1976年，約翰•博格爾(John Bogle)通過自己新成立的公司先鋒集團(tuán)(Vanguard Group)推出了第一只指數(shù)基金，這個想法源于他在普林斯頓大學(xué)(Princeton)讀大四時的畢業(yè)論文。他在這篇論文中指出，平均算來，職業(yè)基金經(jīng)理的業(yè)績未能跑贏大盤的收益率。(這篇寫于1950年的論文為他贏得了A+的成績。)持批評態(tài)度的人諷之為“博格爾的愚蠢念頭”(Bogle's folly)。

被模仿最多的戰(zhàn)術(shù)是西海岸進(jìn)攻體系，這種戰(zhàn)術(shù)是由辛辛那提猛虎隊(duì)首創(chuàng)的。所以，即使是一個短暫的優(yōu)勢也都值得去追求。

一開始，華爾街的資深人士都對這只跟蹤標(biāo)準(zhǔn)普爾500指數(shù)的基金持嘲諷態(tài)度。誰會滿足于只達(dá)到市場平均水平呢?但是，事實(shí)很快證明這些批評者都錯了。先鋒集團(tuán)呈現(xiàn)出了爆炸性增長，如今它已成為美國最大的共同基金公司，博格爾的理念也被競爭對手廣為模仿。直至最近，各企業(yè)仍可隨意模仿競爭對手的金融創(chuàng)新，其結(jié)果是，如今指數(shù)基金成為了華爾街一項(xiàng)規(guī)模龐大的業(yè)務(wù)。

當(dāng)今的普遍觀點(diǎn)是，抄襲不利于創(chuàng)新。其思路為，如果任由大家去抄襲新發(fā)明，就沒有人愿意先去搞發(fā)明了。抄襲者對新創(chuàng)意的構(gòu)思沒有任何貢獻(xiàn)，卻從中攫取了大部分利益。這就是設(shè)置專利和版權(quán)背后的原因：抄襲會扼殺創(chuàng)新的動力。

除非……它不會造成這種后果。有許多創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，比如說金融業(yè)，缺乏杜絕抄襲的保護(hù)措施(或者說過去很長一段時間是這樣)。仔細(xì)觀察這些行業(yè)，你會發(fā)現(xiàn)即使他人能夠隨意抄襲，它們還是出現(xiàn)了很多創(chuàng)新。有不少成功的行業(yè)，盡管抄襲現(xiàn)象很普遍，它們還是繼續(xù)存活了下來。實(shí)際上，有些行業(yè)甚至因?yàn)閷Τu持開放態(tài)度而得到了繁榮發(fā)展。

讓我們看看“仿制”堪稱其代名詞的時裝業(yè)。Faviana是紐約的一家時裝公司，它在其網(wǎng)站上明確闡述了自己的商業(yè)模式。該公司常常滿懷興致地仿造大牌設(shè)計(jì)師的作品，出產(chǎn)其稱為“價格實(shí)惠的炫目裝束”。正如該公司首席執(zhí)行長奧米德•莫拉迪(Omid Moradi)在網(wǎng)站上所言：“無論是哪個大型頒獎禮，電視直播結(jié)束十分鐘后，F(xiàn)aviana的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)就已經(jīng)在著手設(shè)計(jì)我們最新款的‘仿名人款禮服’。”

Faviana并不是唯一一家這么做的企業(yè)。逛逛時裝品牌Forever 21專賣店、或者看看時尚雜志，你就會知道這個行業(yè)滿是仿制品。這些抄襲行為也完全是合法的，因?yàn)榘鏅?quán)法并不涵蓋服裝設(shè)計(jì)這方面。然而，抄襲完全沒有扼殺創(chuàng)新和摧毀市場，時裝業(yè)反而是一直在蓬勃發(fā)展。

我們不禁會想，那怎么可能呢?這是因?yàn)槌u加快了流行周期，使過時的設(shè)計(jì)被扔進(jìn)歷史的垃圾箱中(也可能只是被撣撣灰過了一段時間又重新推出)，從而使那些注重時尚的人去搜尋更新的潮流。潮流是當(dāng)代時尚的基礎(chǔ)，抄襲的合法性使時尚得以形成和傳播。時裝業(yè)──以及金融業(yè)──的情況表明，有時候共享一個創(chuàng)意比獨(dú)自占有更具價值。

抄襲甚至還可以起到宣傳作用。當(dāng)某項(xiàng)創(chuàng)新被抄襲時，會有更多人看到并體驗(yàn)到它，這有助于制造“流行”──即某個事物有品位，特別值得大家擁有。此外，仿制品也可能成為原版的試驗(yàn)品。哈佛商學(xué)院(Harvard Business School)在2009年展開的一項(xiàng)研究發(fā)現(xiàn)，許多購買仿制手袋的女士很快就會升級為購買真品。仿制品成為了一種以后入手更貨真價實(shí)的(或者說至少更昂貴的)真品的“誘導(dǎo)性毒品”。

餐飲業(yè)的情況也差不多。常去餐廳吃飯的人都知道，某家餐廳推出一道好菜后，另一家餐廳隨后也會推出。(你在很多家餐廳都吃過熔巖巧克力蛋糕吧?)這是因?yàn)闆]有人能夠獨(dú)占菜譜或是壟斷一道非常美味的菜品。與時裝設(shè)計(jì)類似，菜譜和食品也不在版權(quán)法的保護(hù)范圍內(nèi)，但是這并未阻止最有抱負(fù)的廚師開發(fā)新菜品。如今的餐飲業(yè)比以往任何時候都更具創(chuàng)新力。

與時裝界的情況相同，在餐飲業(yè)，抄襲是創(chuàng)造過程的一個關(guān)鍵因素。有時候，有些廚師會因?yàn)樗顺u他們的菜品又沒有注明出處而感到生氣，但是，全球技藝最高的廚師中有許多人，例如“法國洗衣店餐廳”(French Laundry)的托馬斯•凱勒(ThomasKeller)，就堅(jiān)定地信奉開放的創(chuàng)新方法。凱勒開發(fā)的三文魚塔塔沙司蛋筒被其他廚師廣泛模仿，但是這并未改變他對共享創(chuàng)意所具備的價值的看法。自由地模仿一個好創(chuàng)意、對其稍加修改或是進(jìn)行改進(jìn)是促使其從“好”升華為“卓越”的推動因素。在這個過程中它可以為他人提供靈感并發(fā)揮宣傳作用，并且讓熟悉內(nèi)情的人可以借鑒原創(chuàng)者的才能。

橄欖球界甚至也表現(xiàn)出了抄襲的力量。由于陣型和打法有無數(shù)的可能，橄欖球戰(zhàn)術(shù)總是在變化之中，但是它們無一受到杜絕抄襲的保護(hù)，這也沒有阻止杰出的教練進(jìn)行創(chuàng)新。被模仿最多的戰(zhàn)術(shù)是西海岸進(jìn)攻體系(West Coast Offense)，該體系依靠快速短距離傳球來控制住球并逐漸向前推進(jìn)。這一戰(zhàn)術(shù)是比爾•沃爾什(Bill Walsh)的創(chuàng)意，他曾在上世紀(jì)60年代執(zhí)教辛辛那提猛虎隊(duì)(Cincinnati Bengals)，那時它只是一支成立不久、運(yùn)氣不佳的全美橄欖球聯(lián)盟(NFL)擴(kuò)編球隊(duì)。沃爾什說，辛辛那提猛虎隊(duì)“或許是NFL歷史上資質(zhì)最差的球隊(duì)，因此在把他們組合在一起的過程中，我個人在努力地尋找一種可以與其他隊(duì)伍競爭的方法。”

他的方法就是設(shè)計(jì)一種新型的進(jìn)攻風(fēng)格。后來，當(dāng)他執(zhí)教舊金山49人隊(duì)(49ers)時，他的點(diǎn)子幫助這只隊(duì)伍贏得了三次超級碗(Super Bowl)總決賽冠軍。傳統(tǒng)派一開始把他的進(jìn)攻方法貶低為小花招，但是如今沒有人能夠否認(rèn)它的成功。最終，綠灣包裝工隊(duì)(Green Bay Packers)、費(fèi)城老鷹隊(duì)(Philadelphia Eagles)以及其他許多球隊(duì)都模仿了這種進(jìn)攻方法。

橄欖球教練明知他們的創(chuàng)新戰(zhàn)術(shù)一旦獲得成功很快就會被競爭對手抄襲，那么他們?yōu)槭裁催€要花費(fèi)大量時間來研究這些策略呢?

首先，獲勝的回報非常豐厚，在橄欖球最高級別的比賽中尤為如此。即使是一個短暫的優(yōu)勢，比如只持續(xù)一個星期或者可能是整個賽季，也都值得去追求。

其次，更重要的是，在體育項(xiàng)目中，要想立即照搬一個成功的新戰(zhàn)術(shù)在實(shí)際操作上也存在障礙。一個新打法、陣型或是新戰(zhàn)術(shù)首次運(yùn)用時，它能夠產(chǎn)生讓人非常驚訝的效果。在這之后，競爭對手可以比較快的速度對這一戰(zhàn)術(shù)實(shí)施逆向工程，比較困難的部分在于重新調(diào)整隊(duì)伍來充分利用這一創(chuàng)新，這需要一段時間來磨合。經(jīng)濟(jì)學(xué)家把這個時機(jī)稱為先行者優(yōu)勢(first-mover advantage)。

就美國職業(yè)棒球大聯(lián)盟(Major League Baseball)的情況來看，邁克爾•劉易斯(Michael Lewis)在《點(diǎn)球成金》(Moneyball)一書中指出，奧克蘭運(yùn)動家隊(duì)(Oakland A)利用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)戰(zhàn)略一度取得領(lǐng)先地位，但是該隊(duì)在幾個賽季之后便遭遇了一群模仿者。這種由處于劣勢的競爭者促成的創(chuàng)新動因絕非只見于體育界，從軟件業(yè)到戰(zhàn)場的各行各業(yè)均是如此。競爭會激發(fā)創(chuàng)新，即便是在抄襲肯定會馬上跟進(jìn)的情況下也是如此。

在我們生活的這個世界中，抄襲變得越來越容易。它勢必會造成傷害，制訂一些規(guī)則來保護(hù)創(chuàng)新確有必要。但是，抄襲也有其積極作用。卓越的創(chuàng)新常常建立在現(xiàn)有創(chuàng)新的基礎(chǔ)之上，這就需要要有模仿的自由。