企業(yè)戰(zhàn)略管理論文
企業(yè)戰(zhàn)略管理論文
有關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略管理的論文現(xiàn)在有什么可以分享的呢?看完學(xué)習(xí)啦小編整理的企業(yè)戰(zhàn)略管理論文后你就會(huì)明白!文章分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!
企業(yè)戰(zhàn)略管理論文1
略論企業(yè)文化對(duì)戰(zhàn)略管理的作用
摘 要：企業(yè)的文化和戰(zhàn)略之間有著十分密切的關(guān)系，在實(shí)施戰(zhàn)略管理過程中，常常受到企業(yè)文化的影響。企業(yè)文化不僅對(duì)戰(zhàn)略管理有著促進(jìn)作用，也有著阻礙作用，要處理好二者之間的關(guān)系，才能保證企業(yè)文化對(duì)戰(zhàn)略管理發(fā)揮有效的作用，提高企業(yè)戰(zhàn)略管理能力。所以，我們應(yīng)將企業(yè)文化融入每一位員工的心中，讓員工的發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)保持一致，建立一個(gè)適應(yīng)企業(yè)文化的戰(zhàn)略管理體系，降低企業(yè)文化對(duì)戰(zhàn)略管理的阻礙作用。關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 戰(zhàn)略管理 相互關(guān)系中圖分類號(hào)：F270.7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1005-5800(2011)01(b)-092-02目標(biāo)帶動(dòng)戰(zhàn)略，戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)文化。企業(yè)要成功，必須擬定目標(biāo)，并且達(dá)到目標(biāo)。要達(dá)到目標(biāo)，就少不了戰(zhàn)略的支持，而戰(zhàn)略的制定需要企業(yè)有良好的經(jīng)營理念。企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略思想的表現(xiàn)，也是企業(yè)家團(tuán)隊(duì)信念的表現(xiàn)。文化本身就具有超越性，而具有文化的戰(zhàn)略更能實(shí)現(xiàn)資本戰(zhàn)略。資本戰(zhàn)略的本質(zhì)要求我們要在投機(jī)中獲利，雖然我國很多企業(yè)有自己的資本管理體系，但是真正落實(shí)的不多，還需要企業(yè)管理者積極發(fā)揮企業(yè)文化的作用。在進(jìn)行戰(zhàn)略管理分析時(shí)，只有讓企業(yè)文化與戰(zhàn)略共同發(fā)揮作用，才能帶給企業(yè)更好的發(fā)展。
為了保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，首先應(yīng)落實(shí)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)度謀劃，同時(shí)依靠企業(yè)內(nèi)部的管理來實(shí)現(xiàn)進(jìn)度謀劃，在實(shí)現(xiàn)謀劃的過程中，要對(duì)企業(yè)的動(dòng)態(tài)進(jìn)行管理和控制，搞清戰(zhàn)略和企業(yè)文化之間的關(guān)系，這就像人的行動(dòng)必須依靠精神的支持一樣，人的行為是受到意識(shí)支配的，同理，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的核心。企業(yè)文化和戰(zhàn)略管理之間有著不可剝離的聯(lián)系，企業(yè)文化可以促進(jìn)戰(zhàn)略管理的發(fā)展，提高戰(zhàn)略管理能力。在企業(yè)未來的發(fā)展中，戰(zhàn)略能力可以幫助企業(yè)明確發(fā)展目標(biāo)和方向，企業(yè)資源應(yīng)得到合理運(yùn)用，而企業(yè)的發(fā)展也需要科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃。戰(zhàn)略管理可以幫助企業(yè)做出全面發(fā)展的新策略，并通過組織、領(lǐng)導(dǎo)和擰制等職能，保證這一系列的策略得到落實(shí)和有效的實(shí)施，通常是由企業(yè)的高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，以及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人共同參與。企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)，科學(xué)的企業(yè)文化可以促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的制定、實(shí)施、提高，將企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略決策結(jié)合在一起，將企業(yè)文化的內(nèi)涵完全展現(xiàn)出來，因此，成功的企業(yè)文化是開展全面的培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)不應(yīng)僅局限于高層經(jīng)理人，也應(yīng)該滲透到所有的管并且最理想的是貫徹到基層。讓所有的雇員都了解企業(yè)是如理層，何創(chuàng)造價(jià)值的，以及他們的業(yè)績是如何考評(píng)的。具體的方法有很多種，比如，從基礎(chǔ)培訓(xùn)開始，包括講解EVA的基本原理和計(jì)算方法，再到更高級(jí)的培訓(xùn)，將由凈銷售收入算出的稅后凈營業(yè)利潤再到EVA的推導(dǎo)過程逐一分解，讓雇員清晰地了解，以便每個(gè)員工都能清楚地知道自己的獎(jiǎng)金與業(yè)績是如何掛鉤的，從而采取積極的措施提高EVA，獲得更多薪酬激勵(lì)。
3.4 用EVA設(shè)計(jì)薪酬激勵(lì)
沒有任何指標(biāo)其本身能夠完全反映部門間的協(xié)同效應(yīng)，也就是那些使企業(yè)總體價(jià)值大于各部門簡單加總的共享收益或成本。因此，在用EVA設(shè)計(jì)薪酬激勵(lì)時(shí)，可以采用一些方法來彌補(bǔ)其不足。如，轉(zhuǎn)移定價(jià);在EVA為基礎(chǔ)的獎(jiǎng)金激勵(lì)外，輔以特別獎(jiǎng)金，升遷獎(jiǎng)勵(lì);在有顯著協(xié)同效應(yīng)的部門間管理人員的薪酬可以與彼此部門的業(yè)績掛鉤等。
1 企業(yè)文化與戰(zhàn)略管理的關(guān)系
企業(yè)文化可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，作者簡介：韓能躍(1960-)，男，河北南和人，邢臺(tái)學(xué)院法政歷史系副教授，本科學(xué)歷，邢臺(tái)民進(jìn)會(huì)員。分為流動(dòng)性(包括應(yīng)收應(yīng)付及存貨的增加或減少)和非流動(dòng)性(包括
折舊及資本性支出的攤提)。而非流動(dòng)性應(yīng)計(jì)利潤會(huì)計(jì)操縱的空間很大，從而造成現(xiàn)金流與賬面利潤間的巨大差距。因此，建議用現(xiàn)金凈流量替代原公式中的稅后凈營業(yè)利潤，既能從現(xiàn)金流量表中直接取數(shù)，又增強(qiáng)了指標(biāo)的真實(shí)性，使EVA在決定薪酬時(shí)更有效。之所以這樣做，是由于我國資本市場(chǎng)，上市公司的經(jīng)營性現(xiàn)金凈流量與凈利潤存在很大差距。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國大約有一半上市公司經(jīng)營性現(xiàn)金凈流量小于凈利潤，更有l(wèi)/4企業(yè)經(jīng)營性現(xiàn)金流量為負(fù)，雖然這在短期內(nèi)不會(huì)給企業(yè)帶來惡果，但長期下去，企業(yè)發(fā)展的資金無法得到保障，后果不堪設(shè)想。
3.1.2 對(duì)資本費(fèi)用的調(diào)整
由于我國許多上市公司中存在現(xiàn)金流入不能滿足公司發(fā)展的要求，發(fā)放現(xiàn)金股利的可能性很小，公司反倒通過配股來解決資金不足的問題。因此，權(quán)益資本的付現(xiàn)成本很難計(jì)算。而在我國，股東對(duì)資本利得的關(guān)心遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于對(duì)股利收入的關(guān)心，因此，這便形成了權(quán)益資本的機(jī)會(huì)成本。由此，權(quán)益資本的成本率便是以銀行利率為基礎(chǔ)加上一定的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率，按CAPM可計(jì)算得到。通過以上兩項(xiàng)調(diào)整，便可以放心地用EVA來考核經(jīng)理層(CEO和部門經(jīng)理)的業(yè)績，進(jìn)而決定其薪酬激勵(lì)。當(dāng)然，采用這樣的調(diào)整也不是絕對(duì)的。3.2 認(rèn)真分析企業(yè)自身特點(diǎn)，確定是否適合采用EVA薪酬激勵(lì)
(1)行業(yè)因素。因?yàn)閷?duì)于那些服務(wù)型行業(yè)，EVA很難計(jì)算人力資本的成本。
(2)戰(zhàn)略因素。這是對(duì)于那些剛進(jìn)入某領(lǐng)域的企業(yè)而言的。因?yàn)椋具@時(shí)的目標(biāo)是盡可能地先取得一定的市場(chǎng)份額，伴隨這一目標(biāo)的是大規(guī)模的市場(chǎng)營銷費(fèi)用，因此，這時(shí)不宜采用EVA。
參考文獻(xiàn)
[1] S.戴維·楊,斯蒂芬·F.奧伯恩著,李麗萍等譯.EVA與價(jià)值管理實(shí)用指南[M].北京:社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社,2002.
[2] Makelanen,Esa.Economic Value Added as a ManagementTool[M].Stern Stewart & Company.
[3] 康士勇.薪酬設(shè)計(jì)與薪酬管理[M].北京:中國勞動(dòng)社會(huì)保障出版社,2005.
《中國商貿(mào)》 CHINA BUSINESS&TRADEManagement 經(jīng)管空間
企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理的動(dòng)力，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)未來目標(biāo)發(fā)展的關(guān)鍵，也是維持企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)的重要條件，是企業(yè)發(fā)展的生力軍，戰(zhàn)略管理水平的提高可以使企業(yè)的發(fā)展更加穩(wěn)定和迅速，最終提高企業(yè)核心竟?fàn)幜λ健?/p>
2 企業(yè)文化對(duì)戰(zhàn)略管理的正面作用
2.1 有效約束員工個(gè)人利益思想，注重完成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
企業(yè)文化可以讓員工相信企業(yè)的經(jīng)營理念，員工也為了實(shí)現(xiàn)自己的人生目標(biāo)，積極為企業(yè)做貢獻(xiàn)，為集體的利益考慮。當(dāng)員工完全認(rèn)同企業(yè)所制定的經(jīng)營理念時(shí)，他們也會(huì)將自己的人生價(jià)值融入到企業(yè)的未來發(fā)展中，對(duì)集體認(rèn)同的價(jià)值感，會(huì)給員工帶來更大的滿足感。這種滿足感可以增強(qiáng)員工的信心，為了促進(jìn)自身的發(fā)展，他們會(huì)全身心地投入到企業(yè)的建設(shè)中，積極為企業(yè)服務(wù)。文化也會(huì)使員工產(chǎn)生一種社區(qū)意識(shí)，并與企業(yè)形成統(tǒng)一的思想體系，使成員的步伐一致。
2.2 提高系統(tǒng)穩(wěn)定性
企業(yè)文化可以為企業(yè)員工提供明確的指導(dǎo)，增強(qiáng)企業(yè)員工之間的凝聚力。文化能幫助規(guī)范員工的行為態(tài)度，教育員工要有端正的態(tài)度和行為，讓員工從心底接受企業(yè)規(guī)章制度的管理，而規(guī)范則具有引導(dǎo)員工表現(xiàn)出企業(yè)所期望行為的控制機(jī)制作用。從這個(gè)方面來說，企業(yè)擁有統(tǒng)一的制度行為可以減少在戰(zhàn)略管理實(shí)施過程中出現(xiàn)的人員摩擦和溝通成本，從財(cái)力、人力、物力上節(jié)省企業(yè)成本，實(shí)現(xiàn)了資源的合理分配和利用，對(duì)整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營有促進(jìn)作用，加快了實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理。
2.3 企業(yè)文化特質(zhì)能夠提升企業(yè)的效能、獲利能力和生產(chǎn)力
企業(yè)的生產(chǎn)力提高，還為企業(yè)的未來發(fā)展提供了內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。企業(yè)文化能夠使成員了解企業(yè)的發(fā)展歷史和未來的發(fā)展戰(zhàn)略，給員工更多的機(jī)會(huì)去了解企業(yè)的實(shí)際情況，在未來的發(fā)展中，員工可以根據(jù)自己對(duì)企業(yè)真實(shí)情況了解，來解決各種各樣的問題，及時(shí)應(yīng)對(duì)突發(fā)性問題，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。正是因?yàn)槠髽I(yè)文化這種實(shí)際的教育機(jī)制，將員工的主動(dòng)管理意識(shí)激發(fā)出來，實(shí)現(xiàn)自我管理和約束，改變傳統(tǒng)的被動(dòng)管理模式，實(shí)現(xiàn)主動(dòng)管理機(jī)制。
如果環(huán)境變動(dòng)，反而成為阻礙，組織就再難以適應(yīng)其外部環(huán)境。例如，一位高層領(lǐng)導(dǎo)用親身經(jīng)驗(yàn)來制定決策，可以預(yù)防對(duì)外來無法預(yù)知而造成的損失，可以無往而不利。在這種情況下，企業(yè)要想采取定性、定量分析，提高企業(yè)決策的科學(xué)性，使其能更好地適應(yīng)外部環(huán)境的變化，已經(jīng)是一件非常艱難的事情。
3.3 阻礙員工實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展，影響企業(yè)內(nèi)部的信息反饋
一些企業(yè)的文化太過強(qiáng)勢(shì)，員工感到前所未有的壓力,導(dǎo)致他們的價(jià)值觀和創(chuàng)新能力都局限在一個(gè)固定的范圍內(nèi)，難以得到發(fā)展。企業(yè)雇傭的是文化背景各不相同的人，他們之間存在著很大差異，而企業(yè)則認(rèn)為這種做法可以刺激組織，實(shí)現(xiàn)企業(yè)多方面發(fā)展。但員工承受強(qiáng)勢(shì)的組織文化時(shí)，就會(huì)自然而然的接受這種文化，員工在行為上趨于一致，自身特點(diǎn)也不會(huì)體現(xiàn)出來。這種文化導(dǎo)致企業(yè)形成單一的環(huán)境體系，缺乏有建設(shè)性的聲音和意見，員工也不會(huì)花更多時(shí)間來更新和完善企業(yè)的內(nèi)部管理，毫無創(chuàng)新力可言，此時(shí)，企業(yè)的戰(zhàn)略管理就變得流于形式，沒有信息反饋和思考。
4 完善企業(yè)文化對(duì)戰(zhàn)略管理的作用
要完善企業(yè)戰(zhàn)略管理，首先應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：認(rèn)識(shí)上的問題。目前，我國的企業(yè)文化建設(shè)還有很多問題和不足，更別說良好的企業(yè)文化發(fā)展，只有正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的內(nèi)涵，才可以發(fā)揮企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)作用。環(huán)境上的問題。我國的文化背景是固有而頗具特色的，以此來研究企業(yè)文化與中國傳統(tǒng)文化和現(xiàn)代社會(huì)文化的關(guān)系，以及企業(yè)的發(fā)展和管理關(guān)系等方面。應(yīng)用問題。關(guān)鍵點(diǎn)就是要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的了解和應(yīng)用、多進(jìn)行實(shí)踐考證。企業(yè)文化的建立不是一次性的，而是需要根據(jù)社會(huì)環(huán)境的變遷而不斷改變和更新，這樣才能保證企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。所以，企業(yè)文化是具有重要價(jià)值的，如果我國企業(yè)不從本國文化中來總結(jié)歸納，一味跟隨國際化的管理，最終只會(huì)迷失自己。我們應(yīng)讓企業(yè)文化或多或少地體現(xiàn)企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值觀，經(jīng)營哲學(xué)和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。
5 結(jié)語
要加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)首先要完善自己，不斷學(xué)習(xí)，提高自己的管理能力，同時(shí)深刻理解企業(yè)文化的內(nèi)涵，將企業(yè)文化帶入正確發(fā)展的路途。企業(yè)文化建設(shè)是離不開企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的，它是企業(yè)的遠(yuǎn)期規(guī)劃，必須把它作為一項(xiàng)重要的戰(zhàn)略來抓。對(duì)還沒有展開的企業(yè)戰(zhàn)略來說，企業(yè)文化就是它未來發(fā)展的最大動(dòng)力，認(rèn)真規(guī)劃處企業(yè)戰(zhàn)略的輪廓，制定科學(xué)的發(fā)展目標(biāo)和方向，并以此作為企業(yè)文化建設(shè)的基本依據(jù)，讓企業(yè)在激勵(lì)的競(jìng)爭中獨(dú)樹一幟，穩(wěn)定發(fā)展。
3 企業(yè)文化對(duì)戰(zhàn)略管理的阻礙作用
3.1 各級(jí)文化之間的沖突，總體戰(zhàn)略在下級(jí)部門難以實(shí)施
企業(yè)內(nèi)部的各部門之間都有不同程度的沖突和矛盾，由于文化沖突造成的矛盾會(huì)降低整個(gè)部門的整合程度和阻礙企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施。例如，在企業(yè)內(nèi)部，為了提高管理的水平和運(yùn)行的效率，設(shè)立了各自分管不同的部門，分別管理企業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn)等方面的工作。但是，各部門也有自己的言論、規(guī)范，社會(huì)觀念和組織觀念等，也就是說，由于企業(yè)實(shí)施的這種分工，將導(dǎo)致組織文化的分裂和次級(jí)文化的形成。企業(yè)的戰(zhàn)略管理，就是為了將企業(yè)內(nèi)部的各種文化統(tǒng)一起來，形成統(tǒng)一的發(fā)展理念，還需要協(xié)調(diào)各部門出現(xiàn)的分級(jí)情況，但這需要企業(yè)支付相當(dāng)?shù)某杀?，還要對(duì)具有沖突傾向的部門做思想調(diào)整，總體來說，所支付的成本是巨大的。3.2 影響企業(yè)的改革，與企業(yè)的整體戰(zhàn)略要求不相符
隨著現(xiàn)代社會(huì)不斷發(fā)展，企業(yè)現(xiàn)有的文化已經(jīng)很難再適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展和企業(yè)的進(jìn)步。很多企業(yè)為了更好的適應(yīng)所謂的外部環(huán)境，實(shí)行新的戰(zhàn)略，開始改變企業(yè)的原有的企業(yè)文化。而企業(yè)原有的文化已經(jīng)在企業(yè)內(nèi)部根深蒂固了，突然的轉(zhuǎn)變，會(huì)有較大的發(fā)展阻力。當(dāng)外在環(huán)境趨于穩(wěn)定，員工便是企業(yè)的一項(xiàng)人力資產(chǎn)，如
參考文獻(xiàn)
[1] 金思宇.張宏鈞主編.中國特色企業(yè)文化建設(shè)案例[M].北京:中國經(jīng)濟(jì)出版社.2005.
[2] 金國利編著.企業(yè)戰(zhàn)略管理[M].北京:華文出版社.2003.
[3] 金伯楊.楊震澎主編.文化勝經(jīng):低成本塑造中小企業(yè)文化[M].北京:北京大學(xué)出版社.2006.1
[4] 文顏麗等編著.華為的企業(yè)戰(zhàn)略[M].深圳:海天出版社.2006.
[5] 程?hào)|升.劉麗麗主編.華為經(jīng)營管理智慧[M].北京:當(dāng)代中國出版社.2005.
[6] 魏杰.企業(yè)文化塑造——企業(yè)生命常青藤[M].北京:中國發(fā)展出版社,2002.
[7] 安景文.企業(yè)管理[M].北京:中國標(biāo)準(zhǔn)出版社,2007.
企業(yè)戰(zhàn)略管理論文2
中心的戰(zhàn)略管理
我所在單位是北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)城市規(guī)劃和環(huán)境設(shè)計(jì)研究中心(以下簡稱規(guī)劃設(shè)計(jì)中心)。規(guī)劃設(shè)計(jì)中心是經(jīng)北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)管理委員會(huì)(以下簡稱開發(fā)區(qū))批準(zhǔn)，于2001年11月成立，隸屬于北京市規(guī)劃委員會(huì)開發(fā)區(qū)分局的事業(yè)單位。規(guī)劃設(shè)計(jì)中心從事城市總體規(guī)劃、控制性詳細(xì)規(guī)劃、交通專業(yè)規(guī)劃、市政專業(yè)規(guī)劃和其他專項(xiàng)規(guī)劃的編制和研究工作，為入?yún)^(qū)企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)、快捷的咨詢服務(wù)。通過對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)中心現(xiàn)狀分析、SWOT分析、戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略替代性選擇執(zhí)行的等分析，明確規(guī)劃設(shè)計(jì)中心的戰(zhàn)略管理。
一、現(xiàn)狀分析
A、總體環(huán)境分析
規(guī)劃設(shè)計(jì)中心是開發(fā)區(qū)內(nèi)唯一的規(guī)劃設(shè)計(jì)及咨詢機(jī)構(gòu)，中心的專業(yè)技術(shù)人員和管理人員都是由國內(nèi)著名高等學(xué)校相關(guān)專業(yè)畢業(yè)的專業(yè)人才構(gòu)成，并且具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，其中博士2人，碩士學(xué)歷的人員占35%，中級(jí)及高級(jí)職稱以上人員占40%以上，經(jīng)過國家專業(yè)注冊(cè)和認(rèn)證的專業(yè)人員占45%。一流的人才資源，早就了規(guī)劃設(shè)計(jì)中心一流的服務(wù)水平。規(guī)劃設(shè)計(jì)中心專業(yè)配備齊全，專業(yè)范圍涉及管理學(xué)、建筑學(xué)、城市規(guī)劃、給排水、電信電氣、供熱、道路橋梁、結(jié)構(gòu)工程、環(huán)境工程等專業(yè)，聚集了一大批具有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、富于創(chuàng)新勁射、年富力強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)人員。經(jīng)過盡12年的運(yùn)作，規(guī)劃設(shè)計(jì)中心已經(jīng)成為開發(fā)區(qū)管委會(huì)和入?yún)^(qū)的企業(yè)提供了高質(zhì)量的技術(shù)咨詢服務(wù)，在城市規(guī)劃、城市設(shè)計(jì)、環(huán)境設(shè)計(jì)、道路交通規(guī)劃、單體建筑設(shè)計(jì)、市政管網(wǎng)規(guī)劃、課題研究等方面均取得了驕人的業(yè)績。
規(guī)劃設(shè)計(jì)中心致力于發(fā)揮信息資源、人才資源、技術(shù)資源三大優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持“立足現(xiàn)在、規(guī)劃未來”的主體理念，奉行“資源+創(chuàng)新+
寫作=成功”管理哲學(xué)，按照“高水平、多精品、大協(xié)作、可持續(xù)發(fā)展”的發(fā)展思路，實(shí)施“合理開發(fā)、經(jīng)營信息資源，大力發(fā)展規(guī)劃設(shè)計(jì)主營業(yè)務(wù)，實(shí)施與”專業(yè)性“公司動(dòng)態(tài)聯(lián)盟戰(zhàn)略，積極開拓工程建設(shè)相關(guān)的外部咨詢市場(chǎng)，以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的特色服務(wù)贏得市場(chǎng)”的經(jīng)營理念。采用“人人都是創(chuàng)業(yè)者、人人都是管理者”的管理理念。培育“愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、求實(shí)創(chuàng)新、崇尚一流、超越自我、引領(lǐng)先鋒”的企業(yè)文化。規(guī)劃設(shè)計(jì)中心堅(jiān)持“特色定位、服務(wù)領(lǐng)路”的服務(wù)理念，尋求政府的信賴，尋求與社會(huì)的溝通與互動(dòng);尋求與企業(yè)間戰(zhàn)略聯(lián)盟，為開發(fā)區(qū)的建設(shè)貢獻(xiàn)力量。2011年獲得城市規(guī)劃乙級(jí)規(guī)劃編制資質(zhì)。
B、行業(yè)分析
因規(guī)劃設(shè)計(jì)中心主要業(yè)務(wù)位于北京市，主要分析甲級(jí)規(guī)劃編制單位。
北京市共有甲級(jí)城市規(guī)劃編制單位主要有13家：中國城市規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院、中國建筑設(shè)計(jì)研究院、北京市城市規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院、北京清華城市規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院.北京土人景觀與建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院.北京中社科城市與環(huán)境規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院.北京市弘都城市規(guī)劃建筑院.亞泰都會(huì)(北京)城市規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院有限公司.城市建設(shè)研究院.中國對(duì)外建設(shè)總公司城市規(guī)劃設(shè)計(jì)院.建研城市規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院有限公司.中國中元國際工程公司.中外建工程設(shè)計(jì)與顧問有限公司。
C、競(jìng)爭者分析
在開發(fā)區(qū)有過競(jìng)爭關(guān)系的有中國城市規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院、北京市城市規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院這兩家單位，其中以北京市城市規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院這家單位為主。
北京市城市規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院(簡稱北京市規(guī)劃院)是北京市規(guī)劃委員會(huì)所屬負(fù)責(zé)編制城鄉(xiāng)各項(xiàng)規(guī)劃的事業(yè)單位，是國家建設(shè)部批準(zhǔn)的甲級(jí)資質(zhì)規(guī)劃設(shè)計(jì)單位，其主要職能是為市政府對(duì)城市建設(shè)宏觀決策及各項(xiàng)建設(shè)提供規(guī)劃服務(wù)。主要工作任務(wù)是：負(fù)責(zé)組織編制全市城市總體規(guī)劃、分區(qū)規(guī)劃、控制性詳細(xì)規(guī)劃、以及城市交通、市政基礎(chǔ)設(shè)施等系統(tǒng)規(guī)劃，承擔(dān)地下管網(wǎng)規(guī)劃綜合工作;參與全市社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略和城市建設(shè)重大政策的研究，為政府有關(guān)部門和各區(qū)縣政府等提供規(guī)劃研究、規(guī)劃編制、規(guī)劃咨詢等技術(shù)服務(wù);承擔(dān)規(guī)劃方案技術(shù)論證和綜合，參與規(guī)劃方案技術(shù)審查，為規(guī)劃管理提供技術(shù)服務(wù)與保障;組織編制北京市城市規(guī)劃技術(shù)規(guī)程及相關(guān)規(guī)劃定額指標(biāo)。
北京市規(guī)劃院自1986年成立以來，圍繞市政府城市建設(shè)的中心任務(wù)和建設(shè)重點(diǎn)，開展和完成了多層次、多專業(yè)的規(guī)劃編制和規(guī)劃設(shè)計(jì)工作。主要規(guī)劃成果包括：北京城市總體規(guī)劃、中心城控制性詳細(xì)規(guī)劃、近期建設(shè)規(guī)劃、北京歷史文化名城保護(hù)規(guī)劃、北京皇城保護(hù)規(guī)劃、北京2008奧運(yùn)規(guī)劃、商務(wù)中心區(qū)規(guī)劃、中關(guān)村科技園區(qū)規(guī)劃、順義和亦莊等新城規(guī)劃、北京中軸線城市設(shè)計(jì)、地下空間規(guī)劃、限建區(qū)規(guī)劃等。同時(shí)，北京市規(guī)劃院還主持或參與完成了一批重大項(xiàng)目的規(guī)劃研究工作，如北京航空遙感綜合調(diào)查應(yīng)用、北京市城市交通綜合體系規(guī)劃研究、北京城市空間發(fā)展戰(zhàn)略研究、北京市能源發(fā)展戰(zhàn)略研究、北京市綜合生態(tài)規(guī)劃研究等。全院有近百項(xiàng)規(guī)劃設(shè)計(jì)和研究成果獲得國家、建設(shè)部、北京市科技進(jìn)步獎(jiǎng)和優(yōu)秀規(guī)劃設(shè)計(jì)獎(jiǎng)。
北京市規(guī)劃院建院以來，廣泛開展了對(duì)外學(xué)術(shù)交流與技術(shù)合作，與韓國首爾市政開發(fā)研究院等機(jī)構(gòu)建立了長期交流關(guān)系，與美國、加
拿大、澳大利亞、新加坡等國規(guī)劃設(shè)計(jì)事務(wù)所合作完成了多項(xiàng)規(guī)劃設(shè)計(jì)項(xiàng)目。 北京市規(guī)劃院現(xiàn)有工作人員270多人，專業(yè)技術(shù)人員占到80%以上，其中有高級(jí)技術(shù)人員80余人，中級(jí)技術(shù)人員80余人，有政府突出貢獻(xiàn)專家4人，18人享受國家津貼，形成了專業(yè)齊全、結(jié)構(gòu)合理、綜合素質(zhì)較高的規(guī)劃隊(duì)伍。
D、內(nèi)部組織分析
規(guī)劃設(shè)計(jì)中心下轄四個(gè)部門：規(guī)劃編研部(用地規(guī)劃)、基礎(chǔ)設(shè)施部(交通、市政規(guī)劃)、中心工作室(建筑設(shè)計(jì))和辦公室。劃編研部和基礎(chǔ)設(shè)施部主要服務(wù)于政府，中心工作室主要服務(wù)于市場(chǎng)。部門分工明確，工作配合流暢。
二、確定中心的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)及其面對(duì)的機(jī)遇和威脅(SWOT分析)
A、優(yōu)勢(shì)
規(guī)劃設(shè)計(jì)中心核心競(jìng)爭力是信息資源、人才資源、技術(shù)資源。規(guī)劃設(shè)計(jì)中心是經(jīng)北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)管理委員會(huì)批準(zhǔn)，于2001年11月成立，隸屬于北京市規(guī)劃委員會(huì)開發(fā)區(qū)分局的事業(yè)單位。規(guī)劃設(shè)計(jì)中心辦公地點(diǎn)就位于開發(fā)區(qū)，掌握第一手的開發(fā)區(qū)信息資源;規(guī)劃設(shè)計(jì)中心直接隸屬于開發(fā)區(qū)規(guī)劃分局，掌握第一手的開發(fā)區(qū)技術(shù)資源;規(guī)劃設(shè)計(jì)中心的專業(yè)技術(shù)人員和管理人員都是由國內(nèi)著名高等學(xué)校相關(guān)專業(yè)畢業(yè)的專業(yè)人才構(gòu)成，并且具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，其中博士2人，碩士學(xué)歷的人員占35%，中級(jí)及高級(jí)職稱以上人員占40%以上，經(jīng)過國家專業(yè)注冊(cè)和認(rèn)證的專業(yè)人員占45%，掌握充分的人才資源。
B、劣勢(shì)
資質(zhì)、人員不足。規(guī)劃設(shè)計(jì)中心的規(guī)劃資質(zhì)是城市規(guī)劃乙級(jí)，編制資質(zhì)和編制人員數(shù)量距離甲級(jí)城市規(guī)劃資質(zhì)尚有較大差距。
規(guī)劃設(shè)計(jì)屬地屬性突出。規(guī)劃設(shè)計(jì)中心主要服務(wù)于開發(fā)區(qū)，其它區(qū)域的業(yè)務(wù)非常少。但北京市城市規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院可編制全北京任何一地的規(guī)劃編制工作。
C、機(jī)遇
用地?cái)U(kuò)展。北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)成立于1992年，當(dāng)時(shí)的用地管理面積是15平方公里。開發(fā)區(qū)于2000年第一次擴(kuò)區(qū)，擴(kuò)展了24平方公里。開發(fā)區(qū)2006年第二次擴(kuò)區(qū)，擴(kuò)展了12平方公里。開發(fā)區(qū)2012年年底第三次擴(kuò)區(qū)，擴(kuò)展了16平方公里(國務(wù)院已經(jīng)批準(zhǔn))，用地規(guī)劃正在編制中。未來開發(fā)區(qū)還將再擴(kuò)展150平方公里。隨著開發(fā)區(qū)用地規(guī)模的擴(kuò)大，規(guī)劃設(shè)計(jì)中心的業(yè)務(wù)直接范圍越來越大，隨之業(yè)務(wù)工作越來越多。
精細(xì)化。城市規(guī)劃管理工作，隨著城市的發(fā)展，已從粗狂管理轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化管理。相應(yīng)的規(guī)劃編制工作要求越來越細(xì)，規(guī)劃編制內(nèi)容越來越多。城市規(guī)劃管理工作的精細(xì)化為規(guī)劃編制帶來了更多的業(yè)務(wù)工作。
D、威脅
關(guān)注增多。隨著開發(fā)區(qū)用地拓展及北京市對(duì)新城建設(shè)的關(guān)注，越來越多的規(guī)劃編制單位開始把注意力轉(zhuǎn)移到開發(fā)區(qū)。
業(yè)務(wù)提高。規(guī)劃設(shè)計(jì)中心的業(yè)務(wù)編制能力還不能完全滿足規(guī)劃編制工作精細(xì)化的要求。
人員不足。開發(fā)區(qū)用地規(guī)模的不斷擴(kuò)大，需要大量的規(guī)劃編制人員才能滿足工作的要求，規(guī)劃設(shè)計(jì)中心現(xiàn)有的工作人員人員數(shù)量還是不足。
三、戰(zhàn)略制定
A、戰(zhàn)略替代性選擇
規(guī)劃設(shè)計(jì)中心要同北京市城市規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院進(jìn)行全方位的業(yè)務(wù)合作，并且形成人員業(yè)務(wù)培養(yǎng)、交流的固定模式。
B、替代性選擇的評(píng)價(jià)
北京市城市規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院是北京市規(guī)劃委員會(huì)所屬負(fù)責(zé)編制城鄉(xiāng)各項(xiàng)規(guī)劃的事業(yè)單位，是國家建設(shè)部批準(zhǔn)的甲級(jí)資質(zhì)規(guī)劃設(shè)計(jì)單位，其主要職能是為市政府對(duì)城市建設(shè)宏觀決策及各項(xiàng)建設(shè)提供規(guī)劃服務(wù)。北京市城市規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院建院以來，廣泛開展了對(duì)外學(xué)術(shù)交流與技術(shù)合作，與韓國首爾市政開發(fā)研究院等機(jī)構(gòu)建立了長期交流關(guān)系，與美國、加拿大、澳大利亞、新加坡等國規(guī)劃設(shè)計(jì)事務(wù)所合作完成了多項(xiàng)規(guī)劃設(shè)計(jì)項(xiàng)目。北京市城市規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院有工作人員270多人，專業(yè)技術(shù)人員占到80%以上，其中有高級(jí)技術(shù)人員80余人，
中級(jí)技術(shù)人員80余人，有政府突出貢獻(xiàn)專家4人，18人享受國家津貼，形成了專業(yè)齊全、結(jié)構(gòu)合理、綜合素質(zhì)較高的規(guī)劃隊(duì)伍。
C、替代性選擇的確定
北京市城市規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院擁有更強(qiáng)大的政府資源、信息資源、技術(shù)資源和人力資源。規(guī)劃設(shè)計(jì)中心可通過與北京市城市規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院業(yè)務(wù)合作、人員培養(yǎng)，取得更多的政府資源、信息資源、技術(shù)資源和人力資源。
四、戰(zhàn)略替代性選擇的執(zhí)行
A、行動(dòng)要點(diǎn)
規(guī)劃設(shè)計(jì)中心的規(guī)劃編研部要同北京市城市規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院的總體規(guī)劃所、政策研究室進(jìn)行充分的業(yè)務(wù)和人員合作。
規(guī)劃設(shè)計(jì)中心的基礎(chǔ)設(shè)施部要同北京市城市規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院的交通所、市政所進(jìn)行充分的業(yè)務(wù)和人員合作。
B、行動(dòng)計(jì)劃
規(guī)劃設(shè)計(jì)中心與北京市城市規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院共同編制開發(fā)區(qū)的用地整體規(guī)劃。
規(guī)劃設(shè)計(jì)中心與北京市城市規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院共同編制交通專項(xiàng)規(guī)劃。
規(guī)劃設(shè)計(jì)中心與北京市城市規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院共同編制市政專項(xiàng)規(guī)劃。
規(guī)劃設(shè)計(jì)中心與北京市城市規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院共同研究開發(fā)區(qū)精細(xì)化管理的相關(guān)課題研究。
經(jīng)常組織北京市城市規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院的專家來規(guī)劃設(shè)計(jì)中心講授規(guī)劃編制的經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)要求。
派出規(guī)劃設(shè)計(jì)中心業(yè)務(wù)人員到北京市城市規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院參與工作。提高個(gè)人業(yè)務(wù)能力，熟悉業(yè)務(wù)關(guān)系，掌握業(yè)務(wù)信息。
在與北京市城市規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院業(yè)務(wù)合作時(shí)，爭取業(yè)務(wù)成果獲得國家級(jí)、北京市級(jí)的業(yè)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)，為未來獲得規(guī)劃甲級(jí)資質(zhì)奠定業(yè)務(wù)條件。
經(jīng)常組織雙方去外地的業(yè)務(wù)考察，一方面聯(lián)絡(luò)感情，一方面學(xué)習(xí)外地的優(yōu)秀編制經(jīng)驗(yàn)。
企業(yè)戰(zhàn)略管理論文3
企業(yè)核心競(jìng)爭力：戰(zhàn)略管理贏家之道
摘要: 企業(yè)核心競(jìng)爭力, 是一個(gè)企業(yè)的軸心能力，是其他企業(yè)難以趕超和模仿的最具有自己特點(diǎn)的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。它是企業(yè)在一系列發(fā)展過程和決策中形成的, 具有獨(dú)特優(yōu)勢(shì), 由技術(shù)、文化或機(jī)制所決定的巨大的資本能量和經(jīng)濟(jì)實(shí)力。企業(yè)的核心競(jìng)爭力是動(dòng)態(tài)的，因時(shí)間、環(huán)境等的改變形成自適應(yīng)的系統(tǒng)，為使這一系統(tǒng)的形成，戰(zhàn)略管理責(zé)無旁代擔(dān)當(dāng)起重任，因此，基于企業(yè)核心競(jìng)爭力的戰(zhàn)略管理顯得非常重要。
關(guān)鍵詞: 企業(yè);核心競(jìng)爭力;戰(zhàn)略管理;管理贏家
一、核心競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)
企業(yè)如何充分利用所擁有的資源和能力，是我們通過IFE矩陣分析綜合比較期望得到的東西——企業(yè)的核心優(yōu)勢(shì)。
1.1稀缺性。只有那種資源和能力是稀缺的，才能轉(zhuǎn)成企業(yè)的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。如果那些資源和能力是普遍存在的，則很難構(gòu)成優(yōu)勢(shì)。例如個(gè)人計(jì)算機(jī)市場(chǎng)，其中的制造商一般都應(yīng)用英特爾最新的薪片和微軟企業(yè)的軟件，都能成本很低地組裝并接近分銷渠道，即使像康柏或IBM這些市場(chǎng)領(lǐng)先者所擁有的資源及能力，其他潛在的微機(jī)制造商也能很快達(dá)到，因此，康柏或IBM很難確定自己的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。這就是企業(yè)戰(zhàn)略管理方面對(duì)于核心競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的稀缺性。
1.2相關(guān)性。只有當(dāng)這些資源和能力是與在該行業(yè)中的關(guān)鍵成功因素相關(guān)聯(lián)時(shí)，她們才能被轉(zhuǎn)換成競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。例如，一個(gè)超級(jí)明星作為一種人力資源可能使一家電影企業(yè)得到競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，而這一明星對(duì)一個(gè)拖拉機(jī)制造者來講卻并不起什么作用。因此，那些可以形成的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的資源和能力必須能在競(jìng)爭中幫助企業(yè)制造對(duì)顧客有利的價(jià)值。
總之，企業(yè)所擁有的資源和能力只有在能形成自己的獨(dú)特的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)時(shí)，才能發(fā)揮最大的效用。一個(gè)企業(yè)想要成功，企業(yè)核心競(jìng)爭力的戰(zhàn)略管理是非常重要的。
2.核心競(jìng)爭力是企業(yè)中關(guān)于如何協(xié)同不同生產(chǎn)技能及整合多種技術(shù)的集合知識(shí)。它是溝通、包容以及對(duì)跨越組織邊界工作的高度承諾。是指企業(yè)的研究開發(fā)能力、生產(chǎn)制造能力和市場(chǎng)營銷能力, 是在產(chǎn)品創(chuàng)新的基礎(chǔ)上, 把產(chǎn)品推向市場(chǎng)的能力。是使企業(yè)獨(dú)具特色并為企業(yè)帶來競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的知識(shí)體系。是一個(gè)公司獲得成功的關(guān)鍵技術(shù)或知識(shí)領(lǐng)域。是企業(yè)能夠長期獲得競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的能力。是企業(yè)所特有的、能夠經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的、具有延展性, 并且是競(jìng)爭對(duì)手難以模仿的技術(shù)或能力?？偟膩碚f,“形不同而質(zhì)同”, 可歸結(jié)為: 核心競(jìng)爭力是企業(yè)競(jìng)爭力中那些最基本的能使整個(gè)企業(yè)保持長期穩(wěn)定的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)、獲得穩(wěn)定超額利潤的競(jìng)爭力, 是將技能資產(chǎn)和運(yùn)作機(jī)制有機(jī)融合的企業(yè)自組能力, 是企業(yè)推行內(nèi)部管理性戰(zhàn)略和外部交易性戰(zhàn)略的結(jié)果。
3.企業(yè)核心競(jìng)爭力具有如下特征：(1)價(jià)值性。即企業(yè)核心競(jìng)爭力要通過市場(chǎng)檢驗(yàn)，符合市場(chǎng)需求，能為顧客創(chuàng)造價(jià)值的，它是企業(yè)核心競(jìng)爭力的根本特性;(2)領(lǐng)先性。即企業(yè)的核心競(jìng)爭力與同一產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭對(duì)手的競(jìng)爭力相比在獨(dú)特性、不易模仿性、滿足顧客需求等方面具有較大的領(lǐng)先性;(3)整合性。企業(yè)的核心競(jìng)爭力是知識(shí)、技能、管理能力的有機(jī)整合，單獨(dú)的任何一項(xiàng)都不能成為核心競(jìng)爭力;
(4)延展性。能夠不斷地開發(fā)出新產(chǎn)品和新服務(wù)以滿足顧客需求，維護(hù)已有的核心競(jìng)爭力，擅長變更和培育新的核心專長，使企業(yè)具有旺盛、持久發(fā)展的生命力。
二、戰(zhàn)略管理是企業(yè)核心競(jìng)爭力的基礎(chǔ)
戰(zhàn)略管理是整合性管理理論( 高層次管理理論) 。是市場(chǎng)、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、勞資及職能管理層的整合協(xié)調(diào)理論, 即各專業(yè)的整合協(xié)調(diào); 是融合政治學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、法學(xué)、社會(huì)學(xué)及管理學(xué)基礎(chǔ)等學(xué)科理論的綜合; 是企業(yè)高層管理人員最重要的活動(dòng)和技能, 即保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的高層領(lǐng)導(dǎo)的動(dòng)態(tài)過程管理。要保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展, 首先必須確定企業(yè)使命, 然后根據(jù)確定的企業(yè)使命, 進(jìn)行企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的SWOT 分析, 找到優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)遇和威脅。據(jù)此, 制定合理的目標(biāo)和戰(zhàn)略措施, 最后, 進(jìn)行戰(zhàn)略實(shí)施和執(zhí)行。這一整個(gè)動(dòng)態(tài)過程的戰(zhàn)略管理, 實(shí)際上就是企業(yè)核心競(jìng)爭力的培育基礎(chǔ)。
1. 戰(zhàn)略制定是企業(yè)核心競(jìng)爭力的構(gòu)建。戰(zhàn)略制定的目的就是構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭力。通過確定企業(yè)使命, 進(jìn)行企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的SWOT 分析, 找到優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)遇和威脅。制定合理的目標(biāo)和戰(zhàn)略措施, 將市場(chǎng)、計(jì)劃、技術(shù)、財(cái)務(wù)、勞資等專業(yè)
及職能管理層優(yōu)化整合協(xié)調(diào), 構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭力。
2. 戰(zhàn)略執(zhí)行是企業(yè)核心競(jìng)爭力的形成。通過戰(zhàn)略執(zhí)行將企業(yè)高層管理人員最重要的活動(dòng)和技能, 打造成為知行合一的戰(zhàn)略執(zhí)行力, 促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭力的形成。
3. 戰(zhàn)略管理是企業(yè)核心競(jìng)爭力的提升。企業(yè)在執(zhí)行的過程中應(yīng)該隨時(shí)監(jiān)督、隨時(shí)糾偏, 使執(zhí)行做到事半功倍。執(zhí)行的過程中需要信息反饋支持, 執(zhí)行的效果如何,執(zhí)行的困難在哪里, 下一步如何調(diào)整, 都可能在執(zhí)行的過程中暴露出問題, 要善于找到問題的解決方案, 明確責(zé)任, 獎(jiǎng)罰分明, 最終完成執(zhí)行什么和為什么執(zhí)行的目標(biāo)。管理的真諦不是束縛人, 而是激勵(lì)組織中的每個(gè)人創(chuàng)造
效益, 創(chuàng)造價(jià)值。需要凝聚員工的核心價(jià)值觀; 建立在穩(wěn)定的隊(duì)伍、突出的技能和基本業(yè)務(wù)領(lǐng)域基礎(chǔ)上的能力; 培養(yǎng)企業(yè)的核心專長, 掌握核心技術(shù), 整合優(yōu)勢(shì)資源, 形成特有品牌, 提升企業(yè)核心競(jìng)爭力。
三、基于核心競(jìng)爭力的戰(zhàn)略管理體系的構(gòu)建
核心競(jìng)爭力是支撐企業(yè)長久競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)性能力，因而也是戰(zhàn)略性能力，它必須與企業(yè)長期戰(zhàn)略相結(jié)合。因此企業(yè)要培育和提升自身的核心競(jìng)爭力，就必須進(jìn)行有效的戰(zhàn)略管理。建立企業(yè)戰(zhàn)略管理的目的就是要利用企業(yè)內(nèi)外部的優(yōu)勢(shì)與機(jī)會(huì)，克服內(nèi)部的弱點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)，將弱點(diǎn)轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì)，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為機(jī)會(huì)，最終轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的核心競(jìng)爭力。
1.市場(chǎng)定位戰(zhàn)略
一個(gè)企業(yè)所屬產(chǎn)業(yè)的內(nèi)在盈利能力是決定該企業(yè)獲利能力的一個(gè)要素，因此，產(chǎn)業(yè)的選擇是競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的一個(gè)來源。同時(shí)，企業(yè)在一個(gè)選定的產(chǎn)業(yè)內(nèi)取得競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)地位，也是獲得競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。產(chǎn)業(yè)的選擇是形成核心競(jìng)爭力的第一個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)也是一項(xiàng)復(fù)雜而艱難的工作，絕不能只憑經(jīng)驗(yàn)，想當(dāng)然地下決定，而應(yīng)當(dāng)使用相應(yīng)戰(zhàn)略管理的理論與方法。
我們可以用邁克爾·波特(Michel E.Porter)為代表的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)論學(xué)者的戰(zhàn)略管理理論進(jìn)行選擇進(jìn)入的產(chǎn)業(yè)。該理論側(cè)重于從企業(yè)外部市場(chǎng)結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，認(rèn)為市場(chǎng)結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的建立起重要作用，而不主要關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的資源與能力。波特認(rèn)為：一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭戰(zhàn)略目標(biāo)在于使公司在產(chǎn)業(yè)內(nèi)處于最佳的定位，保衛(wèi)自己，抗擊五種競(jìng)爭作用力，或根據(jù)自己的意愿來影響這五種競(jìng)爭力。
這五種競(jìng)爭作用力是指新競(jìng)爭者的進(jìn)入、替代品的威脅、購買者和供應(yīng)者的討價(jià)還價(jià)能力以及現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭。如何應(yīng)對(duì)這五種競(jìng)爭力也是企業(yè)構(gòu)筑核心競(jìng)爭力戰(zhàn)略的關(guān)鍵。
利用波特的五種力量模型，我們可以比較清晰地對(duì)欲進(jìn)入的產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，從而選擇正確的產(chǎn)業(yè)，從面完成核心競(jìng)爭力的第一個(gè)環(huán)節(jié)。然而企業(yè)在面臨同樣的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)下，其競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)卻存在很大的差異。正如魯梅爾特(R·P·Rumelt)的研究表明：產(chǎn)業(yè)中長期利潤率的分散程度比產(chǎn)業(yè)間的分散程度要大的多，很明顯，最重要的超額利潤的源泉是企業(yè)具有的特殊性，而非產(chǎn)業(yè)內(nèi)的相互關(guān)系“。因此，我們將在正確選擇產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上探求核心競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的著眼點(diǎn)轉(zhuǎn)移到企業(yè)內(nèi)部層面。
2.爭奪優(yōu)勢(shì)資源戰(zhàn)略
我們透過市場(chǎng)結(jié)構(gòu)等這些企業(yè)外部的影響因素，看到企業(yè)自身資源所散發(fā)出的各項(xiàng)競(jìng)爭力也是企業(yè)取得競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵，因而我們必須找出這些競(jìng)爭力的背后提供著這源源不斷的動(dòng)力的要素。伯格·沃納菲爾特(B.Wemerfelt)資源基礎(chǔ)論正好為我們提供了尋找這些要系的方法。
以伯格·沃納菲爾特(B.Wemerfelt)的經(jīng)典性論文《企業(yè)資源基礎(chǔ)論》的發(fā)表為標(biāo)志，資源基礎(chǔ)論逐漸成為企業(yè)競(jìng)爭力研究的主流。資源基礎(chǔ)論學(xué)者側(cè)重于從資源的差異性來分析企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，認(rèn)為企業(yè)間存在有形資源、無形資源和積累知識(shí)的差異，企業(yè)的特殊資源是企業(yè)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)源泉，擁有優(yōu)勢(shì)資源的企業(yè)能夠獲取超出平均水平的收益。市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與市場(chǎng)機(jī)會(huì)等外部因素會(huì)對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)產(chǎn)生一定影響，但并不是決定因素，而“成功的關(guān)鍵因素應(yīng)當(dāng)是這些資源”。 資源基礎(chǔ)論在幫助我們?nèi)〉脙?yōu)勢(shì)的源泉時(shí)，卻忽視了企業(yè)資源配置者的因素，造成了資源與資源配置者之間的分離。在現(xiàn)實(shí)生活中，具有相似資源的企業(yè)經(jīng)常在使用資源的效率和有效性方面表現(xiàn)出巨大的差異。往往因?yàn)檫@一原因，企業(yè)失去自己的核心競(jìng)爭力。因此，一個(gè)有持續(xù)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的企業(yè)的成功，不僅是因?yàn)槠溆歇?dú)特的資源，更重要的是因?yàn)槠潆[藏在資源背后的配置、開發(fā)、使用和保護(hù)資源的能力，這是產(chǎn)生競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)并進(jìn)而形成核心競(jìng)爭力更深層次的因素。
3.企業(yè)能力戰(zhàn)略
企業(yè)的核心競(jìng)爭力是一個(gè)能力體系，即資源配置與利用能力的體系;企業(yè)能力的積累、保持和運(yùn)用，是發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)資源，保證企業(yè)長期競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的決定性因素。
為了提高資源配置的效率和利用的效益，首先，我們要在觀念上，樹立把企業(yè)內(nèi)部特征和能力看作比反復(fù)無常的市場(chǎng)上可變的需求更穩(wěn)定的靠山。其次，要借助泰勒的科學(xué)管理以及法約爾的一般管理等管理理論，通過計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等管理環(huán)節(jié)提高資源配置與利用的收益。另外，通過人力資源的開發(fā)、學(xué)習(xí)型組織的建立、企業(yè)文化的建設(shè)等子系統(tǒng)，使企業(yè)成為一個(gè)能力與資源相互協(xié)調(diào)、相互促進(jìn)的有機(jī)系統(tǒng)。
四、企業(yè)核心競(jìng)爭力是戰(zhàn)略管理的體現(xiàn)
現(xiàn)代企業(yè)的核心競(jìng)爭力是一個(gè)以知識(shí)、創(chuàng)新為基本內(nèi)核的企業(yè)某種關(guān)鍵資源或關(guān)鍵能力的組合, 是能夠使企業(yè)、行業(yè)和國家在一定時(shí)期內(nèi)保持現(xiàn)實(shí)或潛在競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的動(dòng)態(tài)平衡力。因此, 企業(yè)核心競(jìng)爭力就是企業(yè)戰(zhàn)略管理的體現(xiàn)。
1. 企業(yè)核心競(jìng)爭力是戰(zhàn)略的執(zhí)行力。在企業(yè)戰(zhàn)略中, 一個(gè)最重要的因素就是領(lǐng)導(dǎo)層的穩(wěn)定性。不同的人上任可能有不同的目標(biāo)和戰(zhàn)略, 結(jié)果會(huì)導(dǎo)致企業(yè)方向和目標(biāo)的變化。每一任領(lǐng)導(dǎo)都有自己新的戰(zhàn)略, 后任領(lǐng)導(dǎo)很可能就把前任領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略否定了, 最終導(dǎo)致執(zhí)行層無所適從, 而且在發(fā)展過程中原本就缺乏積累, 又在新一任領(lǐng)導(dǎo)的不斷否定中重新開始。一次又一次的重復(fù)開始, 實(shí)際上
抹殺了企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展, 最終消耗了企業(yè)的競(jìng)爭資源和能力。因此, 提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的有效運(yùn)作, 注重執(zhí)行質(zhì)量和效率, 不僅是企業(yè)內(nèi)高層思考的問題, 更是執(zhí)行組織思考并付諸行動(dòng)的關(guān)鍵。
2. 企業(yè)核心競(jìng)爭力是戰(zhàn)略資源的整合力。企業(yè)核心競(jìng)爭力包括區(qū)域內(nèi)部經(jīng)過整合了的資源、知識(shí)和技能。而處于這一組合中心的恰恰就是企業(yè)戰(zhàn)略。所謂提高競(jìng)爭力的戰(zhàn)略必須是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略, 所謂符合競(jìng)爭力的人才也必須是企業(yè)戰(zhàn)略認(rèn)可的人才, 還有人才賴以發(fā)揮效用的組織也是為企業(yè)戰(zhàn)略和實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo)而構(gòu)建出來的。所謂競(jìng)爭力的技術(shù)也只有在企業(yè)戰(zhàn)略打造的框架下才能成為有價(jià)值的技術(shù), 并且在此基礎(chǔ)上創(chuàng)建企業(yè)戰(zhàn)略管理軟件系統(tǒng)。
3. 企業(yè)核心競(jìng)爭力是戰(zhàn)略管理的洞察力和預(yù)見力。戰(zhàn)略管理是動(dòng)態(tài)過程管理, 它的洞察力和預(yù)見力有助于企業(yè)發(fā)現(xiàn)并掌握能夠形成先行一步優(yōu)勢(shì)的事實(shí)或模
式。整體戰(zhàn)略的卓越分析和推斷能力, 能觸發(fā)一系列發(fā)明創(chuàng)造和科學(xué)知識(shí), 推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)明成功產(chǎn)品。
五、企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性
首先，加強(qiáng)戰(zhàn)略研究和戰(zhàn)略管理是適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制、企業(yè)加快走向市場(chǎng)的需要。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步確立，我國企業(yè)特別是國有企業(yè)全面走向市場(chǎng)，企業(yè)的發(fā)展更多地有賴于自我定位、自我組織資源、自我尋找商機(jī)。企業(yè)必須有自己清晰的切實(shí)可行的發(fā)展戰(zhàn)略，才能最終完成由行政機(jī)關(guān)附屬物向自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的法人實(shí)體和市場(chǎng)主體的轉(zhuǎn)變。
其次，加強(qiáng)戰(zhàn)略研究和戰(zhàn)略管理是進(jìn)行經(jīng)濟(jì)結(jié)物戰(zhàn)略性調(diào)整、加快形成企業(yè)合理格局的需要。由于長期以來?xiàng)l塊分割的影響，我國地區(qū)結(jié)構(gòu)趨同，重復(fù)建設(shè)嚴(yán)重，企業(yè)結(jié)構(gòu)很不合理。優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu);加快形成大中小企業(yè)合理分工、有機(jī)聯(lián)系、協(xié)調(diào)發(fā)展的格局，是我國進(jìn)行經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整的重要內(nèi)容，也是我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求和必然趨勢(shì)今后幾年，企業(yè)的聯(lián)合、兼并、重組將會(huì)以前所未有的規(guī)模加速進(jìn)行。在這種趨勢(shì)下，企業(yè)如何進(jìn)行恰當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)定位，如何選擇自己的發(fā)展方向和道路，不僅關(guān)系到每個(gè)企業(yè)的自身發(fā)展j也關(guān)系到企業(yè)結(jié)構(gòu)的整體優(yōu)化和社會(huì)資源的合理配置。企業(yè)只有在。內(nèi)部與外部、微觀與宏觀、局部與全局的結(jié)合上，正確確定自己的戰(zhàn)略，順勢(shì)而為，才能求得新的發(fā)展。
第三，加強(qiáng)戰(zhàn)略研究和戰(zhàn)略管理是適應(yīng)加入世貿(mào)組織、加快提高企業(yè)國際競(jìng)爭力的需要。當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程大大加快，加入世貿(mào)組織，標(biāo)志著我國企業(yè)在更大范圍、更寬領(lǐng)域和更高層次上參與國際經(jīng)濟(jì)合作與競(jìng)爭。我們?cè)讷@得更多進(jìn)入別國市場(chǎng)機(jī)會(huì)的同時(shí)，也面臨國際競(jìng)爭對(duì)手大舉涌入的嚴(yán)峻挑以一能否抗得住沖擊，在國內(nèi)市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟，能否成功地跨出國門，到國際市場(chǎng)上參與競(jìng)爭，這對(duì)于長期困于本土經(jīng)營的我國企業(yè)是生死攸關(guān)的考驗(yàn)。入世之后，企業(yè)更應(yīng)該強(qiáng)化戰(zhàn)略意識(shí)，一加強(qiáng)戰(zhàn)略研究，提高戰(zhàn)略管理能力，及時(shí)把握環(huán)境與未來的變化，不斷調(diào)整自己，提高應(yīng)變能力。
第四，加強(qiáng)戰(zhàn)略研究和戰(zhàn)略管理也是適應(yīng)全球性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、加快培育我國企業(yè)比較優(yōu)勢(shì)的需要。在經(jīng)濟(jì)全球化和科技革命的帶動(dòng)下，當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了一個(gè)重要的調(diào)整期。發(fā)達(dá)國家加大對(duì)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的投入，同時(shí)加快對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造和向發(fā)展中國家轉(zhuǎn)移。中國經(jīng)濟(jì)如何在未來的國際分工體系中爭得比較有利的位置，關(guān)鍵在于我國企業(yè)能否主動(dòng)適應(yīng)這種分工趨勢(shì)，抓住機(jī)遇，正確定位，在全球性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中承接一部分我國有一定基礎(chǔ)的加工制造業(yè)，形成新的比較優(yōu)勢(shì)。這是許多企業(yè)特別是已經(jīng)具有一定規(guī)模和競(jìng)爭力的大企業(yè)應(yīng)當(dāng)給予認(rèn)真考慮的。
參考文獻(xiàn):
[1]胡建績 陸雄文：《企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理》[M].復(fù)旦大學(xué)出版社，2004 年
[2]趙戊生 劉智琦：基于核心競(jìng)爭力的戰(zhàn)略管理體系探索[J].《商場(chǎng)現(xiàn)代化》2007年第9期
[3]劉翼生:《企業(yè)戰(zhàn)略管理》[M]，清華大學(xué)出版社，2007 年
[4]徐佳賓 《企業(yè)戰(zhàn)略管理》[M] ，經(jīng)濟(jì)管理出版社 2004年
看了“”的人還看了：
3.企業(yè)戰(zhàn)略管理與管理駕駛艙 企業(yè)戰(zhàn)略論文