中國首富李嘉誠的創(chuàng)業(yè)故事
中國首富李嘉誠的創(chuàng)業(yè)故事
今天學(xué)習(xí)啦小編來說出生于廣東潮州潮安,祖籍福建莆田,現(xiàn)任長江和記實(shí)業(yè)有限公司及長江實(shí)業(yè)地產(chǎn)有限公司主席。香港開埠后第三任首富—李嘉誠。他為什么能賺錢這么多錢?他的創(chuàng)業(yè)之路有著怎樣的創(chuàng)業(yè)故事。
中國首富李嘉誠的創(chuàng)業(yè)故事:塑膠花傳奇
1940年秋,李嘉誠一家從潮州逃難至香港,棲居在舅舅的鐘表行中。李家可算的書香門第,在當(dāng)?shù)厥苋司粗?。但這些在當(dāng)時(shí)的香港沒有半點(diǎn)價(jià)值,甚至為生存帶來了壓力,一家人卑微如螻蟻。13歲的李嘉誠不得不失學(xué),寄人籬下當(dāng)學(xué)徒。白天有做不完的工作,夜晚則必須搬開家具與其他伙計(jì)挨著入睡。歷經(jīng)家道中落、少年失學(xué)、父親過世、孤獨(dú)的流落異鄉(xiāng),迫使李嘉誠在很短的時(shí)間內(nèi)壓縮成長。
為了實(shí)現(xiàn)對(duì)父親的承諾,李嘉誠覺得只有加倍努力才行,要想出人頭地,學(xué)習(xí)是惟一的武器,他開始自學(xué)。一邊工作,一邊自學(xué),雖然艱辛,但李嘉誠覺得十分充實(shí),“年輕時(shí)我表面謙虛,但內(nèi)心很驕傲。因?yàn)槟憧匆娚磉叺娜嗣刻毂3衷瓲睿约旱膶W(xué)問卻日漸提高。”李嘉誠的機(jī)會(huì)終于來臨。
1945年,二戰(zhàn)結(jié)束后的某天,他所在工廠的老板亟需發(fā)信,但是書記員請(qǐng)假,李嘉誠因好學(xué)被推薦幫忙。出色的表現(xiàn)使得老板對(duì)他另眼相待,將其從雜役小工調(diào)至做貨倉管理員,繼而成為了業(yè)績很棒的推銷員,再升到經(jīng)理,19歲更成為總經(jīng)理。李嘉誠也從中學(xué)到了更多的關(guān)于貨品的進(jìn)出、價(jià)格、以及貨品管理,推銷等技巧。
隨著二戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇,塑料制品的市場需求很旺盛,李嘉誠認(rèn)為機(jī)不可失,決定自行創(chuàng)業(yè)。1950年,他利用自己的積蓄連同舅父的借款共5萬港元,開設(shè)了長江塑料廠。1957年,李嘉誠從行業(yè)雜志中得到啟迪,赴意大利考察,回港后轉(zhuǎn)產(chǎn)塑膠花。得益于當(dāng)時(shí)的消費(fèi)環(huán)境,業(yè)務(wù)迅速發(fā)展,由于產(chǎn)品能不斷創(chuàng)新,李嘉誠繼而成為了香港乃至全球的塑料花大王。如今這已成為李嘉誠財(cái)富故事中的經(jīng)典情節(jié)。
李嘉誠年齡:81歲創(chuàng)業(yè)時(shí)間:1950年創(chuàng)立長江塑料廠第一桶金:塑膠花生意
逆境的時(shí)候,你要問自己是否有足夠的條件,當(dāng)我身處逆境時(shí),我認(rèn)為自己有足夠的條件,因?yàn)槲仪诹Γ?jié)儉,有毅力,我肯求知,肯建立信譽(yù)。
中國首富李嘉誠的創(chuàng)業(yè)故事:個(gè)人信仰
李嘉誠是一位虔誠的佛教徒,他曾在電視訪問中也手持禪宗經(jīng)典《六祖壇經(jīng)》。李嘉誠也是香港佛教慈善機(jī)構(gòu)正覺蓮社的榮譽(yù)顧問,他與該機(jī)構(gòu)創(chuàng)辦人兼社長覺光法師私交甚篤。慈山寺的興建機(jī)構(gòu)正是正覺蓮社。其實(shí)除了周凱旋之外,李嘉誠還有一位相交多年的“紅顏知己”馮佩明。馮佩明也是一位虔誠的佛教徒。
李嘉誠從 2008年開始斥資15億港元、歷時(shí)逾7年建成了香港大埔慈山寺。整個(gè)寺廟建筑群均為木質(zhì)結(jié)構(gòu),用料來自非洲進(jìn)口的紫檀木,屋頂則由日本的燒造銀瓦覆蓋。寺內(nèi)墻壁裝飾有從敦煌莫高窟以精密儀器拍攝后,再復(fù)制出的《彌勒經(jīng)變》《文殊經(jīng)變》和《普賢經(jīng)變》壁畫。寺廟的院內(nèi)還種有2012年斯里蘭卡總統(tǒng)送贈(zèng)菩提樹折枝,該折枝取自釋迦摩尼悟道的地方。慈山寺最吸引眼球的要數(shù)傳聞中的李嘉誠私人禪修室。據(jù)香港媒體報(bào)道,該禪修室所在的建筑四周安裝有紅外線對(duì)射式探測器,設(shè)備會(huì)發(fā)射紅外線光束至另一個(gè)接收器,一旦有人跨越令光線遮斷,就會(huì)發(fā)出警報(bào)。建筑外則設(shè)有門閘,需輸入密碼方可入內(nèi)。整個(gè)禪修室面積約27平米,內(nèi)有雙人床、電視機(jī)。看似簡單的房間,所有玻璃均采用防彈玻璃,木門內(nèi)更嵌有鋼板,屋內(nèi)有3部電話方便居住者隨時(shí)求。
中國首富李嘉誠的創(chuàng)業(yè)故事:經(jīng)商之道
“做人的一等智慧,經(jīng)商的一流學(xué)問”。意思是說你要相信世界上每一個(gè)人都精明,要令人信服并喜歡和你交往,那是最重要。這就是李嘉誠先生做人之道。
在激烈的競爭中多付出一點(diǎn),便可多贏一點(diǎn)。就像參加奧運(yùn)會(huì)一樣,跑第一的勝出第二及第三就是快了那么一點(diǎn)。若是跑短程的,可能是不夠一秒之差,所以快一點(diǎn)就是贏。這就是李嘉誠經(jīng)商之道。
李嘉誠成功秘訣:業(yè)務(wù)多元化、擅用資本“財(cái)技”
中國首富李嘉誠的創(chuàng)業(yè)故事:用人之道
李嘉誠 在李嘉誠新組建的高層領(lǐng)導(dǎo)班子里,既具有杰出金融頭腦和非凡分析本領(lǐng)的財(cái)務(wù)專家,也有經(jīng)營房地產(chǎn)的“老手”,既有生氣勃勃、年輕有為的香港人,也有作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)善于謀斷的西方人。李嘉誠今日能取得如此巨大的成就,是和他回避了東方式家族化管理模式分不開的。
他起用的那些洋專家,在集團(tuán)內(nèi)部管理上把西方先進(jìn)的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)帶入長江集團(tuán),使之在經(jīng)濟(jì)的、科學(xué)的、高效益的條件下運(yùn)作;而對(duì)外,李嘉誠不但把西方人作為收購的主要對(duì)象,而且讓西方人作為進(jìn)軍西方市場的主導(dǎo)。
李嘉誠深知,不僅要在企業(yè)發(fā)展的不同階段大膽起用不同才能的人,而且要在企業(yè)發(fā)展的同一階段注重發(fā)揮人才特長,恰當(dāng)合理運(yùn)用不同才能的人。因此,他的智囊團(tuán)里既有朝氣蓬勃、精明強(qiáng)干的年輕人,又有一批老謀深算的“謀士”。
在總結(jié)用人心得時(shí),李嘉誠曾形象地說:大部分人都有長處和短處,需各盡所能、各得所需、以量材而用為原則。這就像一部機(jī)器,假如主要的機(jī)件需要用五百匹馬力去發(fā)動(dòng),雖然半匹馬力與五百匹相比小得多,但也能發(fā)揮其部分作用。
中國首富李嘉誠的創(chuàng)業(yè)故事:學(xué)會(huì)識(shí)錢
“識(shí)賺錢更要識(shí)使錢”。李嘉誠坦言,對(duì)賺錢的重視程度不及捐錢,形容李嘉誠基金會(huì)是其第三個(gè)兒子,在財(cái)富代代相傳的觀念中,基金亦是其一“接班人”,期望這種想法能在中國人社會(huì)擴(kuò)大和延續(xù),說為慈善卑躬屈膝在所不辭,亦會(huì)選擇以“建立自我,追求無我”為墓志銘。
取之社會(huì),用之社會(huì)。自1980年創(chuàng)立基金會(huì)至今,李嘉誠已向其捐出 145億港元。對(duì)于財(cái)富,李嘉誠說:多年前的一個(gè)晚上,他輾轉(zhuǎn)反側(cè),最后豁然開朗,他頓悟了把基金會(huì)視作第三個(gè)兒子的道理,這樣才會(huì)全心全意愛護(hù),給其分配財(cái)產(chǎn),使基金獲得所需資源,落實(shí)一切公益專案,把自己的心愿永遠(yuǎn)延續(xù)下去。
基金會(huì)成立33年來,從不向外募捐,捐款人只有李嘉誠一人,他不求名,在內(nèi)地捐款,拒絕所有的建筑物以他的名字命名。他規(guī)定基金會(huì)80%以上的捐款用于大中華地區(qū),不超過20%的用在海外。
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