互聯(lián)網(wǎng)成功名人創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷

　　面對巨大的就業(yè)壓力，不少人都選擇網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)，想要從網(wǎng)絡(luò)中找到成功的機(jī)遇。那么下面是學(xué)習(xí)啦小編分享的互聯(lián)網(wǎng)成功名人創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷內(nèi)容，希望對您有所幫助。

　　互聯(lián)網(wǎng)成功名人創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷一

　　他叫李偉，80后，曾經(jīng)在英倫留過學(xué)，在微軟寫過代碼、在淘寶做過設(shè)計，曾經(jīng)是音樂發(fā)燒客、出過小專輯、拿過海外音樂節(jié)獎項，曾經(jīng)愛攝影愛攝像……如今，他又有了另一個身份——網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)者，尚妝網(wǎng)的CEO。

　　“蓄謀”創(chuàng)業(yè)80后海歸的轉(zhuǎn)型

　　10年前，李偉前往英國考文垂大學(xué)攻讀碩士學(xué)位，修讀多媒體工程專業(yè)，當(dāng)時創(chuàng)業(yè)對他來而言是“從未想過”的事。之后，他前往微軟新加坡公司做“碼農(nóng)”。“在國外，開發(fā)人才更受青睞。”回憶起這個決定，李偉坦言這一切并不簡單，很多知識要從頭開始。3年后，李偉以工程師的身份被馬來西亞一家公司雇傭，并取得了外國高新技術(shù)專家的資質(zhì)。

　　按照他的計劃，馬來西亞也只不過是職業(yè)生涯的跳板，最終他要去往的是美國微軟總部。不過計劃趕不上變化，正當(dāng)新加坡Creative公司向他發(fā)出邀請時，至親的一場手術(shù)讓他毅然選擇放棄并回國。，李偉進(jìn)入淘寶網(wǎng)工作，負(fù)責(zé)天貓首頁設(shè)計，而這是李偉人生轉(zhuǎn)型，也是創(chuàng)業(yè)的起點。

　　“淘寶網(wǎng)的工作會逼迫更多地考慮商業(yè)可用性，比如怎樣設(shè)計會對客戶導(dǎo)流效率更高，瀏覽時間更長。”李偉說，這樣的工作能讓人變的更專業(yè)，而自己想要的是更全面，借著那份執(zhí)著，在淘寶網(wǎng)工作3年后他開始了蓄謀一場自主創(chuàng)業(yè)的變革之路。

　　為愛妻進(jìn)軍美妝行業(yè)

　　鎖定美妝行業(yè)創(chuàng)業(yè)，是出于李偉對妻子的寵愛。妻子是他大學(xué)的初戀，“雖然她皮膚好，可女人總是要護(hù)膚的嘛。”李偉的臉上露出掩飾不住的笑容，“愛美絕對是女人的剛性需求。”女人對護(hù)膚品和化妝品有著與生俱來的癡迷。不過，李偉發(fā)現(xiàn)，在追求美的道路上，假貨的困擾和高價的顧慮成為了兩大痛點。

　　“保證正品品質(zhì)是一切的前提。”抓住兩大痛點后，李偉決定做一個有別于市場上同類產(chǎn)品加盟形式的美妝網(wǎng)站。他選擇做直營，將所有供貨商的產(chǎn)品集中在自己的倉庫中，自己做質(zhì)檢，為產(chǎn)品投正品保險。

　　貴的不一定是好用的，“每個人的膚質(zhì)不同，使用的美妝產(chǎn)品也不同，因此價格貴的不一定適合，價格便宜的也不一定不好。”李偉說，為了讓每位女性都能選到適合自己的產(chǎn)品，他們研發(fā)了一款智能手機(jī)殼，通過皮膚感應(yīng)器可以準(zhǔn)確地“讀”出皮膚的含水量、含油量，還能顯示用戶的皮膚數(shù)值走勢，向用戶反饋的還有一份“大數(shù)據(jù)”得出的美妝產(chǎn)品清單，“這么做，既能夠讓女生了解自己近期的膚質(zhì)，又能夠選到好用又便宜的產(chǎn)品。”

　　“讓女人有花不完的錢”

　　面對樂蜂、聚美、天貓、京東等美妝大鱷的競爭，李偉從容且條理清晰，“要突出重圍，就需要創(chuàng)新產(chǎn)品。”曾經(jīng)做過產(chǎn)品開發(fā)，滿腦子idea的李偉想到了從“錢”入手。

　　“讓女人有花不完的錢”這句話是李偉在浙江電視臺錄《美麗A計劃》的時候提的，和這句話應(yīng)運而生的還有一個和“錢”有關(guān)的產(chǎn)品——美麗寶。與余額寶等“寶寶”類產(chǎn)品相同的是，美麗寶每天也會產(chǎn)生利息，而不同的是，美麗寶的本金來源于你在尚妝網(wǎng)上的消費。“這應(yīng)該是國內(nèi)第一個不要另存本金的理財產(chǎn)品，差不多是余額寶的兩倍多，簡單來說，就是讓你把花錢變成賺錢。”

　　建立帝國需要點“獨裁”

　　經(jīng)過三年苦心經(jīng)營，從倉儲、物流到產(chǎn)品、渠道，一個美妝“帝國”已經(jīng)初現(xiàn)雛形。而創(chuàng)業(yè)的過程，讓李偉感受最深的是要勇于拍板決定，有時候還需要點“獨裁”。他認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)如歷史上帝國的建立一樣，團(tuán)隊中永遠(yuǎn)不缺idea，而是缺少決策力。“始終會為團(tuán)隊作出決策，指引方向，因為團(tuán)隊需要有人擔(dān)責(zé)任。”

　　正是李偉滿腦子的創(chuàng)意和團(tuán)隊超強(qiáng)的執(zhí)行力的完美融合，尚妝網(wǎng)從美妝行業(yè)電商中突出重圍，短短3年的時間便成為了一個月銷售額達(dá)近千萬級的美妝“帝國”，李偉還透露了他的壯志雄心，“推出一個購物全平臺，年內(nèi)掛牌新三板。”

　　互聯(lián)網(wǎng)成功名人創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷二

　　在移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)大潮中，諸如“臉萌”、“足記”等APP浮浮沉沉，有8年飛信運維經(jīng)驗的韓迎二次創(chuàng)業(yè)時沒有繼續(xù)做直接面對用戶的APP，轉(zhuǎn)而另辟蹊徑，為APP開發(fā)者提供IM(即時通訊)云服務(wù)。37歲的韓迎在即將“不惑”的年齡覺得應(yīng)該再搞點什么，“飛信業(yè)務(wù)下滑使我有二次創(chuàng)業(yè)的想法，在綜合考慮各種各樣因素后，選擇了IM(Instant Messaging)云服務(wù)這個方向。”

　　核心：積攢8年來“家底”開放

　　在做融云之前，韓迎在神州泰岳擔(dān)任高管，主管飛信業(yè)務(wù)。“，我們開始對飛信做技術(shù)支持和運營維護(hù)的工作，關(guān)于IM云服務(wù)的技術(shù)積累也在那個時候開始。”看著飛信從零起步到繁榮再到下滑，韓迎二次創(chuàng)業(yè)的心也一點點被點燃，而擁有“半互聯(lián)網(wǎng)半運營商”屬性，使他在創(chuàng)業(yè)初期就定位在或互聯(lián)網(wǎng)或運營商領(lǐng)域。

　　初，韓迎開始尋找創(chuàng)業(yè)方向，面對競爭強(qiáng)勁地IM APP領(lǐng)域，他謹(jǐn)慎評估“行業(yè)中已經(jīng)存在騰訊、陌陌等巨頭，再做一個即時通訊社交工具要想成功的概率不高。”但想到飛信8年的技術(shù)積累，韓迎又有了底氣，繞過SaaS端(Software-as-a-Service軟件即服務(wù))，專做PaaS端(Plartform-as-a-Service平臺即服務(wù))，利用8年對飛信運營和維護(hù)經(jīng)驗，提供IM打包服務(wù)，將微信單聊、群聊等社交功能做成一個個SDK包，內(nèi)置到App后臺，免除了開發(fā)者在App社交應(yīng)用的開發(fā)，既解決了眾多開發(fā)者對App社交屬性的需求，也為他自己的創(chuàng)業(yè)標(biāo)明了明確的方向。

　　“我們是把積攢8年的‘家底’開放出去”韓迎笑言。正式上線半年年來，融云日活用戶超過1000萬，市場份額穩(wěn)居行業(yè)內(nèi)首位，取得這樣的成績，是在韓迎意料之中的。究其原因，韓迎說，“第一，我們采用的私有二進(jìn)制協(xié)議能夠承載海量用戶，這在行業(yè)內(nèi)是很少的;第二，性能絕對穩(wěn)定，我們公開承諾不丟消息、不當(dāng)機(jī);后臺的穩(wěn)定性是我們運營飛信8年‘血和淚’的教訓(xùn)換來的。”

　　經(jīng)驗：創(chuàng)業(yè)不可著急

　　“從上線至今，我們沒有收入，更別說盈利。”融云上線1年有余，仍然屬于“燒錢”的狀態(tài)，這是所有初創(chuàng)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)端都要面對的狀態(tài)。不過有“靠山”神州泰岳的支持，韓迎對資金并無憂慮。對于，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)因多種原因出現(xiàn)“朝生暮死”的現(xiàn)象，韓迎道出自己的看法“創(chuàng)業(yè)這件事，1000人在想，1000人在做了，100人已經(jīng)做出來，10人做得很好，所以創(chuàng)業(yè)還是要謹(jǐn)慎的。”

　　大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，是不是應(yīng)該鼓勵呢?作為年齡和資歷當(dāng)屬資深“老前輩”的韓迎，想法十分冷靜。他認(rèn)為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功的概率比較小，主要原因是他們閱歷、資源、人脈等創(chuàng)業(yè)必備的條件都不十分完善。“創(chuàng)業(yè)過程中必然會遇到困難，很多時候是考驗人性的，必須有一批信得過的伙伴一起扛才行，這些都是在行業(yè)內(nèi)積累才能慢慢找到”。

　　對“3W咖啡”、“JD+智能咖啡館”等創(chuàng)業(yè)孵化器的出現(xiàn)，韓迎也十分肯定其出現(xiàn)的積極性，“很多創(chuàng)業(yè)者想到的只是一個點，這個點能不能實施，在孵化器中可以通過投資人們、創(chuàng)業(yè)專家們的建議，得到新的升華，減少走彎道的成本。”

　　夢想：做好眼前的事

　　70年代的生人，可能會對韓迎的夢想觀深有同感。畢業(yè)于北京郵電大學(xué)的韓迎，對自己未來的發(fā)展從未多想“現(xiàn)在的大學(xué)畢業(yè)生不同，當(dāng)時的我們畢業(yè)后只有三條路可走：一是是進(jìn)入國外廠商，例如愛立信、西門子、摩托羅拉等;二是是國內(nèi)的“巨大中華”(巨人、大唐、中興、華為);再而進(jìn)入家鄉(xiāng)當(dāng)?shù)剡\營商。”

　　關(guān)于“做融云是否在實現(xiàn)夢想”這樣的提問，韓迎坦言，多年來的工作及近兩年的創(chuàng)業(yè)，都不是為了純粹的職業(yè)夢想，不過是抓住眼前的機(jī)遇而已。而說到想到達(dá)到的目標(biāo)時，他略微地頓了一下，笑了，“現(xiàn)在每天忙得轉(zhuǎn)不開身，根本沒有時間想這個。”而后，他稍顯嚴(yán)肅地說：“我現(xiàn)在最遠(yuǎn)想到的是帶領(lǐng)團(tuán)隊有敲鐘的那一天，現(xiàn)在只是想做好剛剛推出的融云IM2.0產(chǎn)品，以及為開發(fā)者提供的公眾服務(wù)平臺。”

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