戰(zhàn)略彈性實際上就是公司戰(zhàn)略變革能力，是企業(yè)成長的核心助推器，是企業(yè)競爭的制高點。是指企業(yè)如何發(fā)現(xiàn)并糾正公司戰(zhàn)略的錯誤，或者獲取、創(chuàng)造、利用公司戰(zhàn)略的機遇以持續(xù)發(fā)揮其協(xié)調(diào)功能。那么企業(yè)戰(zhàn)略彈性的本質(zhì)是什么?

　　戰(zhàn)略彈性本質(zhì)

　　戰(zhàn)略彈性的本質(zhì)是通過戰(zhàn)略管理機制整合企業(yè)內(nèi)部情況或外部環(huán)境變化的新知識。由于整合知識既需要企業(yè)基礎知識的支持，也需要對企業(yè)內(nèi)外部新知識的處理， 所以可以認為公司戰(zhàn)略彈性是一個有機的企業(yè)知識系統(tǒng)。Galbraith(1973)認為有效彈性的形成需要支持性學習系統(tǒng)的開發(fā)，尤其是信息收集功能和信息處理功能的開發(fā)，這有助于企業(yè)洞察與挖掘環(huán)境機會，確定變革時機和明確所需的各種企業(yè)能力;Volberda & Rutges(1999)認為公司戰(zhàn)略彈性和企業(yè)的組織學習能力即企業(yè)知識創(chuàng)新能力有非常緊密的聯(lián)系。企業(yè)知識創(chuàng)新能力是指企業(yè)基于原有知識基礎對新知識的獲取(產(chǎn)生)、存儲、傳遞、共享、應用、更新的能力。公司戰(zhàn)略學習機制的活性程度決定公司戰(zhàn)略彈性的強度，而企業(yè)知識創(chuàng)新能力是公司戰(zhàn)略學習機制活性的決定性因素。所以，企業(yè)知識創(chuàng)新能力基礎性地影響了公司戰(zhàn)略彈性的強度。

　　戰(zhàn)略彈性作用機理

　　而戰(zhàn)略管理機制是指企業(yè)如何制定、實施和變革戰(zhàn)略。公司戰(zhàn)略彈性的作用機理體現(xiàn)在公司戰(zhàn)略認知、戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實施三個階段對代表公司戰(zhàn)略變革誘因的新知識的整合。在不同的階段，公司戰(zhàn)略彈性有不同的主導性整合元。在公司戰(zhàn)略認知階段，能力彈性是主導性整合元，主要包括鑒別、分析和預測動態(tài)性的環(huán)境機會與環(huán)境威脅、企業(yè)優(yōu)勢與企業(yè)劣勢、洞察和判斷競爭規(guī)則的變化、評價戰(zhàn)略創(chuàng)意的重要性的能力。在公司戰(zhàn)略制定階段，結(jié)構(gòu)彈性、文化彈性和技術(shù)彈性是主導性整合元。因為這三種彈性主要以戰(zhàn)略形成的方式綜合性地整合新知識。同時，這三種彈性圍繞著是否有利于促進企業(yè)知識創(chuàng)新而具有內(nèi)在一致性。在公司戰(zhàn)略實施階段，資源彈性和 生產(chǎn)彈性是主導性整合元。它們根據(jù)新知識對生產(chǎn)的要求，改變資源配置和利用模式，其中彈性資源發(fā)揮著重要作用。

　　戰(zhàn)略彈性培育和增強的措施

　　基于戰(zhàn)略彈性在戰(zhàn)略管理中的重要地位，對企業(yè)提出了培育和增強公司戰(zhàn)略彈性的要求。根據(jù)上文的分析，可以采取以下措施。

　　第一

　　創(chuàng)造和積累知識性資源以增強資源彈性。知識性資源不僅是企業(yè)資源中最具利用價值和開發(fā)潛力的資源，而且是彈性資源的關(guān)鍵組成部分。知識性資源的創(chuàng)造與積累有利于現(xiàn)有戰(zhàn)略與將來戰(zhàn)略的替換。

　　第二

　　各層級管理者要及時學習新知識，增加知識容量，更新知識結(jié)構(gòu)和提高知識轉(zhuǎn)換能力，據(jù)此增強能力彈性。同時，高層管理者要增強基于企業(yè)家知識的戰(zhàn)略企業(yè)家 能力。

　　第三

　　構(gòu)造有機的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)以增強結(jié)構(gòu)彈性。減少管理層級，增加管理幅度，促進金字塔型的垂直官僚式組織向扁平型的水平網(wǎng)絡式組織轉(zhuǎn)型。臺灣宏基集團董事長施振榮(2000)就提出"聯(lián)網(wǎng)組織"(Internet Organization)的概念來提高知識經(jīng)濟時代下的企業(yè)適應力。

　　第四

　　建設創(chuàng)新型的企業(yè)文化以增強文化彈性。企業(yè)文化作為企業(yè)成員的一種知識共享體系，具有自覺的調(diào)節(jié)群體行為的內(nèi)源性作用。創(chuàng)新型的企業(yè)文化不僅有利于培育鼓勵嘗試、容忍失敗的氛圍，而且確立了在創(chuàng)新中實現(xiàn)自我價值的核心價值觀。

　　第五

　　做好技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略管理，使技術(shù)和公司戰(zhàn)略高度整合，據(jù)此增強技術(shù)彈性。選擇市場主導型的技術(shù)創(chuàng)新路徑，保持創(chuàng)新的主動性，著重抓好市場進入時機，把握好產(chǎn)品與市場定位，培養(yǎng)技術(shù)能力并使之和企業(yè)核心競爭力的培育密切結(jié)合。

　　第六，提高制造系統(tǒng)、服務系統(tǒng)和協(xié)作系統(tǒng)的各自彈性和相互間的協(xié)調(diào)程度以增強生產(chǎn)彈性。