互聯網成功名人創(chuàng)業(yè)經歷

　　面對巨大的就業(yè)壓力，不少人都選擇網絡創(chuàng)業(yè)，想要從網絡中找到成功的機遇。那么下面是學習啦小編分享的互聯網成功名人創(chuàng)業(yè)經歷內容，希望對您有所幫助。

　　互聯網成功名人創(chuàng)業(yè)經歷一

　　他叫李偉，80后，曾經在英倫留過學，在微軟寫過代碼、在淘寶做過設計，曾經是音樂發(fā)燒客、出過小專輯、拿過海外音樂節(jié)獎項，曾經愛攝影愛攝像……如今，他又有了另一個身份——網絡創(chuàng)業(yè)者，尚妝網的CEO。

　　“蓄謀”創(chuàng)業(yè)80后海歸的轉型

　　10年前，李偉前往英國考文垂大學攻讀碩士學位，修讀多媒體工程專業(yè)，當時創(chuàng)業(yè)對他來而言是“從未想過”的事。之后，他前往微軟新加坡公司做“碼農”。“在國外，開發(fā)人才更受青睞。”回憶起這個決定，李偉坦言這一切并不簡單，很多知識要從頭開始。3年后，李偉以工程師的身份被馬來西亞一家公司雇傭，并取得了外國高新技術專家的資質。

　　按照他的計劃，馬來西亞也只不過是職業(yè)生涯的跳板，最終他要去往的是美國微軟總部。不過計劃趕不上變化，正當新加坡Creative公司向他發(fā)出邀請時，至親的一場手術讓他毅然選擇放棄并回國。，李偉進入淘寶網工作，負責天貓首頁設計，而這是李偉人生轉型，也是創(chuàng)業(yè)的起點。

　　“淘寶網的工作會逼迫更多地考慮商業(yè)可用性，比如怎樣設計會對客戶導流效率更高，瀏覽時間更長。”李偉說，這樣的工作能讓人變的更專業(yè)，而自己想要的是更全面，借著那份執(zhí)著，在淘寶網工作3年后他開始了蓄謀一場自主創(chuàng)業(yè)的變革之路。

　　為愛妻進軍美妝行業(yè)

　　鎖定美妝行業(yè)創(chuàng)業(yè)，是出于李偉對妻子的寵愛。妻子是他大學的初戀，“雖然她皮膚好，可女人總是要護膚的嘛。”李偉的臉上露出掩飾不住的笑容，“愛美絕對是女人的剛性需求。”女人對護膚品和化妝品有著與生俱來的癡迷。不過，李偉發(fā)現，在追求美的道路上，假貨的困擾和高價的顧慮成為了兩大痛點。

　　“保證正品品質是一切的前提。”抓住兩大痛點后，李偉決定做一個有別于市場上同類產品加盟形式的美妝網站。他選擇做直營，將所有供貨商的產品集中在自己的倉庫中，自己做質檢，為產品投正品保險。

　　貴的不一定是好用的，“每個人的膚質不同，使用的美妝產品也不同，因此價格貴的不一定適合，價格便宜的也不一定不好。”李偉說，為了讓每位女性都能選到適合自己的產品，他們研發(fā)了一款智能手機殼，通過皮膚感應器可以準確地“讀”出皮膚的含水量、含油量，還能顯示用戶的皮膚數值走勢，向用戶反饋的還有一份“大數據”得出的美妝產品清單，“這么做，既能夠讓女生了解自己近期的膚質，又能夠選到好用又便宜的產品。”

　　“讓女人有花不完的錢”

　　面對樂蜂、聚美、天貓、京東等美妝大鱷的競爭，李偉從容且條理清晰，“要突出重圍，就需要創(chuàng)新產品。”曾經做過產品開發(fā)，滿腦子idea的李偉想到了從“錢”入手。

　　“讓女人有花不完的錢”這句話是李偉在浙江電視臺錄《美麗A計劃》的時候提的，和這句話應運而生的還有一個和“錢”有關的產品——美麗寶。與余額寶等“寶寶”類產品相同的是，美麗寶每天也會產生利息，而不同的是，美麗寶的本金來源于你在尚妝網上的消費。“這應該是國內第一個不要另存本金的理財產品，差不多是余額寶的兩倍多，簡單來說，就是讓你把花錢變成賺錢。”

　　建立帝國需要點“獨裁”

　　經過三年苦心經營，從倉儲、物流到產品、渠道，一個美妝“帝國”已經初現雛形。而創(chuàng)業(yè)的過程，讓李偉感受最深的是要勇于拍板決定，有時候還需要點“獨裁”。他認為，創(chuàng)業(yè)如歷史上帝國的建立一樣，團隊中永遠不缺idea，而是缺少決策力。“始終會為團隊作出決策，指引方向，因為團隊需要有人擔責任。”

　　正是李偉滿腦子的創(chuàng)意和團隊超強的執(zhí)行力的完美融合，尚妝網從美妝行業(yè)電商中突出重圍，短短3年的時間便成為了一個月銷售額達近千萬級的美妝“帝國”，李偉還透露了他的壯志雄心，“推出一個購物全平臺，年內掛牌新三板。”

　　互聯網成功名人創(chuàng)業(yè)經歷二

　　在移動互聯網創(chuàng)業(yè)大潮中，諸如“臉萌”、“足記”等APP浮浮沉沉，有8年飛信運維經驗的韓迎二次創(chuàng)業(yè)時沒有繼續(xù)做直接面對用戶的APP，轉而另辟蹊徑，為APP開發(fā)者提供IM(即時通訊)云服務。37歲的韓迎在即將“不惑”的年齡覺得應該再搞點什么，“飛信業(yè)務下滑使我有二次創(chuàng)業(yè)的想法，在綜合考慮各種各樣因素后，選擇了IM(Instant Messaging)云服務這個方向。”

　　核心：積攢8年來“家底”開放

　　在做融云之前，韓迎在神州泰岳擔任高管，主管飛信業(yè)務。“，我們開始對飛信做技術支持和運營維護的工作，關于IM云服務的技術積累也在那個時候開始。”看著飛信從零起步到繁榮再到下滑，韓迎二次創(chuàng)業(yè)的心也一點點被點燃，而擁有“半互聯網半運營商”屬性，使他在創(chuàng)業(yè)初期就定位在或互聯網或運營商領域。

　　初，韓迎開始尋找創(chuàng)業(yè)方向，面對競爭強勁地IM APP領域，他謹慎評估“行業(yè)中已經存在騰訊、陌陌等巨頭，再做一個即時通訊社交工具要想成功的概率不高。”但想到飛信8年的技術積累，韓迎又有了底氣，繞過SaaS端(Software-as-a-Service軟件即服務)，專做PaaS端(Plartform-as-a-Service平臺即服務)，利用8年對飛信運營和維護經驗，提供IM打包服務，將微信單聊、群聊等社交功能做成一個個SDK包，內置到App后臺，免除了開發(fā)者在App社交應用的開發(fā)，既解決了眾多開發(fā)者對App社交屬性的需求，也為他自己的創(chuàng)業(yè)標明了明確的方向。

　　“我們是把積攢8年的‘家底’開放出去”韓迎笑言。正式上線半年年來，融云日活用戶超過1000萬，市場份額穩(wěn)居行業(yè)內首位，取得這樣的成績，是在韓迎意料之中的。究其原因，韓迎說，“第一，我們采用的私有二進制協(xié)議能夠承載海量用戶，這在行業(yè)內是很少的;第二，性能絕對穩(wěn)定，我們公開承諾不丟消息、不當機;后臺的穩(wěn)定性是我們運營飛信8年‘血和淚’的教訓換來的。”

　　經驗：創(chuàng)業(yè)不可著急

　　“從上線至今，我們沒有收入，更別說盈利。”融云上線1年有余，仍然屬于“燒錢”的狀態(tài)，這是所有初創(chuàng)互聯網服務端都要面對的狀態(tài)。不過有“靠山”神州泰岳的支持，韓迎對資金并無憂慮。對于，互聯網創(chuàng)業(yè)企業(yè)因多種原因出現“朝生暮死”的現象，韓迎道出自己的看法“創(chuàng)業(yè)這件事，1000人在想，1000人在做了，100人已經做出來，10人做得很好，所以創(chuàng)業(yè)還是要謹慎的。”

　　大學生創(chuàng)業(yè)，是不是應該鼓勵呢?作為年齡和資歷當屬資深“老前輩”的韓迎，想法十分冷靜。他認為大學生創(chuàng)業(yè)成功的概率比較小，主要原因是他們閱歷、資源、人脈等創(chuàng)業(yè)必備的條件都不十分完善。“創(chuàng)業(yè)過程中必然會遇到困難，很多時候是考驗人性的，必須有一批信得過的伙伴一起扛才行，這些都是在行業(yè)內積累才能慢慢找到”。

　　對“3W咖啡”、“JD+智能咖啡館”等創(chuàng)業(yè)孵化器的出現，韓迎也十分肯定其出現的積極性，“很多創(chuàng)業(yè)者想到的只是一個點，這個點能不能實施，在孵化器中可以通過投資人們、創(chuàng)業(yè)專家們的建議，得到新的升華，減少走彎道的成本。”

　　夢想：做好眼前的事

　　70年代的生人，可能會對韓迎的夢想觀深有同感。畢業(yè)于北京郵電大學的韓迎，對自己未來的發(fā)展從未多想“現在的大學畢業(yè)生不同，當時的我們畢業(yè)后只有三條路可走：一是是進入國外廠商，例如愛立信、西門子、摩托羅拉等;二是是國內的“巨大中華”(巨人、大唐、中興、華為);再而進入家鄉(xiāng)當地運營商。”

　　關于“做融云是否在實現夢想”這樣的提問，韓迎坦言，多年來的工作及近兩年的創(chuàng)業(yè)，都不是為了純粹的職業(yè)夢想，不過是抓住眼前的機遇而已。而說到想到達到的目標時，他略微地頓了一下，笑了，“現在每天忙得轉不開身，根本沒有時間想這個。”而后，他稍顯嚴肅地說：“我現在最遠想到的是帶領團隊有敲鐘的那一天，現在只是想做好剛剛推出的融云IM2.0產品，以及為開發(fā)者提供的公眾服務平臺。”

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