當代創(chuàng)業(yè)名人成功事例材料(2)
當代創(chuàng)業(yè)名人成功事例材料
當代創(chuàng)業(yè)名人成功事例三
大學生兼職淘寶月賺1.5萬
分享開網(wǎng)店創(chuàng)業(yè)成功經(jīng)驗!相信大家對網(wǎng)店并不陌生。也知道有許多人從互聯(lián)網(wǎng)淘到了人生的第一桶金。在下不才，無意中搜索到了充值網(wǎng)店這個項目，當初也不知道開網(wǎng)店賣什么好，看到這個項目投資少，利潤也不錯，操作簡單就誤打誤撞的就加入了進來，做了1年多，賺了點小錢。
大概15000多，信譽也2鉆了，也算小有成績。今天和大家分享一下經(jīng)驗和心得，希望對準備做網(wǎng)賺項目、和不知道如何開網(wǎng)店、怎么開淘寶網(wǎng)店的朋友們有幫助。
說起這個充值網(wǎng)店，只需要準備好網(wǎng)銀和淘寶賬號花費300元——500元購買一套充值軟件，就可以開一家自己的充值網(wǎng)店，還有老師1對1、手把手指導。不知道網(wǎng)店怎么開、產(chǎn)品怎么上架、如何推廣都沒關系。師傅會耐心的指導你!(因為我就是在我?guī)煾抵笇伦銎饋淼摹：俸?)
這個項目可以兼職，也可以全職。小弟就是一個大二的學生在兼職。這個軟件分為300元代理版和500元供貨版，大家可以根據(jù)自己的實際情況選擇!
比如：我作為學生沒太多時間。所以選擇了500元供貨版，因為500元供貨版可以免費離線托管。
下面，說一下我的經(jīng)驗。希望對正在開網(wǎng)店，準備開網(wǎng)店的朋友有幫助：
第一：提高信譽等級
新手新店開張，最主要的是提高信譽等級。你最起碼得有1個鉆。因為我的師傅告訴我：你必須有了信譽才可以推廣。為什么這么說?首先你沒有信譽，在網(wǎng)上是沒人相信你的。比如你花費了好大力氣去推廣，顧客進來，看到你這個店信譽是0.沒人愿意和你交易的，網(wǎng)上交易都見不到面，如果沒有信譽作保證你的一切都無法開始。所以，在沒有信譽的前提下，你的任何推廣都是沒用的。這也是為什么許多人加入咱們這個充值網(wǎng)店項目的原因，就是因為咱們這個充值網(wǎng)店信譽提升快，顧客幾分鐘就給好評。而且風險小。
第二：堅持推廣
開店容易，上架產(chǎn)品、裝修都容易。但是推廣難，這是許多新人的心聲，其實要我說，推廣本身并不難，難的是堅持!現(xiàn)在的推廣方法的確很多，操作也非常簡單，但是共同點是需要你堅持，比如我?guī)煾蹈嬖V我：每天只做2小時，全都用來做推廣。我這樣做了半個月，迎來了第一單生意。其實新手做推廣，關鍵只在堅持。堅持的住，則賺錢。否則則反之!
第三：不要害怕競爭
不要害怕競爭，許多人看這個做淘寶充值網(wǎng)店的人好多啊。就開始害怕了，那我請問：賣服裝的多不多?賣日用品的多不多?賣3C數(shù)碼的多不多?你這也怕，那也怕。干脆就什么都不要做了。充值網(wǎng)店比以上這些實物簡單多了，而且風險小，投資也少。你這個都做不了，你怎么可能做的好別的?
還有人說：我根本不知道淘寶網(wǎng)店怎么開啊?怎么開網(wǎng)店啊?那我請問：誰一出生就會開網(wǎng)店嗎?人都是需要在學習中成長和進步的。那些大賣家、包括我，也包括扶持我從啥也不懂的門外漢到年賺15000的師傅，都是從新手過來的。關鍵看你做不做!這里面沒什么大道理，你只需要問自己：做!還不是不做! 就這么簡單。
第四：切忌懶惰
這個是許多人的通病!咱們這個項目，本身投資很少，幾百塊錢一套軟件，最貴的也才500元，買過去跟著師傅學就可以開始賺錢了。其實價錢低是為了方便大家加入，降低創(chuàng)業(yè)和網(wǎng)店加盟、網(wǎng)店代理的門檻。和大家說明白：這個軟件便宜，并不代表他沒有價值!許多新手買過去了，隨便玩兩下就扔在一邊了，這個充值網(wǎng)店不需要你投入太多精力，但是最需要的就是堅持，前面也說了，我一年賺15000，實際上每天也就投入2——3小時。關鍵是你得使巧勁!凡是都是有技巧的!智慧永遠勝過蠻力!
當代創(chuàng)業(yè)名人成功事例四
在高調的創(chuàng)業(yè)時代里做一匹低調的黑馬
初見老何(藥品終端網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO何思德，人稱老何)，眼前的他不同于微信里那個低調的不能再低調的老何，一切皆因，這次見面，老何給了獵云網(wǎng)一個大寫的驚喜——去年12月，藥品終端網(wǎng)完成金額為5000萬人民幣的新一輪融資，投資方為國弘資產(chǎn)?，F(xiàn)在，公司啟動了股改工作，最晚今年7月，藥品終端網(wǎng)將在新三板掛牌上市。
在資本的寒冬中完成3輪融資，我的第一反應是恭喜，然后便是疑惑，回顧其前兩輪融資的投方名單，除了險峰華興和紀源資本，經(jīng)緯中國甚至出現(xiàn)了兩次，這次為什么缺席了呢?
老何說了，雖然沒有參與，但經(jīng)緯極力促成了此次融資，對此，他心中充滿感恩。
說到融資，老何從來沒為這事費心過，即便拿了錢也極其低調，但酒香不怕巷子深，僅憑借平臺交易數(shù)額30%的環(huán)比增長，就足以讓各路資本趨之若鶩。
我眼中的老何，有著和這個互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)時代極不相稱的低調性格，卻一手將藥品終端網(wǎng)塑造成行業(yè)黑馬。
認識一個步步為營的老何
很多年前，老何大學畢業(yè)后只身前往北京打拼，技術出身的他一下子就扎到醫(yī)療軟件行業(yè)。后來，老何不打算繼續(xù)打工了，就開始創(chuàng)業(yè)。他開了一家醫(yī)療軟件代理公司，銷售老東家的藥品管理軟件。
漸漸地，他意識到藥品行業(yè)的格局在發(fā)生變化，小的公司銳減，更多的是朝向集團化的方向發(fā)展，對管理軟件信息化、數(shù)據(jù)化的要求就更高。老何幾次飛到老東家去協(xié)商溝通，希望能夠順應行業(yè)發(fā)展，做出改進，但都無疾而終。
索性，老何另起爐灶，自產(chǎn)自銷，做基于互聯(lián)網(wǎng)的醫(yī)藥管理軟件。那是2005年，老何被糟糕的網(wǎng)絡條件和落后的軟硬件基礎拖的很慘，產(chǎn)品開發(fā)屢屢受挫。最終，不得不靠拉客戶、做項目、賺服務費來養(yǎng)活公司。堅持了4年，老何考慮不能這樣下去了，他看好互聯(lián)網(wǎng)，認為電子商務大有可為。
基于多年做醫(yī)藥管理軟件的經(jīng)驗，老何非常熟悉藥品流通的中間鏈條，他想做一個B2B的藥品電商平臺，減少藥品流通的中間環(huán)節(jié)。于是，經(jīng)營軟件銷售的同時，老何在2010年注冊了新公司，也就是如今的藥品終端網(wǎng)。而這個產(chǎn)品初衷，老何很少提起，卻始終未曾改變——持續(xù)優(yōu)化中國藥品行業(yè)的供應鏈條。
在“雞生蛋與蛋生雞”之間糾結的老何
熟悉藥品行業(yè)的人都知道，藥品行業(yè)的供應鏈條長而復雜，對于老何也是，他到2011年才徹底明白。藥品終端網(wǎng)要做的就是通過B2B的電商平臺直接連接藥企、藥品批發(fā)商和終端藥品零售店，雙方能在平臺直接交易，整個渠道成本就大大降低了。
看清了方向，老何卻被一張小小的“牌照”難倒了，但他的耐心絲毫沒有消磨掉。歷時2年，老何先是爭取到了行業(yè)信息發(fā)布資質，又終于拿到了藥品電商的“王牌”——B2B醫(yī)藥電商國A牌照。
得償所愿，老何趕緊賣掉了之前的軟件銷售公司，打算專心做這么一件事，確實，真正的“大敵”在后面。
所謂B2B，上游和下游皆是命脈，中間以信息和交易做連通。上游是供應方，也就是藥企和一級批發(fā)商，下游是藥品零售店。但這個上游和下游都很難搞，老何向獵云網(wǎng)打了一個形象的比喻——是先有雞還是先有蛋呢?
老何找到上游供貨方，人家質問老何：“平臺上有多少零售店?還沒有，那我上來賣啥?”老何找到下游購貨方，人家又會說“這個平臺對我有幫助，但是沒有供貨商那我上來干啥?”
最后，老何只好利用曾經(jīng)銷售醫(yī)藥管理軟件積累的客戶資源，給這些藥品集團客戶提供免費的使用和服務，甚至細化到整理藥品信息，錄入到網(wǎng)站等等。日積月累，上游供貨方漸漸多了起來，牽動了下游藥品零售店在平臺注冊使用。
老何記得清楚，2014年4月，藥品終端網(wǎng)產(chǎn)生了第一筆交易。但也僅僅是交易，不僅支付要在線下完成，連訂單處理也要人工操作。為這，藥品終端網(wǎng)經(jīng)過數(shù)次迭代。
所謂好事多磨，破局以后，藥品終端網(wǎng)的交易數(shù)額月環(huán)比增速達到30%，甚至40%，這種模式驗證可行，緊接著就是以四川為試點，積累用戶。老何組建了團隊做地推，挨家挨戶的走訪藥店，遭過白眼，也被趕出來過……但就是以這種最傳統(tǒng)的推廣方式，藥品終端網(wǎng)能最直接地了解用戶痛點，也拿下了四川地區(qū)大批藥品零售店的合作。
之后，藥品終端網(wǎng)走出川、渝兩地，在福建建立了第三個辦事處。
認識一個永不談顛覆的老何
2014年10月開始，藥品終端網(wǎng)啟動了融資計劃，直到12月底，老何接到了經(jīng)緯中國投資董事喻志云的電話，回憶被勾起來，老何對獵云網(wǎng)講：“喻志云是經(jīng)緯醫(yī)療健康投資組的，當時，他對我們的項目充滿了質疑。這通電話打了2個小時，喻志云改變了想法，轉而覺得我們這個項目非常有意思，第二天，他就飛到了成都，我們面對面的又聊了2個小時。
然后就是到北京見張穎，張老大和我聊了有30分鐘，說這個項目好，投!有了經(jīng)緯的支持，我們后續(xù)的融資也都比較順利。后來，險峰華興的老大陳科屹也給我打了一個電話，我們在電話里就把融資的事敲定了。“
經(jīng)緯中國領投，險峰華興跟投，金額為2700萬人民幣，藥品終端網(wǎng)的A輪融資也就這樣完成。
這時候，藥品終端網(wǎng)想要快速走向全國，而可以預見的是標準化的電商經(jīng)營在面對藥品行業(yè)錯綜復雜的利益結構時，很難不“打架”。在這方面，老何的想法絕對和“顛覆”、“重構”什么的不沾邊，藥品是傳統(tǒng)行業(yè)，他要先遵從企業(yè)的利益訴求，從信息化入手，來實現(xiàn)對藥品供應鏈的優(yōu)化。
老何告訴獵云網(wǎng)：“藥品流通渠道的區(qū)域性強，比如，同個廠家的同款藥品，其價格在全國的不同省份和地區(qū)可能都不相同，要完全避免直接整齊劃一可能造成的利益矛盾，我們就采用在線的區(qū)域管控、價格管控、以及客戶管控。”
2015年7月末，老何通過獵云網(wǎng)宣布了融資的消息，紀源資本領投，經(jīng)緯中國繼續(xù)跟投。經(jīng)緯喻志云如此評價老何：“在我投過的項目中，藥品終端網(wǎng)是唯一一個，大家商定好的計劃，被超額完成的。”而談起紀源資本，老何稱其為行事干凈利索，決策速度極快的投資機構。
對于投資機構的幫助，老何和獵云網(wǎng)愉快地分享了自己的體會：“第一，是資金上的支持;第二是對于我們商業(yè)模式不斷深入、不斷清理的幫助。在融資過程中，他會不斷地質疑你的商業(yè)模式，從而會加深創(chuàng)始人對商業(yè)模式的反思，會讓你的商業(yè)模式越來越精確越來越專注。
第三，投資機構會有專業(yè)的投后，這種投后會針對創(chuàng)業(yè)公司的財務、法務、包括股改、期權池設立等等，做很多專業(yè)的培訓，這對于公司和團隊的成長是非常有幫助的。第四，企業(yè)要發(fā)展需要不斷融資，而我們在這方面的資源和時間都極其有限，你的投資股東會充分的利用他們的資源幫你實現(xiàn)對接，為你打開資源。”
目前，藥品終端網(wǎng)的已經(jīng)在全國擁有10余個辦事處，月交易額也從2014年的19萬人民幣不斷攀增，到如今近1億人民幣。并且，在傳說中的資本寒冬年，藥品終端網(wǎng)完成了3輪融資，累計融資金額達億級。
訪談即將結束，我想聽聽老何對自己的評價，他的回答還是低調：“我覺得我是一個土鱉，我出身于鄉(xiāng)村，準確的說沒見過什么大世面，但我做人比較正直，按照四川話說，叫耿直。對于藥品終端網(wǎng)的管理和運營，我始終認為，凡事要講求個‘真’字，并且，永遠不忘初心，堅持到底。”
誠然，和那些消費著這個互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)時代的人相比，老何更像是一個平凡的鋪路人，埋頭修煉內功，讓藥品終端網(wǎng)這匹黑馬決勝千里。如此，我更加確信，老何會帶給我們下一個驚喜。
看過“當代創(chuàng)業(yè)名人成功事例”的人還看了