創(chuàng)業(yè)的人在春天里容易陶醉，迷失方向，創(chuàng)業(yè)者多看看那些創(chuàng)業(yè)人物的事跡，從他們的故事中，找到自己的方向。那么下面是學(xué)習(xí)啦小編分享的自主創(chuàng)業(yè)人物事跡訪談，就隨小編一起去看看吧，希望能夠有所幫助。

　　自主創(chuàng)業(yè)人物事跡訪談一：

　　她2次創(chuàng)業(yè)外賣(mài)只送面，如今饞師兄估值達(dá)2000萬(wàn)

　　“我們不止有情懷，還有秘密武器。”

　　這是饞師兄在位于成都軟件園店的標(biāo)語(yǔ)。

　　成都軟件園天華路被成都人譽(yù)為“小吃一條街”，幾百米的小街上云集了眾多面館、中餐和特色美食，有些江湖“險(xiǎn)地”和兵家必爭(zhēng)之地之意。

　　小小的店面格調(diào)滿滿，擠滿了顧客。據(jù)創(chuàng)始人陳蘭介紹，饞師兄是一家去年十月才正式上線的新興餐飲公司，因?yàn)橥ㄟ^(guò)兩年技術(shù)研發(fā)，解決了面條在煮熟后不能久放的難題。

　　饞師兄憑借這一獨(dú)一無(wú)二的核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)和廣闊市場(chǎng)前景，在短短半年時(shí)間里，就以“我們外賣(mài)只送面”的精準(zhǔn)定位在軟件園打開(kāi)了知名度和市場(chǎng)。

　　這家店據(jù)說(shuō)僅用了一個(gè)月就完成了立項(xiàng)、裝修、開(kāi)業(yè)。

　　“當(dāng)時(shí)我們?cè)跇O其偶然的機(jī)會(huì)下發(fā)現(xiàn)了這家要轉(zhuǎn)讓的鋪面，但是房東只給了我們不到一周的時(shí)間籌措資金，于是我們緊急啟動(dòng)了眾籌計(jì)劃，在短短三天內(nèi)就超額三倍完成了眾籌。”說(shuō)起眾籌的火爆，陳蘭掩飾不住內(nèi)心激動(dòng)的心情。

　　這便是饞師兄的第一家門(mén)店。

　　據(jù)陳蘭講，饞師兄的團(tuán)隊(duì)是由廣告創(chuàng)意人、影視導(dǎo)演、資深餐飲行業(yè)運(yùn)營(yíng)管理人以及行政大廚跨界組成的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)，全職員工在20人左右。

　　目前饞師兄有生產(chǎn)部、品牌部、營(yíng)運(yùn)部，除了品質(zhì)的保障，在自身品牌的塑造和推廣上本身就具備別人沒(méi)有的優(yōu)勢(shì)。

　　獨(dú)門(mén)技藝，外賣(mài)只送面

　　在寫(xiě)字樓和白領(lǐng)人群較為密集的地區(qū)，外賣(mài)自然而然成為了剛需。

　　而陳蘭正是發(fā)現(xiàn)了其中的商機(jī)。

　　通過(guò)調(diào)研，她發(fā)現(xiàn)目前外賣(mài)基本上只有米飯的選擇，但相當(dāng)大一部分人喜歡吃面。包括之前北方的同事，寧愿吃兩個(gè)饅頭也不愿意吃盒飯。

　　面條和米飯一樣，都是主食，是剛需。就世界范圍來(lái)說(shuō)，吃面食的人口比例大于米飯，中國(guó)地區(qū)不一樣，比例不一，但就北上廣深這樣的以外來(lái)人口居多的大城市來(lái)說(shuō)，比例比較均衡。

　　“外賣(mài)市場(chǎng)有多大，外面送面的需求便占有半壁江山。”

　　最后，她提出了一個(gè)問(wèn)題。能否有一款可以外賣(mài)的面條?她就此咨詢了身邊很多喜歡吃面的朋友，他們都表示很需要這樣的一碗面。

　　于是，陳蘭便開(kāi)啟了2年的研發(fā)之路，而這已經(jīng)是陳蘭的第二次創(chuàng)業(yè)了。

　　他們先期投入了100多萬(wàn)進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)，包括建立中央廚房等基礎(chǔ)設(shè)施。

　　當(dāng)前，已經(jīng)完成產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化，建成一個(gè)目標(biāo)日承載量2000份的中央廚房。外賣(mài)上線100多天，老客戶占比達(dá)到60%。

　　對(duì)于外賣(mài)送面，更多人都會(huì)有這樣的體驗(yàn)。

　　當(dāng)面送到你面前時(shí)不是已經(jīng)坨了就是涼了，從而嚴(yán)重的影響了食面時(shí)的口感。

　　對(duì)此，陳蘭苦心研究?jī)赡甑募夹g(shù)終于派上了用場(chǎng)。

　　“保證面條口感是我們的技術(shù)核心。”

　　她向i黑馬解釋到，面不坨其實(shí)是通過(guò)原材料選擇、面條生產(chǎn)、產(chǎn)品制作等環(huán)節(jié)環(huán)相扣，最終綜合呈現(xiàn)的結(jié)果。

　　饞師兄通過(guò)改變面條中面粉、雞蛋等食材的配比(絕不含任何違規(guī)添加劑)，解決了面條煮熟后無(wú)法長(zhǎng)時(shí)間存放、外賣(mài)影響口感等現(xiàn)實(shí)難題。

　　而對(duì)于送餐時(shí)的溫度問(wèn)題，饞師兄則是全程80度恒溫。

　　當(dāng)i黑馬向陳蘭詢問(wèn)今后會(huì)不會(huì)推出其他主食時(shí)，陳蘭則搖搖頭說(shuō)到。

　　“‘外賣(mài)只送面’是饞師兄的品牌口號(hào)，要讓大家一眼就能記住我們，我們想在面條這個(gè)細(xì)分領(lǐng)域結(jié)出一顆碩果”

　　似乎說(shuō)到這里時(shí)，陳蘭更加堅(jiān)定了她的語(yǔ)氣。

　　當(dāng)然，這里也有在陳蘭看來(lái)的一些難題。

　　“其實(shí)這是整個(gè)外賣(mài)市場(chǎng)的問(wèn)題，比如：平臺(tái)對(duì)商家的影響和制約，第三方配送客戶體驗(yàn)的困擾，外賣(mài)平臺(tái)前期燒錢(qián)形成消費(fèi)者貪便宜的習(xí)慣等問(wèn)題。”

　　而對(duì)于外賣(mài)平臺(tái)燒錢(qián)的說(shuō)法，陳蘭認(rèn)為，饞師兄只是在品牌的前期建設(shè)中會(huì)相對(duì)的投入基礎(chǔ)建設(shè)，不存在燒錢(qián)的說(shuō)法。

　　現(xiàn)在，各大平臺(tái)也在不斷合并和重組，我相信通過(guò)不斷的調(diào)整，市場(chǎng)一定會(huì)趨于理性，回歸商業(yè)的本質(zhì)，平臺(tái)燒錢(qián)也已慢慢在降溫。

　　目前，饞師兄在資本市場(chǎng)的估值已達(dá)2000萬(wàn)元。老客戶復(fù)購(gòu)率能夠達(dá)到60%，消費(fèi)10次以上的復(fù)夠率能夠達(dá)到11%。

　　饞師兄的下一步計(jì)劃是在半年內(nèi)開(kāi)6-8家線下體驗(yàn)店。

　　而擴(kuò)大配送范圍也成為了其目標(biāo)之內(nèi)的計(jì)劃。

　　“我們未來(lái)的發(fā)展模式是實(shí)體體驗(yàn)店即外賣(mài)配送點(diǎn)，未來(lái)我們將覆蓋整個(gè)城市，實(shí)體店2-3公里范圍的寫(xiě)字樓都可以覆蓋我們的外賣(mài)。”

　　二次創(chuàng)業(yè)，“痛”并快樂(lè)著

　　饞師兄是陳蘭的第二次創(chuàng)業(yè)。

　　作為一名女性創(chuàng)業(yè)者，她有著一顆對(duì)世界充滿好奇的心，并且勇于嘗試。

　　陳蘭在創(chuàng)立饞師兄之前，是四川四知堂文化傳播有限公司創(chuàng)始人，從那時(shí)起到現(xiàn)在已有7年了。

　　而創(chuàng)立“饞師兄”正是我們前中所說(shuō)的，她希望可以拯救寫(xiě)字樓里面“無(wú)面不歡”的這群人，同時(shí)，她更希望把成都的美食帶向全國(guó)。

　　她說(shuō)，每當(dāng)取得一個(gè)階段性成功或解決一個(gè)重大難題時(shí)是最開(kāi)心的，而心情最低落時(shí)，往往是公司面臨缺錢(qián)缺人才之時(shí)。

　　“最困難還是資金。”陳蘭對(duì)i黑馬說(shuō)。

　　在她眼中看來(lái)，饞師兄的團(tuán)隊(duì)、方向、目標(biāo)都很明確，而團(tuán)隊(duì)成員在各自的領(lǐng)域也都很專(zhuān)業(yè)很優(yōu)秀，大家也都很拼。

　　一個(gè)想法變成現(xiàn)實(shí)，整個(gè)流程是需要不斷優(yōu)化的，特別是我們這樣一個(gè)具有一定創(chuàng)新的公司，所以前期流程中的不斷試錯(cuò)很重要。

　　創(chuàng)業(yè)是一個(gè)非常奇妙的過(guò)程，你永遠(yuǎn)不知道下一刻會(huì)發(fā)生什么，生活充滿無(wú)限的精彩，當(dāng)然也可能是驚嚇，需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者有一顆頑強(qiáng)的心臟。

　　這是陳蘭對(duì)于創(chuàng)業(yè)意義的理解，也是每一位創(chuàng)業(yè)者應(yīng)當(dāng)必備的。

　　創(chuàng)業(yè)是持續(xù)進(jìn)行中的狀態(tài)，是生活的常態(tài)。

　　其實(shí)我們不難發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在有許多創(chuàng)業(yè)者無(wú)法平衡自己與家庭的問(wèn)題。

　　對(duì)于陳蘭這樣一位女性創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，更加難以平衡。

　　“家人的理解和支持是最重要的”。

　　在她看來(lái)，在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中，家庭生活只能見(jiàn)縫插針的參與，并且提高每次活動(dòng)的質(zhì)量，讓相處的時(shí)光都盡量愉快。

　　在缺少陪伴家人的情況下，要跟他們多溝通多表達(dá)，爭(zhēng)取他們發(fā)自內(nèi)心的支持。

　　“現(xiàn)在可能更多的把精力放在了饞師兄上，希望它能成為中國(guó)外賣(mài)面條的第一品牌”。

　　這是最后陳蘭對(duì)i黑馬說(shuō)的一句話。從話中的字里行間透露著這位平凡女性的野心，同時(shí)也透露著她對(duì)饞師兄品牌的愛(ài)。

　　就像開(kāi)篇所說(shuō)，“我們不止有情懷，還有秘密武器”。

　　希望我們能在不久的將來(lái)都能收到這張美食“名片”。

　　自主創(chuàng)業(yè)人物事跡訪談二：

　　從10元闖深圳到身家612億 他是怎么做到的

　　1993年，他揣著400元到深圳，出了車(chē)站，身上僅剩10元錢(qián)。他一度流落街頭，以撿廢銅爛鐵為生。然而，2015年的他，已經(jīng)身價(jià)超612億，排名世界富豪榜第125名。他是誰(shuí)，又是怎么做到的呢?

　　不甘平庸的農(nóng)村小伙

　　1970年，王文銀出身于安徽省河灣村，從小家境貧寒的他，發(fā)誓要干出一番事業(yè)，出人頭地。

　　1990年，剛大學(xué)畢業(yè)的他，被分配到上海工作，每個(gè)月工資近400元。然而，朝九晚五的生活讓他看不到出頭之日。

　　1992年，22歲的他選擇到深圳，這里是創(chuàng)業(yè)者的天堂。當(dāng)時(shí)，他的行李只有一個(gè)牛仔包，包里就裝著衣服和一個(gè)夢(mèng)。

　　身上揣著400塊錢(qián), 到了深圳只剩下十塊錢(qián)!10塊錢(qián)，王文銀花了三天。沒(méi)地方住，就睡在水泥管子里。

　　被開(kāi)除的工廠員工

　　幸運(yùn)的是，他找到一份在燈泡廠的工作，月薪3千，手下有800個(gè)女工。當(dāng)時(shí)，用于燈泡的鎢絲極細(xì)，需要女工壓接到燈泡里去，很多人眼睛勞累流血。

　　王文銀因此帶領(lǐng)工人罷工，結(jié)果這些參與者全被老板開(kāi)除。王文銀只好將自己的薪水分給眾人。他一度流落街頭，和工友們撿拾廢銅爛鐵為生。

　　最牛倉(cāng)庫(kù)管理員，賺得500萬(wàn)

　　一個(gè)星期后，他進(jìn)入了一家港資企業(yè)當(dāng)倉(cāng)庫(kù)保管員。他租了間3平米的小屋，有一天下雨，他一覺(jué)醒來(lái)時(shí)，雨水已經(jīng)淹沒(méi)了床腳。

　　好好的白領(lǐng)不做，卻要到深圳受這份苦，很多人都不理解他。然而，僅僅1個(gè)月，他便表現(xiàn)出了令人吃驚的天分。

　　管理倉(cāng)庫(kù)，要和各種物料打交道。他所在工廠有幾千種纜線、插頭、連接件，王文銀竟然把這些物料編碼全都記在了腦子里。

　　不需要查閱資料，幾千個(gè)物料編碼張口就來(lái),王文銀成了香港總部和制造部門(mén)最受歡迎的倉(cāng)庫(kù)保管員。“像高考一樣,用心去記，一周就記住了。”王文銀說(shuō)得很輕松。

　　僅僅1年時(shí)間，他就從最底層的倉(cāng)庫(kù)管理員，升到工廠的總經(jīng)理助理,連升七級(jí)!

　　接下來(lái)2年，他從總經(jīng)理助理到營(yíng)業(yè)部主管、廠長(zhǎng)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理，他賺到了人生第一桶金——500萬(wàn)。

　　睡車(chē)間的工廠老板

　　1997年，王文銀投資創(chuàng)辦了自己的第一家企業(yè)：深圳攜威電源線廠。三年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，加上對(duì)行業(yè)的熟悉，讓他很有信心干出一番事業(yè)。

　　工廠成立了，王文銀和工人一起加班加點(diǎn)，晚上就和衣睡在車(chē)間。第一個(gè)月，工廠就實(shí)現(xiàn)盈利;僅用3個(gè)月時(shí)間，工廠由月銷(xiāo)售額200萬(wàn)元增加到1000萬(wàn)元，達(dá)到規(guī)?；?jīng)營(yíng)。

　　宣稱(chēng)倒閉，測(cè)試供應(yīng)商

　　接下來(lái)的發(fā)展較順利，幾乎每年都增加一個(gè)新工廠。他開(kāi)始深入研究很多企業(yè)成敗的經(jīng)驗(yàn),并將許多企業(yè)家失敗的總結(jié)貼在自家的墻上。最后的結(jié)論是：大部分企業(yè)是敗在合作伙伴手中。

　　為了甄別哪些合作廠商可以長(zhǎng)期合作、患難與共，王文銀向外界宣稱(chēng)：下屬的一個(gè)工廠將要倒閉了。當(dāng)時(shí)這家工廠大約欠供應(yīng)商5000萬(wàn)元貨款。

　　“其實(shí)我已經(jīng)準(zhǔn)備了將近一個(gè)億的資金準(zhǔn)備還這些貨款。消息傳出后，各個(gè)供貨商表現(xiàn)不一。有的立馬翻臉不認(rèn)人，上門(mén)逼債，喊打喊殺，大有不還錢(qián)就要你玩完的架勢(shì)。而有些人就說(shuō)：‘你欠的貨款可以等你有錢(qián)的時(shí)候再還’。”王文銀說(shuō)。最后，不逼債的供應(yīng)商大多成為了他的戰(zhàn)略合作伙伴。

　　賺大錢(qián)要把握趨勢(shì)

　　在經(jīng)歷了亞洲金融危機(jī)之后，王文銀開(kāi)始研究全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的規(guī)律，他認(rèn)為“賺大錢(qián)一定要把握住全球的趨勢(shì)和格局”。

　　2005年，因?yàn)榘不浙~陵一個(gè)銅線桿項(xiàng)目在深圳招商，王文銀偶然進(jìn)入銅產(chǎn)業(yè)。2008年全球金融危機(jī)時(shí)，銅價(jià)跌到2萬(wàn)多元，他果斷買(mǎi)入十幾萬(wàn)噸的現(xiàn)貨和30萬(wàn)噸的期貨。最終，他以4-8萬(wàn)元一噸的價(jià)格出手，獲利豐厚。

　　2014年，福布斯排名中，王文銀身價(jià)達(dá)612億。2015年，王文銀名列胡潤(rùn)中國(guó)百富榜第27位，身價(jià)超過(guò)京東集團(tuán)劉強(qiáng)東。