創(chuàng)業(yè)成功案例分析ppt素材
創(chuàng)業(yè)意識及其能力是這個(gè)時(shí)代發(fā)展的引擎，因而很多實(shí)事與理論指出知識經(jīng)濟(jì)的時(shí)代即創(chuàng)業(yè)的時(shí)代。今天學(xué)習(xí)啦小編為大家整理了關(guān)于創(chuàng)業(yè)成功案例分析ppt素材的相關(guān)文章，希望對讀者有所幫助啟發(fā)。
創(chuàng)業(yè)成功案例分析ppt素材1：從10元闖深圳到身家612億 他是怎么做到的
1993年，他揣著400元到深圳，出了車站，身上僅剩10元錢。他一度流落街頭，以撿廢銅爛鐵為生。然而，2015年的他，已經(jīng)身價(jià)超612億，排名世界富豪榜第125名。他是誰，又是怎么做到的呢?
不甘平庸的農(nóng)村小伙
1970年，王文銀出身于安徽省河灣村，從小家境貧寒的他，發(fā)誓要干出一番事業(yè)，出人頭地。
1990年，剛大學(xué)畢業(yè)的他，被分配到上海工作，每個(gè)月工資近400元。然而，朝九晚五的生活讓他看不到出頭之日。
1992年，22歲的他選擇到深圳，這里是創(chuàng)業(yè)者的天堂。當(dāng)時(shí)，他的行李只有一個(gè)牛仔包，包里就裝著衣服和一個(gè)夢。
身上揣著400塊錢, 到了深圳只剩下十塊錢!10塊錢，王文銀花了三天。沒地方住，就睡在水泥管子里。
被開除的工廠員工
幸運(yùn)的是，他找到一份在燈泡廠的工作，月薪3千，手下有800個(gè)女工。當(dāng)時(shí)，用于燈泡的鎢絲極細(xì)，需要女工壓接到燈泡里去，很多人眼睛勞累流血。
王文銀因此帶領(lǐng)工人罷工，結(jié)果這些參與者全被老板開除。王文銀只好將自己的薪水分給眾人。他一度流落街頭，和工友們撿拾廢銅爛鐵為生。
最牛倉庫管理員，賺得500萬
一個(gè)星期后，他進(jìn)入了一家港資企業(yè)當(dāng)倉庫保管員。他租了間3平米的小屋，有一天下雨，他一覺醒來時(shí)，雨水已經(jīng)淹沒了床腳。
好好的白領(lǐng)不做，卻要到深圳受這份苦，很多人都不理解他。然而，僅僅1個(gè)月，他便表現(xiàn)出了令人吃驚的天分。
管理倉庫，要和各種物料打交道。他所在工廠有幾千種纜線、插頭、連接件，王文銀竟然把這些物料編碼全都記在了腦子里。
不需要查閱資料，幾千個(gè)物料編碼張口就來,王文銀成了香港總部和制造部門最受歡迎的倉庫保管員。“像高考一樣,用心去記，一周就記住了。”王文銀說得很輕松。
僅僅1年時(shí)間，他就從最底層的倉庫管理員，升到工廠的總經(jīng)理助理,連升七級!
接下來2年，他從總經(jīng)理助理到營業(yè)部主管、廠長、副總經(jīng)理、總經(jīng)理，他賺到了人生第一桶金——500萬。
睡車間的工廠老板
1997年，王文銀投資創(chuàng)辦了自己的第一家企業(yè)：深圳攜威電源線廠。三年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，加上對行業(yè)的熟悉，讓他很有信心干出一番事業(yè)。
工廠成立了，王文銀和工人一起加班加點(diǎn)，晚上就和衣睡在車間。第一個(gè)月，工廠就實(shí)現(xiàn)盈利;僅用3個(gè)月時(shí)間，工廠由月銷售額200萬元增加到1000萬元，達(dá)到規(guī)模化經(jīng)營。
宣稱倒閉，測試供應(yīng)商
接下來的發(fā)展較順利，幾乎每年都增加一個(gè)新工廠。他開始深入研究很多企業(yè)成敗的經(jīng)驗(yàn),并將許多企業(yè)家失敗的總結(jié)貼在自家的墻上。最后的結(jié)論是：大部分企業(yè)是敗在合作伙伴手中。
為了甄別哪些合作廠商可以長期合作、患難與共，王文銀向外界宣稱：下屬的一個(gè)工廠將要倒閉了。當(dāng)時(shí)這家工廠大約欠供應(yīng)商5000萬元貨款。
“其實(shí)我已經(jīng)準(zhǔn)備了將近一個(gè)億的資金準(zhǔn)備還這些貨款。消息傳出后，各個(gè)供貨商表現(xiàn)不一。有的立馬翻臉不認(rèn)人，上門逼債，喊打喊殺，大有不還錢就要你玩完的架勢。而有些人就說：‘你欠的貨款可以等你有錢的時(shí)候再還’。”王文銀說。最后，不逼債的供應(yīng)商大多成為了他的戰(zhàn)略合作伙伴。
賺大錢要把握趨勢
在經(jīng)歷了亞洲金融危機(jī)之后，王文銀開始研究全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的規(guī)律，他認(rèn)為“賺大錢一定要把握住全球的趨勢和格局”。
2005年，因?yàn)榘不浙~陵一個(gè)銅線桿項(xiàng)目在深圳招商，王文銀偶然進(jìn)入銅產(chǎn)業(yè)。2008年全球金融危機(jī)時(shí)，銅價(jià)跌到2萬多元，他果斷買入十幾萬噸的現(xiàn)貨和30萬噸的期貨。最終，他以4-8萬元一噸的價(jià)格出手，獲利豐厚。
2014年，福布斯排名中，王文銀身價(jià)達(dá)612億。2015年，王文銀名列胡潤中國百富榜第27位，身價(jià)超過京東集團(tuán)劉強(qiáng)東。
創(chuàng)業(yè)成功案例分析ppt素材2：網(wǎng)易前總編創(chuàng)業(yè)做醫(yī)美電商美黛拉，要做醫(yī)美行業(yè)的買手電商
有沒有發(fā)現(xiàn)身邊有越來越多的人在躍躍欲試想去在臉上“動動刀子”?比如割個(gè)雙眼皮、種點(diǎn)眉毛什么的。而且大家對整容明星的態(tài)度也緩和了很多，比如最有代表性的鄭爽，公開承認(rèn)自己整容之后粉絲還是一樣愛她。
看起來消費(fèi)者對整形的態(tài)度已經(jīng)逐漸開放，醫(yī)美行業(yè)也在不斷有公司獲得風(fēng)投，其中最大的要數(shù)新氧、更美和美黛拉這三家。新氧前段時(shí)間剛剛公布C輪融資的消息，更美也在去年完成B輪融資。
而在上個(gè)月底美黛拉也公開了完成1200萬美元B輪融資的消息，表示將在電商板塊的搭建方面投入更多的資金。
美黛拉的創(chuàng)始人趙瑩告訴創(chuàng)業(yè)邦(微信搜索：ichuangyebang)記者，美黛拉先開始做的是用戶討論分享社區(qū)，引入達(dá)人和輿論領(lǐng)袖，積累有關(guān)醫(yī)生和醫(yī)院的大量數(shù)據(jù)，給消費(fèi)者提供一個(gè)醫(yī)美決策的參考工具。
靠PGC和UGC內(nèi)容社區(qū)幫用戶進(jìn)行決策
現(xiàn)在有很多人想嘗試醫(yī)美但都還沒開始行動，是因?yàn)闆]錢嗎?應(yīng)該不是，畢竟打個(gè)美白的水光針才千元左右。但是為什么還是有很多人在猶豫，主要原因就是對醫(yī)美這個(gè)市場還不了解，不知道該選哪個(gè)醫(yī)生為自己“動刀”。
這個(gè)時(shí)候急需要一個(gè)第三方來幫助消費(fèi)者進(jìn)行決策，這也正是現(xiàn)階段醫(yī)美電商所正在進(jìn)行的最重頭的工作。美黛拉跟新氧和更美略有不同，后兩家醫(yī)美機(jī)構(gòu)在醫(yī)生端下的功夫更多，可以說他們自己承擔(dān)了幫用戶挑醫(yī)生的責(zé)任。
但是美黛拉除了引進(jìn)優(yōu)質(zhì)的醫(yī)生之外，把重點(diǎn)放在了用戶社區(qū)上，讓有達(dá)人和輿論領(lǐng)袖分享自己的親身經(jīng)歷或者在醫(yī)美行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)去幫其它潛在消費(fèi)者做決策。
趙瑩曾經(jīng)在網(wǎng)易擔(dān)任時(shí)尚中心的總編輯，對女性消費(fèi)者在內(nèi)容方面的需求了解的很多，所以她更明白消費(fèi)者最能影響身邊的潛在消費(fèi)人群。
現(xiàn)在美黛拉社區(qū)的內(nèi)容有PGC和UGC兩部分。PGC的內(nèi)容主要是美黛拉與專業(yè)的整形醫(yī)生做的醫(yī)美問題問答，比如“張馨予都做過的prp美膚時(shí)神馬東東?”、“種植發(fā)際線能好看又無痕?”這種專業(yè)性比較強(qiáng)的內(nèi)容。而UGC的內(nèi)容則是用戶分享的美容整形經(jīng)歷，以及術(shù)后的恢復(fù)情況。
趙瑩告訴創(chuàng)業(yè)邦(微信搜索：ichuangyebang)記者，原來的整容整形是個(gè)隱私，很少人愿意分享，但現(xiàn)在整形越來越趨向生活化，年輕人在自拍氛圍下長大沒有什么思想包袱，使得分享這個(gè)事情正好時(shí)機(jī)對了。
趙瑩說，通美黛拉比較擅長過UGC的模式生產(chǎn)有價(jià)值的內(nèi)容，改善用戶在決策前的信息不對稱，在產(chǎn)品上線四個(gè)月美黛拉社區(qū)發(fā)帖量已經(jīng)超過所有同類產(chǎn)品。
用買手模式做醫(yī)美行業(yè)的“優(yōu)選電商”
美黛拉前期是只做社區(qū)，重點(diǎn)在培養(yǎng)用戶的信任，直到去年10月份美黛拉才上線了自己的電商業(yè)務(wù)“美購”。
趙瑩向創(chuàng)業(yè)邦(微信搜索：ichuangyebang)記者表示，美黛拉采取了醫(yī)院分批進(jìn)駐的策略，第一批引入的醫(yī)生全部是職稱為副主任醫(yī)師以上，有17年經(jīng)驗(yàn)以上的醫(yī)生。
美黛拉有專門的買手團(tuán)隊(duì)去精選好醫(yī)院、醫(yī)生和儀器，采取的是精選和優(yōu)選的策略。美黛拉做為一個(gè)渠道來說，對醫(yī)生的吸引力還是很大的。畢竟《多點(diǎn)執(zhí)業(yè)》政策的發(fā)布，讓醫(yī)生可以有更多的出診渠道，也能夠增加他們的收入。
不過美黛拉走的是精品路線，不靠入駐醫(yī)生的數(shù)量多來取勝，而是利用買手的作用，在醫(yī)生入駐時(shí)就先幫用戶做過一輪篩選，從而減小了用戶選擇醫(yī)生的難度。
趙瑩透露，第一批進(jìn)駐美黛拉平臺的有約400家診所，覆蓋中國15個(gè)主要城市，注冊用戶超過100萬，單月流水過3000萬。美購剛剛上了5個(gè)多月，已經(jīng)預(yù)約了上萬個(gè)項(xiàng)目，
創(chuàng)業(yè)邦記者了解到，2014年中國醫(yī)療美容行業(yè)規(guī)模500~1000億，而整體美容行業(yè)市場規(guī)?？赡芨哌_(dá)5000億。醫(yī)美尤其是微整形，在中國從貴婦明星等小眾階層，開始下沉到城市白領(lǐng)女性，然而中國醫(yī)美是個(gè)快速上升卻又很混亂的市場，在這樣的環(huán)境下，信息流通更顯得有價(jià)值。這種信息流通的作用，也是現(xiàn)階段醫(yī)美電商和社區(qū)所發(fā)揮的最重要的價(jià)值。
創(chuàng)業(yè)成功案例分析ppt素材3：從儲值卡業(yè)務(wù)員到兩家公司創(chuàng)始人，他兩年內(nèi)要在新疆開出150家店
在第三方支付行業(yè)一線做過業(yè)務(wù)員的男人有兩個(gè)明顯的特征，一靠近就能看出來，要么熱情外放，要么廣袖善舞，可見業(yè)務(wù)推銷工作是個(gè)鍛煉人社會生存法則的活。周春光都不屬于，他甚至不善于滔滔不絕。
在所有人都往一二線城市奔的當(dāng)下，在外摸爬滾打多年，并在匯鑫銀通公司任職副總裁的周春光選擇了回到家鄉(xiāng)新疆，重新起步。
“老虎棒子雞專做涼拌菜，不說做百年老店老字號，口味是可以百年傳承的，我們針對20到39歲的青年客群，做的是有趣的可以玩起來的時(shí)尚餐飲產(chǎn)品。”周春光告訴i黑馬。
同時(shí)，他還是新疆果子電子商務(wù)有限公司的創(chuàng)始人，他說除了把外面好的東西帶回新疆，新疆地域性特征品牌的產(chǎn)品也應(yīng)該走出去。
靠自己的富二代
周春光出生在新疆昌吉，從小家里就做開發(fā)、建筑材料等各種產(chǎn)業(yè)，在當(dāng)?shù)厥莻€(gè)標(biāo)準(zhǔn)的富二代。
不過，他似乎并不享受富二代的光環(huán)。大學(xué)畢業(yè)后，決定靠自己的周春光在成都開始了一段在外漂泊的苦逼時(shí)光：租最便宜的房子，每天吃泡面，到處應(yīng)聘。新疆人的身份也讓他在應(yīng)聘中受到各種歧視。
2003年，第三方支付行業(yè)在國內(nèi)剛剛興起，周春光覺得是個(gè)機(jī)會。他在成都匯鑫銀通找了份業(yè)務(wù)員的工作，從每天挨家找商戶合作儲值卡到公司主管、經(jīng)理、副總裁，周春光用了8年時(shí)間。
“當(dāng)時(shí)也是唯一一個(gè)從業(yè)務(wù)員提上去的。”
2011年，因?yàn)楦赣H公司運(yùn)營不順帶來的債務(wù)問題，周春光申請回到新疆，成為新疆分公司的總經(jīng)理。
“第三方支付在新疆是個(gè)空白市場。”周春光說。很快，他辭去了這個(gè)工作了8年的公司，和朋友合伙創(chuàng)辦新疆一卡通，并順利拿到第三方支付牌照。4年間，周春光從新疆有5、6家同類競爭公司，做到最后只剩新疆一卡通，年銷售額最高的時(shí)可以達(dá)到兩三億。
2015年5月，周春光最終離開了扎根12年的第三方支付行業(yè)。“第三方支付是根據(jù)政策走的，“儲值卡的消費(fèi)來源是政府采購，企業(yè)給員工發(fā)福利，現(xiàn)在行業(yè)在萎縮，屬于夕陽產(chǎn)業(yè)了。”與周春光同行的李劍稱。
轉(zhuǎn)戰(zhàn)休閑食品電商
“前年還有想法做老虎棒子雞，但第三方支付這塊還在堅(jiān)持。”周春光稱。
他大學(xué)時(shí)期在四川經(jīng)常吃到廖記棒棒雞和紫燕百味雞，十多年前就有想法把這個(gè)產(chǎn)品帶到新疆。
去年5月，周春光把新疆一卡通徹底交給合伙人管理，開始以眾籌加盟模式，做大眾休閑拌菜品牌老虎棒子雞。
目前老虎棒子雞在新疆庫爾勒擁有5000畝養(yǎng)殖基地，和年產(chǎn)量7000噸的清真生產(chǎn)加工廠。“老虎棒子雞不只是美食，還是以店面、眾籌、社群、O2O、基地五大模塊建立的循環(huán)盈利的生態(tài)餐食系統(tǒng)。”周春光稱。
在經(jīng)營模式上，老虎棒子雞通過眾籌的模式在全國建立自營連鎖及加盟店面，以實(shí)體銷售終端平臺地推的形式占領(lǐng)市場。通過線上社群經(jīng)營維護(hù)會員客戶及眾籌股東資源形成新的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，以微營銷+社群營銷實(shí)現(xiàn)O2O，最終從店面經(jīng)營收益、微商、加盟、線上商城、發(fā)行儲值卡等多種方式形成利潤源頭。
老虎棒子雞每家店總投資在10萬到30萬不等，公司占股51%，店長店員占股9%，20個(gè)眾籌小股東占股40%，每月按利潤情況分紅。
“目前老虎棒子雞在新疆有接近10家眾籌門店，今年計(jì)劃擴(kuò)到50家，明年做到150家。”周春光說。在他看來，新疆常駐人口和流動人口近500萬，首府城市周邊昌吉市五家渠市等人口累計(jì)超過62萬人，其中超過一半是各類穆斯林，但是清真認(rèn)證的鹵拌菜幾乎沒有，而新疆涼拌菜鹵制品市場一些知名品牌，經(jīng)營模式單一，缺乏產(chǎn)品核心競爭力，很多小作坊則大多專業(yè)性差、經(jīng)營規(guī)模、口味創(chuàng)新、衛(wèi)生狀況等方面都存在痛點(diǎn)。
數(shù)據(jù)顯示，2005-2009年，我國休閑食品市場銷售收入由2304.03億元增長至4304.00億元，2015年達(dá)到10988.75億元。鹵制品拌菜市場2016年將會達(dá)到2230.59億元，這是一個(gè)值得一搏的市場。
“按照在重點(diǎn)城市核心區(qū)域的社區(qū)周邊全鋪，烏魯木齊、昌吉、米東、五家渠、阜康等城市需要50家門店。”周春光說。
目前周春光還成立了新疆果子電子商務(wù)有限公司，通過深挖每一個(gè)新疆具體產(chǎn)品的優(yōu)勢把新疆的特色產(chǎn)品推廣出去。
“過去新疆干果市場的做法很傳統(tǒng)，要么通過電商渠道鋪，要么簡單直接的告訴消費(fèi)者這是新疆的產(chǎn)品，我們有自己的產(chǎn)品基地，有種植和技術(shù)專利，可以把新疆有機(jī)食品鏈越做越大，成為一個(gè)全國都能吃到的品牌。”周春光稱。
創(chuàng)業(yè)不應(yīng)該做游兵散勇
新疆人骨子里都有一股創(chuàng)業(yè)的勁兒。
他們有激情有想法，但是偏傳統(tǒng)。周春光說，新疆80%~90%都是商貿(mào)型傳統(tǒng)企業(yè)，當(dāng)?shù)刈龅暮玫钠髽I(yè)也是電纜、牛奶等傳統(tǒng)貿(mào)易。很多人想加互聯(lián)網(wǎng)，也明白互聯(lián)網(wǎng)的好處，但經(jīng)濟(jì)落后的現(xiàn)實(shí)環(huán)境造成了他們不知道怎么做，只是喊口號，形式上和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合了，但并沒有用到實(shí)實(shí)在在的行業(yè)去。
此外，新疆的資本環(huán)境并不好。“新疆是兄弟文化，你缺錢我借給你，你按幾個(gè)點(diǎn)還我，大家都害怕別人摻和到自己的事來，這個(gè)需要正面引導(dǎo)。傳統(tǒng)的思路已經(jīng)過時(shí)了，要結(jié)合新的東西。”李劍透露。
新疆由于互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)薄弱，純互聯(lián)網(wǎng)類項(xiàng)目很難發(fā)展，但是新疆的風(fēng)土人情、特色產(chǎn)品、農(nóng)業(yè)等做互聯(lián)網(wǎng)+則大有潛力。“新疆一些好的資金和人才都在外面，不少本地創(chuàng)業(yè)者沒有危機(jī)感，環(huán)境和節(jié)奏是慢的。我們希望通過成立新疆黑馬會把創(chuàng)業(yè)者們團(tuán)結(jié)在一起，通過擼BP、私董會、路演活動、黑馬營學(xué)習(xí)等拓展思路，共同把新疆市場做大。”
周春光這么說并不是沒有原因的，他這些年一直在充當(dāng)一個(gè)學(xué)習(xí)者，2010年在中國社科院讀MPA，2012年畢業(yè)后在中國人民大學(xué)深造，2015年加入黑馬營。老虎棒子雞項(xiàng)目從最初打算在線下以單店或者加盟方式經(jīng)營，到現(xiàn)在基于基地、眾籌、社群、O2O、門店等的商業(yè)模式也得益于他在黑馬營的學(xué)習(xí)。
“現(xiàn)在國家一帶一路政策新疆成為發(fā)展重點(diǎn)，新疆現(xiàn)在有高鐵總站，打通了物流，北京到新疆可以做到朝發(fā)夕至。外貿(mào)也會慢慢發(fā)展起來，未來新疆會成為內(nèi)地和中亞歐洲對接的窗口。”李劍稱。
創(chuàng)業(yè)成功案例分析ppt素材4
“80后”兄弟艱苦創(chuàng)業(yè) 深山養(yǎng)牛打造致富夢
儀隴縣，有一個(gè)偏遠(yuǎn)的山區(qū)小鎮(zhèn)–立山鎮(zhèn)。位于四川盆地東北部低山與川中丘陵過渡地帶，境內(nèi)溝壑縱橫，距縣城90公里，最高海拔793米。這些年來，這里年輕人紛紛走出深山離鄉(xiāng)外出打工，但有一對“80后”兄弟屈能文、屈柳州卻對這塊貧瘠的土地情有獨(dú)鐘，潛心養(yǎng)牛創(chuàng)業(yè)，使沉寂的山鄉(xiāng)煥發(fā)出生機(jī)與活力。
弟弟屈能文曾考上閬中師范學(xué)院，但由于家庭經(jīng)濟(jì)條件的原因不得不輟學(xué)外出打工，他在廣東的鞋廠做過工人，在新疆做過建筑工，從事過許多個(gè)職業(yè)。打工期間，他東奔西跑，掙到的錢也寥寥無幾。屈能文說：“2014年，父親得了腦溢血，每個(gè)月都要上千元的藥費(fèi)，每年都要住幾次醫(yī)院，花光了家里的積蓄。家里還有兩個(gè)小孩，老婆還要種莊稼，我只得回到老家，照顧年老的父母和小孩。”
兄弟倆看好前景 投身養(yǎng)殖業(yè)
為改變家庭經(jīng)濟(jì)收入，他用盡心思尋找發(fā)展項(xiàng)目。看到成片的荒山蓋上了“綠被子”，認(rèn)為發(fā)展生態(tài)養(yǎng)殖，市場前景廣闊，屈能文萌發(fā)了試養(yǎng)肉牛的想法。他的這一想法得到了家人的理解和支持。他貸款18萬元，向親朋好友借來2萬元，開始了自己的創(chuàng)業(yè)生涯。
養(yǎng)牛資金投入大，效益周期長，經(jīng)過考察，一頭小牛價(jià)格就在6000多元，還要建養(yǎng)殖場、購買牛飼料，還有疾病防疫等等。屈能文找到了隔房兄弟屈柳州，希望哥哥支持自己，兄弟倆一起創(chuàng)業(yè)—養(yǎng)牛。屈柳州是一個(gè)頭腦特別靈活的年輕人，前幾年抓住農(nóng)村大量建房的機(jī)會開辦了一個(gè)水泥板廠，效益很不錯?，F(xiàn)在弟弟提出合伙開辦養(yǎng)牛場的想法，就滿口答應(yīng)了，當(dāng)即投資30多萬元。兄弟倆參加了儀隴縣發(fā)展協(xié)會組織的為期三個(gè)月的養(yǎng)牛專業(yè)技術(shù)培訓(xùn);一起到云南、平昌、通江縣等地考察。通過考察，覺得西門塔爾牛生長快、免疫能力強(qiáng)、肉質(zhì)好，生長周期為14—15個(gè)月;肉牛市場好，供不應(yīng)求。兄弟倆一合計(jì)，決定養(yǎng)殖西門塔爾牛。
說干就干，兄弟倆開始修建養(yǎng)殖場。投資30多萬在半山腰推出一塊平地，建起了1000個(gè)平方的養(yǎng)殖場，還修建了300米的車道聯(lián)通養(yǎng)牛場和鄉(xiāng)村公路。
屈柳州說：“多虧縣畜牧局和鎮(zhèn)畜牧站的工作人員幫忙，幫忙我們設(shè)計(jì)和規(guī)劃。你看這里的青飼料儲存室、飼料加工室、糞便處理池都是他們幫助設(shè)計(jì)的。還有就是弟弟屈能文特別能吃苦，每天干活干到晚上天黑了實(shí)在看不見了才休息，恨不得一下子就把所有的活干完。”
2016年底，1000平方的養(yǎng)殖場終于建起了，接下來就是引進(jìn)西門塔爾牛。考慮資金問題，兄弟倆不敢買大一點(diǎn)的牛，選擇了6000多元一頭的小牛。兄弟倆在通江縣買回30頭西門塔爾牛，擔(dān)心牛不適應(yīng)這里的氣候，就聘請了通江縣的畜牧專家一起過來指導(dǎo)。經(jīng)過一星期的觀察，小牛生長良好，兄弟倆懸著的心才落了地。
兄弟倆成牛倌 打造深山致富夢
30頭牛，每天光青飼料就要500公斤左右，另外還要加入一些用玉米、麥麩、棉泊加工的飼料。光兄弟倆每天是忙不過來了，家里的人都加入養(yǎng)牛隊(duì)伍中。兄弟倆每天去附近農(nóng)戶家收購的玉米稈、秸稈，加工飼料和管理養(yǎng)牛場;家里的女人就負(fù)責(zé)割青草，兩家人忙得不亦樂乎。
同時(shí)，兩家人把自己家部分土地種上牧草，流轉(zhuǎn)了村里20 畝土地種植從廣西引進(jìn)的桂牧一號牧草、黑麥草，還計(jì)劃承包村民的土地按季節(jié)種植青草為牛提供足夠的青飼料。
鐘鼓樓村村長龍?jiān)迫A介紹：該村有266戶879人，土地612畝?，F(xiàn)在，年輕人都外出打工了，留在村里的都是老人和小孩，有40%的土地撂荒。特別希望年輕人返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，村委會會提供大力支持，不管是養(yǎng)豬、還是養(yǎng)雞、養(yǎng)鴨，還是種植果樹，年輕人能夠留下來發(fā)展產(chǎn)業(yè)才是我們農(nóng)村的希望。我希望兄弟倆創(chuàng)業(yè)成功，給村里的年輕人做個(gè)好榜樣!
屈能文透露“我們的養(yǎng)牛場是按養(yǎng)殖100頭牛規(guī)劃的，現(xiàn)在村村通公路對我們搞養(yǎng)殖業(yè)提供了便利，對養(yǎng)牛這一項(xiàng)目我們充滿信心和希望，計(jì)劃在下半年再購買50頭西門塔爾牛，但資金還差大部分，壓力特別大，現(xiàn)在正發(fā)愁呢。我們兄弟倆都想走‘自繁自養(yǎng)’模式，走規(guī)?；B(yǎng)殖的路。到時(shí)，規(guī)模擴(kuò)大了，就可以讓村里的貧困戶來養(yǎng)殖場務(wù)工，增加收入。還可以成立‘農(nóng)民養(yǎng)殖合作社’，我們提供小牛給貧困戶養(yǎng)，提供防疫，統(tǒng)一收購和銷售，大家共同創(chuàng)業(yè)，共同致富?，F(xiàn)在我們兄弟倆只能往前走，沒有退路了。所以，我們兄弟倆就必須吃得苦，受得累，創(chuàng)業(yè)才能有收益，也才能帶動更多的鄉(xiāng)親們致富。
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