企業(yè)戰(zhàn)略要素
企業(yè)的戰(zhàn)略有什么要素嗎?規(guī)劃的要素有哪些?看完學習啦小編整理的企業(yè)戰(zhàn)略要素后你就會明白!文章分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!
企業(yè)戰(zhàn)略要素
戰(zhàn)略要素是指對企業(yè)的戰(zhàn)略目標設定、戰(zhàn)略方案選擇及戰(zhàn)略組織實施有重大影響的一些因素。對戰(zhàn)略要素的分析與選擇，直接影響到企業(yè)的發(fā)展前途。
戰(zhàn)略要素是構成企業(yè)戰(zhàn)略的基本成分。伊丹敬之認為戰(zhàn)略的構成要素包括產品和市場機制、業(yè)務活動領域和經營資源機制。Collis 和 Montgomery 指出戰(zhàn)略要素是資源、業(yè)務、結構及體制和過程、公司遠景、目標與目的。
(1)經營范圍。經營范圍是指企業(yè)從事生產經營活動的領域。它是企業(yè)所處的行業(yè)，自己的產品和市場等所涉及的生產經營范圍，反映企業(yè)目前與其外部環(huán)境相互作用的程度，也反映企業(yè)計劃與外部環(huán)境發(fā)生作用的要求。
(2)資源配置。資源是企業(yè)從事生產經營活動的基礎，包括實物資源、貨幣資源、人力資源、技術專利、商標信譽等。資源配置是指企業(yè)過去和目前資源和技能配置所達到的水平和模式。資源配置的好壞會極大地影響企業(yè)實現自己目標的程度。因此，資源配置又稱為企業(yè)的特殊能力。資源配置的目的，是要通過適當的使用資源，來形成特殊技能，以便更好地開展生產經營活動。反之，如果企業(yè)資源配置不當，就會影響企業(yè)的經營能力，影響企業(yè)的生產和發(fā)展。
(3)競爭優(yōu)勢。競爭優(yōu)勢是指企業(yè)通過其資源配置的模式與經營范圍的決策，在市場上形成的與其競爭對手不同的競爭地位。競爭優(yōu)勢既可以來自企業(yè)在產品和市場上的地位，也可以來自企業(yè)對特殊資源的正確運用。一般來說，產品和市場的定位對于企業(yè)總體戰(zhàn)略來講相當重要，而資源配置則為經營戰(zhàn)略起著十分重要的作用。
(4)協(xié)同作用。在制定戰(zhàn)略時，企業(yè)力求利用已有的設備、專利、生產技術、銷售網絡、商標等，進行合理組合，以形成相互協(xié)同作用。即要實現各經營單位1之間的優(yōu)勢互補，達到1+1≥2的整體效應。即企業(yè)總體資源所帶來的總收益，要大于各部分資源收益之和。一般來講，企業(yè)的協(xié)同可分為內部協(xié)同和外部協(xié)同，內部協(xié)同主要是指以下幾項：
?、偻顿Y協(xié)同：即共同進行研究開發(fā)、共同出資開發(fā)新領域等。
?、诠蚕碣Y源：如共同利用人員與設備。
?、垆N售協(xié)同：共同利用現有銷售網絡。
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的要素有哪些?
一、戰(zhàn)略商機
優(yōu)秀的“企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃”必是對“戰(zhàn)略性商機”的重要把握，戰(zhàn)略商機是基于企業(yè)內部資源能力和外部商機的深度把握，是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃快速推進的“重要保障”，同時也是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制訂的“重要假設”之一，正是基于對“戰(zhàn)略商機”的把握我們才能更好的制訂戰(zhàn)略，確定戰(zhàn)略規(guī)劃的主體內容。目前戰(zhàn)略商機多是從產業(yè)層面、消費層面和競爭層面來看的，是基于企業(yè)對外部商機的真正把握，是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制訂的關鍵環(huán)節(jié)，是企業(yè)快速成長的關鍵所在。
二、核心競爭力
戰(zhàn)略商機是針對企業(yè)外部資源而言，其更多關注外部商機的把握，更著眼于外部商機的發(fā)現;在關注外部戰(zhàn)略商機的同時，我們更應關注企業(yè)內部資源和能力，以更好發(fā)現自己的核心資源和核心能力，內外結合才能制定正確的“企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略”。
三、比較競爭優(yōu)勢
資源梳理和能力盤整更多是針對企業(yè)自身來做的，其洞察對象更多是“企業(yè)發(fā)展內部要素”，而與競爭對手相比，企業(yè)的“比較競爭優(yōu)勢”就變得尤為重要，其直接決定了企業(yè)的“戰(zhàn)略優(yōu)勢”，決定了企業(yè)未來戰(zhàn)略規(guī)劃的根基和依靠，同時也部分限制了企業(yè)未來發(fā)展的快慢。比較競爭優(yōu)勢是基于企業(yè)資源能力和外部競爭對手的比較得出的，比較的方式方法就是切入的重要手段，故其比較競爭優(yōu)勢同樣有三種：同行業(yè)比較優(yōu)勢、關聯(lián)行業(yè)比較優(yōu)勢和替代型比較優(yōu)勢。
四、戰(zhàn)略目標
戰(zhàn)略目標是企業(yè)對戰(zhàn)略規(guī)劃的指引，是企業(yè)基于內外部盤點后做出的戰(zhàn)略性決擇，其指引著企業(yè)發(fā)展的方向，決定著企業(yè)發(fā)展的未來，同時其戰(zhàn)略目標的“階段式推進實施”也在無形中決定了企業(yè)各發(fā)展階段的核心任務。企業(yè)戰(zhàn)略目標有近期、中期和長期之說。
五、戰(zhàn)略路徑
企業(yè)有了明確的戰(zhàn)略方向，制訂了可行的戰(zhàn)略目標，更要有明確的戰(zhàn)略路徑。戰(zhàn)略路徑是對企業(yè)戰(zhàn)略目標的直接承載，是實現戰(zhàn)略目標的重要支撐，是達成戰(zhàn)略目標的重要方式，選擇戰(zhàn)略路徑就要選好戰(zhàn)略切入點，選擇好戰(zhàn)略路徑的承載主體。
六、戰(zhàn)略主體
戰(zhàn)略主體是戰(zhàn)略規(guī)劃推進的“主體部分”，是戰(zhàn)略規(guī)劃的最核心部分，也是戰(zhàn)略主體及核心策略所在，是整個戰(zhàn)略規(guī)劃的“靈魂”所在，企業(yè)需要“慎之又慎”。
七、戰(zhàn)略保障
戰(zhàn)略的核心策略是“企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃”的關鍵所在，而策略施行要有其保障，戰(zhàn)略保障是戰(zhàn)略規(guī)劃推進的重要環(huán)節(jié)，也是戰(zhàn)略成功實現的重要支撐。戰(zhàn)略保障涉及范圍較廣，其可分為職能類、服務類和聯(lián)盟類等，保障類型不同操作要點各異。
戰(zhàn)略要素剖析
通常來說，從創(chuàng)業(yè)開始就應該制定長遠戰(zhàn)略規(guī)劃，其中既有清晰的戰(zhàn)略目標和獨特的戰(zhàn)略手段、又有正確的成長方式和循序漸進的戰(zhàn)略步驟，缺少其中任何一個要素，都可能會使創(chuàng)業(yè)企業(yè)因缺乏方向感而不可避免地出現短期行為或管理的無序。即使你認為在競爭市場中，尚未解決生存問題而過多地去思考長遠的發(fā)展是不現實的，而試圖替自己找一些機會主義的理由，但是，至少有一點你還沒有明白，那就是有戰(zhàn)略將肯定比沒有戰(zhàn)略要生存得久一些，盡管執(zhí)行戰(zhàn)略時要有耐心和具有毅力。
戰(zhàn)略目標告訴企業(yè)什么該做，什么不該做。做正確的事遠比正確地做事來的重要，方向都錯誤的事情，即使如何地合乎標準，它始終是一個錯誤。資本擁有者總會有其喜好，或個人傾向，我們稱其為價值觀。李彥宏當初開創(chuàng)百度時，他希望在中文搜索領域里像google那樣有一番作為，所以他去網羅一些與自己有共同喜好的能人志士共同開創(chuàng)自認為正確的事業(yè)。他沒有介入傳統(tǒng)制造業(yè)或房地產等行業(yè)是因為他認為這不符合自己的人生志向，同樣也不會激起伙計們的興趣。因為他們都有共同的人生志向才走到一起來的，我們稱之為股東的普遍價值觀。希望做到中文搜索領域里的老大位置，同時讓跟隨自己的員工或股東都能實現自己的人生抱負，也讓所有使用中文的網民都能解決用中文搜索的實際問題等等，從而構成了百度的企業(yè)使命。企業(yè)使命驅使著企業(yè)要不斷努力，并正確地朝著既定的方向前進，同時也在約束著企業(yè)不可心有旁騖而專心致力于已經選擇的行業(yè)或環(huán)節(jié)。然而，難以衡量的企業(yè)使命可以引領企業(yè)朝一定的方向走，但不足以驗證企業(yè)一個時期的經營業(yè)績，因此要將企業(yè)使命進行總結或概括出可以衡量的定性和定量目標，這就是企業(yè)的戰(zhàn)略目標。如果只是籠統(tǒng)地概括了企業(yè)長遠的發(fā)展目標，仍然不能考核企業(yè)內所有成員的成績，那么戰(zhàn)略目標還應進行分解。今年什么目標、明年什么目標，營銷部什么目標、財務部什么目標等都應十分清楚，這就是戰(zhàn)略的目標體系。
戰(zhàn)略手段就是競爭戰(zhàn)略，它告訴企業(yè)應該用什么手段去實現已經確立的目標。一般而言，一個目標都有許多可以選擇的實現手段，但是，手段選擇正確與否，將嚴重影響著目標是否及時和高效地實現，選擇不當甚至會使企業(yè)尚未實現目標的時候就已死亡，而所謂的長遠目標就成了心中永遠的遺憾。盡管戰(zhàn)略手段不像數學領域里那樣有一個統(tǒng)一的定義和稱謂，但這依然不會影響企業(yè)選擇戰(zhàn)略手段的積極性和正確性，只要企業(yè)內部對自己的戰(zhàn)略手段有一個統(tǒng)一的認識并嚴格落實就夠了。邁克·波特提出的三種競爭戰(zhàn)略，以及筆者提出的兩種競爭戰(zhàn)略：品牌化戰(zhàn)略和價值鏈截取戰(zhàn)略，已經被許多企業(yè)所實踐，但在浩瀚的商務世界里應該還有挖掘不盡的戰(zhàn)略手段，相信很多企業(yè)是不能用普遍接受的理論來準確定義已經在實踐的戰(zhàn)略手段，但這也不會影響企業(yè)的實施和產生的效果，因為企業(yè)上下已經有了一個統(tǒng)一的認識，不存在理解和實施上的分歧。百度的競爭戰(zhàn)略到現在為止還沒有人來總結，很顯然，這絲毫沒有動搖其實現戰(zhàn)略目標的信心。筆者認為，百度從創(chuàng)業(yè)開始就專注于滿足中文網民的搜索要求，并十分注重搜索的快捷和便利，那么筆者試著總結為“客戶價值戰(zhàn)略”。相信百度現在或者將來都將以這種戰(zhàn)略來實現既定的戰(zhàn)略目標。
成長方式就是規(guī)劃出企業(yè)成長的途徑，就是匹配競爭戰(zhàn)略手段的具體環(huán)境和模式，成長方式也叫成長戰(zhàn)略。毫無疑問，選擇了競爭手段還應為如何落實這樣的手段選擇一種相匹配的企業(yè)成長方略。因為實現目標的手段必須要在合適的環(huán)境、合適的資源和合適的經營思路中方能準確和有效實施。沒有合適的環(huán)境，選定的競爭戰(zhàn)略手段將必定無用武之地;沒有合適的資源，選定的競爭戰(zhàn)略手段將必定無法發(fā)揮應有的威力;沒有合適的經營思路，選定的競爭戰(zhàn)略手段只會助長企業(yè)漸漸偏離既定的發(fā)展方向。百度選擇“客戶價值戰(zhàn)略”為競爭戰(zhàn)略，為了落實或為了讓這樣的戰(zhàn)略手段發(fā)揮作用，他選擇了專業(yè)化的成長戰(zhàn)略途徑，就是始終專注于中文搜索領域。外部環(huán)境為市場空缺，企業(yè)內部環(huán)境為專業(yè)化的人才和統(tǒng)一的價值觀，這些都非常支持已經選定的競爭戰(zhàn)略;集所有人才和技術力量、市場資源和現金資本將“客戶價值戰(zhàn)略”發(fā)揮到極致;企業(yè)股東和員工的普遍價值觀早已說明，企業(yè)應該專注于中文搜索領域，這又非常吻合“客戶價值戰(zhàn)略”的經營觀念的匹配要求。
戰(zhàn)略步驟就是規(guī)劃出實現發(fā)展總目標的進程或節(jié)奏。目標分解成為一個目標體系后，就應該有一個先后實現的順序和體現輕重緩急，將所有分解后的子目標都在同一時間實現是不可能的。戰(zhàn)略步驟規(guī)定了企業(yè)今年實現什么目標，明年實現什么目標，或者三年后又要實現什么目標，這些子目標必須是總目標下的子目標，而且是為實現總目標或后一個子目標的實現奠定了基礎;同時，為了最大限度地利用企業(yè)已有資源，這些子目標還應該是盡力利用現有資源所能實現的，而不是提前配置那些到關鍵時候才配置的資源所實現的;首先實現的子目標，它還有一個作用，就是能夠鼓舞士氣。因此，這個首先實現的子目標應該是相對比較容易實現的，因為首戰(zhàn)告捷遠比那些現金獎勵更能產生企業(yè)凝聚力。
千萬別不在乎企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，你的企業(yè)想要發(fā)展和謀求更大的利益就必須要有一個清晰的戰(zhàn)略，同時，所制定的戰(zhàn)略中還必須包含企業(yè)使命、戰(zhàn)略目標、競爭戰(zhàn)略、成長戰(zhàn)略和戰(zhàn)略步驟等戰(zhàn)略要素。否則，如同一臺配置不齊全的汽車是難以行駛在復雜的道路上的。當然，如果你僅僅是把企業(yè)當作一單生意來做，那么這不需要戰(zhàn)略，憑著感覺去做就行了。
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