創(chuàng)業(yè)要找最適合的方法，不要找最好的方案。看看那些返鄉(xiāng)在農(nóng)村創(chuàng)業(yè)的事例，學(xué)習(xí)他們的成功方法，找到適合自己的創(chuàng)業(yè)之路。那么下面是學(xué)習(xí)啦小編分享的返鄉(xiāng)農(nóng)村創(chuàng)業(yè)成功事例，希望對你能夠有所幫助。

　　返鄉(xiāng)農(nóng)村創(chuàng)業(yè)成功事例一

　　“80后”留法海歸用“阿甘精神”種菜 ?

　　跟著植物生長的節(jié)奏慢下來

　　今年冬天北京最冷的一天，王冕穿著大衣、揣著手快步走在農(nóng)場的小路上，路旁是早已結(jié)了冰的湖面，他回頭向勉強跟上的《青年參考》記者喊著，以后打算在里面養(yǎng)魚，聲音很快被瑟瑟寒風(fēng)吞沒。

　　滴水成冰的天氣里，獨自矗立在園子里的洗手間早已被凍上，但一鉆進(jìn)王冕的“目的地”——廚房，一股熱浪撲面襲來。請來做飯的阿姨煮好了面條炸好了醬，三四個小伙子在熱氣騰騰的鍋灶旁端著碗吃得飛快，根本不需要在逼仄的屋子里多添幾把椅子。

　　有厚棉被遮擋和陽光直射的蔬菜大棚成了白天唯一溫暖的地方，下午王冕就坐在里面和記者侃了兩個多小時大山。自然樂章的員工坐在一旁喝水、聽音樂、看書，分外愜意。

　　種菜需要的時間實在不多，幾個年輕人一起住在園區(qū)隔壁的小木屋里，一起洗菜做飯，再花三四個小時天南海北地聊天，在習(xí)慣了浮躁和快節(jié)奏的北京竟顯得有些奢侈。用王冕的話說，這樣悠閑自在的生活就像是“跟著植物的節(jié)奏慢下來”。

　　從小王冕就患有一種目前無法治愈的疾病，精力不是特別充沛，下午只有一兩個小時可以處理事務(wù)，他甚至可能不分時間、場合地睡著。以前朝九晚五地上班，每天得花兩三個小時在路上，還要看微信、打電話，讓他有些力不從心，如今的慢節(jié)奏生活簡直像為他量身打造的。

　　而在負(fù)責(zé)客戶關(guān)系的魏旭珂眼中，這位說話慢條斯理、笑起來熱情單純的老板，能力強、思路清晰、看問題獨到，“很有人格魅力”，還是個就算不講理也讓人無從辯駁的“腦洞大開型”人才。

　　魏旭珂辭去醫(yī)療器械行業(yè)不錯的工作去種菜，家人自然不同意，覺得他“自討苦吃，從安逸穩(wěn)定跳進(jìn)了水深火熱”。但這個“90后”男孩的理由是“想認(rèn)真做點事”，這大概是諸多創(chuàng)業(yè)青年的共同想法。這家創(chuàng)業(yè)公司的員工不多，個個算得上是高學(xué)歷精英，但到目前為止沒有人拿一分錢工資。

　　“王總是個有想法的人，大方向把握得準(zhǔn)，我們信任他的能力。”魏旭珂告訴《青年參考》，“下一個風(fēng)口應(yīng)該是農(nóng)業(yè)，會有起色的。”

　　“別給我扣上‘海歸’帽子”

　　1981年出生的王冕是地地道道的老北京。2004年從大連理工大學(xué)畢業(yè)后，這個沒事喜歡思考的工科生“無聊”之余，打算去國外“拿個文憑，拓寬視野”。這一走就是6年。

　　在法國求學(xué)的3年半時間里，“沒錢”二字幾乎是王冕生活的主旋律。為了償還政府和銀行的學(xué)生貸款、支付生活費用，他每天除了學(xué)習(xí)就是打工，在餐館刷碗、切菜、配冷鮮、做甜點，在農(nóng)場摘桃摘杏、收割薰衣草，在火車站掃廁所，在地鐵站發(fā)報紙，還開車去布魯塞爾、科隆等大城市幫國內(nèi)人代購LV包。只要符合自己的道德標(biāo)準(zhǔn)，他“什么都干”。

　　幸運的是，法國是個價值標(biāo)準(zhǔn)多元的很包容的國家，窮學(xué)生坐公交車逃票，司機總是睜一只眼閉一只眼，甚至?xí)谟腥藱z票時打開后門方便他們逃跑。這讓王冕意識到，不是每個人都要照搬同樣的行為體系。

　　“苦不苦，只是自己的內(nèi)心感受。”王冕向《青年參考》記者回憶道，“在那個階段，我能夠平靜地生活，過自己認(rèn)可的、有價值的生活。”

　　畢業(yè)后，這個出國時抱著“給父母和自己多一種選擇”想法的男孩留在了法國拼搏。一開始，他只能租高層建筑里的便宜鋪位，10平方米空間里的3張上下鋪住了5個人，室友多是世界各地懷揣“歐洲夢”的偷渡客，人人有自己的故事。

　　還清貸款后，拿到了兩個經(jīng)濟(jì)類碩士學(xué)位的王冕，順利獲得了中國進(jìn)出口銀行巴黎代表處的工作，但單調(diào)的日子讓他厭倦。當(dāng)初的目標(biāo)已然實現(xiàn)，法國社會環(huán)境太沉悶，個人成長遇到天花板，都是他想要離開的理由。王冕本來有機會移民去加拿大結(jié)婚，但那個地方不適合父母，也沒有太大發(fā)揮空間。

　　就這樣，6年來沒回過一次國的王冕出人意料地回到了北京。半個月后，本來打算去東南亞旅行半年的他有了工作機會，于是順理成章地加入了房地產(chǎn)公司“陽光100”。

　　剛回國時，因為中文表達(dá)能力差、語速慢，王冕著實經(jīng)歷了一段時間的融入過程。但一提“海歸”，他就急著劃清界限，“別給我扣帽子”。

　　王冕不覺得自己是典型的“海歸”，也沒有加入什么協(xié)會，因為“生活圈子和娛樂方式都不一樣”。在他看來，“海歸”并沒有區(qū)別于其他群體的特質(zhì)或共性，反而是家境差別明顯，“富二代”、“官二代”、“草根”的家庭烙印一眼便知。

　　2012年，在“陽光100”工作兩年后，對現(xiàn)有利益分配體系不滿的王冕決定結(jié)束盲目的奔波，做一番“能體現(xiàn)自己價值”的事業(yè)。很快，能“滿足自己和朋友對干凈蔬菜需求”的農(nóng)業(yè)進(jìn)入了他的視野。

　　“阿甘種菜”，要的是執(zhí)著單純、目標(biāo)明確

　　剛開始辭職創(chuàng)業(yè)時，對農(nóng)業(yè)幾乎一竅不通的王冕之所以選擇“當(dāng)農(nóng)民”，有一大半原因是農(nóng)業(yè)“門檻低”、競爭小，沒多少資本的“草根”也可以進(jìn)來。一頭扎進(jìn)農(nóng)村后，他才意識到，看起來的低門檻其實是因為“門內(nèi)門外一個樣，四面透風(fēng)，屋頂漏雨”，這一腳踏下去，“深及脖子，差點兒滅頂”。

　　在昌平種有機草莓的一年半里，王冕大致找到了方向和出路，但沒有資金施展自己的想法，甚至沒少被狡黠的當(dāng)?shù)剞r(nóng)民忽悠。當(dāng)時的女友跟著他住在3間屋子的農(nóng)家小院里，生活條件苦得一塌糊涂，到冬天沒有取暖設(shè)施，洗澡時冷得直打哆嗦。

　　創(chuàng)業(yè)的路從來都不好走。幾十萬元的積蓄砸進(jìn)去后，王冕意識到自己“沒能力管那么大”。2013年，他搬到了離市區(qū)更近、租金更高的酒仙橋附近。為了節(jié)省成本，他辭掉了所有工人，動員父母跟他一起種草莓，一家三口就住在大棚旁的簡陋工具房里。同齡朋友們按部就班地過上了有車有房、結(jié)婚生子的安穩(wěn)日子時，忙著“折騰”的王冕卻跟女友和平分手。

　　好在“沒什么事情會放在心里”的性格使然，王冕是那種天生不會發(fā)愁的人，遇到再大的坎兒也吃得飽睡得香。雖然曾遇到嚴(yán)重的資金流問題，但他總覺得自己“還沒真正碰到挑戰(zhàn)”。

　　回想起來，留學(xué)生涯對王冕最大的影響，在于跨越層級的交流。“外國人很簡單，學(xué)生更是有很多平等交流的機會，接觸到形形色色的人——黑社會、地痞流氓、聯(lián)合國高官、學(xué)生、白領(lǐng)。”他告訴《青年參考》記者，這樣的經(jīng)歷讓他對人性和社會有了更深刻的理解。

　　創(chuàng)業(yè)與之相似的，也是打破本來的圈子。從田間地頭最普通的農(nóng)民、技術(shù)最前沿的牛人專家，再到創(chuàng)業(yè)圈、金融圈甚至藝術(shù)圈的朋友，王冕很快擁有了自己相對成熟的“圈子”。

　　反復(fù)咨詢專家、閱讀國外資料、進(jìn)行對比實驗后，一開始摸著石頭過河的王冕，將方向鎖定在了他看來最有潛力的生物防治上面，并申請了多項專利，擁有了自己的核心技術(shù)。到后來找到了志同道合的創(chuàng)業(yè)伙伴李海軍、在何各莊租下了200畝的農(nóng)場并逐漸被媒體關(guān)注后，他心里越發(fā)踏實篤定。

　　在一篇自述的文章里，多少有點“文青范兒”的王冕用“阿甘種菜”來形容自己。“我做的事需要執(zhí)著、單純、目標(biāo)明確，不一定很難，但需要付出很多。”他告訴《青年參考》，“我想得很清楚，比絕大多數(shù)人成熟。”

　　情懷和利益不沖突

　　3個月前，自然樂章開始賺錢了。滿心感慨的王冕知道，自己的運氣不錯。農(nóng)業(yè)盈利周期長，但空間無限大，足以改變世界。

　　魏旭珂向《青年參考》記者介紹道，公司園區(qū)200多畝，棚內(nèi)七八十畝是有效種植面積，63種蔬菜的產(chǎn)量大約可以供應(yīng)300～400個用戶，目前的會員有100人左右。由于產(chǎn)量低、損耗大、科研和物流成本高，盡管每斤蔬菜售價高達(dá)35元，但自然樂章的實際利潤其實不高。

　　“重視健康、有消費能力、有孕婦小孩的家庭是主要客戶。”魏旭珂相信公司未來一定會越來越好，“環(huán)境污染嚴(yán)重，潛在危害多，很多人愿意為健康投入。”自然樂章過去沒怎么宣傳，全靠粉絲口口相傳，近來也開始玩營銷，運營公眾號、去學(xué)校進(jìn)行科普、邀請粉絲參加農(nóng)藥殘留鑒定活動。

　　用魏旭珂自己的話說，他是個“有情懷的人”。王冕則認(rèn)為利益和情懷并不沖突，“大的情懷可以有利益空間，也只有有利可圖的事才能讓情懷實現(xiàn)”，足夠的利潤才能刺激生產(chǎn)者做得更好。

　　在王冕看來，農(nóng)業(yè)很難實現(xiàn)o2o的商業(yè)模式。一些知名農(nóng)產(chǎn)品交易平臺雖然有了口碑，但若無法壓低成本、提高效率，就很難發(fā)展。還有一些難以把控產(chǎn)品品質(zhì)、利潤空間太小。

　　此外，王冕認(rèn)為在中國種糧成本太高，泰國、澳大利亞等地的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本遠(yuǎn)低于中國，牛肉、小麥、奶粉等國外大宗產(chǎn)品品質(zhì)更好，價格還比國內(nèi)便宜30%。一旦沒有進(jìn)口配額進(jìn)行糧食保護(hù)，本土農(nóng)產(chǎn)品幾乎沒什么競爭力。相比之下，不方便儲運的蔬菜、鮮花等的價格不會有太大波動，這也是他努力的方向。

　　“過去的第一產(chǎn)業(yè)太低調(diào)了?；ヂ?lián)網(wǎng)泡沫褪去，實體經(jīng)濟(jì)將迎來上升期，包括農(nóng)業(yè)在內(nèi)的擁有能保值、增值固定資產(chǎn)的企業(yè)，會受到資金的瘋狂追捧。”他告訴《青年參考》，“但熬過農(nóng)業(yè)寒冬、看到黎明曙光還很遠(yuǎn)。等待市場成熟，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)實現(xiàn)規(guī)?；F(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)化，不是三五年內(nèi)可以做到的。”

　　返鄉(xiāng)農(nóng)村創(chuàng)業(yè)成功事例二

　　打工仔養(yǎng)雞創(chuàng)業(yè)十年欲造大品牌

　　他16歲外出打工，從事餐飲服務(wù)行業(yè)，雖說辛苦，但也不至于風(fēng)吹日曬。打工時，他認(rèn)為打工不能長久，遂產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)想法。在廣東某雞場打工的第一天，他吃了有史以來最難吃，但吃得最飽的一頓飯。盡管條件艱苦，一想到自己的選擇，他還是咬牙堅持了下來。

　　創(chuàng)業(yè)十年來，他帶領(lǐng)上百戶村民搞烏骨雞養(yǎng)殖，村民們都有了不同程度的增收。在看到烏骨雞批發(fā)的抗風(fēng)險能力低時，他開始想到走品牌的路線。“提升產(chǎn)品附加值，提高抗風(fēng)險能力，讓村民持續(xù)增收。”目前，他已經(jīng)在成都“探路”，未來兩年將基本實現(xiàn)品牌化的道路。

　　說起創(chuàng)業(yè)，他總是顯得很熱血，他有說不完的話，有訴不完的情。在他看來，創(chuàng)業(yè)是一件能讓他激動的事情。他說，創(chuàng)業(yè)不僅能讓自己的日子過得好一點，還能帶動周邊的鄉(xiāng)親致富，這就是令他熱血沸騰的事情。

　　他就是高縣慶符鎮(zhèn)百通村村民李叢江。

　　打工少年與雞結(jié)緣

　　2001年，16歲的李叢江外出打工，在成都溫江一家農(nóng)家樂從事餐飲服務(wù)。農(nóng)家樂的生意不錯，一道名為“叫花雞”的招牌菜點單率很高，“雞的價值原來這么高?”這個印象逐漸進(jìn)入了李叢江的腦海。兩年后，他又到廣東清遠(yuǎn)從事餐飲服務(wù)。

　　“外出打工的人不是不想回家，而是不知道回家后能做什么。”李叢江說，他和身邊的務(wù)工人員交流發(fā)現(xiàn)，只要家鄉(xiāng)有機會，他們都愿意回家，但是很多人不知道回家后自己能做什么。不到20歲的李叢江心想，那些四十多歲務(wù)工者的今天，就是他的明天，他想要改變這個現(xiàn)象，就只有選擇一條未知的路。

　　許是機緣巧合，許是命運安排。李叢江想到的第一個項目是養(yǎng)豬，他有一個同事是清遠(yuǎn)當(dāng)?shù)厝?，同事的親戚養(yǎng)豬的效益還不錯。某天，兩人跑到書店，選購兩本養(yǎng)殖的書籍，一本是養(yǎng)豬，一本是養(yǎng)雞。“沒想到養(yǎng)豬那本書沒看進(jìn)去，倒把養(yǎng)雞的書看進(jìn)去了。”李叢江說，看了書后就熱血沸騰，書上都是成功的例子，他想自己也會很快成功的。

　　說干就干，三天后李叢江就辦理了辭職，在親戚的介紹下去一家養(yǎng)雞場打工。廣東是我國肉雞養(yǎng)殖的主產(chǎn)區(qū)　　，而當(dāng)?shù)氐那暹h(yuǎn)雞更是聞名全國的雞種，深受港澳消費者的歡迎。這些信息對于李叢江而言，無疑是興奮的。但是，他的興奮很快被舟車勞頓消磨了。

　　“從清遠(yuǎn)縣過去，要坐三個多小時的車，再轉(zhuǎn)車。”李叢江說，到了養(yǎng)殖場老板的家里，他吃了一頓目前為止，最難以下咽，卻吃得最飽的飯。原來，那里飲食條件很差，在李叢江看來，那是在老家連豬也許都會嫌棄的伙食。

　　“我差點眼淚就流出來了，但是強忍住了。”李叢江說，他一想到這是自己的選擇，就咬牙堅持了下來，盡管飯菜難以下咽，他也強逼自己吃了三大碗，算是為自己即將開始的艱苦生活打基礎(chǔ)。飯后，李叢江被帶到養(yǎng)殖場，開始了他新的打工生活。

　　回鄉(xiāng)帶領(lǐng)村民致富

　　2005年，李叢江回到家鄉(xiāng)，看到自己家鄉(xiāng)已有了幾家小型的養(yǎng)殖場，但他們都是在自己房屋內(nèi)飼養(yǎng)，飼養(yǎng)方式還比較傳統(tǒng)。于是，他的創(chuàng)業(yè)路開始了，他用了2500元養(yǎng)了100只雞，雖然都成活了，卻因為品種的原因沒有賺到錢。“其實在打工期間，很多實用的技術(shù)并沒有學(xué)到。”李叢江說，雖然當(dāng)時老板對他能吃苦、善學(xué)習(xí)的精神很滿意，但是很多技術(shù)并沒有交給他，擔(dān)心他學(xué)成后就另立門戶了。幾年雞場的打工生涯，對于李叢江而言，就是開闊了眼見，對養(yǎng)雞的基本套路，以及雞場建設(shè)有了一定了解。

　　經(jīng)過選品種的失敗后，李叢江仔細(xì)分析發(fā)現(xiàn)，雖目前沒有掙到錢，但實際上干這一行是很前途的，他暗暗給自己加油打氣。第二批，他購買了500只當(dāng)?shù)氐臑豕请u，進(jìn)行竹林飼養(yǎng)，深受城里人喜愛。四個月后，果然賺到了6000多元，這比當(dāng)時在外地打工要強多了，更加增加了他對養(yǎng)雞的信心。

　　李叢江有個特點，善于思考接下來如何走。當(dāng)養(yǎng)雞掙到錢后，他就在想，如果只養(yǎng)殖五六斤的大雞，肯定會因為它的養(yǎng)殖周期長(5個月)積壓資金多而周轉(zhuǎn)不過來，怎樣才能擺脫這個瓶頸呢?他從信用社貸款了5000元，只能暫時解決資金的困難，但是，這對以后來說是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還得從發(fā)展思路上想方法。

　　后來，他調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多農(nóng)民想養(yǎng)雞，苦于孵化技術(shù)不到位，而導(dǎo)致養(yǎng)雞的成活率不高。于是他想，何不把剛孵出的小雞養(yǎng)大點，然后賣給想養(yǎng)雞的農(nóng)戶呢?這樣時間又短，見效又快，資金周轉(zhuǎn)也快，風(fēng)險又小，而且還可以帶動農(nóng)戶養(yǎng)雞的積極性，從而帶動該村的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

　　金漁村村主任李興友說，李叢江創(chuàng)辦養(yǎng)殖場獲得成功后，周圍村民漸漸上門來請教技術(shù)。他都耐心地將養(yǎng)雞技術(shù)傳授給村民，對缺乏養(yǎng)殖資金的村民主動提供脫溫雞苗，并精心指導(dǎo)飼養(yǎng)技術(shù)，幫助村民逐步走上脫貧路。來自落潤?quán)l(xiāng)的養(yǎng)殖戶潘廳洪說，李叢江不僅賣小雞苗給他，還教他怎么喂，年初他買了100只小雞，前幾天把成品雞賣了，賺了好幾千元。“今天來多買點雞苗，喂到過年的時候準(zhǔn)能賣個好價錢。”

　　“探路者”欲造品牌

　　經(jīng)過近十年的發(fā)展，李叢江以自己近十年的養(yǎng)殖技術(shù)經(jīng)驗為基礎(chǔ)，帶頭成立了高縣三合養(yǎng)殖專業(yè)合作社，并承包了位于慶符鎮(zhèn)金魚村150畝茶山作為養(yǎng)殖基地，年出商品雞2萬只，帶領(lǐng)其他合作社成員出欄3萬余只，實現(xiàn)銷售額400余萬元，商品雞主要銷售成都、重慶、昆明等地方。

　　“雖然每年的出欄量在遞增，價錢上不去的話，抗風(fēng)險能力就低。”李叢江說，在2013年以前，他和村民主要是靠批發(fā)銷售，量大價低，雖然銷量一直很好，但是李叢江擔(dān)心的是變化莫測的市場因素，一旦市場有變，村民們就掙不到錢了。

　　2013年，李叢江在成都開設(shè)了第一家“糧辛生態(tài)鳥骨雞專賣店”并注冊了“糧辛土雞”商標(biāo)。他的想法是，通過自己在成都市場的發(fā)展進(jìn)行“探路”，看看能否走出一條品牌路線。以往批發(fā)價18元/斤左右的烏骨雞，在成都的售價是28-48元/斤不等，在附加值上提高了不少。“成都這邊的市民還是很接受這個價格，銷量不錯。”李叢江說，2014年在成都的總銷售額約80萬元。

　　“我前期作為‘探路者’，一旦品牌成熟，就可以和村民合作，讓他們掙更多的錢了。”李叢江說，現(xiàn)在他要多條腿走路，一來是繼續(xù)搞批發(fā)銷售，二來則是做好品牌營銷，爭取在兩年之內(nèi)讓“糧辛土雞”的品牌在成都打響，他進(jìn)一步擴大生產(chǎn)規(guī)模，將他的養(yǎng)雞事業(yè)不斷做大做強。打出自己的品牌，帶動更多的村民來進(jìn)行土雞養(yǎng)殖，帶動大家共同致富。