網(wǎng)絡(luò)投資創(chuàng)業(yè)致富故事

　　阿里的成功掀起了互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的熱潮，互聯(lián)網(wǎng)思維對(duì)當(dāng)今中小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)方向產(chǎn)生了巨大影響。那么下面是學(xué)習(xí)啦小編分享關(guān)于網(wǎng)絡(luò)投資創(chuàng)業(yè)致富故事的內(nèi)容，希望大家喜歡。

　　網(wǎng)絡(luò)投資創(chuàng)業(yè)致富故事一

　　遼寧撫順小伙兒王旭喃和所有90后一樣，一出生就趕上了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，一長(zhǎng)大就明白了國(guó)際化，一交流就用上了互聯(lián)網(wǎng)……王旭喃的創(chuàng)業(yè)故事或許少了一些傳奇的色彩，卻帶給人們?cè)S多實(shí)在的人生感悟。

　　帥氣的王旭喃，年輕而不失穩(wěn)重。在成人眼里，他是個(gè)孩子，在同齡人眼里，他又過(guò)于成熟。當(dāng)許多應(yīng)屆畢業(yè)生還在為找工作發(fā)愁時(shí)，他們的同齡人王旭喃已經(jīng)走在創(chuàng)業(yè)的路上。12月，王旭喃出資5萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)建撫順微時(shí)代營(yíng)銷策劃工作室。

　　沒(méi)有隆重的開(kāi)業(yè)典禮，辦公室也很簡(jiǎn)陋，但這絲毫沒(méi)有影響王旭喃放開(kāi)手腳賺取人生第一桶金的信心。他說(shuō)：“草創(chuàng)階段，一切低調(diào)進(jìn)行。”

　　成長(zhǎng)是一筆私人財(cái)富

　　很多人談及成長(zhǎng)，都會(huì)有不堪回首的無(wú)奈。在有關(guān)青春的日子里，王旭喃有過(guò)叛逆，有過(guò)彷徨、有過(guò)隨波逐流。用傳統(tǒng)的眼光看，王旭喃并不是一個(gè)好學(xué)生。上小學(xué)時(shí)，他經(jīng)常逃課去游戲廳打游戲，常常被父親揪出來(lái)一頓數(shù)落。上了初中，他逐漸領(lǐng)悟到學(xué)習(xí)的要領(lǐng)，并且由班級(jí)的倒數(shù)幾名沖到了前列。接著自然而然考上了重點(diǎn)高中和大學(xué)。王旭喃說(shuō)，大學(xué)四年最大的收獲就是學(xué)會(huì)了思考。王旭喃認(rèn)為，思考這種意識(shí)形態(tài)的東西，是一筆寶貴的私人財(cái)富，是任何人都無(wú)法強(qiáng)灌輸進(jìn)去的。

　　敢于挑戰(zhàn)的拓荒者

　　大學(xué)畢業(yè)后，在金融機(jī)關(guān)當(dāng)干部的父親和做生意的母親想為王旭喃找一份穩(wěn)定工作，而一心想掙脫父母束縛的王旭喃選擇了沈陽(yáng)一家網(wǎng)絡(luò)公司。

　　半年時(shí)間，王旭喃費(fèi)盡心力拉來(lái)的客戶遭到同事覬覦時(shí)，多少有些無(wú)奈。智者善于發(fā)現(xiàn)商機(jī)，王旭喃看中了微信寶中潛在的商機(jī)。“作為微信公眾服務(wù)第一品牌的微信寶，將通過(guò)一個(gè)完善的解決方案來(lái)實(shí)現(xiàn)客戶的需求，開(kāi)創(chuàng)微信營(yíng)銷的新模式，有無(wú)限的發(fā)展空間。”

　　人的一生總會(huì)面臨很多機(jī)遇，抓住機(jī)遇是要付出代價(jià)的。有沒(méi)有勇氣邁出第一步，往往是人生的分水嶺。王旭喃代表公司“開(kāi)除”自己，回?fù)釀?chuàng)業(yè)。

　　將理想化為現(xiàn)實(shí)，“最后一公里”則顯得十分漫長(zhǎng)。王旭喃說(shuō)：“創(chuàng)業(yè)是很艱苦的事情，尤其是年輕人創(chuàng)業(yè)，對(duì)于市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)往往考慮得比較簡(jiǎn)單，而自身的各方面儲(chǔ)備也不夠。”而在他創(chuàng)業(yè)之初，撫順真正單獨(dú)做微信營(yíng)銷策劃的就他一個(gè)，幾乎沒(méi)有成功經(jīng)驗(yàn)可借鑒。他就到沈陽(yáng)、杭州等地取經(jīng)。

　　在過(guò)去的300多個(gè)日子里，當(dāng)老板的王旭喃品嘗了很多同齡人沒(méi)有嘗到的酸甜苦辣。為了推銷軟件產(chǎn)品，擴(kuò)大工作室的影響和知名度，王旭喃精心設(shè)計(jì)名片，制作設(shè)計(jì)精美的產(chǎn)品推廣企劃書;手機(jī)24小時(shí)開(kāi)機(jī)，接到客戶“召喚”就匆匆打的赴約。“為了滿足一個(gè)客戶對(duì)于軟件的要求，我們?cè)?jīng)連續(xù)忙了三個(gè)通宵，單獨(dú)為他制作了一套軟件。”如今，他一邊惡補(bǔ)有關(guān)推銷技巧和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各類書籍，一邊要花費(fèi)大量時(shí)間為客戶服務(wù)，并且已經(jīng)發(fā)展了30余個(gè)固定的客戶。

　　經(jīng)歷遠(yuǎn)比金錢重要

　　無(wú)數(shù)人問(wèn)過(guò)王旭喃，人脈和金錢在創(chuàng)業(yè)中哪個(gè)重要?王旭喃的回答通常是：雖然在商業(yè)領(lǐng)域中，人脈更廣意味著生意更大，生意更大意味著錢會(huì)更多。但在他看來(lái)，經(jīng)歷更重要。

　　曾經(jīng)，王旭喃無(wú)數(shù)次硬著頭皮到各個(gè)企業(yè)推廣軟件，接受企業(yè)老板“教育”，竭盡所能為他們提供免費(fèi)的前期服務(wù)，培養(yǎng)潛在客戶。從一開(kāi)始的茫然無(wú)措到現(xiàn)在的輕車熟路，如今他在談合同時(shí)腔調(diào)里也慢慢有了點(diǎn)老手的味道。“這些經(jīng)歷會(huì)影響我的未來(lái)，帶給我的是一種全新思考的方式。一個(gè)人創(chuàng)業(yè)，需要的是膽量和勇氣，沒(méi)有足夠的膽量和勇氣，那么就很難走出第一步。王旭喃慶幸自己走出了第一步。”王旭喃說(shuō)。

　　吃了很多苦，最終堅(jiān)持下來(lái)，這是王旭喃最大的收獲。目前，王旭喃和他的團(tuán)隊(duì)正在實(shí)現(xiàn)自己夢(mèng)想的路上，用自己的腳步丈量著創(chuàng)業(yè)的路程。他說(shuō)：“人的一生只有一次青春，現(xiàn)在，青春是用來(lái)奮斗的，將來(lái)，青春是用來(lái)回憶的。”

　　網(wǎng)絡(luò)投資創(chuàng)業(yè)致富故事二

　　合肥“三瓜公社”，一個(gè)做生態(tài)農(nóng)業(yè)的電商，在合肥巢湖經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)的一個(gè)小村莊里，圍繞民俗、文化、旅游、餐飲等多個(gè)領(lǐng)域，綜合現(xiàn)代農(nóng)特產(chǎn)品生產(chǎn)、開(kāi)發(fā)、線上線下交易、物流等環(huán)節(jié)，正嘗試走出一條信息化時(shí)代的互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)村的探索之路。

　　一個(gè)米其林大廚的農(nóng)村生活

　　這是位于合巢經(jīng)開(kāi)區(qū)東洼村里一片不到3000平米的廢棄廠房，墻上痕跡斑駁，當(dāng)年留下的“生命至上、安全第一”生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)依然在目。小院里擺了幾對(duì)造型別致的桌椅，又開(kāi)墾了一個(gè)小菜園，在一個(gè)鵝卵石小水渠圍成的洼地里，番茄秧苗已經(jīng)攀起長(zhǎng)藤。

　　“這些都是我們自己做的。”此間的主人陳耀說(shuō)。材料就地而取，鵝卵石、磚頭乃至水渠里的水草，都是從村子里搜集而來(lái)。經(jīng)設(shè)計(jì)師統(tǒng)一設(shè)計(jì)打扮之后，這個(gè)荒廢的地方重現(xiàn)生機(jī)。

　　陳耀的本來(lái)身份是米其林的星級(jí)主廚。集團(tuán)公司的一紙調(diào)令，他就從酒店老總變成了“三瓜公社”項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，他則更愿意稱自己是“南瓜村長(zhǎng)”。

　　“來(lái)，什么話都等會(huì)說(shuō)，先嘗嘗這只瓜。”甫一見(jiàn)面，戴著一副圓邊眼鏡、腦瓜锃亮的“南瓜村長(zhǎng)”陳耀，像個(gè)熱情好客的老農(nóng)。

　　桌子上的大果盤里，切好的香瓜和小番茄紅綠相間。三十多度的高溫天，我壓下滿腹的問(wèn)題，一片瓜入肚，涼沁心脾。

　　我突然有點(diǎn)明白這位米其林星級(jí)大廚喜歡東洼村的原因了，但是他以及他所管理的“三瓜公社”，要達(dá)到的最終目的是什么?還是一個(gè)疑問(wèn)。

　　一個(gè)二維碼，能做多少文章?

　　陳耀負(fù)責(zé)的“三瓜公社”項(xiàng)目由淮商集團(tuán)投資，計(jì)劃投入資金3億元，建設(shè)周期36個(gè)月。

　　“我們已經(jīng)用完一個(gè)春天了，所以說(shuō)是‘給我兩個(gè)春天，還你一世春天’。”陳耀說(shuō)。

　　我開(kāi)門見(jiàn)山：“三個(gè)春天，3個(gè)億，你們想做成什么?”

　　陳耀拎來(lái)了一小袋包裝好的米，上面常見(jiàn)的標(biāo)識(shí)之外多了一個(gè)二維碼，陳耀指著示意，“掃一掃。”

　　一個(gè)H5頁(yè)面打開(kāi)，點(diǎn)開(kāi)其中一個(gè)“產(chǎn)品溯源”標(biāo)簽，里面顯示出了米的生產(chǎn)地、產(chǎn)品周期、營(yíng)養(yǎng)元素、處理食譜等等，看完返回，旁邊即是“我要訂購(gòu)”的標(biāo)簽。

　　“這就是公社要做的事。”陳耀說(shuō)。

　　將本地的農(nóng)特產(chǎn)品搬上pc端、移動(dòng)端、微商，建立本地的農(nóng)村O2O平臺(tái)，引入第三方物流平臺(tái)，搭建本土的旅游電商平臺(tái)……二維碼，只是其中很小的一部分。

　　如今看來(lái)，陳耀已經(jīng)非常愉快地融入了角色：廠房前半部分是農(nóng)產(chǎn)品展示區(qū)，展示臺(tái)和木架上擺滿了環(huán)巢湖地區(qū)的農(nóng)特產(chǎn)品;后面是辦公區(qū)，這里是陳耀和同事們實(shí)現(xiàn)“一世春天”的主陣地。而未來(lái)，三瓜公社項(xiàng)目還將預(yù)留創(chuàng)客空間，吸引附近和外來(lái)的大學(xué)生在這里扎根，創(chuàng)業(yè)。

　　一條產(chǎn)業(yè)鏈，帶動(dòng)多少未來(lái)?

　　陳耀介紹，三瓜公社由三個(gè)各具特色的旅游文化村組成。冬瓜民俗文化村將挖掘還原巢湖地區(qū)的農(nóng)耕民俗文化，你可以在這里看到油坊、布坊，可以在這里看到廬劇、買到手工土布等等;南瓜村解決食宿，這里將出現(xiàn)15家風(fēng)格迥異的農(nóng)家樂(lè)與30家民宿，游客可以通過(guò)餐飲公司的APP下單消費(fèi)，消費(fèi)結(jié)束后線上打分，新游客就可以根據(jù)滿意度選擇;西瓜村則是電商村，讓村民在家里將好東西賣到全國(guó)各地去。

　　“我們跟淘寶、1號(hào)店、京東都有合作。也在做自己的電商APP平臺(tái)。”陳耀說(shuō)，公司跟順豐、郵政、四通一達(dá)都有合作，未來(lái)的物流配送，將直接從村里走。

　　“像這只瓜，吃完了關(guān)系鏈就結(jié)束了。但是有了這些，就不一樣了。”陳耀說(shuō)，怎樣增加旅游區(qū)的游客黏性，“你吃完了，想帶走，下了單等你到家，瓜也到了，送人?一樣沒(méi)問(wèn)題。”

　　陳耀說(shuō)，三瓜公社未來(lái)將流轉(zhuǎn)土地1000多畝，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化有機(jī)化生產(chǎn)，吸引農(nóng)民做產(chǎn)業(yè)化工人，“我們想把年輕人留在農(nóng)村。當(dāng)其他老百姓看到我們種的東西好，能賣好價(jià)錢，自然就會(huì)跟風(fēng)學(xué)了，這就叫市場(chǎng)倒逼產(chǎn)業(yè)升級(jí)。”

　　從半湯溫泉到郁金香高地再到三瓜公社，合巢經(jīng)開(kāi)區(qū)集民俗旅游、電商、新型農(nóng)業(yè)為一體的鄉(xiāng)村生態(tài)經(jīng)濟(jì)圈初具雛形。

　　“淮商集團(tuán)涉及的行業(yè)很多，而我們董事長(zhǎng)對(duì)農(nóng)村很有感情。之前到郁金香高地考察時(shí)，特別喜歡這邊保存完好的環(huán)境。”陳耀說(shuō)，讓農(nóng)村更像農(nóng)村，留住青山綠水，這就是集團(tuán)投資的初衷。

　　這個(gè)目標(biāo)與經(jīng)開(kāi)區(qū)的發(fā)展原則不謀而合。于是管委會(huì)幫忙引薦了鄉(xiāng)村建設(shè)專家孫君，在盡可能保留原貌的前提上，為12個(gè)自然村進(jìn)行合理規(guī)劃。合巢經(jīng)開(kāi)區(qū)的相關(guān)負(fù)責(zé)人說(shuō)，經(jīng)開(kāi)區(qū)的區(qū)位優(yōu)勢(shì)和資源優(yōu)勢(shì)優(yōu)厚，“我們有得天獨(dú)厚的溫泉，有高鐵站和高速入口。但正因如此，才不能肆意揮霍。”

　　“以前我們不知道互聯(lián)網(wǎng)可以加什么。”陳耀說(shuō)，但是現(xiàn)在他知道了，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)加農(nóng)村時(shí)，這就是電商的未來(lái)。

　　企業(yè)家說(shuō)

　　安徽“三瓜公社”項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 陳耀

　　近年來(lái)，我國(guó)在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、產(chǎn)業(yè)、應(yīng)用以及跨界融合等方面取得了積極進(jìn)展，已具備加快推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，但也存在傳統(tǒng)企業(yè)運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)的意識(shí)和能力不足、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)理解不夠深入、新業(yè)態(tài)發(fā)展面臨體制機(jī)制障礙、跨界融合型人才嚴(yán)重匱乏等問(wèn)題，亟待加以解決。

　　我們?cè)谔剿?ldquo;互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)村”經(jīng)驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)，“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)村”不只是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的把農(nóng)產(chǎn)品賣出去，而是要真正解決農(nóng)村健康發(fā)展的生態(tài)圈，我們采取“政府引導(dǎo)、龍頭帶動(dòng)、村民參與、市場(chǎng)推動(dòng)、基層運(yùn)作”五位一體的發(fā)展思路，讓“大眾創(chuàng)新、萬(wàn)眾創(chuàng)業(yè)”能在在農(nóng)村生根落地，更多的年輕村民能夠留下來(lái)創(chuàng)業(yè)就業(yè);讓互聯(lián)網(wǎng)+倒逼推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化升級(jí)與生態(tài)健康的發(fā)展，真正的看得見(jiàn)青山綠水，留得住鄉(xiāng)愁;互聯(lián)網(wǎng)+讓美好鄉(xiāng)村更加的美好。

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