大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)范例小故事

　　創(chuàng)業(yè)是社會經(jīng)濟發(fā)展的重要動力，其在任何經(jīng)濟發(fā)展時期任何國家都最具活力與挑戰(zhàn)性。那么下面是學習啦小編整理的大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)范例3個，就跟著小編一起看看吧，希望大家能夠喜歡。

　　大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)范例一

　　北大才子殺豬8年 身家超100億

　　一個天地壹號積累百億身家

　　8月20日成功掛牌后，天地壹號迅速進入狀態(tài)。這個狀態(tài)是融資。20日掛牌當天，同時還以17.5元/股的價格定向發(fā)行股票，募集1.75億元資金，這些資金的其中一個主要用途便是布局天地壹號O2O。而兩個月后的26日晚間，天地壹號又馬不停蹄的公布了第二筆融資預案。計劃以25元/股的價格再次融資6.25億。不到兩個月，定增價格攀升43%，這個速度恐怕只能在新三板里才能出現(xiàn)。對于此次定增的原因，天地壹號未明說。但陳生在其他場合已做了表達。陳生說，快消品行業(yè)的強營銷特性決定了它強大的資金需求，一旦涉及行業(yè)整合并購，企業(yè)需要的就是“大錢”。實際上，這也是天地壹號選擇掛牌新三板的原因。

　　按照陳生的說法：我們希望有更大的資金，比如說幾十個億，在滿足自我發(fā)展的同時，在戰(zhàn)略層面上對行業(yè)進行整合和并購。不過，作為新三板領(lǐng)域市值、利潤均排名靠前的公司，天地壹號的財務報表反映出了公司良好的業(yè)績。2015年半年報顯示，天地壹號上半年實現(xiàn)營業(yè)收入6.39億元，增長99.20%;凈利潤1.48億元，增長421.29%。而過去幾年中，天地壹號的營收規(guī)模也一直維持在10億以上。數(shù)據(jù)顯示，2013年、2014年、2015年1-3月，天地壹號分別實現(xiàn)營收11.73億、11.26億、2.66億;凈利潤分別為3.14億、2.53億、2547.44萬。這種營收規(guī)模和利潤水平也支持了天地壹號的市值。作為公司的實際控制人，定增前，其總共持有天地壹號持有公司股份3.287355萬股，占公司總股本的82.18%。同樣以25元/股的價格計算，陳生的持股市值將高達82億元。但現(xiàn)在天地一號股價要高出25元許多?，F(xiàn)在，天地一號的股價基本維持在30元/股附近，而按此價格計算，其持股市值高達98億元。在剛頒布的胡潤百富榜中，九鼎董事長吳剛以180億元的身家位列120位，陳生現(xiàn)在的理論身家只在吳剛之下。

　　第二富的另一面——北大“殺豬佬”

　　目前，天地壹號目前的股權(quán)絕大部分集中在“自己人”手中。除了持股82.18%的陳生外，兩位核心高管王廣和張鑾也各持有公司5%左右的股份。另外，天地壹號的員工股權(quán)激勵平臺“天地共富”也持有公司股份146.45萬股，占公司股權(quán)比例為0.37%。如今這部分股權(quán)的價值已達到4500萬元。在未來，這些人的財富會再次隨著老板而增長。你可別小看了陳生，其賺錢的業(yè)務壹號土豬尚未登陸資本市場，但早已威名在外多年。壹號土豬的規(guī)模、利潤尚未披露。但陳生在今年8月對外公開回應已給出答案：我們的飲料產(chǎn)品就好像是十八歲的小姑娘，這是最好的年華，亭亭玉立、人見人愛。而壹號土豬則處在十二三歲，雖然銷售額也有十個億了，但還像個小豆芽，有生機但還沒有站起來。

　　其實，陳生最亮眼的故事并非天地一號，而是“殺豬”。

　　2013年4月，北大殺豬畢業(yè)生回校談創(chuàng)業(yè)曾一度，名揚全國。當時，在北大的講臺上，因干上殺豬一行而聞名的北京大學畢業(yè)生陸步軒說，我給母校丟了臉、抹了黑，我是反面教材。當時，陸步軒受北大就業(yè)指導中心邀請，來到“北大職業(yè)素養(yǎng)大講堂”的講臺，與面臨就業(yè)壓力的學生分享心得。作為一名“另類”的創(chuàng)業(yè)成功者與面臨就業(yè)壓力的學生分享心得。其實，在當天的講臺上，與陸步軒一起的另外一個人就是陳生。當時的陳生講了這么一句話，演員不僅有漂亮的，還有趙本山、潘長江那種長得不好看的丑角，我們就是北大的丑角。不過，現(xiàn)在的陳生并非北大的丑角，而是創(chuàng)業(yè)者的偶像。因為，他把豬肉賣出了北大水平。當然了，發(fā)財致富了的陳生，也沒忘本。最新的公開報道稱，陳生自己出資近2億元為220戶村民每戶免費建一套別墅;聘請村民到養(yǎng)豬基地“上班”，按勞動力每戶分配500至1000頭豬，按標準出欄統(tǒng)一收購，每戶年純收入最高10萬元。

　　大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)范例二

　　大學畢業(yè)生賀偉龍創(chuàng)業(yè)，就要“玩把大的”

　　與一般的大學生創(chuàng)業(yè)者不同，賀偉龍選擇“玩把大的”。

　　這個1988年出生的年輕人，已是河北貝克艾瑞生物技術(shù)開發(fā)有限公司的總經(jīng)理。他的創(chuàng)業(yè)項目，核心技術(shù)來自一位留美歸來的博士，項目生產(chǎn)的新型非培養(yǎng)微生物檢測芯片填補了國內(nèi)市場的空白。“僅一條小型生產(chǎn)線，就可實現(xiàn)年產(chǎn)芯片100萬片。”

　　幾年前的一次同學聚會上，閑談中有人無意提到了歸國博士白向陽的“新型微生物檢測芯片”技術(shù)。對于飯桌上的大多數(shù)人來說，這種“高大上”的尖端科技離他們的生活實在太遠，話題也很快被一帶而過。但當時賀偉龍卻從只言片語中敏銳地捕獲了三個重要信息：留美博士、技術(shù)先進、與自己來自同一座城市，并從中嗅到了一絲商機。

　　“您是邢臺人，完全可以回到家鄉(xiāng)來發(fā)展!”在輾轉(zhuǎn)聯(lián)系上白向陽之后，賀偉龍卻得知上海、南京、杭州甚至美國的公司都在與白向陽積極接洽中，無奈之下，他只能拿出自己與他是“同鄉(xiāng)人”這一“殺手锏”，而當時的白向陽恰好表現(xiàn)出想要回家鄉(xiāng)發(fā)展的意愿。

　　自以為是“平步青云”的賀偉龍，沒想到緊接著便陷入了更大的焦慮。這種高科技項目前期投資巨大，至少需要3300萬元，這對他而言顯然是個“天文數(shù)字”。

　　正在“抓狂”之際，腦中突然閃過的一幕又讓他兩眼放光。賀偉龍大學時在一家民營鋼鐵企業(yè)做兼職會計，在老板與其他鋼鐵企業(yè)老總們的談話中，他得知時下許多鋼鐵企業(yè)由于產(chǎn)能過剩、資源消耗較大，正在尋求轉(zhuǎn)型升級，對一些高新項目非?？是蟆?ldquo;能否從中牽線搭橋呢?”整理好厚厚的一沓資料后，他開始奔波于各大鋼鐵企業(yè)老總的辦公室。

　　在對一位當?shù)刂拿駹I企業(yè)家前后4次的出色“公關(guān)”后，他終于成功了!經(jīng)過協(xié)商，出資方龍海鋼鐵集團將占據(jù)新公司55%的股份，白向陽博士以技術(shù)占股40%，賀偉龍擁有5%，并出任公司總經(jīng)理。當年，河北貝克艾瑞生物技術(shù)開發(fā)有限公司正式成立。

　　“下一步，就是探索怎樣開拓市場!”在企業(yè)步入正軌后，對賀偉龍的考驗才真正開始，“我覺得創(chuàng)業(yè)就像是在開車，有了車之后，要想開得快，還得加足油，得整合資源并充實專業(yè)人才!”

　　目前，公司生產(chǎn)的新型非培養(yǎng)微生物檢測芯片利用的是微生物學和流體力學原理，可以迅速完成對病毒和病菌的檢測。新型芯片可廣泛運用于生命科學基礎(chǔ)研究、疾病診斷與控制、進出口檢疫等領(lǐng)域。帶領(lǐng)公司上市，是賀偉龍的夢想。

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