戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者有哪些

　　戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者是指具有戰(zhàn)略管理思想，善于戰(zhàn)略思維，具有戰(zhàn)略能力，掌握戰(zhàn)略實施藝術(shù)，從事研究和制定戰(zhàn)略決策，指導(dǎo)企業(yè)開拓未來的企業(yè)高層決策群體。那么戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者有哪些?

　　一般來說，企業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者可以包括企業(yè)的董事會、高層經(jīng)理、中層管理者、戰(zhàn)略管理部門、非正式組織的領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)智囊團(tuán)。其中最主要的是董事會和高層經(jīng)理。

　　(一)董事會

　　過去，絕大多數(shù)企業(yè)的董事會只在企業(yè)管理中起著一般或形式上的作用。絕大多數(shù)董事會成員不是由于其知識能力，而是因為其經(jīng)濟(jì)和社會地位而被選為董事的，董事會只是簡單地批準(zhǔn)企業(yè)管理者的建議，而更重要的工作則是由企業(yè)管理者組成專業(yè)人才集團(tuán)來進(jìn)行。

　　(二)高層管理者

　　過去對企業(yè)戰(zhàn)略管理起決定性作用的企業(yè)管理者大多數(shù)同時又是企業(yè)的所有者。隨著所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的日益分離，大多數(shù)企業(yè)的高層經(jīng)理(也可稱為高層管理者)都是具有一定領(lǐng)導(dǎo)水平和專業(yè)水平的職業(yè)經(jīng)理。他們在企業(yè)戰(zhàn)略管理中不僅是靠職權(quán)，而且是靠自己的影響力和專業(yè)能力來發(fā)揮作用的，企業(yè)高層經(jīng)理一般包括企業(yè)正副總經(jīng)理、事業(yè)部正副總經(jīng)理。企業(yè)高層經(jīng)理在企業(yè)戰(zhàn)略管理中起著十分重要的作用。

　　(三)中層管理者

　　受現(xiàn)代管理思想的沖擊，越來越多的企業(yè)高層管理者認(rèn)識到中層管理者在企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中的重要性。因為真正了解企業(yè)問題和機(jī)會的人是企業(yè)中層管理者，實施企業(yè)戰(zhàn)略的還是企業(yè)中層管理者。因此，許多大企業(yè)，例如美國通用電氣公司把企業(yè)決策權(quán)下放給中層管理者，尤其是分廠或分公司的管理者。但是，企業(yè)中層管理者也有其局限性：一是戰(zhàn)略管理方面的理論與技術(shù)掌握得不多;二是限于工作范圍和利益，很難站在整個企業(yè)的高度提出問題和進(jìn)行決策;三是可以用于戰(zhàn)略思考的時間有限。

　　(四)非正式組織的領(lǐng)導(dǎo)者

　　企業(yè)是一個包括了許多子系統(tǒng)在內(nèi)的正式組織，但也有各種非正式社會系統(tǒng)存在。這些非正式團(tuán)體對企業(yè)戰(zhàn)略的制定具有重要影響。這種影響的大小同時取決于企業(yè)正式領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)方式和非正式組織領(lǐng)導(dǎo)者的影響力。在決定企業(yè)宗旨、目標(biāo)、戰(zhàn)略和政策過程中，企業(yè)內(nèi)部總是有各種不同的意見，這些意見反映了企業(yè)內(nèi)部的各種不同利益。最后，戰(zhàn)略制定的過程變成各種利益集團(tuán)討價還價的過程，而經(jīng)妥協(xié)產(chǎn)生出來的決策往往是次優(yōu)的。

　　因此，如果企業(yè)管理者能夠重視非正式組織的領(lǐng)導(dǎo)者，通過與其充分溝通和引導(dǎo)，或采取其他有效措施，使非正式組織的領(lǐng)導(dǎo)者參與到企業(yè)戰(zhàn)略管理中來，支持企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實施和控制，這將有助于企業(yè)戰(zhàn)略管理的成功。

　　(五)戰(zhàn)略管理部門

　　有些企業(yè)會設(shè)置專門的戰(zhàn)略管理部門，例如IBM和福特公司。這些部門不承擔(dān)具體操作管理職責(zé)，通常這些部門被稱為“戰(zhàn)略研究部”、“企劃部”、“規(guī)劃部”等。事實上，它們主要負(fù)責(zé)跟蹤企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化、監(jiān)測企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際表現(xiàn)、收集信息并進(jìn)行加工。當(dāng)遇到重大事項時，它們要發(fā)出預(yù)警報告。它們也根據(jù)指示，在聽取各領(lǐng)域經(jīng)理與專家意見的基礎(chǔ)上，負(fù)責(zé)醞釀、起草企業(yè)戰(zhàn)略方案，但毫無疑問，這些方案可能有若干個，都須提交總經(jīng)理甚至董事會研究決策。在戰(zhàn)略實施中，它們只負(fù)責(zé)監(jiān)督實施結(jié)果與原預(yù)期日標(biāo)的差異，并向上級或有關(guān)部門報告。它們通常不被賦予具體執(zhí)行戰(zhàn)略的責(zé)任和權(quán)力。這些部門往往是由一個高層經(jīng)理，乃至總經(jīng)理親自來掌握。

　　(六)智囊團(tuán)

　　智囊團(tuán)是企業(yè)組建的由外部高級咨詢?nèi)藛T構(gòu)成的一個參謀集團(tuán)，雖屬企業(yè)外部人員，但存一定程度上參與了企業(yè)戰(zhàn)略管理。企業(yè)外部的咨詢?nèi)藛T通常由大學(xué)、科研單位、經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究機(jī)構(gòu)、政府高級官員、社會名流以及社會上專門的咨詢公司中的專家構(gòu)成。它通常不是一個常設(shè)機(jī)構(gòu)，而是任務(wù)型組織。當(dāng)企業(yè)在戰(zhàn)略管理中遇到內(nèi)部難以解決的問題時，或為使戰(zhàn)略管理更完善地進(jìn)行，往往臨時性地召集或聘請智囊團(tuán)來提供建議和判斷。目前西方企業(yè)運(yùn)用智囊團(tuán)來輔助戰(zhàn)略分析和決策已是十分普遍的事情了。

　　總之，企業(yè)的各種不同的戰(zhàn)略管理者之中，董事會和企業(yè)高層管理者最為重要。只有在董事會和高層管理者都積極參與和相互合作的情況下，企業(yè)戰(zhàn)略管理才會成功。