企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)成要素
企業(yè)戰(zhàn)略由什么要素組成?企業(yè)戰(zhàn)略有哪些要素?來(lái)看看下面學(xué)習(xí)啦小編為你帶來(lái)的企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)成要素吧，這其中也許就有你需要的。
企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素
企業(yè)戰(zhàn)略由以下四個(gè)要素組成。
(1)經(jīng)營(yíng)范圍。經(jīng)營(yíng)范圍是指企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的領(lǐng)域。它是企業(yè)所處的行業(yè)，自己的產(chǎn)品和市場(chǎng)等所涉及的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)范圍，反映企業(yè)目前與其外部環(huán)境相互作用的程度，也反映企業(yè)計(jì)劃與外部環(huán)境發(fā)生作用的要求。
(2)資源配置。資源是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)，包括實(shí)物資源、貨幣資源、人力資源、技術(shù)專利、商標(biāo)信譽(yù)等。資源配置是指企業(yè)過(guò)去和目前資源和技能配置所達(dá)到的水平和模式。資源配置的好壞會(huì)極大地影響企業(yè)實(shí)現(xiàn)自己目標(biāo)的程度。因此，資源配置又稱為企業(yè)的特殊能力。資源配置的目的，是要通過(guò)適當(dāng)?shù)氖褂觅Y源，來(lái)形成特殊技能，以便更好地開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。反之，如果企業(yè)資源配置不當(dāng)，就會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力，影響企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展。
(3)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是指企業(yè)通過(guò)其資源配置的模式與經(jīng)營(yíng)范圍的決策，在市場(chǎng)上形成的與其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不同的競(jìng)爭(zhēng)地位。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)既可以來(lái)自企業(yè)在產(chǎn)品和市場(chǎng)上的地位，也可以來(lái)自企業(yè)對(duì)特殊資源的正確運(yùn)用。一般來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品和市場(chǎng)的定位對(duì)于企業(yè)總體戰(zhàn)略來(lái)講相當(dāng)重要，而資源配置則為經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略起著十分重要的作用。
(4)協(xié)同作用。在制定戰(zhàn)略時(shí)，企業(yè)力求利用已有的設(shè)備、專利、生產(chǎn)技術(shù)、銷售網(wǎng)絡(luò)、商標(biāo)等，進(jìn)行合理組合，以形成相互協(xié)同作用。即要實(shí)現(xiàn)各經(jīng)營(yíng)單位1之間的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，達(dá)到1+1≥2的整體效應(yīng)。即企業(yè)總體資源所帶來(lái)的總收益，要大于各部分資源收益之和。一般來(lái)講，企業(yè)的協(xié)同可分為內(nèi)部協(xié)同和外部協(xié)同，內(nèi)部協(xié)同主要是指以下幾項(xiàng)：
?、偻顿Y協(xié)同：即共同進(jìn)行研究開(kāi)發(fā)、共同出資開(kāi)發(fā)新領(lǐng)域等。
?、诠蚕碣Y源：如共同利用人員與設(shè)備。
?、垆N售協(xié)同：共同利用現(xiàn)有銷售網(wǎng)絡(luò)。
?、芄芾韰f(xié)同：共同利用先進(jìn)管理方法和經(jīng)驗(yàn)。
正確認(rèn)識(shí)何謂戰(zhàn)略
中國(guó)很多企業(yè)，在戰(zhàn)略規(guī)劃上常常表現(xiàn)為“有戰(zhàn)無(wú)略”。這一方面是由于好多企業(yè)創(chuàng)辦人忙于應(yīng)酬拉關(guān)系和營(yíng)銷，不能好好的靜下心來(lái)思考;但更多的原因卻出在對(duì)戰(zhàn)略管理的認(rèn)識(shí)不夠或錯(cuò)誤認(rèn)知，存在著很多的誤區(qū)。
現(xiàn)在，很多企業(yè)都把策略當(dāng)成了戰(zhàn)略，就是把做什么、怎么做當(dāng)成戰(zhàn)略了，把具體的操作步驟、流程當(dāng)作了戰(zhàn)略。我們的企業(yè)經(jīng)常是先確定要做什么事情，在這個(gè)既定的前提下，將怎么組織人，怎么組織錢，怎么來(lái)打市場(chǎng)作為企業(yè)的戰(zhàn)略。這么做，實(shí)際上意味著企業(yè)沒(méi)有戰(zhàn)略，而是直接到了策略層面。
還有一些企業(yè)，比如已經(jīng)投資布局了幾個(gè)行業(yè)，他們的戰(zhàn)略觀就是把這幾個(gè)領(lǐng)域做強(qiáng)做大。這不是戰(zhàn)略，這是把目標(biāo)替代為戰(zhàn)略了。
戰(zhàn)略 策略 戰(zhàn)術(shù) 即戰(zhàn)力
戰(zhàn)略：
是目標(biāo)和策略的組合，企業(yè)遠(yuǎn)景、使命、 命題等的全局規(guī)劃和方針及定位。戰(zhàn)略的核心問(wèn)題是方向的確定和策略的選擇。
策略：
是創(chuàng)造持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
是提供指導(dǎo)思想和行動(dòng)的框架。將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體目標(biāo)，計(jì)劃，行動(dòng)后的績(jī)效。
戰(zhàn)術(shù)：
是執(zhí)行策略或戰(zhàn)略的手段。
是執(zhí)行策略的行動(dòng)技術(shù)。
即戰(zhàn)力：
就是即使進(jìn)入全新的環(huán)境，也能夠通過(guò)冷靜地觀察發(fā)現(xiàn)事物的本質(zhì)，繼而迅速做出正確的判斷與計(jì)劃的專業(yè)能力。
外語(yǔ)能力、專業(yè)能力、解決問(wèn)題的能力是三大基本能力。
先搞清楚概念
戰(zhàn)略首先是一種選擇、一種取舍。
所謂策略，就是如何來(lái)組織資源來(lái)落實(shí)戰(zhàn)略。
企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略是相互依托的。
企業(yè)在制定其戰(zhàn)略和策略時(shí)如果概念混淆，把策略和戰(zhàn)術(shù)問(wèn)題當(dāng)做戰(zhàn)略問(wèn)題來(lái)思考，這會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的方向性錯(cuò)誤。
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素有哪些
一個(gè)科學(xué)的企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，是由經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略依據(jù)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略思想、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略重點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略對(duì)策等基本要素構(gòu)成的，并通過(guò)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃及其計(jì)劃來(lái)表達(dá)和實(shí)現(xiàn)。
1、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略依據(jù)
要確立一個(gè)切實(shí)可行又激勵(lì)職工，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略thldl.org.cn行為而奮斗的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，必須在調(diào)研預(yù)測(cè)分析的基礎(chǔ)上，綜合揭示和反映企業(yè)內(nèi)外的共同性和差異性，從而確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的客觀依據(jù)。任何性質(zhì)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，都是全方位的，開(kāi)放系統(tǒng)的，著眼于未來(lái)發(fā)展的，必須把企業(yè)經(jīng)營(yíng)同國(guó)內(nèi)外大環(huán)境聯(lián)系起來(lái)而發(fā)展自身。這就要盡量占有情報(bào)資料，密切注意相關(guān)科學(xué)技術(shù)發(fā)展和市場(chǎng)供需變化，從中預(yù)測(cè)其最新的發(fā)展趨勢(shì)，作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略依據(jù)。另一方面，還要掌握企業(yè)內(nèi)外的差異性，對(duì)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的有利條件、競(jìng)爭(zhēng)能力和不利的制約因素等內(nèi)部個(gè)性的研究，也是經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的一個(gè)重要依據(jù)。
2、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略思想
作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略靈魂的指導(dǎo)思想，它對(duì)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略重點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策起著統(tǒng)帥作用。但一個(gè)正確的戰(zhàn)略思想的形成不是偶然的，它是對(duì)企業(yè)在一個(gè)歷史時(shí)期發(fā)展，總體上起決定性作用的客觀規(guī)律的高度概括。是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中總結(jié)提煉經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以及對(duì)企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境變化中主要矛盾進(jìn)行分析研究的產(chǎn)物。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略思想來(lái)源于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理主要矛盾的分析研究，企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略就是改變不適應(yīng)市場(chǎng)變化的條件和解決發(fā)展中的主要矛盾。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想概括并產(chǎn)生指導(dǎo)方針，指導(dǎo)方針體現(xiàn)并制約指導(dǎo)思想。二者相輔相成，指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略各構(gòu)成要素之間的相互作用，發(fā)揮經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的整體功能。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略思想是一個(gè)重要的前提性的構(gòu)成要素。
張洪泉—著名國(guó)學(xué)專家、原北京大學(xué)國(guó)學(xué)訓(xùn)練營(yíng)專家組主任、現(xiàn)為北京天下伐謀管理咨詢公司高級(jí)合伙人、首席國(guó)學(xué)專家。
張洪泉教授從小受家庭傳統(tǒng)文化的熏陶，自小研讀四書(shū)五經(jīng)，是國(guó)內(nèi)較早進(jìn)行研究 “國(guó)學(xué)教育及傳統(tǒng)文化教育”的先行者。
張洪泉教授從八十年代開(kāi)始就在中國(guó)科學(xué)院和首都師范大學(xué)學(xué)習(xí)心理學(xué)，后來(lái)又師從于歐美多位心理學(xué)大師，進(jìn)一步深造心理學(xué)，同時(shí)學(xué)習(xí)研究國(guó)學(xué)和哲學(xué)。近年來(lái)，張洪泉教授運(yùn)用心理學(xué)原理，一邊作學(xué)術(shù)研究，把儒、釋、道傳統(tǒng)文化和西方心理學(xué)有機(jī)結(jié)合，為各大學(xué)和全國(guó)各地的企事業(yè)單位、學(xué)校進(jìn)行國(guó)學(xué)與傳統(tǒng)文化教育。
張洪泉教授在弘揚(yáng)中華傳統(tǒng)文化的同時(shí)不停的從中汲取營(yíng)養(yǎng)，身體力行、以身作則，在全國(guó)各地舉辦大型義務(wù)講座并推廣和諧教育，他把心理學(xué)、哲學(xué)和國(guó)學(xué)三者有機(jī)的結(jié)合融會(huì)貫通，從而形成自成風(fēng)格的創(chuàng)新教育新天地，受到國(guó)內(nèi)外眾多專家學(xué)者的高度贊揚(yáng)和學(xué)員的一致好評(píng)，是目前國(guó)內(nèi)一流的“國(guó)學(xué)與傳統(tǒng)文化教育”教育培訓(xùn)專家。
張洪泉教授經(jīng)過(guò)多年的學(xué)習(xí)積累和研究實(shí)踐，著書(shū)立作，已經(jīng)出版的作品有：《孝道-做人的必修課》、《和諧改變命運(yùn)》、《心態(tài)的力量》等。
在國(guó)內(nèi)已經(jīng)有：大眾汽車、李寧、海爾、蒙牛乳業(yè)以及北京大學(xué)、清華大學(xué)、武漢大學(xué)、中央黨校、中國(guó)人民大學(xué)等超過(guò)500家國(guó)內(nèi)知名企業(yè)及國(guó)內(nèi)18所一流著名院校都曾邀請(qǐng)張老師進(jìn)行了形式多樣的授課，受到了各界的普遍認(rèn)同。
他的核心課程包括：國(guó)學(xué)大智慧、弟子規(guī)、孝道的智慧
3、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略重點(diǎn)
一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略有沒(méi)有經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略重點(diǎn)及其具備經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的多檔次，以便進(jìn)行比較和優(yōu)選，達(dá)到從不同角度優(yōu)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的目的，是很重要的。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略重點(diǎn)恰當(dāng)與否，是能否實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目的的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略重點(diǎn)作為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵部位，既包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中比較薄弱的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也包括相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)或變異中的主要矛盾。沒(méi)有重點(diǎn)就沒(méi)有戰(zhàn)略。明確經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略重點(diǎn)就為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)，確定了主攻方向，以便恰當(dāng)合理的集中使用人、財(cái)、物力等資源，掌握戰(zhàn)略指導(dǎo)的主攻權(quán)。在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的全過(guò)程中，以經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)為主干和核心，其經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略重點(diǎn)還因戰(zhàn)略階段的不同而有所變化或相對(duì)側(cè)重，以便實(shí)行分階段的戰(zhàn)略指導(dǎo)。前后階段既有區(qū)別又聯(lián)系密切，前階段成為后階段的準(zhǔn)備和基礎(chǔ)，后階段是前階段的繼續(xù)和發(fā)展。要依據(jù)客觀條件的成熟程度，及時(shí)實(shí)現(xiàn)前后階段的轉(zhuǎn)移及其經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移。
4、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略對(duì)策
作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略思想、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略任務(wù)的主要措施和手段的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略對(duì)策，其主要目的是為了謀求在解決企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展過(guò)程中，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)與市場(chǎng)環(huán)境變化之間的不相適應(yīng)性。如果經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)與市場(chǎng)供需變化相脫節(jié)，不僅會(huì)制約企業(yè)的發(fā)展，還會(huì)威脅企業(yè)的生存。因此，企業(yè)必須通過(guò)制定正確的企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略對(duì)策，促使經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)與市場(chǎng)環(huán)境的變化相互適應(yīng)。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略對(duì)策是強(qiáng)勁而有力的措施和手段，以確保經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略能夠具有突破性或跳躍式的發(fā)展態(tài)勢(shì)。就企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略對(duì)策特征而言，它主要具有預(yù)見(jiàn)性、針對(duì)性、靈活性和配套性四個(gè)方面。
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