自主創(chuàng)業(yè)人物故事
創(chuàng)業(yè)不像讀書,一天可以過(guò)好多年,創(chuàng)業(yè)必須一步一個(gè)腳印走。看看那些創(chuàng)業(yè)的故事,學(xué)習(xí)他們,找到自己的道路。那么下面是學(xué)習(xí)啦小編分享的自主創(chuàng)業(yè)人物故事,就隨小編一起去看看吧,希望能夠有所幫助。
自主創(chuàng)業(yè)人物故事一:
撿牙膏皮成億萬(wàn)富翁 擁有飛機(jī)20架 破產(chǎn)入獄后再創(chuàng)業(yè)
從一無(wú)所有到腰纏萬(wàn)貫,再?gòu)母呖盏涠笥|底反彈。任何一段都能寫一部電視劇,蘭世立會(huì)悠悠地告訴你,THIS IS MY LIFE!強(qiáng)悍的人生不需要解釋!
撿牙膏皮起家成為小康大學(xué)生
沒(méi)錯(cuò),這開掛的人就是蘭世立,出生農(nóng)村的他1987年考上了武漢大學(xué),據(jù)說(shuō)大學(xué)報(bào)到時(shí),身上只有七塊錢,勉強(qiáng)交了學(xué)費(fèi)后,生活費(fèi)就沒(méi)了著落。
都說(shuō)這飽的神經(jīng)連接著懶神經(jīng),意思就是吃飽了就不想動(dòng)腦子了唄。這人肚子都吃不飽的時(shí)候,大腦就開始飛速運(yùn)轉(zhuǎn),怎么才能給自己整點(diǎn)飯吃,賺點(diǎn)生活費(fèi)。其實(shí)在當(dāng)時(shí)來(lái)講,蘭世立還是很有經(jīng)濟(jì)頭腦的,腦子聰明,而且能觀察入微。小到這牙膏皮都入了他的眼。學(xué)校的洗漱間里,很多同學(xué)們用完丟掉的牙膏皮,他記得當(dāng)時(shí)廢品收購(gòu)站的價(jià)格是,鋁制一兩分錢收購(gòu),學(xué)校食堂里賣的饅頭是一分錢一個(gè),這牙膏皮在他眼里分分鐘就變成了熱氣騰騰的白饅頭,瞬間讓蘭世立看到了生活的希望,吃飽起碼不成問(wèn)題了。
就這樣,蘭世立在學(xué)校里到處搜集牙膏皮,男生寢室收集完了,還想要更多,那就去女生寢室收集。趁著宿管阿姨不注意,就偷偷溜進(jìn)女寢,別人溜進(jìn)女寢室看女朋友,蘭世立可真是干正事兒啊,所以說(shuō),誰(shuí)成功,誰(shuí)平凡,真不是天生就決定的,而是一點(diǎn)點(diǎn)地拉開了距離。但男生出現(xiàn)在女寢,完全不合理啊,被女孩兒發(fā)現(xiàn)后,一度被認(rèn)為是小偷,誤會(huì)解釋清楚后,蘭世立得到了更多的理解。蘭世立和其他同學(xué)一樣在讀書,但他撿牙膏皮也越來(lái)越多,除了自己學(xué)校,還到其他學(xué)校,慢慢地不僅改善了自己生活,也讓他有了自己賺錢,創(chuàng)業(yè)的想法。
白手起家創(chuàng)業(yè)成為億萬(wàn)富翁
在我們看來(lái), 蘭世立這么有經(jīng)濟(jì)頭腦的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)應(yīng)該會(huì)很順利,但其實(shí),任何人創(chuàng)業(yè)都不會(huì)一帆風(fēng)順,所謂成功的人,也只是付出了比別人更多的辛苦,經(jīng)歷了更多的困難,才最終做出一番事業(yè)來(lái),畢竟,牙膏皮都能撿,其他的還會(huì)更難面對(duì)嗎?
蘭世立創(chuàng)建了自己的電子公司,生意越做越好,此后的幾年他增加了很多創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,比如代理、酒店、房地產(chǎn)、旅游等行業(yè),15年內(nèi)收到20億財(cái)富積累。
1995年,他開始涉足旅游行業(yè),到2005年,經(jīng)過(guò)十年的壯大,他的東星國(guó)際旅行社成為國(guó)內(nèi)最大的民營(yíng)旅行社。國(guó)內(nèi)國(guó)際旅游蓬勃發(fā)展,當(dāng)時(shí)的旅行社包飛機(jī)出游成了熱門。
2005年6月20日,蘭世立籌建了東星航空公司,注冊(cè)資金8000萬(wàn)元。成立不久,他就放出消息,要購(gòu)買20架飛機(jī)。在這兒看起來(lái),真的是財(cái)富積聚的太快,讓蘭世立也有點(diǎn)飄飄然了。對(duì)民航一無(wú)所知的他,不僅轟動(dòng)了整個(gè)中國(guó)航空界,連世界航空界也轟動(dòng)了。后來(lái)一算,20架飛機(jī)就要100多億,太夸張了。但蘭世立并不是那種夸下海口,就放在一邊不去理會(huì)的人,他在一年之后真的在資金有限的情況下,從法國(guó)接走了四架飛機(jī)。
談判神話將蘭世立推上風(fēng)口浪尖
買飛機(jī)需要錢,并且是一大筆錢,蘭世立找銀行擔(dān)保,這種錢銀行是斷然不會(huì)放出來(lái)的,但蘭世立還是想挑戰(zhàn)一把,于是就有了和世界航空公司的巨頭--美國(guó)通用電氣金融航空服務(wù)公司和歐洲空中客車公司那場(chǎng)“神談判”。
這場(chǎng)著名的談判前前后后經(jīng)歷了兩個(gè)多月,最重要的一次談判,創(chuàng)造了連續(xù)27個(gè)小時(shí)不下談判場(chǎng)的記錄。這場(chǎng)談判持續(xù)了兩個(gè)月的時(shí)間,2006年5月9日,他與美國(guó)通用電氣航空服務(wù)公司以及歐洲空客分別簽訂了一份租賃購(gòu)買意向協(xié)議,準(zhǔn)備分五年從兩家公司租賃10架和購(gòu)買10架空中客車飛機(jī),總價(jià)值估算為120億人民幣。
最終,2007年8月14日,法國(guó)時(shí)間下午兩點(diǎn),歐洲空中客車公司的副總裁博龍正在把鑰匙交給了蘭世立,蘭世立這個(gè)名字和他的中國(guó)東星航空公司名噪一時(shí)。
高空下落跌到谷底
做生意就是這樣,不可能始終順風(fēng)順?biāo)?,?008年開始,東星航空資金鏈緊張的問(wèn)題就被媒體所關(guān)注。2009年3月14日,應(yīng)武漢市人民政府請(qǐng)求,民航中南地區(qū)管理局決定,自15日0時(shí)起,暫停東星航空公司航線航班經(jīng)營(yíng)許可。3月15日蘭世立在珠海機(jī)場(chǎng)試圖出境時(shí)被警方控制,隨后被帶回武漢小范圍監(jiān)視居住,其所涉案件由武漢市公安局經(jīng)濟(jì)犯罪偵查處辦理。武漢市中級(jí)人民法院于3月30日立案受理了通用電氣商業(yè)航空服務(wù)有限公司等六家公司申請(qǐng)東星航空有限公司破產(chǎn)一案,人民法院裁定東星航空破產(chǎn)。
在法院作出清算裁定后,先是油料公司、多家機(jī)場(chǎng)公司等向武漢中院提出對(duì)東星航空進(jìn)行重整的申請(qǐng)。但民航有明文規(guī)定,現(xiàn)行法律是不允許機(jī)場(chǎng)、航油公司參股航空公司的。
2009年6月22日,東星國(guó)旅向人民法院遞交申請(qǐng),引進(jìn)上海某公司作為戰(zhàn)略投資者進(jìn)行重整。
2009年8月26日,武漢市中級(jí)人民法院裁定,東星航空有限公司破產(chǎn)。
東星航空有限公司實(shí)際控制人、董事蘭世立,因犯逃避追繳欠稅罪,2010年4月9日,被武漢市中級(jí)人民法院一審判處有期徒刑四年。
鋃鐺入獄卻不改創(chuàng)業(yè)初心
蘭世立在被拘押期間,并沒(méi)有閑著,在那個(gè)時(shí)候,他也思考了很多的問(wèn)題,并且寫了兩部文稿,一部《東星18年》,一部是自己的監(jiān)禁生涯。東星航空被宣告破產(chǎn)后,蘭世立所建立的東星集團(tuán)已然如風(fēng)中殘燭,就只有東星旅游還在堅(jiān)持經(jīng)營(yíng),但蘭世立并沒(méi)有放棄自己,他心中依然堅(jiān)信自己可以東山再起。依靠東星旅游的經(jīng)營(yíng)而去慢慢打開局面。作為公司核心人物的蘭世立沒(méi)有放棄,他的部下們,有許多也依然在堅(jiān)守,因?yàn)樗麄兿嘈盘m世立的能力,愿意和蘭世立一起去奮斗。這樣看來(lái),作為領(lǐng)導(dǎo),蘭世立絕對(duì)是有著相當(dāng)?shù)念I(lǐng)袖氣質(zhì)和凝聚力的。
“蘭世立一直認(rèn)為自己是冤枉的,自入獄后,他開始啟動(dòng)系列的自救行動(dòng)。”一長(zhǎng)期關(guān)注東星集團(tuán)人士介紹, 2011年3月,服刑期間的蘭世立,傳出了一份《遺書》,遺書內(nèi)容以太太、女兒、東星同仁和其母校武漢大學(xué)為對(duì)象,為自己喊冤,成功地引起了外界廣泛的關(guān)注。蘭世立還讓外國(guó)國(guó)籍的侄女蘭劍敏作為庭外代言人,聘請(qǐng)律師、聯(lián)絡(luò)媒體,同時(shí)在各種相關(guān)場(chǎng)合奔走、活動(dòng),通過(guò)民航界首度“民告官”的形象,在司法界叫冤,并利用輿論壓力,陳述案情。所以,那段時(shí)間,蘭世立雖然人在牢里,但他的消息卻一直沒(méi)有間斷,監(jiān)獄里的人也能把自己經(jīng)營(yíng)成這樣,心思確實(shí)不是一般的縝密。
出獄后依然能咸魚翻身離不開朋友的鼎力支持
就這樣,出獄的日子到了,蘭世立自己說(shuō),從監(jiān)獄出來(lái)以后,他什么都沒(méi)有,但監(jiān)獄都熬出來(lái)了,真沒(méi)有什么事情能難倒蘭世立了。
蘭世立花了幾個(gè)月時(shí)間,拜訪了很多朋友,如王石、任志強(qiáng)、戴志康、陳東升、雷軍等等。去聆聽朋友們的建議。也獲得了朋友們真金白銀支持,后來(lái),蘭世立花了幾個(gè)月時(shí)間整合航空、旅游等相關(guān)資源。建立旅游全產(chǎn)業(yè)鏈,從機(jī)票、酒店、餐飲、購(gòu)物、都親力親為自己去談判,然后利用規(guī)模優(yōu)勢(shì),充分的去發(fā)掘行業(yè)內(nèi)的利潤(rùn)點(diǎn),使產(chǎn)品價(jià)格低于對(duì)手,而對(duì)于出境旅游最大的花費(fèi)項(xiàng)目,航空和酒店,蘭世立選擇的是從“庫(kù)存資源”入手。
事實(shí)上就是將酒店和航空公司那些賣不出去的產(chǎn)品集中采購(gòu)下來(lái),以月甚至是年為單位,實(shí)行長(zhǎng)期批量采購(gòu),實(shí)現(xiàn)了以市價(jià)1/10的價(jià)位拿到房源的不可思議之舉。而這一切的前提是巨大的客流作為支撐。通過(guò)整合資源,蘭世立把旅游產(chǎn)品真正做到品質(zhì)優(yōu)良價(jià)格親民。
經(jīng)過(guò)這番努力,他的公司已擁有上百億資產(chǎn),1700多名員工。
蘭世立2015年11月7日在微博上寫下了這樣一句話:從事旅游業(yè),將大有作為。
出身貧寒卻又極具智慧,白手起家創(chuàng)下一片天空,鋃鐺入獄卻又備受關(guān)注,出獄后很快身價(jià)上億。他人生的每一個(gè)階段都像是電視劇的情節(jié),帶給人們一個(gè)又一個(gè)的驚嘆,這經(jīng)歷,簡(jiǎn)直了!
自主創(chuàng)業(yè)人物故事二:
順豐IPO路上被掌摑 神秘人王衛(wèi)的創(chuàng)業(yè)成功故事
23年前,1993年,一位快遞員在經(jīng)歷數(shù)年的“水客”(即從香港運(yùn)送“水貨”到大陸的人)生涯后,在廣東順德成立了自己的快遞公司,當(dāng)時(shí)這家公司一共只有6個(gè)人,創(chuàng)業(yè)資金來(lái)自于他父親資助的10萬(wàn)元港幣。人手不夠,這位“老板”亦親自上陣,時(shí)而背雙肩包、拖著行李箱,時(shí)而騎摩托,往返粵港兩地,一時(shí)間,在順德到香港的陸路通道上,70%的快遞件由這家公司承運(yùn)。這家公司后來(lái)發(fā)展成為員工數(shù)量35萬(wàn)人、年?duì)I收超過(guò)200億元人民幣的大型企業(yè)。它的名字叫順豐,這名“親自上陣”的老板就是順豐總裁王衛(wèi)。
23年后,2016年,一位馮姓順豐快遞員騎著電三輪穿梭在北京城里的大街小巷。4月17日上午,他駕駛電動(dòng)三輪車運(yùn)送快遞,與一輛黑色現(xiàn)代發(fā)生刮蹭。現(xiàn)代車司機(jī)下車后連續(xù)掌摑快遞員6次,這個(gè)場(chǎng)景被圍觀者用手機(jī)拍下并發(fā)到互聯(lián)網(wǎng)上,引起了社會(huì)對(duì)快遞“小哥”尊嚴(yán)的廣泛討論。
4月17日當(dāng)晚,朋友圈和微博風(fēng)傳一張據(jù)說(shuō)為王衛(wèi)個(gè)人朋友圈的截圖,上面寫道:“我王衛(wèi)向著所有的朋友聲明!如果我這事不追究到底!我不再配做順豐總裁!”此舉又激發(fā)了輿論熱議,在機(jī)場(chǎng)排隊(duì)等出租車的任正非、捐錢做公益的馬化騰和替員工出頭的王衛(wèi),被網(wǎng)友并稱為“中國(guó)好老板”。順豐深圳總部公關(guān)專員康慧敏(化名)向時(shí)代周報(bào)記者證實(shí),此朋友圈狀態(tài)確為王衛(wèi)本人所發(fā)。
然而很少有人知道,為員工怒發(fā)沖冠,聲言“追究到底”的順豐總裁王衛(wèi),卻是一位佛教徒。他常通過(guò)內(nèi)部講話表明佛教對(duì)自己修身養(yǎng)性、保持平靜心態(tài)的作用。因而這次發(fā)怒,媒體紛紛以“罕見(jiàn)”形容。佛教在世人眼中平和,卻也一直有著“金剛怒目”之說(shuō)。“如果這個(gè)世界是用錢或一個(gè)道歉就可以解決問(wèn)題,而不以法律解決問(wèn)題,法律要它干嗎?”在此事件后,王衛(wèi)破天荒地組織線上記者會(huì),接受媒體采訪。而在此前,王衛(wèi)絕少曝光在鎂光燈下,被認(rèn)為是中國(guó)最神秘的商界領(lǐng)袖。
而王衛(wèi)帶領(lǐng)的順豐,對(duì)外界也一直隔著一層面紗。2002年,順豐在深圳福田設(shè)立企業(yè)總部,據(jù)說(shuō)當(dāng)時(shí)官方甚至不知道有這樣一家民營(yíng)快遞龍頭在本市扎根。今年,這層面紗將逐漸落下。
2月2日,順豐發(fā)布了上市輔導(dǎo)公告。據(jù)媒體報(bào)道,早在2013年,順豐引入中信資本、元禾控股、招商局集團(tuán),融資80億元。當(dāng)時(shí)已有猜測(cè),認(rèn)為這是在為順豐上市作準(zhǔn)備。而王衛(wèi)曾經(jīng)對(duì)上市的看法是:“上市就是為了圈錢,這不是順豐要做的。”
快遞咨詢網(wǎng)首席咨詢師徐勇向時(shí)代周報(bào)記者表示,順豐上市最快將在今年6月份。隨著王衛(wèi)的發(fā)聲和順豐上市進(jìn)程的開啟,這家民營(yíng)快遞行業(yè)的旗艦將逐漸浮出水面。
隱者
6點(diǎn),起床練氣功;8點(diǎn),到公司開始上班;5點(diǎn)半,下班回家,陪家人,游泳或跑步;22點(diǎn)休息。據(jù)時(shí)代周報(bào)記者梳理,王衛(wèi)每天的作息時(shí)間相當(dāng)規(guī)律。他在接受媒體采訪時(shí)自稱,如果拖延到6點(diǎn)下班,已經(jīng)算是遲到回家。在一次內(nèi)部講話中,王衛(wèi)向順豐員工說(shuō)道:“其實(shí),我25歲的時(shí)候也曾經(jīng)是一副標(biāo)準(zhǔn)的暴發(fā)戶做派。……得感謝我的太太,她在我得意忘形的時(shí)候,不斷潑我冷水,讓我保持清醒和冷靜。”家庭在王衛(wèi)的生活中扮演著不可或缺的角色。而他本人亦透露,不愿多接受采訪的原因,除了個(gè)人性格,也是因?yàn)楣ぷ鞴?jié)奏緊張,想把空閑盡量安排給自己和家人。
即使在順豐員工眼中,王衛(wèi)也頗為低調(diào)??祷勖舾嬖V時(shí)代周報(bào)記者,即便身處深圳總部,但“幾乎只有在公司年會(huì)的時(shí)候才能見(jiàn)到他”。時(shí)代周報(bào)記者亦向多位順豐高層提出采訪申請(qǐng),均遭到婉拒。
有關(guān)王衛(wèi)刻意與公眾保持距離的段子在快遞行業(yè)內(nèi)流傳度頗高。這位熱愛(ài)戶外與極限運(yùn)動(dòng)的總裁卻極少接受媒體的采訪,連順豐公司的內(nèi)刊上,都從未出現(xiàn)過(guò)王衛(wèi)的照片。直到2010年春,王衛(wèi)花3.5億港幣在香港九龍購(gòu)置一塊地皮,自建兩棟4層樓高的獨(dú)立屋,附帶獨(dú)立泳池。這樁打破同區(qū)地產(chǎn)價(jià)格紀(jì)錄的買賣引起了香港媒體記者對(duì)王衛(wèi)的注意。隨后攝影記者在順豐深圳總部守候數(shù)日,才終于第一次拍到了王衛(wèi)的真容。
在極少次接受專訪時(shí),王衛(wèi)也定下規(guī)矩,所有媒體禁止拍照。他給出的理由是“因?yàn)榻?jīng)常要到基層‘微服私訪’,所以需要保持神秘感作掩護(hù)”。而彌漫在整個(gè)順豐中刻意的低調(diào)氛圍,則來(lái)源于他年少時(shí)的經(jīng)歷。家庭條件、學(xué)習(xí)成績(jī)一般以及曾經(jīng)的“水客”經(jīng)歷,養(yǎng)成了他相對(duì)敏感的性格。“我比較享受低調(diào)的感覺(jué),喜歡回歸本性真實(shí)而平淡的存在感。”
據(jù)曾經(jīng)采訪到王衛(wèi)的《快遞》雜志描述,王衛(wèi)的辦公室“彌漫著佛香,并擺放著九尊佛像”。他把對(duì)佛教的體會(huì)遷移到對(duì)順豐的管理上,“我們現(xiàn)在要做的,就是利用順豐這個(gè)不錯(cuò)的平臺(tái),把未來(lái)很多不確定的看似偶然的東西變成必然”。
王衛(wèi)在訪談中認(rèn)為自己對(duì)利益并不看重。“做快遞最初的動(dòng)機(jī)就是為了養(yǎng)家糊口,為了生存。當(dāng)生存不是問(wèn)題的時(shí)候,我開始考慮順豐的發(fā)展、定位,因?yàn)槲乙獙?duì)我的家人、同事和朋友有個(gè)交待。”
王衛(wèi)的順豐在低調(diào)中迅速擴(kuò)張。據(jù)時(shí)代周報(bào)記者梳理,2004年,順豐銷售額為13億元;2010年則增長(zhǎng)至120億元,年平均增長(zhǎng)率50%,利潤(rùn)率30%;2013年,順豐營(yíng)業(yè)額則達(dá)到280億元,凈利潤(rùn)約為12億元,快遞量約11億件。至2014年,順豐的年?duì)I業(yè)額則突破400億大關(guān)。
在突出的成績(jī)單下,順豐的資產(chǎn)負(fù)債率一直保持在50%左右(截至2012年底),優(yōu)于國(guó)際物流巨頭UPS,與美國(guó)聯(lián)邦快遞、EMS相當(dāng),其流動(dòng)比率和速動(dòng)比率則優(yōu)于EMS。另有一組數(shù)據(jù)頗為耀眼:2012年,順豐的凈資產(chǎn)收益率為18.8%,而普遍上,凈資產(chǎn)收益率常年保持15%以上便可被視為績(jī)優(yōu)公司。無(wú)怪乎眾多資本對(duì)順豐趨之若鶩。
王衛(wèi)的謹(jǐn)慎和敏感延續(xù)到他對(duì)資本的態(tài)度上。早在2004年開始,業(yè)界就一直不斷傳言有PE經(jīng)常輾轉(zhuǎn)各種關(guān)系找王衛(wèi),但他要么不見(jiàn),要么婉拒。而順豐內(nèi)部也從來(lái)不回避一直都有PE找其合作的事實(shí)。而對(duì)于上市,王衛(wèi)的態(tài)度則更加明確:“我可以負(fù)責(zé)地講,順豐在短期內(nèi)不會(huì)上市。”
“不缺錢!”快遞行業(yè)資深分析師徐勇向時(shí)代周報(bào)記者介紹順豐融資謹(jǐn)慎的原因,“順豐是以商務(wù)快遞和中高端網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)為主,其他民營(yíng)快遞企業(yè)以網(wǎng)購(gòu)快遞為主。由于市場(chǎng)定位不同,使得順豐的件均收入高,流動(dòng)資金充裕,從經(jīng)營(yíng)的角度看,對(duì)資金的依賴度較低。”
“順豐不能為了錢而上市。上市后,企業(yè)就變成一個(gè)賺錢的機(jī)器,每天股價(jià)的變動(dòng)都牽動(dòng)著企業(yè)的神經(jīng),對(duì)企業(yè)管理層的管理是不利的,”王衛(wèi)說(shuō)。
怒目金剛
在回應(yīng)“北京順豐快遞員被打”一事上,王衛(wèi)一反往日低調(diào)的作風(fēng)。“看這個(gè)視頻時(shí),我覺(jué)得是我在挨打。這不是賠錢和道歉的問(wèn)題,這是尊嚴(yán)的問(wèn)題。順豐一貫教育員工從內(nèi)心尊重每一個(gè)人。如果我在這件事上妥協(xié),如何面對(duì)所有的順豐員工,如何配做順豐總裁?”
雖然負(fù)責(zé)應(yīng)對(duì)此事公關(guān)的順豐北京宣傳負(fù)責(zé)人盧萍向時(shí)代周報(bào)記者表示,順豐內(nèi)部目前已在淡化此事,但王衛(wèi)的反常之怒已令外界嘩然,而時(shí)間恰好處在順豐宣布接受上市指導(dǎo)后不久,也引起外界的諸多猜測(cè)。但在康慧敏看來(lái),王衛(wèi)對(duì)基層員工的關(guān)注由來(lái)有自。“‘快遞員才是順豐最可愛(ài)的人’這句話就是從他這里出來(lái)的。”
在順豐內(nèi)部有一項(xiàng)制度:所有管理者每年都要下去實(shí)習(xí)一段時(shí)間。2010年12月24日,王衛(wèi)以物料管理員的身份,經(jīng)人力資源部介紹到某區(qū)部網(wǎng)店獨(dú)自實(shí)習(xí),騎著電瓶車邊隨快遞員派送、邊了解巴槍、背包等物料使用和員工勞動(dòng)強(qiáng)度及待遇情況。“作為管理者,我必須了解與客戶接觸最近的一線收派員和二線呼叫中心的感受,是他們每天代表著企業(yè)、率領(lǐng)著企業(yè)在前線作戰(zhàn),”王衛(wèi)說(shuō)。
某業(yè)內(nèi)人士向時(shí)代周報(bào)記者透露,快遞企業(yè)老板普遍重視基層,原因或與他們?cè)缒甏蠖紡氖逻^(guò)基層工作有關(guān)。
王衛(wèi)生于上海,在香港長(zhǎng)大。在年輕的時(shí)光里,他做過(guò)小工和快遞員,每天背著背包往來(lái)深港兩地,因此總有一股江湖氣質(zhì)。在順豐內(nèi)部,關(guān)于王衛(wèi)尚義的行為,流傳著一些故事。一位工號(hào)“00002”、自順豐成立初始就一直在王衛(wèi)身邊的老清潔工,受到了王衛(wèi)的特殊禮遇。他向這位清潔工承諾:“你在這個(gè)公司一天,我就養(yǎng)你一天。”
據(jù)前順豐員工李越向時(shí)代周報(bào)記者透露,王衛(wèi)的貼身保鏢大多來(lái)歷不凡,通常兩到三年一換,每屆保鏢在退役之后,往往會(huì)晉升為公司內(nèi)部的中層干部。“能力強(qiáng)的會(huì)成為區(qū)域經(jīng)理,次一點(diǎn)的也會(huì)讓他留下當(dāng)區(qū)域主管。”“為王總長(zhǎng)期忠誠(chéng)服務(wù)的員工,無(wú)論高低,相當(dāng)于拿到一張終身飯卡。”
李浩認(rèn)為,順豐至今仍保持著一些“江湖氣息”:“許多管理人員、區(qū)部經(jīng)理是從基層的快遞員、倉(cāng)庫(kù)管理員慢慢上來(lái)的。他們有時(shí)候有一種底層的豪爽,面對(duì)媒體又因?yàn)闆](méi)有經(jīng)驗(yàn)而顯得靦腆,不知道說(shuō)什么。”
王衛(wèi)保持刻意的低調(diào),在上市問(wèn)題上遷延已久。但對(duì)事關(guān)企業(yè)發(fā)展的關(guān)節(jié)點(diǎn),他毫不手軟。
在創(chuàng)立初期,順豐為了快速占領(lǐng)市場(chǎng),采用流行于中小企業(yè)中的分公司加盟商制度,每建一個(gè)點(diǎn)就迅速注冊(cè)新公司,聘請(qǐng)熟悉當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的能人來(lái)管理。分公司所有權(quán)歸順豐所有,但地方經(jīng)理具有獨(dú)立的行政、人事、財(cái)政、經(jīng)營(yíng)管理權(quán)。彼時(shí),順豐沒(méi)有統(tǒng)一標(biāo)識(shí),各地快遞員服裝也并未得到統(tǒng)一,沒(méi)有嚴(yán)格的規(guī)章制度。野蠻增長(zhǎng)的模式,被一家競(jìng)爭(zhēng)者稱為“老鼠會(huì)”。
“這種模式極大地激發(fā)了分公司開拓市場(chǎng)的積極性,也留下了客戶資源全部掌握在分公司手中,管理協(xié)調(diào)不力、服務(wù)水平和能力參差不齊的弊端。更重要的是,分公司做了什么事情,總公司必須負(fù)全責(zé)。”在接受媒體采訪時(shí),王衛(wèi)介紹道。
王衛(wèi)將那些具有極大經(jīng)營(yíng)自主權(quán)的加盟商稱為“地方諸侯”,21世紀(jì)以來(lái),他開始對(duì)各地加盟商展開轟轟烈烈的“削藩運(yùn)動(dòng)”,成立總部,將地方站點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)權(quán)收歸自己手中。
而康慧敏稱,順豐處理快遞員被打事件的快速反應(yīng),也與直營(yíng)模式、總部層面直接關(guān)注有關(guān)。“事情發(fā)生當(dāng)晚,就有總部的管理層前去陪同這名收派員,進(jìn)行一些安撫工作。”
入世與上市
作為商人,王衛(wèi)的信仰更帶有入世色彩。
有關(guān)上市的波折,最能體現(xiàn)王衛(wèi)入世的精神。對(duì)于上市時(shí)間表,順豐方面一直模棱兩可。但在2013年,順豐卻引進(jìn)了三家投資者,并于2015年底聘美國(guó)權(quán)威投資機(jī)構(gòu)摩根副主席梁翔為副總裁,被業(yè)內(nèi)普遍解讀為是在為上市做熱身運(yùn)動(dòng)。而漢森供應(yīng)鏈總裁黃剛向時(shí)代周末記者介紹,順豐“早就計(jì)劃上市了”。
“上市之后,快遞企業(yè)可以依托資本的力量,整合市場(chǎng)資源,推動(dòng)自身轉(zhuǎn)型升級(jí)。”徐勇向時(shí)代周報(bào)記者分析。而轉(zhuǎn)型,正是王衛(wèi)近年來(lái)投注精力的焦點(diǎn)。
王衛(wèi)的戰(zhàn)略眼光一直為業(yè)內(nèi)所稱道。近年來(lái),王衛(wèi)帶領(lǐng)順風(fēng)涉足更多領(lǐng)域,包括電商、O2O、物流普運(yùn)、金融等。順豐嘿客、順豐海淘、順豐優(yōu)選等板塊相繼浮現(xiàn)。“順豐的多數(shù)創(chuàng)新都是由老板直接發(fā)起的。”康慧敏坦言。
對(duì)于快遞行業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì),徐勇向時(shí)代周報(bào)記者分析道:“未來(lái),大型快遞企業(yè)向綜合物流轉(zhuǎn)型,中型快遞企業(yè)向?qū)I(yè)化轉(zhuǎn)型,小型快遞企業(yè)向個(gè)性化轉(zhuǎn)型。”
黃剛在接受時(shí)代周報(bào)記者采訪時(shí)稱,2016年,中國(guó)快遞進(jìn)入全面的資本化歷程,順豐、三通一達(dá)、百世等企業(yè)全面進(jìn)入上市流程。“各大企業(yè)都在掐位上市,上半年非?;稹?rdquo;業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,隨著電商崛起,定位高端的順豐受到與電商聯(lián)系緊密的其他民營(yíng)快遞品牌越來(lái)越大的競(jìng)爭(zhēng)壓力,同時(shí),順豐也希望用資本實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的目的。
“資金實(shí)力上,國(guó)外一家企業(yè)就有600多架飛機(jī),而中國(guó)所有快遞企業(yè)加起來(lái),也只有不到50架飛機(jī)。”王衛(wèi)對(duì)媒體表示。這或許能管窺王衛(wèi)的資本野心。