會(huì)計(jì)記賬員績效考核細(xì)則
會(huì)計(jì)記賬員績效考核細(xì)則
績效考核指企業(yè)在既定的戰(zhàn)略目標(biāo)下，運(yùn)用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，對員工的工作行為及取得的工作業(yè)績進(jìn)行評估。下面學(xué)習(xí)啦小編就為大家解開會(huì)計(jì)記賬員績效考核細(xì)則責(zé)，希望能幫到你。
會(huì)計(jì)記賬員績效考核細(xì)則
出納員績效考核表
被考核人： 考核時(shí)間：
考核項(xiàng)目 評價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 分值 個(gè)人自評 主管評價(jià)
個(gè)性品質(zhì)(40%)
廉潔性 廉潔奉公，不貪不占能按照公司制度辦事 14
原則性 嚴(yán)格按照制度辦事，是非分明，公私分明 13
責(zé)任心 工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，工作目標(biāo)能如期實(shí)現(xiàn) 13
工作績效(60%)
現(xiàn)金管理 認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)金管理制度 12
制度執(zhí)行 嚴(yán)格執(zhí)行庫存現(xiàn)金限額，超過部分必須及時(shí)送存銀行，不坐支現(xiàn)金，
不白條抵壓現(xiàn)金 11
賬目審核 建立健全現(xiàn)金各種賬目，嚴(yán)格審核現(xiàn)金收付憑證 11
印鑒管理 出納人員所經(jīng)管的印章必須妥善保管，嚴(yán)格按照規(guī)定的用途使用。簽發(fā)支票所使用的印章下班前必須存入保險(xiǎn)柜 13
票據(jù)管理 空白收據(jù)和空白支票必須嚴(yán)格管理，設(shè)專用登記簿登記 13
合 計(jì) 100
被考核人簽字 主管領(lǐng)
導(dǎo)簽字 財(cái)務(wù)人員考評指標(biāo) 1、 積極性(10分) 以旺盛的斗志全身心地投入工作，忠于職守不擅自離崗，忘我進(jìn)取，埋頭苦干。 2、 縝密性(10分) 工作認(rèn)真細(xì)致，工作前后有準(zhǔn)備有整理，善于分析與思考，工作中無失誤，經(jīng)常留意工作改善。 3、 計(jì)劃性(10分) 接上級指示，制定切實(shí)可行的計(jì)劃方案，工作有計(jì)劃有檢查有條不紊，工作很少見到浪費(fèi)與無效現(xiàn)象。 4、 協(xié)調(diào)性(10分) 說服對方而不會(huì)引起別人反感，能夠認(rèn)真而熱情地回答他人的問題，很好地協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)與他人完成各項(xiàng)任務(wù)。 5、 敏感性(10分) 對上級的指示要求能心領(lǐng)神會(huì)正確把握，能迅速準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)自己或別人賬目中存在的問題。能在繁雜的事情中迅速有效區(qū)分與確定輕重緩急。 6、 耐心仔細(xì)(10分) 工作中情緒穩(wěn)定，對本職工作埋頭苦干，很少疏忽大意第二次犯同樣的錯(cuò)誤。 7、 業(yè)務(wù)能力(10分) 熟悉業(yè)務(wù)忙而不亂，技術(shù)或計(jì)算機(jī)操作嫻熟，速度快且正確。 8、 原則性(5分) 嚴(yán)格執(zhí)行國家各種規(guī)定要求，不混淆公私，公事公辦。注意在關(guān)鍵處進(jìn)行檢查核對，保證工作質(zhì)量。 9、 工作質(zhì)量(10分) 很少需要修改或調(diào)整，很少有不良情況，完成的圖表字跡非常干凈漂亮。 10、 工作效率(10分) 工作中有時(shí)間觀念，工作進(jìn)程井然有序不出差錯(cuò)，工作中投入少產(chǎn)出大，講求方法。 11、 身心狀況(5分) 請病假次數(shù)少，精力充沛，對工作中壓力與困難的身心承受的能力。
會(huì)計(jì)記賬員績效考核具備的條件
企業(yè)初創(chuàng)期
投入多，產(chǎn)出少，以人治為主，對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績評價(jià)的必要性未能體現(xiàn) 。
企業(yè)成長期
經(jīng)過了原始積累，擴(kuò)張速度快，經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)得到確定，這時(shí)圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，如何通過提高公司各部門工作效率保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題顯得非常必要且重要。此時(shí)企業(yè)績效考核被擺到重要位置上，得到應(yīng)用并處于不斷完善狀態(tài)，可促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
企業(yè)成熟期
發(fā)展速度減慢，企業(yè)進(jìn)入最佳發(fā)展時(shí)期，績效考核經(jīng)過了完善過程進(jìn)入成熟狀態(tài)，有效地促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展。
企業(yè)衰退期
業(yè)務(wù)發(fā)展阻滯，組織需要變革，績效考核處于次要位置，其對企業(yè)的促進(jìn)作用減弱，甚至停止。
企業(yè)更生期
通過產(chǎn)品技術(shù)、人力資源整合，企業(yè)進(jìn)入新一輪的成長期，績效考核也會(huì)隨著企業(yè)變更及成長進(jìn)入一個(gè)新的創(chuàng)新發(fā)展期。
會(huì)計(jì)記賬員績效考核的基本作用
達(dá)成目標(biāo)
績效考核本質(zhì)上是一種過程管理，而不是僅僅對結(jié)果的考核。它是將中長期的目標(biāo)分解成年度、季度、月度指標(biāo)，不斷督促員工實(shí)現(xiàn)、完成的過程，有效的績效考核能幫助企業(yè)達(dá)成目標(biāo)。
挖掘問題
績效考核是一個(gè)不斷制訂計(jì)劃、執(zhí)行、改正的PDCA循環(huán)過程，體現(xiàn)在整個(gè)績效管理環(huán)節(jié)，包括績效目標(biāo)設(shè)定、績效要求達(dá)成、績效實(shí)施修正、績效面談、績效改進(jìn)、再制定目標(biāo)的循環(huán)，這也是一個(gè)不斷的發(fā)現(xiàn)問題、改進(jìn)問題的過程。
分配利益
與利益不掛鉤的考核是沒有意義的，員工的工資一般都會(huì)為兩個(gè)部分：固定工資和績效工資?？冃ЧべY的分配與員工的績效考核得分息息相關(guān)，所以一說起考核，員工的第一反應(yīng)往往是績效工資的發(fā)放。
促進(jìn)成長
績效考核的最終目的并不是單純地進(jìn)行利益分配，而是促進(jìn)企業(yè)與員工的共同成長。通過考核發(fā)現(xiàn)問題、改進(jìn)問題，找到差距進(jìn)行提升，最后達(dá)到雙贏。 績效考核的應(yīng)用重點(diǎn)在薪酬和績效的結(jié)合上。薪酬與績效在人力資源管理中，是兩個(gè)密不可分的環(huán)節(jié)。在設(shè)定薪酬時(shí)，一般已將薪酬分解為固定工資和績效工資，績效工資正是通過績效予以體現(xiàn)，而對員工進(jìn)行績效考核也必須要表現(xiàn)在薪酬上，否則績效和薪酬都失去了激勵(lì)的作用。
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