。負債率低一點，可能賺錢會慢一點，但是會安全。所以搞投資，最大的教訓就是要控制自己的負債率，控制自己的杠桿。

　　這次的重大調(diào)整，巨人網(wǎng)絡(luò)的戰(zhàn)略重心已經(jīng)全面轉(zhuǎn)向手游業(yè)務(wù)。史玉柱對公司架構(gòu)的調(diào)整主要集中在手游研發(fā)布局上，具體分成三步實施：第一步，完成內(nèi)部核心研發(fā)團隊的重組工作，把此前的“中心部門制”重組為“工作室制”，每個工作室由核心制作人直接率領(lǐng);第二步，組建創(chuàng)新開發(fā)團隊，從全公司抽調(diào)人手，拓寬產(chǎn)品線，培養(yǎng)挖掘新一代制作人，此工作已在內(nèi)部試運行，已經(jīng)產(chǎn)生了數(shù)款創(chuàng)新手游項目;搭建一個公司級手游協(xié)同開發(fā)平臺，提高單位作戰(zhàn)效率，降低年輕制作人的創(chuàng)新門檻。

　　“從常識上講，一個人超過23歲，就不具備創(chuàng)新能力了”，史玉柱認為，“只有大膽啟用年輕人，才能保持它更強大的生命力。不要怕年輕，不要怕他犯錯誤，犯錯誤才能成長。”

　　90后小伙網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷二

　　“雖然說原漿酒的客戶群比較小，但是只要每年積累幾百個固定的客戶，幾年下來就是一個不小的數(shù)目。這是一個長久的生意，所以說，網(wǎng)上賣原漿酒的前景還是很廣闊的。”江蘇省宿遷市首屆“金種子”網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)大賽十強選手胡光永在和客戶聊天時說道。

　　胡光永個頭不高，皮膚略黑，其樸實的外表下透露著滄桑和執(zhí)著。回憶起當年網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷，他感慨萬分。

　　漂泊流浪的“擺攤哥”

　　“大概在，我初中畢業(yè)后就開始到上海、南京打工。那時候一沒文憑、二沒手藝，不管到哪個工廠都只能打雜，吃了很多苦。”胡光永說。幾年后，胡光永在南京的一家飯店穩(wěn)定下來，但依舊是打雜。在下班的路上，胡光永經(jīng)常會路過一個夜市，他偶爾也會去夜市逛逛。

　　“當時我發(fā)現(xiàn)很多地攤的生意都還不錯，就想著自己也擺個地攤，說不定是個不錯的選擇。”帶著對未來的憧憬，胡光永從飯店辭職，到批發(fā)市場批發(fā)了幾張明星畫報就開始擺起地攤來，但是明星畫報早已成了“夕陽產(chǎn)業(yè)”，他賣的明星畫報基本上無人問津。

　　“那時候我就意識到，不能根據(jù)自己的喜好來做生意。經(jīng)過仔細觀察，我發(fā)現(xiàn)逛夜市的女性比較多，而且?guī)准倚★椘窋偟纳舛继貏e好。”后來，胡光永就賣起了女性小飾品，而且生意非常紅火，這讓他十分有成就感。

　　“雖然擺攤可以賺錢，但是一到下雨下雪天，我就沒事可做了。”這種擺攤的生活，讓胡光永有一種漂泊感。

　　勤勤懇懇的淘寶賣家

　　“你這個東西不錯，不如拿到網(wǎng)上去賣。”8月的一天，在網(wǎng)吧做網(wǎng)管的李佳(化名)路過胡光永的小飾品攤，說者無意聽者有心，隨口的一句話引起了胡光永的注意。

　　“在網(wǎng)上賣東西能行嗎?”當時，只有初中文憑的胡光永對“網(wǎng)絡(luò)”一詞還很陌生。

　　“我在網(wǎng)上賣過東西，后來生意不怎么好，但是店鋪還在，要不把你的東西拿到網(wǎng)上賣?”李佳說。

　　“好啊，那咱們就試試。”胡光永興奮地說。于是兩人合計了一下，花幾百塊錢買了一臺電腦，開始做起網(wǎng)店來。從此，胡光永開始稱李佳為師傅。

　　“八九年前，在淘寶上賣東西還是很容易的。當我們上架第一個貨品時，就已經(jīng)有人來咨詢了。”回憶起第一次接觸淘寶，胡光永依然很興奮，“小飾品的圖片剛剛放到網(wǎng)上，就有顧客來咨詢了，這讓我覺得很神奇。”

　　在李佳的幫助下，胡光永的小飾品在兩個月內(nèi)通過網(wǎng)絡(luò)賣出去了80多件。

　　“后來我們網(wǎng)店的生意越來越火，師傅一個人已經(jīng)回復不過來顧客的咨詢，于是我也開始學電腦。”胡光永笑著比劃了一下自己剛開始用“一指禪”打字的模樣。經(jīng)過一個多月的刻苦努力，胡光永從對電腦的一竅不通，成為了同時可以回復三四個顧客咨詢的淘寶賣家。

　　“在網(wǎng)上開店比在外面擺攤好多了，風不打頭雨不打臉。”胡光永笑著說。，他徹底放棄了擺攤的流浪生活，開始專職做起了淘寶賣家。每天坐在電腦前，他的十個手指頭被電腦鍵盤磨出了繭，打包商品累到腰酸背痛，但看到訂單從每天幾十筆到幾百筆，胡光永覺得再苦也值了。

　　穩(wěn)扎穩(wěn)打的百萬富翁

　　“小飾品要跟著流行走，所以我們經(jīng)常更換產(chǎn)品。后來由于訂單越來越多，我根本沒有時間去觀察市場流行什么。最后，我們決定轉(zhuǎn)型，開始做皮具。”賣了兩年小飾品之后，胡光永和李佳開始賣皮具。

　　在皮具生意蒸蒸日上時，，李佳決定融資800萬元開辦一個天貓店，但是胡光永覺得風險太大。“做生意還是要穩(wěn)扎穩(wěn)打，最終我選擇了‘單飛’。”胡光永說。

　　胡光永離開李佳后，選擇到廣州這個盛產(chǎn)電子產(chǎn)品的城市，在淘寶上賣起了數(shù)碼相機等電子產(chǎn)品，生意非常好。

　　幾年后，他從一無所有的“擺攤哥”成為了一名成功的淘寶賣家，他的十來個網(wǎng)店每年盈利超百萬元。

　　去年4月，在家鄉(xiāng)政策的號召下，胡光永回到了宿遷。“在宿遷賣什么呢?”胡光永陷入了思考，“宿遷最好的資源不就是酒么?那我就賣原漿酒。”回到宿遷后，他從頭開始。選擇物流，招聘員工，買房子……利用之前積累的網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，胡光永的網(wǎng)店生意在兩個月之內(nèi)就火了起來。

　　去年9月，胡光永參加了市里舉辦的首屆“金種子”網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)大賽。三個月內(nèi)，他的網(wǎng)店銷售了100多萬元的原漿酒，并成功獲得了大賽“十強選手”稱號。

　　“友誼第一，比賽第二。這次比賽讓我學到了很多東西，同時我也想建議打算網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)的人員，不要想一夜成為百萬富翁，成功需要步步為營，把每個環(huán)節(jié)都做得滴水不漏，才能取得最終的成功。”胡光永說。

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