伊利集團潘剛的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷

　　潘剛中國乳業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展奠基人之一，最早在中國乳品行業(yè)提出“科技創(chuàng)新本土化”理念，并長期致力于改善14億中國人的乳制品飲用習(xí)慣，1999年起任職伊利集團液態(tài)奶事業(yè)部總經(jīng)理，被業(yè)內(nèi)外譽為“中國液態(tài)奶第一人”。下面一起看伊利集團潘剛的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。

　　無論從哪個角度看，潘剛都擺脫不了他所處時代的中國特色;而到目前為止，這類人的成長軌跡猶如他們企業(yè)的成長一樣：光鮮卻充滿曲折。這里面既有大起大落，也有分分合合，現(xiàn)在的問題是，他們能把企業(yè)帶到哪里?

　　這是一個在中國最大乳品企業(yè)已經(jīng)做了五年總裁、三年董事長、年僅37歲的“年輕人”。他眉宇間有幾分聯(lián)想楊元慶的貌相，但我們更愿意把他與長虹趙勇放到一起：伴隨經(jīng)歷劇烈變革的國有企業(yè)一起成長，并從問題前任那里接過教鞭。盡管潘剛說“長虹的震動可能在意料之中，而伊利是突然一下子被置于死地”，但他們的成長經(jīng)歷無疑都具有“中國特色”，這種特色甚至可以說是空前絕后的。所以，年輕對于“潘剛們”來說既是雄厚的資本，也是稍縱即逝的經(jīng)歷。與眾不同的是，潘剛對于大型企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)問題的接套可能更具有風(fēng)向標(biāo)意義：他不需要像趙勇那樣在一個漸顯夕陽之勢的行業(yè)里困斗，也沒有像楊元慶那樣通過國際化來定位自己的新空間——伊利依然身處一個朝陽行業(yè)，這顯然是一個時勢造英雄的大好時機。

　　如果把現(xiàn)在的中國商業(yè)力量看作一個“啞鈴式結(jié)構(gòu)”，那聯(lián)想和長虹無疑是位于兩端的代表：前者不斷填充自己生存的新空間，而后者則在繼續(xù)清理舊空間里的遺留物。伊利的角色當(dāng)然位于這個啞鈴的中間：它還沒到拓寬海外生存空間的關(guān)鍵時刻，也迅速完成了對遺留問題的清理，換句話說，它似乎已經(jīng)步入并適應(yīng)了自己的軌道。

　　“娜拉走后怎么辦?”

　　這正是潘剛需要回答的。當(dāng)然，問題的答案在于他是怎么做的。6月22日，國際品牌評估機構(gòu)“世界品牌實驗室”公布了“2007年中國500最具價值品牌”的評選結(jié)果。數(shù)據(jù)顯示，在乳品行業(yè)內(nèi)，伊利集團的品牌價值年內(nèi)大幅增長15億元，從去年的152.36億元飚升至167.29億元;第2名蒙牛乳業(yè)的品牌價值由去年的88.54億元略漲至90.13億元，二者品牌價值的差距進一步拉大。事實上，這僅僅是二者在過去幾年較量過程中的一個最新戰(zhàn)場。

　　2005年11月16日，伊利正式成為北京2008年奧運會乳制品贊助商，自此，奧運帶給伊利的便不僅僅是商機，更多提升的是企業(yè)的一種“隱性價值”。對于這樣的“借力”說法，潘剛毫不避諱，“伊利在取得北京奧運會贊助商資格后，奧運營銷開展得一直不錯，對品牌提升和銷售拉動都有促進。”伊利股份的2006年年報顯示，公司的主營業(yè)務(wù)收入為163.39億，較去年同期增長34.2%，這樣的增長速度在乳品行業(yè)是少見的。作為唯一一家乳品行業(yè)的奧運贊助商，奧運所蘊涵的能量將隨著2008年的臨近得到更大的釋放。

　　創(chuàng)出黃金時代

　　在潘剛率領(lǐng)下，伊利集團創(chuàng)造了持續(xù)進步的出色經(jīng)營業(yè)績，已經(jīng)成為中國食品業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和領(lǐng)先者，下轄原奶、液態(tài)奶、冷飲、奶粉、酸奶五大事業(yè)部，液態(tài)奶、冷飲與奶粉等主營產(chǎn)品都名列全行業(yè)第一。公司2004年銷售收入87.35億元，2005年前9個月就突破了90億元，全面超越2004全年水平，穩(wěn)居全行業(yè)首位。

　　伊利集團在2004年遇到了前所未有的困難和挑戰(zhàn)，公司接連發(fā)生“獨董風(fēng)波”與“高管事件”，2004年12月，前任董事長鄭俊懷等五名公司高層管理人員因涉嫌犯罪被依法立案審查，震驚全國，引發(fā)了部分流通股東的不安和動搖。在公司內(nèi)外建立起了極大威望的潘剛此時臨危受命，被寄以率領(lǐng)公司化危為機的厚望。潘剛以其特有的穩(wěn)健縝密風(fēng)格，全面推行精確管理，加大資源整合力度，強化信息披露透明制度，高度重視贏利能力，主動承擔(dān)社會責(zé)任，迅速增強了公司員工、投資者與輿論的向心力，率領(lǐng)伊利集團在第一季度、第二季度和第三季度連續(xù)創(chuàng)造了中國乳業(yè)歷史最佳經(jīng)營業(yè)績，前三季度銷售收入已經(jīng)超越2004年全年水平，贏利能力大幅提升，同時使得伊利“牛奶專家”的形象更加突出;而其主持通過的一攬子十多億元的投資計劃更是令業(yè)內(nèi)外驚嘆不已，被形象地稱為“會釋放核彈一般的產(chǎn)銷能量”，他領(lǐng)導(dǎo)公司進入了又一輪發(fā)展的黃金時代。

　　人物語錄

　　當(dāng)企業(yè)遇到大好機遇時，作為領(lǐng)導(dǎo)者，一定要找到兼顧速度與穩(wěn)健的最佳平衡點，我的左眼是一個望遠鏡，右眼是顯微鏡。所以我既能看到遠處(戰(zhàn)略動向)，又要考慮到內(nèi)部的精確管理。

　　我們的品牌建設(shè)是一個持續(xù)的、長久的過程，這個品牌價值絕對不是靠一些一時的投入或炒作得來的。持續(xù)不斷地回報社會、回報股東、回報消費者，才能使品牌價值有一個累加。

　　最奢侈的不是金錢的消費，而是時間。比如在考察項目的途中，抽出兩小時去看看張家界的風(fēng)光。兩個小時這種旅游真的是很奢侈的。對我和伊利的所有員工來說，時間太寶貴了。

　　一個就是自己要積極去爭取機會，主動去承擔(dān)責(zé)任;同時就是要踏踏實實做好每一件事。這么多年，我感我也沒有什么特殊的，就是每一件事情都要認真努力地積極地去做好，踏踏實實地走好每一步路，做好每一件事。

　　企業(yè)對社會承擔(dān)的責(zé)任不僅僅是簡單地捐一些錢和物，做一些公益事業(yè)，一個企業(yè)真正在社會上承擔(dān)責(zé)任，這個企業(yè)就要成為好的企業(yè)公民，企業(yè)公民我理解的概念有六點，分別是善待股東、善待員工、善待客戶、善待環(huán)境和資源、善待合作伙伴以及善待整個社會。

　　對那些期待成功的人，我只想告訴他們：要對自己充滿信心，對事業(yè)充滿信念，對伙伴充滿信任。

　　內(nèi)心的強大與否取決于你是否有堅定的信念和遠大的目標(biāo)。而遠大的目標(biāo)必須要分解為許多個階段性的、可觸及的分目標(biāo)，這樣才不會被暫時的挫折擊敗。我覺得我是個“堅定”或“堅持”的人;性格的溫和與做事情的堅定是一致的，并不矛盾。所謂的鐵腕，只是堅持制度的剛性，能否堅定的做事取決于事前縝密的思考，只有保持平靜的心態(tài)，溫和的態(tài)度才能進行縝密的決策。