全球經(jīng)濟一體化和現(xiàn)代科學技術的突飛猛進，標志著知識經(jīng)濟的到來。在全球企業(yè)競爭日益激烈的環(huán)境下，科技型企業(yè)成為全球第五次并購浪潮的主角，世界范圍內的科技型企業(yè)圍繞知識資源的獲取、積累和應用進行了大規(guī)模的并購活動。那么企業(yè)并購戰(zhàn)略做什么分析?

　　企業(yè)并購戰(zhàn)略分析： 產(chǎn)業(yè)分析

　　任何公司都是處在某個產(chǎn)業(yè)之中的，公司所處的產(chǎn)業(yè)狀況對其經(jīng)營與發(fā)展有著決定性的影響。產(chǎn)業(yè)分析主要包括以下幾個方面的內容：

　　1， 產(chǎn)業(yè)總體狀況。產(chǎn)業(yè)總體狀況包括產(chǎn)業(yè)所出生命周期的階段和其在國民經(jīng)濟中的地位、國家對該產(chǎn)業(yè)的政策等。

　　大部分產(chǎn)業(yè)在發(fā)展過程中都要經(jīng)歷一個由產(chǎn)生、成長、成熟到衰退的周期，處于不同生命周期階段的各個產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況是不同的，這也決定位于該產(chǎn)業(yè)的公司的發(fā)展。如果一個公司位于一個處于成長階段的產(chǎn)業(yè)，則這個公司的市場發(fā)展前景就較好;反之，若一個企業(yè)處于衰退期的產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展就會受到相對的限制。

　　各個產(chǎn)業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展的不同時期在國民經(jīng)濟中的地位是不同的，一定時期內一些產(chǎn)業(yè)處于領導地位，在國民經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮巨大作用，這些產(chǎn)業(yè)很容易受到國家重視，得到政策的扶持，如果位于這些產(chǎn)業(yè)中，容易從中受益。

　　2， 產(chǎn)業(yè)結構狀況。這可以根據(jù)波特的五種基本競爭力量：潛在進入者、替代品生產(chǎn)者、供應者、購買者和行業(yè)現(xiàn)有競爭力量來進行分析。五種競爭力量組成了產(chǎn)業(yè)無結構的狀況。公司所處的不同行業(yè)結構狀況對公司的經(jīng)營有著重要影響，如果一個公司所處的行業(yè)結構不好，即使經(jīng)營者付出很大努力，也很難獲得一個好的回報。

　　3， 產(chǎn)業(yè)內戰(zhàn)略集團狀況。產(chǎn)業(yè)內各競爭者可以按照不同的戰(zhàn)略地位劃分為不同的戰(zhàn)略集團，一個產(chǎn)業(yè)中個戰(zhàn)略集團的位置、戰(zhàn)略集團之間的相互關系對產(chǎn)業(yè)內企業(yè)的競爭有著很大的影響。如果一個產(chǎn)業(yè)內各戰(zhàn)略集團分布合理，公司處于有利的戰(zhàn)略集團的有利位置，對公司經(jīng)營十分重要。

　　通過以上對目標公司所處的產(chǎn)業(yè)狀況分析，可以判斷對目標公司的購并是否與公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略相符;購并后是否可以通過對目標公司的良好經(jīng)營為公司獲取收益。

　　企業(yè)并購戰(zhàn)略分析：法律分析

　　對目標公司的法律分析，主要集中在以下幾個方面：

　　1， 審查公司的組織、章程。在對公司的組織、章程的審查過程中，應該注意對收購、兼并、資產(chǎn)出售等方面的認可，并在購并中經(jīng)過百分之幾以上的投票認可方能進行的規(guī)定;公司章程和組織中有無特別投票權和限制。另外，對公司董事會會議紀錄也應當進行審查。

　　2， 審查財產(chǎn)清冊。應審查公司對財產(chǎn)的所有權以及投保狀況，對租賃資產(chǎn)應看其契約條件是否有利。

　　3， 審查對外書面合約。應該對被收購公司使用外界商標、專利權，或授權他人使用的約定，以及租賃、代理、借貸、技術授權等重要契約進行審查，注意在目標公司控制權轉移之后這些合約還是否有效。

　　4， 審查公司債務。注意其償還期限、利率及債權人對其是否有限制，例如是否規(guī)定了公司的控制權發(fā)生轉移時，債務是否立即到期。

　　5， 審查訴訟案件。對公司的過去訴訟案合或有訴訟進行審查，看是否有對公司經(jīng)營有重大影響的訴訟案件。

　　企業(yè)并購戰(zhàn)略分析：經(jīng)營分析

　　對目標公司的經(jīng)營分析，主要包括目標公司運營的大致狀況、管理狀況和重要資源等。

　　1， 運營狀況。通過對目標公司近幾年的經(jīng)營狀況的了解，分析其利潤、銷售額、市場占有率等指標的變化趨勢，對今后的運營狀況作大致的預測，同時找出問題所在，為購并后的管理提供基礎。

　　2， 管理狀況。調查分析目標公司的管理風格、管理制度、管理能力、營銷能力，分析購并后是否能與母公司的管理相融合。

　　3， 重要管理資源。通過分析目標公司的人才、技術、設備、無形資產(chǎn)，以備在并購后充分保護和發(fā)揮這些資源的作用，促進整個公司的發(fā)展。

　　企業(yè)并購戰(zhàn)略分析：財務分析

　　對目標公司的財務分析十分重要，主要是為了確定目標公司所提供的財務報表是否真實的反應了其財務狀況。這一工作可以委托會計師事務所進行，審查的重點主要包括資產(chǎn)、負債和稅款。審查資產(chǎn)適應注意各項資產(chǎn)的所有權是否為目標公司所有;資產(chǎn)的計價是否合理;應收帳款的可收回性，有無提取足額的壞帳準備;存貨的損耗狀況;無形資產(chǎn)價值評估是否合理等。對債務的審查主要集中在查明有無漏列的負債，如由應提請公司調整。另外，應查明以前各其稅款是否足額即使膠囊，防止收購后由收購公司繳納并被稅務部門罰款。