無(wú)數(shù)創(chuàng)業(yè)型的小公司保持著極強(qiáng)的戰(zhàn)斗力，創(chuàng)造出令人始料不及的“小奇跡”。當(dāng)一個(gè)資源緊缺的小公司老板牢牢抓住僅有的幾根稻草，往往比兵強(qiáng)馬壯的大公司職業(yè)經(jīng)理人更能體現(xiàn)出創(chuàng)業(yè)者精神。更小，往往意味著更專(zhuān)業(yè)、更迅速、更精確、更細(xì)致、更耐心……以及，更容易照進(jìn)現(xiàn)實(shí)的夢(mèng)想。

何不小而美?

一家只有3.3平方米的路邊小吃店，年銷(xiāo)售額超過(guò)3億日元;一個(gè)剛成立十幾個(gè)月，只有13名員工的小公司，收購(gòu)價(jià)為10億美元;一家普通快印店，也可以做成“中國(guó)資本市場(chǎng)風(fēng)向標(biāo)”;一家不過(guò)一兩百名員工的地方小型制造企業(yè)，其擁有的技術(shù)力量竟能生產(chǎn)出“100萬(wàn)分之1克”的粉末齒輪，占據(jù)全球70%以上的市場(chǎng)份額……

通過(guò)規(guī)模經(jīng)濟(jì)獲得成本優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而掌握議價(jià)權(quán)，取得更多市場(chǎng)份額，最終的馬太效應(yīng)會(huì)讓勝利者遙遙領(lǐng)先，這是工業(yè)時(shí)代最廣泛的競(jìng)爭(zhēng)邏輯。在許多創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)驗(yàn)中，似乎偉大的公司必然是“大公司”;似乎只有把公司“做大”，才能“做強(qiáng)”;似乎在商業(yè)計(jì)劃書(shū)中寫(xiě)上“我只想做一家小公司”，是一件缺乏理想，甚至讓人抬不起頭來(lái)的事情。

事實(shí)卻是，在商業(yè)這片波詭云譎的汪洋大海中，不存在永不沉沒(méi)的“大船”，只存在永遠(yuǎn)的不確定性和永不沉沒(méi)的企業(yè)家精神——

一方面，柯達(dá)、諾基亞這些曾經(jīng)無(wú)比偉大的公司為何轉(zhuǎn)型難?真是因?yàn)榭蛻?hù)都能看到的市場(chǎng)趨勢(shì)，它們卻看不到嗎?難在人心，難在平衡，難在壯士肯斷其臂的創(chuàng)業(yè)者勇氣?！按蠊尽闭娴木褪恰皞ゴ蟮墓尽眴?

另一方面，一些商業(yè)巨頭重金打造的大項(xiàng)目，往往難以與小公司令人眼花繚亂的微創(chuàng)新相抗衡。我們看到的是，無(wú)數(shù)創(chuàng)業(yè)型的小公司保持著極強(qiáng)的戰(zhàn)斗力，創(chuàng)造出令人始料不及的“小奇跡”。當(dāng)一個(gè)資源緊缺的小公司老板牢牢抓住僅有的幾根稻草，往往比兵強(qiáng)馬壯的大公司職業(yè)經(jīng)理人更能體現(xiàn)出企業(yè)家精神。

小即是大，快即是慢。在這個(gè)以“大”為美的時(shí)代談“小公司”，也許顯得有些不合時(shí)宜。不過(guò)更小，往往意味著更專(zhuān)業(yè)、更迅速、更精確、更細(xì)致、更耐心……以及，更容易照進(jìn)現(xiàn)實(shí)的夢(mèng)想。何不小而美?