什么是企業(yè)戰(zhàn)略
企業(yè)戰(zhàn)略是什么意思啊?主要說的是什么內(nèi)容?看完學(xué)習(xí)啦小編整理的什么是企業(yè)戰(zhàn)略后你就會明白!文章分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!
什么是企業(yè)戰(zhàn)略
企業(yè)戰(zhàn)略是一個自上而下的整體性規(guī)劃過程，并將其分為公司戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及產(chǎn)品戰(zhàn)略等幾個層面的內(nèi)容。
企業(yè)戰(zhàn)略概念
企業(yè)戰(zhàn)略是對企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱，其中既包括競爭戰(zhàn)略，也包括營銷戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略、人才開發(fā)戰(zhàn)略、資源開發(fā)戰(zhàn)略等等。企業(yè)戰(zhàn)略是層出不窮的，例如信息化就是一個全新的戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略雖然有多種，但基本屬性是相同的，都是對企業(yè)的謀略，都是對企業(yè)整體性、長期性、基本性問題的計謀。例如：企業(yè)競爭戰(zhàn)略是對企業(yè)競爭的謀略，是對企業(yè)競爭整體性、長期性、基本性問題的計謀;企業(yè)營銷戰(zhàn)略是對企業(yè)營銷的謀略，是對企業(yè)營銷整體性、長期性、基本性問題的計謀;企業(yè)技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略是對企業(yè)技術(shù)開發(fā)的謀略，是對企業(yè)技術(shù)開發(fā)整體性、長期性、基本性問題的計謀;企業(yè)人才戰(zhàn)略是對企業(yè)人才開發(fā)的謀略，是對企業(yè)人才開發(fā)整體性、長期性、基本性問題的計謀。以此類推，都是一樣的。各種企業(yè)戰(zhàn)略有同也有異，相同的是基本屬性，不同的是謀劃問題的層次與角度?？傊瑹o論哪個方面的計謀，只要涉及的是企業(yè)整體性、長期性、基本性問題，就屬于企業(yè)戰(zhàn)略的范疇。市場營銷學(xué)對企業(yè)戰(zhàn)略的定義是企業(yè)在市場經(jīng)濟競爭激烈的環(huán)境中，在總結(jié)歷史經(jīng)驗、調(diào)查現(xiàn)狀、預(yù)測未來的基礎(chǔ)上，為謀求生存和發(fā)展而做出的長遠性、全局性的謀劃或方案。
當(dāng)一個公司成功地制定和執(zhí)行價值創(chuàng)造的戰(zhàn)略時，能夠獲得戰(zhàn)略競爭力(strategic competitiveness)。
一個戰(zhàn)略(strategy)就是設(shè)計用來開發(fā)核心競爭力、獲取競爭優(yōu)勢的一系列綜合的、協(xié)調(diào)的約定和行動。如果選擇了一種戰(zhàn)略，公司即在不同的競爭方式中作出了選擇。從這個意義上來說，戰(zhàn)略選擇表明了這家公司打算做什么，以及不做什么。
當(dāng)一家公司實施的戰(zhàn)略，競爭對手不能復(fù)制或因成本太高而無法模仿時，它就獲得了競爭優(yōu)勢(competitive advantage)。只有當(dāng)競爭對手模仿其戰(zhàn)略的努力停止或失敗后，一個組織才能確信其戰(zhàn)略產(chǎn)生了一個或多個有用的競爭優(yōu)勢。此外，公司也必須了解，沒有任何競爭優(yōu)勢是永恒的。競爭對手獲得用于復(fù)制該公司價值創(chuàng)造戰(zhàn)略的技能的速度，決定了該公司競爭優(yōu)勢能夠持續(xù)多久。
超額利潤(above-average returns)是指一項投資的利潤超過投資者預(yù)期能從其他相同風(fēng)險的投資項目獲得的利潤。風(fēng)險(risk)是指一項特定的投資的盈虧的不確定性。利潤通常用會計數(shù)據(jù)來計量(如：資產(chǎn)收益率、股本收益率、銷售回報等)，也可用股票市場收益為基礎(chǔ)來衡量(如：月盈利率=【期末股價-期初股價】÷期初股價×100%)。在較小的風(fēng)險投資公司中，有時會以增長的規(guī)模和速度而不是傳統(tǒng)的利潤指標(biāo)來衡量公司業(yè)績(如：年銷售額)。
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的意義
1. 是企業(yè)整體經(jīng)營管理策劃中的核心
2. 是企業(yè)整體經(jīng)營管理策劃的重點和關(guān)鍵
3. 是企業(yè)整體經(jīng)營管理策劃中的“指向標(biāo)”
企業(yè)戰(zhàn)略流程
一、戰(zhàn)略分析
戰(zhàn)略分析在于總結(jié)影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，并確定在戰(zhàn)略選擇步驟中的具體影響因素，它包括以下三個主要方面：
?、糯_定企業(yè)的使命和目標(biāo)。把企業(yè)的使命和目標(biāo)作為制定和評估企業(yè)戰(zhàn)略的依據(jù)。
?、茖ν獠凯h(huán)境進行分析。外部環(huán)境包括宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境。
?、菍?nèi)部條件進行分析。戰(zhàn)略分析要了解企業(yè)自身所處的相對地位，具有哪些資源以及戰(zhàn)略能力;了解企業(yè)有關(guān)的利益相關(guān)者的利益期望，在戰(zhàn)略制定、評價和實施過程中，這些利益相關(guān)者會有哪些反應(yīng)。
二、戰(zhàn)略選擇
戰(zhàn)略選擇階段所要解決的問題是“企業(yè)向何處發(fā)展”。其步驟分為三步：
1.制定戰(zhàn)略選擇方案
根據(jù)不同層次管理人員介入戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略選擇工作的程度，將戰(zhàn)略形成的方法分為三種形式：
⑴自上而下。先由企業(yè)最高管理層制定企業(yè)的總體戰(zhàn)略，然后由下屬各部門根據(jù)自身的實際情況將企業(yè)的總體戰(zhàn)略具體化，形成系統(tǒng)的戰(zhàn)略方案。
?、谱韵露?。企業(yè)最高管理層對下屬部門不做具體規(guī)定，但要求各部門積極提交戰(zhàn)略方案。
?、巧舷陆Y(jié)合。企業(yè)最高管理層和下屬各部門的管理人員共同參與，通過上下級管理人員的溝通和磋商，制定出適宜的戰(zhàn)略。
三種形式的主要區(qū)別在戰(zhàn)略制定中對集權(quán)與分權(quán)程度的把握上。
2.評估戰(zhàn)略備選方案
評估戰(zhàn)略備選方案通常使用兩個標(biāo)準：一是考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)的優(yōu)勢，克服了劣勢，是否利用了機會，將威脅削弱到最低程度;二是考慮選擇的戰(zhàn)略能否被企業(yè)利益相關(guān)者所接受。
3.選擇戰(zhàn)略
指最終的戰(zhàn)略決策，即確定準備實施的戰(zhàn)略。如果用多個指標(biāo)對多個戰(zhàn)略方案的評價產(chǎn)生不一致時，確定最終的戰(zhàn)略可以考慮以下幾種方法：
⑴把企業(yè)目標(biāo)作為選擇戰(zhàn)略的依據(jù)。
?、铺峤簧霞壒芾韺訉徟?。
?、瞧刚埻獠繖C構(gòu)。
⑷戰(zhàn)略政策和計劃。
三、戰(zhàn)略實施和控制
戰(zhàn)略實施和控制就是將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動。主要涉及以下一些問題：
?、旁谄髽I(yè)內(nèi)部各部門和各層次如何分配使用現(xiàn)有的資源。
?、茷榱藢崿F(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，還需要獲得哪些外部資源以及如何使用。
⑶為了實現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)，有必要對組織結(jié)構(gòu)做哪些調(diào)整。
?、热绾翁幚沓霈F(xiàn)的利益再分配與企業(yè)文化的適應(yīng)問題，如何通過對企業(yè)文化的管理來保證企業(yè)戰(zhàn)略的成功實施。
企業(yè)戰(zhàn)術(shù)與戰(zhàn)略
在企業(yè)的范疇內(nèi)，戰(zhàn)略是目標(biāo)和策略的組合，是企業(yè)遠景、使命、命題等的全局規(guī)劃和方針及定位。其在實戰(zhàn)中通過充分利用資源和戰(zhàn)術(shù)，執(zhí)行政策，以達到實現(xiàn)政策目標(biāo)。戰(zhàn)術(shù)是指以產(chǎn)生特定效果或以結(jié)果為目的的一項活動或一系列活動。
首先，戰(zhàn)略是方向性的，戰(zhàn)術(shù)是實踐性的，是需要在具體的環(huán)境下實施的。戰(zhàn)術(shù)是從屬于戰(zhàn)略的，沒有戰(zhàn)略指導(dǎo)的戰(zhàn)術(shù)不會有太大的價值;而戰(zhàn)略也是需要各種戰(zhàn)術(shù)支持的，沒有看準時機，及時出牌，戰(zhàn)略永遠只是空想。
其次，戰(zhàn)略具有非線性特征，它提供了多個可以相互替代的途徑，每個途徑的選擇也不止一個，有時候允許出現(xiàn)的結(jié)果也不止一個;戰(zhàn)術(shù)是一個具體目標(biāo)，選擇相關(guān)方法，最終實現(xiàn)它。
再次，戰(zhàn)略具有遠期性，全局性，它著重于企業(yè)的長遠利益;戰(zhàn)術(shù)是短促的，因為時機轉(zhuǎn)瞬即逝，具體的戰(zhàn)術(shù)在具體的環(huán)境里起作用，而環(huán)境是復(fù)雜的，變化的，因此戰(zhàn)術(shù)也是復(fù)雜，不易復(fù)制的，有時情況很相似，運用相同的戰(zhàn)術(shù)，結(jié)果往往差異很大。
戰(zhàn)略需要考慮多要素，使多要素達到協(xié)同效應(yīng)，制定人除了考慮外部的大環(huán)境外，還應(yīng)考慮企業(yè)內(nèi)部所擁有資源，比如生產(chǎn)資源，人力資源，信用資源，財務(wù)資源等等，以達到多資源和多方法的使用。
現(xiàn)在我以阿里巴巴為例，分析公司的戰(zhàn)略謀劃與執(zhí)行。2010年阿里巴巴提出企業(yè)發(fā)展的三大愿景1、成為分享數(shù)據(jù)的第一平臺，2、幸福指數(shù)最高的企業(yè)3、活102年，實現(xiàn)企業(yè)使命：促進“開放、透明、分享、責(zé)任”的新商業(yè)文明。
制定未來十年戰(zhàn)略目標(biāo)：
·我們要為全世界締造1000萬家小企業(yè)的電子商務(wù)平臺
·我們要為全世界創(chuàng)造一億個就業(yè)機會
·我們要為全世界10億人提供消費平臺
為了實現(xiàn)這個戰(zhàn)略目標(biāo)，他實行了相應(yīng)的戰(zhàn)術(shù)，如建立B2C商業(yè)體系，達到淘寶信息平臺與中小企業(yè)信息的交流，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，中小企業(yè)與顧客有直接的聯(lián)系，他們最了解顧客的實際需求，做到三方的交流順暢，數(shù)據(jù)共享，達到多贏的效果。創(chuàng)造更好的商業(yè)氛圍，制造更多的創(chuàng)業(yè)機會，并根據(jù)社會的發(fā)展制定新的商業(yè)模式，實現(xiàn)三方共同發(fā)展。
戰(zhàn)略不常變，戰(zhàn)術(shù)會時常調(diào)整，執(zhí)行更是千變?nèi)f化，阿里巴巴的愿景或許二十年內(nèi)沒有變化，但他的商業(yè)模式就會隨著市場的變化而變化，從之前的B2B到現(xiàn)在的B2C乃至至于C2C，都是在中國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展的大背景下，為了實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而服務(wù)的。
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