企業(yè)戰(zhàn)略管理理論與案例
在企業(yè)環(huán)境日益復(fù)雜多變的今天，如何從戰(zhàn)略上管理企業(yè)已經(jīng)成為一個(gè)迫切而重要的問(wèn)題。來(lái)看看下面學(xué)習(xí)啦小編為你帶來(lái)的企業(yè)戰(zhàn)略管理理論與案例吧，這其中也許就有你需要的。
企業(yè)戰(zhàn)略管理理論研究
摘要：企業(yè)戰(zhàn)略管理的研究是從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度進(jìn)行合理化的基礎(chǔ)理論研究，通過(guò)合理的理論基礎(chǔ)規(guī)劃，對(duì)現(xiàn)有的企業(yè)狀況做理論上的分析，經(jīng)過(guò)實(shí)踐的積累，從早期的理論起步開(kāi)始，研究在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，如何對(duì)環(huán)境發(fā)展、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)態(tài)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略實(shí)際問(wèn)題和如何優(yōu)化等問(wèn)題進(jìn)行合理的分析。通過(guò)合理的處理和分析，在實(shí)際過(guò)程中，找尋合適的解決辦法，對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行合理的規(guī)劃，從而做到真正的影響企業(yè)向合理的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃方法努力。本文將針對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展時(shí)間進(jìn)行相關(guān)問(wèn)題的介紹和研究，從而提高企業(yè)管理者對(duì)于企業(yè)管理在宏觀上有一個(gè)整體的概念化形式，在微觀上有一個(gè)細(xì)致的目的性研究，從而整合出合理的企業(yè)戰(zhàn)略管理研究方法，應(yīng)對(duì)隨時(shí)而來(lái)的戰(zhàn)略化管理。
關(guān)鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略;管理;理論研究
中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X(2014)010-000-01
在企業(yè)戰(zhàn)略化發(fā)展過(guò)程中，如何可以建立一個(gè)合理化的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略方向，是企業(yè)在整個(gè)發(fā)展過(guò)程中需要迫切研究的問(wèn)題。通過(guò)合理的配置企業(yè)化管理相關(guān)資源，對(duì)環(huán)境中不斷變化提高自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和管理水平，保證企業(yè)的整個(gè)利益方向。企業(yè)的戰(zhàn)略基點(diǎn)是企業(yè)起始的方向，為了保證和逐漸提高合理的競(jìng)爭(zhēng)，尋求合理穩(wěn)定的關(guān)注于全局的整體規(guī)劃和布局，企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃和管理是具有大的宏觀環(huán)境，事宜的行業(yè)環(huán)境，行業(yè)相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的形式和自身資源的相互利用性的，通過(guò)對(duì)企業(yè)管理的戰(zhàn)略分析可以很好的找到企業(yè)的發(fā)展立足點(diǎn)，從而找到企業(yè)的合理定位，選擇確定合理的戰(zhàn)略實(shí)施方案，優(yōu)化企業(yè)管理方法，從而更好的在企業(yè)行業(yè)中尋找到合理的競(jìng)爭(zhēng)方向。
一、企業(yè)管理戰(zhàn)略規(guī)劃的起源
企業(yè)管理戰(zhàn)略規(guī)劃這個(gè)概念早在二十世紀(jì)初期就漸漸開(kāi)始實(shí)行起來(lái)，到二十世紀(jì)六十年代時(shí)開(kāi)始逐漸發(fā)展起來(lái)，從初步的理論形成階段、經(jīng)典理論整理階段、競(jìng)爭(zhēng)理論實(shí)踐階段和現(xiàn)在的適合當(dāng)代的企業(yè)戰(zhàn)略管理階段、通過(guò)各個(gè)階段的逐步發(fā)展可以了解到企業(yè)管理戰(zhàn)略管理在企業(yè)的發(fā)展中是至關(guān)重要的，是和企業(yè)的發(fā)展統(tǒng)一前進(jìn)的。
1.初步的理論形成階段
對(duì)于早期的企業(yè)管理理論主要是研究企業(yè)中各要素對(duì)企業(yè)的影響，以及這些要素之間相互影響的問(wèn)題。通過(guò)早期學(xué)者的研究確立了企業(yè)的基本管理職能主要是計(jì)劃管理、組織管理、指揮管理、協(xié)調(diào)控制管理。而計(jì)劃管理是整體管理中的重中之重，更是最基本的企業(yè)戰(zhàn)略管理思想。企業(yè)管理工作的重點(diǎn)在于創(chuàng)造組織的品質(zhì)，如何將企業(yè)與環(huán)境組織相適應(yīng)可以作為現(xiàn)代戰(zhàn)略企業(yè)研究的方向。
2.經(jīng)典理論整理階段
對(duì)于經(jīng)典理論整理階段，企業(yè)的發(fā)展規(guī)模隨著理論整理的發(fā)展逐漸形成，不斷壯大，管理的理念不斷深化和提高，管理的規(guī)模化要求不斷形成，逐漸的企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理從初期的單一形式逐漸形成多元化的管理模式，企業(yè)管理理論的整理階段要注重研究與環(huán)境形式的內(nèi)外相互的結(jié)合研究。
其中分為設(shè)計(jì)企業(yè)的發(fā)展管理戰(zhàn)略理念，對(duì)企業(yè)的整體實(shí)力和機(jī)制有一個(gè)明確、清晰、合理的管理方針;對(duì)計(jì)劃確立一個(gè)合理的可控制、有意識(shí)的過(guò)程;對(duì)管理目標(biāo)、項(xiàng)目情況和預(yù)算狀態(tài)有一定的分析，確定企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的行業(yè)地位，保證企業(yè)行業(yè)的結(jié)構(gòu)分析和競(jìng)爭(zhēng)地位;對(duì)戰(zhàn)略的基本形成有一個(gè)合理的信息處理能力、獲取相關(guān)知識(shí)、確立認(rèn)知能力;對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理相應(yīng)的學(xué)習(xí)觀點(diǎn)有一定的了解，對(duì)市場(chǎng)所處的自然環(huán)境和不可預(yù)知能力有一定的判斷力，通過(guò)了解和學(xué)習(xí)，逐漸認(rèn)識(shí)到環(huán)境組織的復(fù)雜程度，有助于確立相對(duì)合適的解決辦法;對(duì)于組織文化可以提高企業(yè)整體管理的人員的思想培養(yǎng)的提高;對(duì)政治因素的處理要保證合理的關(guān)注相關(guān)利益;對(duì)于企業(yè)管理中合理的分析方法和使用技巧可以對(duì)外界環(huán)境有一定的影響，管理者可以通過(guò)自己處理問(wèn)題的思路合理的應(yīng)對(duì)和解決;對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略管理權(quán)利問(wèn)題上的研究主要針對(duì)各個(gè)方面的意見(jiàn)進(jìn)行分析和判斷，從而確定合理的戰(zhàn)略意圖;對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略文化體系的研究主要是組織各種合理的因素進(jìn)行整合，從而發(fā)揮合理的作用效應(yīng)，其整體效果不會(huì)超過(guò)企業(yè)整體戰(zhàn)略理論和企業(yè)文化問(wèn)題;對(duì)于企業(yè)環(huán)境與結(jié)果上的研究主要針對(duì)如何可以提高人們現(xiàn)有的環(huán)境，從而獲得更加受人關(guān)注的組織生態(tài)情況和結(jié)果，從而獲得結(jié)構(gòu)與環(huán)境綜合的統(tǒng)一。
3.競(jìng)爭(zhēng)理論實(shí)踐階段
合理的將企業(yè)行業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)布局、企業(yè)核心能力、企業(yè)戰(zhàn)略資源發(fā)展相互結(jié)合起來(lái)。通過(guò)運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)方法對(duì)企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)布局進(jìn)行合理的分析，將結(jié)構(gòu)與企業(yè)核心能力、結(jié)構(gòu)與企業(yè)戰(zhàn)略資源的發(fā)展相互適應(yīng)，創(chuàng)造合理的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略實(shí)踐階段 提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)模式，通過(guò)培養(yǎng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，尋找較為有價(jià)值的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，這需要企業(yè)長(zhǎng)期而持久的基礎(chǔ)發(fā)展，在企業(yè)結(jié)構(gòu)的大框架下，合理的組合和分配，從而獲得合理的有一定代表性的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際方式，再利用合理的企業(yè)管理運(yùn)行方式提高企業(yè)的管理獨(dú)立運(yùn)行能力，從而保證企業(yè)的整體實(shí)際競(jìng)爭(zhēng)能力。
二、企業(yè)管理戰(zhàn)略規(guī)劃的理論延伸和發(fā)展
在競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)管理戰(zhàn)略發(fā)展過(guò)程中，行業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的趨勢(shì)日趨明顯，環(huán)境情況的變化程度和發(fā)展程度是不可以預(yù)知的，這造成了在實(shí)際規(guī)劃管理過(guò)程中，如何可以提高企業(yè)戰(zhàn)略上的行為和意圖，保證戰(zhàn)略矛盾不受到產(chǎn)業(yè)的影響，防止相關(guān)產(chǎn)業(yè)受到產(chǎn)業(yè)鏈上的依賴，在企業(yè)管理上要合理的控制企業(yè)的戰(zhàn)略矛盾，明確高層管理在適應(yīng)性學(xué)習(xí)過(guò)程中戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要性。注重多元化轉(zhuǎn)型過(guò)程，利用生態(tài)基礎(chǔ)理論、動(dòng)態(tài)分析方法、成本分析法等方法確定合理的戰(zhàn)略分析方法，從而用于管理企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題，保證行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的持續(xù)發(fā)展和良好創(chuàng)新性的突破，創(chuàng)新思想的建立可以保證企業(yè)管理戰(zhàn)略的合理利用，保證戰(zhàn)略目標(biāo)的持續(xù)性發(fā)展。
三、結(jié)論
綜上所述，通過(guò)企業(yè)戰(zhàn)略性管理發(fā)展過(guò)程的相關(guān)介紹，可以對(duì)其形成的整個(gè)過(guò)程有一定的了解和認(rèn)識(shí)，對(duì)于企業(yè)管理者對(duì)于日趨激烈的技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展，對(duì)于豐富的需求、對(duì)于信息科技等商業(yè)活動(dòng)的競(jìng)爭(zhēng)逐漸加快，企業(yè)管理戰(zhàn)略發(fā)展理論必將面對(duì)強(qiáng)大的沖擊情況。伴隨著企業(yè)發(fā)展地位和角色的轉(zhuǎn)變，多形式下的戰(zhàn)略模式可以保證企業(yè)戰(zhàn)略管理發(fā)展的快速化和穩(wěn)定化，這有利于未來(lái)我國(guó)各行業(yè)企業(yè)之間合理的搭建形式多元化的理論形式，保證結(jié)構(gòu)的合理發(fā)展，理論的相關(guān)融合，未來(lái)企業(yè)管理中戰(zhàn)略性發(fā)展將勢(shì)不可擋，必將以快速優(yōu)質(zhì)快發(fā)展的節(jié)奏大步向前。
參考文獻(xiàn)：
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企業(yè)戰(zhàn)略管理概論
【摘 要】企業(yè)戰(zhàn)略管理是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實(shí)施、控制和修正進(jìn)行的管理，可分為狹義的和廣義的。本文著眼于企業(yè)戰(zhàn)略管理的意義和特點(diǎn)、戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和實(shí)施、作用和發(fā)展幾個(gè)方面，試圖用較短的篇幅，勾勒出企業(yè)戰(zhàn)略管理的輪廓及一般規(guī)律，在企業(yè)管理的決策和應(yīng)用中參考。
【關(guān)鍵詞】企業(yè)戰(zhàn)略;意義和特點(diǎn);制定和實(shí)施;作用和發(fā)展;概論
一、企業(yè)戰(zhàn)略管理的意義和特點(diǎn)
1.企業(yè)生存和發(fā)展的需要。企業(yè)管理需要具有遠(yuǎn)見(jiàn)和預(yù)見(jiàn)的戰(zhàn)略規(guī)劃，只有具備長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意識(shí)和戰(zhàn)略眼光，從戰(zhàn)略意義上去管理企業(yè)，確立分析問(wèn)題和解決矛盾的策略，站在全局的角度去處理現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，才能真正的實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理。
2.戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)。一是戰(zhàn)略管理的顯著特點(diǎn)。具有全局性和綜合性。戰(zhàn)略管理的形成所考察的對(duì)象不是單一的，局部的，瑣碎的一般管理，而是根據(jù)企業(yè)的整體發(fā)展需要和占據(jù)主導(dǎo)地位的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)制定的，追求的是總體效果和遠(yuǎn)期目標(biāo)。二是戰(zhàn)略管理的一般特點(diǎn)。具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性和前瞻性。戰(zhàn)略管理的規(guī)劃涵蓋的時(shí)間較長(zhǎng)，雖然規(guī)劃的制定是以當(dāng)時(shí)的客觀環(huán)境為依據(jù)，對(duì)近期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)予以指導(dǎo)和限制，并且對(duì)未來(lái)做出判斷。但是，戰(zhàn)略決策是為了企業(yè)未來(lái)的管理，企業(yè)對(duì)未來(lái)戰(zhàn)略決策要以預(yù)測(cè)將要發(fā)生的情況為基礎(chǔ)，具有前瞻性，才能在不斷變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占得先機(jī)。
二、戰(zhàn)略管理的作用
1.成就戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的多方位結(jié)合。戰(zhàn)略管理需要開(kāi)闊的眼界，不得不把眼光和觸角伸向社會(huì)，將企業(yè)的成長(zhǎng)和發(fā)展規(guī)劃納入復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)大潮中來(lái)考量，把內(nèi)部管理和變化的環(huán)境結(jié)合起來(lái)，作為戰(zhàn)略管理決策的基礎(chǔ)。把選擇企業(yè)合適的經(jīng)營(yíng)方向和經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域納入戰(zhàn)略管理，從而更好地把握外部環(huán)境顯露的機(jī)會(huì)，使企業(yè)更加適應(yīng)外部環(huán)境的變化，達(dá)到高度的統(tǒng)一。
2.持續(xù)加強(qiáng)戰(zhàn)略管理的執(zhí)行力。戰(zhàn)略管理絕不是閉門(mén)造車(chē)的紙上談兵，不只停留在戰(zhàn)略分析及戰(zhàn)略制定上，如果沒(méi)有執(zhí)行力作保證，將一事無(wú)成。因?yàn)閼?zhàn)略管理的前瞻性，不可能是完美的，在執(zhí)行中必須根據(jù)市場(chǎng)的不斷變化而修正和調(diào)整，使戰(zhàn)略管理本身得到不斷的完善。執(zhí)行—修正—執(zhí)行—調(diào)整，這種循環(huán)往復(fù)的過(guò)程，執(zhí)行力越發(fā)顯得重要和突出。
三、戰(zhàn)略管理規(guī)劃的制定與實(shí)施
1.前期戰(zhàn)略管理研究分析。制定規(guī)劃的前期工作，就是細(xì)致的分析企業(yè)目前狀況。一是根據(jù)企業(yè)的規(guī)模和價(jià)值，合理的確定企業(yè)的方向和目標(biāo)。這是企業(yè)戰(zhàn)略制定的依據(jù);二是對(duì)市場(chǎng)狀況及外部環(huán)境進(jìn)行調(diào)查和評(píng)估，從而確定企業(yè)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)中的地位強(qiáng)弱，掌握潛在性的威脅和機(jī)遇;三是企業(yè)自身的特定條件分析。弄清企業(yè)的資金、資源、人才、技術(shù)對(duì)于行業(yè)和市場(chǎng)的適應(yīng)能力等等。
2.中期的戰(zhàn)略管理規(guī)劃選擇。戰(zhàn)略選擇階段遇到的問(wèn)題是，我們是什么樣的企業(yè)，將走向何方?戰(zhàn)略選擇尤為重要，在眾多的規(guī)劃方案中選取最有價(jià)值的，需要睿智的眼光，可采取以下的方法來(lái)實(shí)現(xiàn)。
(1)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)選擇。發(fā)展趨勢(shì)代表著企業(yè)的實(shí)力和后勁，是企業(yè)目標(biāo)的具體體現(xiàn)，不是華而不實(shí)的空中樓閣，更具操作性，實(shí)用性。
(2)根據(jù)內(nèi)部的調(diào)研選擇。這很重要，熟悉企業(yè)的人往往更能洞察到規(guī)劃的優(yōu)劣，意見(jiàn)更加的真實(shí)客觀。
3.長(zhǎng)期的戰(zhàn)略管理實(shí)施。戰(zhàn)略管理的實(shí)施具有長(zhǎng)期性和廣泛性，將會(huì)不斷的涉及一些戰(zhàn)略性的和技術(shù)性的問(wèn)題。一方面，企業(yè)內(nèi)部資源在部門(mén)間和層次間的使用和分配，這是實(shí)施的物質(zhì)保證。在優(yōu)化合理調(diào)配的同時(shí)，有效地獲得和利用社會(huì)資源，為我服務(wù)。另一方面，為了實(shí)現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)，適時(shí)的對(duì)原有組織結(jié)構(gòu)做出調(diào)整，正確處理實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的利益博弈。最后是企業(yè)文化的管理。這關(guān)系到企業(yè)的形象塑造和文化引導(dǎo)，是戰(zhàn)略管理的揚(yáng)聲器。
四、戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新和發(fā)展
在當(dāng)今社會(huì)蓬勃發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)際流通，競(jìng)爭(zhēng)空前激烈，空間更加狹小。企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃，必須從全球的角度、大流通的眼光，無(wú)行業(yè)邊際地來(lái)考慮經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，獲取最佳的戰(zhàn)略管理效果。企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理更具有靈活性，不斷的調(diào)整和修正，使之具備較強(qiáng)的彈性，應(yīng)對(duì)不斷變化的市場(chǎng)和未來(lái)的不確定性，逐步的形成企業(yè)特有的，不可復(fù)制的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)。
創(chuàng)造全新的，獨(dú)立的企業(yè)戰(zhàn)略管理模式。未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，不僅僅限于同行業(yè)、同類型業(yè)態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)。而是不同群體，不同類別，不同區(qū)域的全方位較量。對(duì)于一個(gè)單獨(dú)的企業(yè)來(lái)講，因循守舊，將失去競(jìng)爭(zhēng)力，必須創(chuàng)新能為自己帶來(lái)實(shí)際價(jià)值的企業(yè)戰(zhàn)略管理規(guī)劃，在競(jìng)爭(zhēng)中尋求一個(gè)對(duì)自己更為有利的地位。
綜上所述，企業(yè)戰(zhàn)略管理是一門(mén)科學(xué)，戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和實(shí)施密不可分。良好的戰(zhàn)略規(guī)劃只是企業(yè)管理成功的開(kāi)端，堅(jiān)定的遵守和實(shí)施才是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的保證。理論在于和實(shí)踐的緊密結(jié)合，在于不斷的追求和創(chuàng)新，才能使企業(yè)立于不敗之地，成就大業(yè)。
參 考 文 獻(xiàn)
[1]王曉輝，高麗華.現(xiàn)代企業(yè)管理概論[M].北京大學(xué)出版社，2010
[2]譚道明，劉仲康.企業(yè)管理概論試題解答與分析[M].武漢大學(xué)出版社，2009
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