大學生自主創(chuàng)業(yè)成功案例分析(2)
大學生自主創(chuàng)業(yè)成功案例分析
大學生自主創(chuàng)業(yè)成功的案例分析篇3
劉虎鋒是陜西寶雞農(nóng)家孩子，2005年考入南京工業(yè)職業(yè)技術學院自動化專業(yè)，哥哥每月資助他300多元，整個讀書期間異常艱辛。畢業(yè)后他在南京找到一份稱心的工作，為一些大型的電廠、鋼廠鍋爐“熱控”做技術檢測。
劉虎鋒任職的企業(yè)由于負責人經(jīng)營不善虧損倒閉，在投資方準備注銷公司時，劉虎鋒覺得“太可惜”，出資人見狀便把公司“殼”留給了他。就這樣，憑著僅剩的幾張辦公桌椅以及繳了一年房租的“公司”，劉虎鋒開始自主創(chuàng)業(yè)。起初，他投入了打工積攢的一萬元，開始跑市場，可惜3個月下來卻沒有一筆業(yè)務，錢也花完了。快到年底，表姐借給他8000元，讓他先回家?？蓜⒒h卻繞道前往一家電廠，為公司發(fā)展尋求轉(zhuǎn)機。電廠負責人以前就對這個年輕人有好感，承諾給他一筆業(yè)務，劉虎鋒立即回到南京“開工”。終于，這筆業(yè)務賺到6萬元，他的創(chuàng)業(yè)路柳暗花明。
2010年，劉虎鋒與女友常常兜里無錢，最困難時還需要回家籌資。一次他與軍工企業(yè)談生意，對方需要一種通信信息化設備，雖說劉虎鋒對軟件編程不陌生，但他為了訂單質(zhì)量仍請來專家合作，很快生產(chǎn)出全新產(chǎn)品。
為此，2011年公司銷售額超過百萬元?？吹叫马椖康氖袌銮熬皬V闊，劉虎鋒決意專攻這個系統(tǒng)集成產(chǎn)品，注冊了“北冶機電設備公司”，并報名參加創(chuàng)業(yè)培訓班以進一步提高業(yè)務能力。去年底，他開著剛買的新車回家過年。
大學生創(chuàng)業(yè)注意事項總結(jié)
1. 積極利用現(xiàn)有資源。不少在職人員都選擇了與工作密切相關的領域創(chuàng)業(yè)，工作中積累的經(jīng)驗和資源是最大的創(chuàng)業(yè)財富，要善于利用這些資源，以便近水樓臺先得月。對能幫你生存的項目，要優(yōu)先進行考慮。不要在只能改善形象或者帶來更大方便的項目上亂花費用。
切不可誤用資源，在職老板不能將個人生意與單位生意混淆，更不能吃里扒外，唯利是圖，否則不僅要冒道德上的風險，而且很可能會受到法律的制裁。在你的地盤，時間、金錢和才能任由你使用。但是，如果亂搞一氣，你的生意就會逆轉(zhuǎn)而下。
2. 有些上班族有投資資金或有一定的業(yè)務渠道，但苦于分身無術，因此會選擇合作經(jīng)營的創(chuàng)業(yè)方式。如果你需要合伙人的錢來開辦或維持企業(yè)，或者這個合伙人幫助你設計了這個企業(yè)的構(gòu)思，或者他有你需要的技巧，或者你需要他為你嗚鼓吹號，那么就請他加入你的公司。這雖能讓兼職老板輕松上陣，但要慎重選擇合作伙伴，在請幫手和自己親自處理上，要有一個平衡點。首先要志同道合，其次要互相信任。不要聘用那些適合工作，卻與你合不來的人員，也不要聘用那些沒有心理準備面對新辦企業(yè)壓力的人。
此外，和合作伙伴之間的責、權、利一定要分清楚，最好形成書面文字，有合作雙方和見證人的簽字，以免起糾紛時空口無憑。
3. 細致準備必不可少。創(chuàng)業(yè)是一項龐大的工程，涉及融資、選項、選址、營銷等諸多方面，因此在職人員創(chuàng)業(yè)前，一定要進行細致的準備。
通過各種渠道增強這方面的基礎知識;根據(jù)自己的實際情況選擇合適的創(chuàng)業(yè)項目，為創(chuàng)業(yè)開一個好頭;撰寫一份詳細的商業(yè)策劃書，包括市場機會評估、贏利模式分析、開業(yè)危機應對等，并摸清市場情況，知己知彼，打有準備之仗。
不要對未經(jīng)試驗的創(chuàng)意隨手扔在一邊。如果用這種創(chuàng)意來做生意，也得留心其中可能的陷講。自問一下：你是否得花大力氣來宣傳你的產(chǎn)品或者服務?你具有足夠的財經(jīng)資源、技能、人手和業(yè)務關系嗎?找錯潛在銷售客戶--你沒有必要在那些沒有決策能力的人身上浪費你的時間。
4. 盡量用足相關政策。政府部門有很多鼓勵創(chuàng)業(yè)的政策，是對大學生創(chuàng)業(yè)的鼓勵和支持，創(chuàng)業(yè)時一定要注意“用足”這些政策，如免稅優(yōu)惠、在某地注冊企業(yè)可享受比其他地區(qū)更優(yōu)惠的稅率等。這些政策可大大減少創(chuàng)業(yè)初期的成本，使創(chuàng)業(yè)風險大為降低。
5. 經(jīng)商之道，以計為首。所有商業(yè)經(jīng)營活動，如果從表面上來看，好像是一種僅僅同物質(zhì)打交道的經(jīng)營活動，但是，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，在今天的食腦時代里，商業(yè)經(jīng)營活動實質(zhì)上已經(jīng)變成了是一種人與人之間的智力角逐，是一場斗智斗勇的智力游戲，是人與人之間的謀略大比試。因此，正如古代軍事家所說的用兵之道，以計為首一樣，經(jīng)商之道也應該以計為首。面對空前慘烈的市場競爭，你想要找準自己的立足點和切入點、站穩(wěn)腳跟、生存下來、謀取利益、發(fā)展壯大，那么，就必須首先考慮如何運用自己的商業(yè)智慧制定全面系統(tǒng)的、可執(zhí)行的、可操作的和切實有效的經(jīng)營策略和實施方案，以便確保每戰(zhàn)必捷，戰(zhàn)無不勝。
6. 決策失誤時，不要對失誤過于敏感，你的失誤會帶來直接后果，如發(fā)錯貨可能致使一個客戶立刻與你斷絕關系。作為企業(yè)家，冒風險時，要謹而慎之。如果出現(xiàn)失誤，不要過于敏感。接受事實，從中吸取教訓。
7. 不要被勝利沖昏頭腦：你第一步的成功全靠你的創(chuàng)意好、時機合適、運氣不錯和良好的業(yè)務關系。不過，這一切隨時都可能離你而去。因此，不要太過自信，投入過量的資金，使自己陷入泥沼之中。
以上的7大方面是遠遠不夠的，還要在細節(jié)上多加注意，才能取得創(chuàng)業(yè)的成功。
調(diào)查研究，選準項目。世界是豐富多彩的，職業(yè)是多種多樣的。大學生創(chuàng)業(yè)者應該從哪一方面入手來開創(chuàng)自己的事業(yè)，首先要進行廣泛的調(diào)查，認真論證，然后再確定自己的創(chuàng)業(yè)目標。創(chuàng)業(yè)庫認為，定期評估分析目標和行動同等重要。隨著創(chuàng)業(yè)計劃的進展，有時創(chuàng)業(yè)者會發(fā)現(xiàn)自己的短期目標可能未向總目標靠攏，或者發(fā)現(xiàn)當初的目標不怎么現(xiàn)實，無論是何種情況，創(chuàng)業(yè)者都需要及時調(diào)整目標，使創(chuàng)業(yè)行動朝著總目標的方向繼續(xù)前進。所以，在實施創(chuàng)業(yè)計劃時必須進行可行性評估，對市場的風云變幻進行分析，只有經(jīng)過評估分析后，創(chuàng)業(yè)計劃才能起到指導實踐的作用。
選好場地，完善條件。選準創(chuàng)業(yè)項目之后，就要進行必要的物質(zhì)準備。一是要有固定的生產(chǎn)經(jīng)營場所，要考慮場所的地理位置和面積大小，若不具備這方面的條件，可以采取租賃形式。二是要有必要的設施，即能保障經(jīng)營的必要器具、物品等。三是要有一定數(shù)量的人員。開始時，經(jīng)營狀況難以預料，人員宜少不宜多，可以隨著經(jīng)營規(guī)模的擴大，不斷補充。還要注意人員素質(zhì)，尤其創(chuàng)業(yè)之初更要以過硬的質(zhì)量和優(yōu)秀的服務贏得顧客，所選人員不能濫竽充數(shù)。
辦齊證件，準備開業(yè)。企業(yè)有一定的組織形式，包括企業(yè)形式、組織名稱、人員構(gòu)成、經(jīng)營范圍、創(chuàng)業(yè)章程，當這些考慮成熟，就可以辦理營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證、企業(yè)法人證書等證件。
學法懂法。作為經(jīng)營者，要了解與本行業(yè)有關的法律、政策、工商、保險等方面的知識，做到合法經(jīng)營、文明經(jīng)商。在經(jīng)營中既要遵紀守法，又要恪守職業(yè)道德，應靠質(zhì)量和信譽打開銷路。如果靠投機取巧、坑蒙拐騙牟取不當利益，經(jīng)營不會長久，最終必將受到法律的制裁。
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