名人創(chuàng)業(yè)勵(lì)志的故事

　　創(chuàng)業(yè)活動(dòng)是一個(gè)國家或地區(qū)經(jīng)濟(jì)活力的重要表現(xiàn),創(chuàng)業(yè)活動(dòng)強(qiáng)度逐步成為衡量一個(gè)國家或地區(qū)經(jīng)濟(jì)潛力與可持續(xù)發(fā)展能力的核心指標(biāo)之一。下面學(xué)習(xí)啦小編就為大家解開名人創(chuàng)業(yè)勵(lì)志的故事，希望能幫到你。

　　名人創(chuàng)業(yè)勵(lì)志故事：巴菲特

　　沃倫·巴菲特，相信很多人都知道這位投資界的精英。 在2008年的《福布斯》排行榜上財(cái)富超過比爾蓋茨，成為世界首富?？墒菦]人知道，就是這個(gè)世界首富，其實(shí)也是從白手起家干起來的。他的勵(lì)志創(chuàng)業(yè)故事激勵(lì)了很多年輕人。

　　雖然巴菲特的父親是一家大公司的董事長，資產(chǎn)過億，但是在大學(xué)畢業(yè)后， 巴菲特的父親拒絕了他想接管父親的公司的想法。父親寧可慷慨地把大筆大筆的錢捐給了慈善機(jī)構(gòu)，也不肯給巴菲特留一分錢。沒辦法，為了積累創(chuàng)業(yè)資金，巴菲特開始了自己的打工生涯。巴菲特白手起家成為世界首富的創(chuàng)業(yè)故事就是這樣開始了。80后勵(lì)志網(wǎng)帶你一起去了解巴菲特的創(chuàng)業(yè)故事和傳奇經(jīng)歷。

　　一、巴菲特6歲時(shí)候的創(chuàng)業(yè)故事

　　第一次賺錢是倒賣可樂，據(jù)巴菲特的母親回憶，當(dāng)她的兒子第一次對(duì)自由企業(yè)產(chǎn)生興趣時(shí)，還只是一個(gè)年僅六歲的孩子。他以每箱25美分的價(jià)錢在爺爺?shù)碾s貨店購買一箱可樂，然后以每瓶5美分的價(jià)錢在附近兜售。因?yàn)槟菚r(shí)每瓶百事可樂的容量是12盎司，而可口可樂卻只有6盎司，但是，兩種可樂的售價(jià)是相同的。大多數(shù)孩子都心滿意足地喝著汽水，但他們從來不去多想什么，只有巴菲特?fù)炱鹌畽C(jī)旁被人們丟棄的瓶蓋，把它們分門別類并數(shù)一下各種瓶蓋的個(gè)數(shù)，看看哪種牌子的汽水賣得快。

　　二、巴菲特10歲時(shí)候的創(chuàng)業(yè)故事

　　當(dāng)巴菲特還在露絲黑爾學(xué)校讀書的時(shí)候，就發(fā)表了一個(gè)名為"馬童選集"的報(bào)告，告訴人們?cè)谫愸R中如何設(shè)置障礙以及如何下注。他在他父母居所的地下室里完成了這本小冊(cè)子的印刷工作，然后以每本25美分的價(jià)格出售。他和一個(gè)朋友運(yùn)用數(shù)學(xué)原理開發(fā)出一套賽馬中挑選誰是贏家的系統(tǒng)。但是，由于沒有營業(yè)執(zhí)照，他們的企業(yè)被有關(guān)當(dāng)局關(guān)閉。10歲的巴菲特就開始閱讀有關(guān)股票市場方面的書籍。隨著年齡的增長，他對(duì)股票市場的癡迷有增無減，他開始繪制股票市場價(jià)格的升降的圖表。10歲那年，他開始在他父親的經(jīng)紀(jì)人業(yè)務(wù)辦公室里做些像張貼有價(jià)證券的價(jià)格，及填寫有關(guān)股票及債券的文件等工作。

　　三、巴菲特11歲時(shí)候的創(chuàng)業(yè)故事

　　1942年4月，11歲的巴菲特開始小規(guī)模地購買股票：他以每股38美元的價(jià)格，購買了三股受歡迎的城市服務(wù)股票，當(dāng)時(shí)，這就是他的資本凈值。小巴菲特還說服他的姐姐多麗絲和他一起投資。他以每股40美元的價(jià)格拋出了他的股票，扣除傭金后，他賺了5美元。巴菲特一直關(guān)注著股票市場的變化，計(jì)算維持有利的平均價(jià)格而買進(jìn)或賣出股票以維持高于平均的價(jià)格，并且，他已經(jīng)意識(shí)到，他對(duì)股票市場的估計(jì)要比其他人敏銳、精明的多。1943年1月，他們?nèi)野岬搅司S吉尼亞洲的弗雷德里克斯堡，不過對(duì)巴菲特來說，他一種好像是被連根拔起的感覺，心情非常郁悶。所以第二個(gè)月，巴菲特就回到了奧馬哈，和爺爺、姑姑一起生活。 跟很多小孩離家出走不一樣的是，他的離家出走是和商業(yè)有關(guān)。他跑到了賓夕法尼亞州的赫爾希，打算靠在高爾夫球場為球手找球、拾球賺點(diǎn)錢。同時(shí)，他還有個(gè)主意，那就是幫忙巡視好時(shí)巧克力工廠，并免費(fèi)獲取一塊巧克力。

　　四、巴菲特15歲時(shí)候的創(chuàng)業(yè)故事：

　　15歲時(shí)候的巴菲特進(jìn)入愛麗斯•迪爾中學(xué)讀書，他每天要走5條線路遞送500份報(bào)紙，主要是投送給公寓大樓內(nèi)的住戶。有幾次，巴菲特病了，他的母親不得不代替他去送報(bào)紙。為了能夠更好地利用時(shí)間從顧客那里收費(fèi)，他發(fā)明了一個(gè)行之有效的出售雜志訂閱的方案。他從被丟棄的雜志中撕下帶有產(chǎn)品有效期的不干膠貼紙，把它們歸類，然后在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間請(qǐng)顧客從中選擇要續(xù)訂的刊物。巴菲特的老朋友卡羅爾說，少年時(shí)巴菲特就能把《賺1000美元的1000種方法》這本書背下來。他想象自己能從一臺(tái)機(jī)器開始，使他的贏利漸增到幾千美元以上。巴菲特和他的朋友唐納德?丹利，花了25美元買零件組裝了一臺(tái)彈球機(jī)后，開始了他們的彈球生意，他們把彈球機(jī)安裝在繁華的威斯康星大街的一家理發(fā)店里。開業(yè)一天后，這兩個(gè)年輕的企業(yè)家發(fā)現(xiàn)盛滿了五分鎳幣的盤子里有一張4美元的紙鈔。 1945年，當(dāng)巴菲特還在高中讀書時(shí)，他就從父親手里買下了一家農(nóng)場，這是一個(gè)未曾耕種過的農(nóng)場，占地面積為40英畝，售價(jià)是1200美元。然后，把農(nóng)場租給了土地租用人。

　　五、巴菲特17歲時(shí)候的創(chuàng)業(yè)故事

　　1947年，17歲的巴菲特高中畢業(yè)。在他對(duì)股票市場研究還處在"繪制股市行情圖"的階段時(shí)，就已經(jīng)積聚了一筆大約6000美元的財(cái)富，這個(gè)年輕人賺的錢比他的老師的薪水還多。他的父母負(fù)擔(dān)起了他上大學(xué)的費(fèi)用，盡管他自己有能力支付這些。

　　六、巴菲特19歲時(shí)候的經(jīng)歷

　　1950年夏天，19歲的巴菲特從內(nèi)布拉斯加大學(xué)畢業(yè)，然后向哈佛商學(xué)院提出申請(qǐng)。他乘火車前往芝加哥，在那兒一個(gè)男士接見了他。巴菲特說，當(dāng)時(shí)哈佛代表對(duì)他的印象是"19歲，由于身材消瘦，看起來像只有16歲的樣子，相當(dāng)于一個(gè)12歲少年的體重。" 當(dāng)兩個(gè)人的會(huì)面結(jié)束后，他進(jìn)入哈佛大學(xué)的夢(mèng)想也隨之破滅了。被哈佛大學(xué)拒之門外給他帶來了很大的痛苦，但后來的事實(shí)證明，這對(duì)他來講也未嘗不是一件好事，因?yàn)樗芸炀鸵庾R(shí)到，教授商業(yè)課的權(quán)威教授在哥倫比亞大學(xué)。巴菲特向哥倫比亞商學(xué)院提出申請(qǐng)，并且很快就收到了接受他入學(xué)的通知。他于1951年6月畢業(yè)于該校。

　　七、26歲的巴菲特就已經(jīng)立志成為百萬富翁

　　1956年，年少氣盛的巴菲特決心一試身手。一次，他在一個(gè)朋友家里突然語驚四座，宣布自己要在30歲以前成為百萬富翁。不久，一幫親朋湊了10.5萬美元,成立了自己的公司--"巴菲特有限公司"。創(chuàng)業(yè)之初巴菲特非常謹(jǐn)慎。在不到一年的時(shí)間里，他已擁有了五家合伙人公司。當(dāng)了老板的巴菲特竟然躲在家中埋頭在資料堆里，每天只做一項(xiàng)工作，就是尋找低于其內(nèi)在價(jià)值的廉價(jià)小股票，然后將其買進(jìn)，等待價(jià)格攀生。這些股票果然為他帶來了豐厚的利潤。1957年，巴菲特掌管的資金達(dá)到30萬美元，但年末則升至50萬美元。1964年，巴菲特的個(gè)人財(cái)富達(dá)到400萬美元，而此時(shí)他掌管的資金已高達(dá)2200萬美元。巴菲特兌現(xiàn)了他的"百萬富翁"狂言。成為億萬富翁后的巴菲特不愛拋頭露面，不喜歡張揚(yáng)，生活保持低調(diào)。他把他的生活準(zhǔn)則描述為："簡單、傳統(tǒng)和節(jié)儉。"

　　1999年，為了向一家慈善機(jī)構(gòu)奧馬哈孤兒院捐款，他拍賣了他的褲帶錢包，在此前的20年里，他一直使用這個(gè)破舊的錢包。正如巴菲特所解釋的那樣："這個(gè)錢包沒有什么特別之處。它的歷史可以追溯到很久以前。"

　　【巴菲特勵(lì)志創(chuàng)業(yè)故事啟示】沃倫·巴菲特創(chuàng)造了財(cái)富神話!很多人認(rèn)為：因?yàn)闆]有資金，所以不能創(chuàng)業(yè)。持這種觀點(diǎn)的人，只看到問題(沒有創(chuàng)業(yè)資金)，卻看不到解決問題的方法;只看到困難， 卻看不到自己的力量;只知道哀嘆，卻不去嘗試解決問題。這樣的人永 遠(yuǎn)也富不起來。在巴菲特面前，沒有解 決不了的問題;巴菲特沒有時(shí)間怨恨，沒有時(shí)間等待，只有急不可待的 行動(dòng)。這才是白手起家的世界首富的本色!

　　名人創(chuàng)業(yè)勵(lì)志的故事：馬云

　　一：學(xué)數(shù)學(xué)不如學(xué)英語

　　正所謂"無心插柳柳成蔭"，目標(biāo)北大，只考上杭州師院;三年高考，一年數(shù)學(xué)成績1分，一年成績19分。大學(xué)畢業(yè)后，馬云當(dāng)了6年半的英語老師。期間，他成立了杭州首家外文翻譯社，用業(yè)余時(shí)間接了一些外貿(mào)單位的翻譯活。馬云說，"我當(dāng)年學(xué)英語，我沒有想到后來英文幫了我的大忙。所以，做任何事情只要你喜歡，只要你認(rèn)為對(duì)的，就可以去做。如果你思考問題功利性很強(qiáng)的話，肯定會(huì)遇到麻煩的。"

　　后來這位"杭州最棒的英語老師"因?yàn)橛⒄Z好的原因，受浙江省交通廳委托到美國催討一筆債務(wù)，結(jié)果是債沒討成，卻促成了他與互聯(lián)網(wǎng)的十年姻緣。

　　互聯(lián)網(wǎng)本來就是"舶來品"，馬云流利的英語賦予他一張"國際通行證"，使得他有機(jī)會(huì)征服《福布斯》記者，早早登上了《福布斯》的封面;使得他可以結(jié)交楊致遠(yuǎn)、孫正義甚至比爾克林頓這樣的人物;使得他可以穿梭在達(dá)沃斯論壇，讓大家記住阿里巴巴。

　　這些都促成了馬云的國際化視野，使他能弄來資金，做自己想做的事情。

　　二、目標(biāo)遠(yuǎn)大高舉高打

　　雖說馬云絕非天生麗質(zhì)，但后天的"難自棄"讓他笑到現(xiàn)在。

　　1999年春天，阿里巴巴創(chuàng)辦之初，馬云向僅有的18名員工信誓旦旦："我們要建成世界上最大的電子商務(wù)公司，要進(jìn)入全球網(wǎng)站排名的前十位。"

　　他為阿里巴巴確定的目標(biāo)是：要做80年持續(xù)發(fā)展的企業(yè)、成為世界十大網(wǎng)站、只要是商人都要用阿里巴巴。

　　他還表示，"我們現(xiàn)在好像在建一個(gè)大樓，今天是裝一根水管，明天是安一個(gè)馬桶，所有的事情都是亂七八糟的，而且經(jīng)常改來改去?，F(xiàn)在只有一個(gè)大概的輪廓，可以這樣說，阿里巴巴造幾棟樓，現(xiàn)在的基坑都已經(jīng)打好了。也許到2009年，我們可以看出一個(gè)面目基本清晰的阿里巴巴。"

　　在很多人對(duì)阿里巴巴將信將疑的時(shí)候，馬云的高舉高打策略也沒有動(dòng)搖過。如西湖論劍、請(qǐng)克林頓當(dāng)嘉賓等。

　　三、選對(duì)偶像不怕當(dāng)粉絲

　　在2013年的第二屆阿里巴巴網(wǎng)商大會(huì)上，馬云當(dāng)著楊致遠(yuǎn)的面，稱其為"偶像"。的確，沒有楊致遠(yuǎn)，馬云的人生軌跡八成是要改寫。

　　1995年，馬云在美國第一次接觸互聯(lián)網(wǎng)，第一次看的網(wǎng)站就是雅虎，并"偶遇"楊致遠(yuǎn)。隨后，楊致遠(yuǎn)成了偶像，馬云則成了"粉絲"。結(jié)果是，馬云有幸在當(dāng)年全程陪同了楊致遠(yuǎn)的首次中國之行，帶他去了長城故宮，并由此建立了長期伙伴關(guān)系。

　　此后如引來孫正義的投資、拿下雅虎中國，以及最終香港上市，背后都隱現(xiàn)著楊致遠(yuǎn)的身影。

　　四、口才與"精神控制法"

　　接觸過馬云的人都有體會(huì)，馬云的口才"實(shí)在是太好了"，好得讓人對(duì)他的話總有些將信將疑。據(jù)說第一次到央視錄節(jié)目，某編導(dǎo)就認(rèn)為他夸夸其談，"不像好人"。

　　如果將馬云的精彩言論出版一本"馬云語錄"，相信并不是什么難事。

　　阿里巴巴能像磁石一樣吸引大批人才加盟，除了其本身的吸引力外，馬云不斷地"洗腦"也是一個(gè)重要因素，有媒體稱之為"精神控制法"。

　　1999年，馬云決定回杭州從零開始創(chuàng)辦"阿里巴巴"網(wǎng)站。他對(duì)北京的伙伴們說："愿意同去的，只有500元工資;愿留在北京的，可以介紹去收入不菲的雅虎和新浪。"他說用3天時(shí)間給他們考慮，但不到5分鐘，伙伴們一致決定一起回杭州去"芝麻開門"。

　　據(jù)說馬云頗為以此為豪。

　　馬云的精神控制法讓公司員工擰成了一股繩，成為了所謂的"螞蟻雄兵"。直到上市前夕，馬云才高薪聘請(qǐng)了一些"虎豹豺狼級(jí)"的高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人加盟。

　　五：讓"天下沒有難做的生意"

　　"讓天下沒有難做的生意"是阿里巴巴所有業(yè)務(wù)的核心指導(dǎo)原則。

　　"我們要求銷售人員出去時(shí)不要盯著客戶口袋里的5元錢，你們是負(fù)責(zé)幫客戶把口袋里的5元錢先變成50元錢，然后再從中拿走5元錢。"馬云說。

　　"如果客戶只有5元錢，你把錢拿來，他可能就完了，然后你再去找新的客戶，那是騙錢。""客戶都完了，窮了，阿里巴巴也就完了。"

　　這其實(shí)也是馬云生意經(jīng)的鮮明寫照。有人說馬云朋友多，其中固然有馬云的人格魅力在，但在生意場上，馬云的這種價(jià)值觀也讓他得到了不少生意上的伙伴。

　　六：倒立

　　馬云說，如果你倒過來看世界，他會(huì)變得不一樣。

　　這不僅僅是理論，而是阿里巴巴員工的"必修課"。2005年，《福布斯》雜志刊登了阿里員工貼墻倒立的照片，還說那是淘寶網(wǎng)員工的"招牌動(dòng)作"。

　　的確，"倒立"思維讓馬云在與競爭對(duì)手打拼時(shí)，可以充分認(rèn)識(shí)自己與對(duì)方的優(yōu)劣，做到"以己之長，攻其之短"。

　　倒立思維的結(jié)果，就是馬云在與競爭對(duì)手過招時(shí)，從不按規(guī)則出牌。

　　七：回避辦公室政治辦事靠團(tuán)隊(duì)

　　"有的公司文化是爾虞我詐，搞辦公室政治，阿里巴巴不是。"馬云曾表示。"我告訴新來的同事，誰違背了這個(gè)，沒別的話好說立即走人。"

　　為了打擊辦公室政治，阿里內(nèi)部人員換崗頻繁，馬云還曾在公司內(nèi)部展開"延安整風(fēng)運(yùn)動(dòng)"。

　　馬云相信，只要目標(biāo)一致，一個(gè)平凡團(tuán)隊(duì)也能創(chuàng)造出奇跡。其實(shí)，阿里巴巴就是一個(gè)馬云一手打造的"螞蟻雄兵"兵團(tuán)。

　　為了證明，馬云甚至將西游記的唐僧師徒也看作是一個(gè)平凡的團(tuán)隊(duì)。馬云認(rèn)為，唐僧目標(biāo)明確，孫悟空能力出眾，豬八戒好吃懶做，沙和尚任勞任怨八小時(shí)工作制，"這是一只平凡的團(tuán)隊(duì)，卻是嚴(yán)格創(chuàng)造的團(tuán)隊(duì)，就是這只平凡的團(tuán)隊(duì)最終經(jīng)過九九八十一難，取到真經(jīng)。"

　　馬云多次說過，在阿里巴巴，客戶是上帝、其次是員工，最后才是投資者。

　　八：武術(shù)

　　馬云是一個(gè)狂熱的武俠迷，據(jù)說年少時(shí)就喜歡舞搶弄棒，對(duì)武俠小說更是入迷。

　　馬云與金庸最早是上個(gè)世紀(jì)90年代在香港見第一面。兩人聊得投機(jī)，金庸便給馬云題字"多年神交、一見如故"。

　　因此，后來攜金庸先生數(shù)次西湖論劍自不必說。阿里巴巴的核心價(jià)值觀也被馬云稱為"六脈神劍"——客戶第一、團(tuán)隊(duì)精神、擁抱變化、誠信、激情、敬業(yè)。

　　"中國企業(yè)都有一個(gè)從少林小子到太極宗師的過程。少林小子都會(huì)打幾下，太極宗師有章有法，有陰有陽，中國企業(yè)要從第一天就有練太極的想法才行。"

　　喜歡武術(shù)，讓馬云結(jié)識(shí)金庸;有了金庸，西湖論劍才有了號(hào)召力;而作為東道主，馬云儼然成了武林盟主。其實(shí)，那時(shí)新浪才是老大，盟主應(yīng)該由王志東來當(dāng)。

　　九：變

　　馬云曾說，"我覺得變化是必然的，互聯(lián)網(wǎng)最大的特征是變化，阿里巴巴就處在不斷的變化之中。"

　　馬云無疑是善變的，浙商的精明在他身上一覽無余。孫悟空有72變，馬云深知，在千變?nèi)f化的市場面前，不變的結(jié)果只有死路一條。

　　"擁抱變化"是阿里巴巴的所謂"六脈神劍"之一。馬云對(duì)此的解釋是，突破自我，迎接變化，把變化當(dāng)作日常生活。

　　的確，這些年，阿里巴巴都在經(jīng)歷劇烈變化。成立中國供應(yīng)商、推出誠信通、成立淘寶、成立支付寶、收購雅虎中國、分拆業(yè)務(wù)、籌備上市，幾乎沒有停歇，阿里巴巴員工從幾十人發(fā)展到幾千人。

　　在阿里巴巴內(nèi)部，變是不需要理由的，馬云要摧毀的，是員工頭腦中的一切慣性和惰性，他要榨干的是，員工的全部創(chuàng)造性。

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