前不久，一位財(cái)富500企業(yè)的中國(guó)區(qū)總裁跟我說(shuō)，他們公司在中國(guó)瞄準(zhǔn)的目標(biāo)不是其他跨國(guó)企業(yè)，而是中國(guó)本土那些發(fā)展強(qiáng)勁的企業(yè)，比如華為。

華為從成立到現(xiàn)在只有24年，卻成功闖入《財(cái)富》世界500強(qiáng)——2010年排名第397位，2011年排名第351位。令人稱(chēng)道的是，在近十年發(fā)展中，華為的成長(zhǎng)持續(xù)保持了高速度，有的年份合同銷(xiāo)售收入和利潤(rùn)的增長(zhǎng)不僅雙雙達(dá)到兩位數(shù)，甚至高達(dá)50%。2011年雖然是一個(gè)動(dòng)蕩之年，但華為在電信網(wǎng)絡(luò)、終端和服務(wù)產(chǎn)業(yè)均實(shí)現(xiàn)了增長(zhǎng)。驕人的成績(jī)引起了一些具有百年歷史跨國(guó)企業(yè)的羨慕，華為成為他們?cè)谥袊?guó)市場(chǎng)的目標(biāo)對(duì)手。

與許多一流企業(yè)一樣，華為也是一家特別重視管理的公司。雖然任正非在《一江春水向東流》里強(qiáng)調(diào)自己不太懂管理，但從公司只用20多年沖入世界500強(qiáng)看，華為自有其獨(dú)特的發(fā)展軌跡。老子說(shuō)過(guò)，治大國(guó)如烹小鮮。從華為的成長(zhǎng)歷程觀(guān)察，一個(gè)新創(chuàng)企業(yè)在剛實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大國(guó)里發(fā)展也應(yīng)講究無(wú)為而治。無(wú)為而治，相信制度和文化的力量，這是企業(yè)管理的高境界。從創(chuàng)辦之時(shí)的員工持股制度、放權(quán)自治管理，再到2011年輪值CEO制度，華為在管理上體現(xiàn)了一種共享、信任、授權(quán)等現(xiàn)代企業(yè)制度的精神。8位公司領(lǐng)導(dǎo)輪流執(zhí)政，每人擔(dān)任半年CEO，這在全球企業(yè)中很鮮見(jiàn)，但華為成功了，不僅削平了公司的山頭，還集8人之力把企業(yè)帶入新高度。

成功的企業(yè)在研發(fā)、市場(chǎng)、人才三方面都不能有短板。自創(chuàng)辦之初，華為在吸引人才方面就敢于與當(dāng)時(shí)如日中天的一流跨國(guó)企業(yè)叫板，憑借的是高速發(fā)展的事業(yè)平臺(tái)、豐厚的薪酬待遇以及員工持股制度?；仡^看，華為能發(fā)展到今天的規(guī)模，跟它聚焦了中國(guó)尤其是南方最優(yōu)秀的年輕人才有關(guān)。華為現(xiàn)有14萬(wàn)名員工，研發(fā)員工就有6.2萬(wàn)人，占總員工數(shù)量的44%。

由于擁有優(yōu)秀人才，華為的研發(fā)能力出眾。到2011年底，華為累計(jì)申請(qǐng)中國(guó)專(zhuān)利36,344件，國(guó)際PCT 10,650件，外國(guó)專(zhuān)利10,978件。共獲得專(zhuān)利授權(quán)23,522件，其中90%以上為發(fā)明型專(zhuān)利。也正是有了龐大的研發(fā)人才，華為在每次市場(chǎng)轉(zhuǎn)型中，都相對(duì)順利和表現(xiàn)出色。

過(guò)去，華為是一家通訊領(lǐng)域的高科技企業(yè)，現(xiàn)在已定位于端對(duì)端的服務(wù)提供商——針對(duì)個(gè)人、家庭、企業(yè)用戶(hù)、公司提供各種終端產(chǎn)品。2011年，華為在終端領(lǐng)域頻頻出擊，其智能手機(jī)出貨量居于世界前列。

華為的智能手機(jī)值得一提，不僅由于它的出貨量迅速增加，而在于其技術(shù)優(yōu)勢(shì)。日前，全球最快、最緊湊四核智能手機(jī)華為Ascend D quad在震撼巴塞羅那世界移動(dòng)通信大會(huì)(MWC)上展出。這款手機(jī)創(chuàng)造了多項(xiàng)世界紀(jì)錄：搭載了世界速度最快、體積最小、發(fā)熱最低的四核移動(dòng)設(shè)備處理器;世界最窄、最緊湊設(shè)計(jì)的4.5英寸屏智能手機(jī);同樣電池容量卻能延長(zhǎng)30%使用時(shí)間的最省電智能手機(jī)之一;語(yǔ)音通話(huà)最清晰的智能手機(jī)。這些技術(shù)的體現(xiàn)正是華為在研發(fā)方面厚積薄發(fā)的結(jié)果。

回顧過(guò)去的20多年，華為的發(fā)展不是一帆風(fēng)順，中途出現(xiàn)過(guò)多次險(xiǎn)情。任正非回憶，“2002年，公司差點(diǎn)崩潰了。IT泡沫的破滅，公司內(nèi)外矛盾的交集，我卻無(wú)能為力控制這個(gè)公司，有半年時(shí)間都是噩夢(mèng)，夢(mèng)醒時(shí)常?？蕖?rdquo;最終是公司骨干員工一直齊心協(xié)力渡過(guò)了難關(guān)。

未來(lái)，華為可能還會(huì)遇到艱險(xiǎn)時(shí)刻，最大風(fēng)險(xiǎn)恐怕出自企業(yè)內(nèi)部。公司上層治理結(jié)構(gòu)并沒(méi)有做到盡善盡美的程度，還沒(méi)有把創(chuàng)始人及其創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)形成的力量轉(zhuǎn)化成公司的基因和文化，而任何一個(gè)基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)最終傳承的是優(yōu)秀的文化。

華為是一個(gè)創(chuàng)造奇跡的公司，跟中國(guó)經(jīng)濟(jì)20年的騰飛相關(guān)，跟它們自己的努力相關(guān)。我們相信，未來(lái)華為還會(huì)給世人更大的驚喜。任正非說(shuō)過(guò)，過(guò)去是外國(guó)企業(yè)引領(lǐng)世界技術(shù)的發(fā)展，以后，中國(guó)企業(yè)也要做技術(shù)引路人。